REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

SIMÒN RODRÌGUEZ.

ASPECTOS IMPORTANTES A CONOCER DE LA ADMINISTRACIÓN

DE RECURSOS HUMANOS

Participantes:

Hernández Jhonny. C.I:27.003.994

Manchego Génesis. C.I:32.927.933

Ortuño Gleidymar. C.I 31.561.590

Roa Bersaly. C.I:31.769.265

Rojas Zoraili. C.I:28.447.936

CARACAS, 2023.
 INTRODUCCIÒN

Administración de Empresas, es el más atractivo para aquellos que se sienten

especialmente atraídos por el trato con personas, ya que el factor clave de cualquier

organización son las personas, pero es necesario entender que detrás de una parte

predomina el aspecto social y de interacción con las personas, aparece la otra cara de

la moneda, que es la parte donde el profesional de Recursos Humanos tiene que lidiar

con aspectos más técnicos y que requieren de cierto conocimiento y práctica.

El presente ensayo muestra los aspectos más importantes considerados acerca

de la Administración de Recursos Humanos, que como sabemos por definición es la

encargada de desarrollar y administrar las políticas, programas, procedimientos que

provea una estructura organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de

progreso, satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.

El ensayo explica de los cinco temas más importantes considerados a título

personal en Administración de Recursos Humanos. Estos puntos son: Planificación de

los Recursos Humanos, Análisis y Diseño del Trabajo, Reclutamiento y Selección,

Evaluación y Revisión del Desempeño, Administración de Sueldos y Salarios. Estos

muchos puntos importantes son áreas en la que el Administrador, podrá desempeñar

para un mayor crecimiento de la empresa.

 Teóricos de la administración

La teoría de la administración se construye durante el siglo XX con distintos

enfoques que intentan conocer, comprender, describir, explicar y predecir el

comportamiento de las organizaciones:

 Teoría clásica de la administración.

 Teoría humanista de la administración.

 Teoría racionalista de la administración.

 Teoría institucionalista de la administración.

 Teoría de la contingencia racional.

 Teoría de la dependencia de recursos.

 Teoría ecológica evolucionista.

 Teoría de los costos de transacción.

 Teoría de la agencia.

 Teoría crítica y posmodernista de la administración.

(rincondelvago.com/evolucion-y-pensamiento-administrativo)

El proceso evolutivo del pensamiento administrativo

El proceso evolutivo que ha tenido el pensamiento administrativo a lo largo

del siglo XX. Se distinguen tres etapas y en cada etapa se identifica una escuela de

pensamiento. Esas escuelas son:

La escuela Clásica, que tuvo su desarrollo durante el período comprendido

entre 1900-1930, en el mundo occidental y en los contextos culturales de los Estados

Unidos, Francia y Alemania.

 La escuela de las Relaciones Humanas y del Comportamiento, que surge

entre los años de 1930-1960.

La escuela Holística que aparece a partir de 1960. Las dos últimas escuelas

se han desarrollado con mayor énfasis en el contexto norteamericano. Frente a cada

escuela se describen los enfoques teóricos de los autores más representativos y se

señala la caracterización de su paradigma. Adicionalmente, se presentan los cambios

que posibilitaron el surgimiento de las escuelas y el artículo finaliza con un análisis

metafórico como instrumento interpretativo para las distintas escuelas de pensamiento.

(gestiopolis.com/evolucion-administracion-pensamiento-administrativo)

Aspectos Introductorios

El propósito de la administración del capital humano es el mejoramiento de

las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean

responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. Éste es el principio

rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.

El valor del capital humano de la organización determina el grado de éxito de

esta.

El mejoramiento de las contribuciones que efectúa el personal a la

organización constituye una meta tan especial y determinante, que casi todas las

compañías contemporáneas (salvó las muy pequeñas) cuentan con un departamento

de recursos humanos. El departamento de administración de capital humano existe

para proporcionar apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de

lograr sus objetivos.

 Relación con otras disciplinas

No olvidemos que los recursos humanos son una disciplina aplicada que se

puede y se debe abordar de manera multidisciplinaria, alimentándose de las distintas

ciencias sociales, de la psicología, de la antropología y de la propia economía.

(esan.edu.pe/conexion-esan/recursos-humanos-y-ciencias-sociales).

La disciplina de la administración de recursos humanos va relacionada con

muchos aspectos académicos ya que para el desarrollo de una empresa es necesario

acudir a distintas áreas, que deben ser implementadas por un gerente de este puesto,

entre las más concurrentes se incluye la psicología, derecho, sociología y finanzas o

economía entre otras.

Derecho: Estudia y proporciona los basamentos legales al momento de

elaboración de contratos, estudia Gacetas Oficiales dentro del marco legal,

manteniéndose como un apoyo a la oficina de Recursos Humanos en la relación entre

el empleado y el empleador.

Psicología: Esta trabaja con del comportamiento individual de la personas. Y

hace aportes importantes en el área de reclutamiento, selección y la contratación del

personal de la empresa, midiendo las habilidades y actitudes de acuerdo con el

comportamiento de estos elementos se trabajaría con la motivación y manejo de

conflictos en las áreas donde aplique.

Sociología: Mide la manera en cómo se involucran los trabajadores con sus

compañeros de trabajo y el desenvolvimiento con el entorno.

 Finanza o economía: Esta se encargaría de los sueldos, salarios y

bonificaciones. Pieza de suma importancia dentro de la administración de Recursos

Humanos.

Todas estas disciplinas académicas son necesarias para el equilibrio y

desarrollo de una empresa, cualidades enteramente importantes para gestionar un

cargo de administración de recursos humanos.

Los principios que deben regir en las relaciones obrero- patronales

Tres principios fundamentales del Derecho del Trabajo son el principio de

buena fe, el principio protector y el de irrenunciabilidad de los derechos laborales. Este

principio está presente en todas las ramas de nuestro ordenamiento jurídico (conjunto

de derechos y normas jurídicas de una sociedad). Concreto de las relaciones obrero -

patronales con el cual todos los especialistas estén de acuerdo, por ello, se decidió

rescatar sus principales características, en opinión de distintos autores, las cuales se

citan a continuación:

Las relaciones obrero – patronales son: Según De La Torre (1994), Müller de

la Lama (2005), Bailón (2005) y Arias (2006).

“Un conjunto de interrelaciones que se establecen entre un

grupo de personas que pertenecen a una organización, que
tienen roles, jerarquías, actividades y responsabilidades
definidas; que se limitan a los vínculos de trabajo, que están
regidas por un convenio explícito, conocido en mayor o
menor grado por las distintas partes (Contrato Colectivo de
Trabajo, Delan, 2007); y están normadas por un marco legal
(Ley Federal del Trabajo, Trueba, 2008); que centran su poder
en los representantes de la organización (Empresa:
supervisores, jefes de área, turno y departamento, entre
otros), y en los representantes de los trabajadores (sindicato:
secretario general, secretario de conflictos y delegados)”.
 Etapas en el desarrollo de Administración de Recursos Humanos

Las acciones que se desenvuelven dentro del desarrollo de la administración

del capital humano se encuentran constituidas por cuatro áreas principales:

planificación y programación de los recursos humanos, capacitación en áreas

prioritarias, utilización del recurso humano, y tecnología educacional.

Planificación y programación de los recursos humanos.

Werther, Davis (2008)

"Los planes estratégicos de la corporación señalan el rumbo

que debe adoptar la organización e indican los tipos de
puestos y labores que se necesita crear y poner en práctica.
El plan general del capital humano de la empresa proporciona
un esquema o perfil general de los puestos que hay que
cubrir mediante reclutamiento externo, y las cuales se van a
cubrir de manera interna.

Cuando es necesario emprender un proceso de reclutamiento

externo que incluye un número significativo de posiciones, es
recomendable establecer una serie de estrategias, como
mantener relaciones cercanas con departamentos
universitarios, o con organizaciones profesionales o
gremiales. En general, el reclutador debe consultar de
continuo las políticas y directivas corporativas; estos
lineamientos generales le permiten mantener siempre
presentes los objetivos finales de su actividad, que son los
objetivos corporativos". (p. 191, 192). [Administración de
recursos humanos. El capital humano de las empresas sexta
edición, Willian B. Werther, Keith Davis].

De acuerdo a la planificación se obtiene la preparación de control para el

gestiona miento de las actividades y trabajos a seguir, la organización de las pautas a

proseguir ayudara a mantener un equilibrio y desarrollo para una empresa. De esta

manera se efectúa el reclutamiento de talento humano, se debe obtener un personal

flexible y racional, las actividades se dividen en cuanto al puesto que ocupe el

 -Individuo, para poder continuar el procedimiento y control de cada una de las

instrucciones dadas, de esta manera se obtiene el objetivo deseado.

Capacitación en áreas prioritarias

Böhrt (2008)

"La capacitación es entendida como el esfuerzo generalizado

para mejorar los conocimientos y las destrezas disponibles
en la organización".

La capacitación y el desarrollo de los recursos humanos en

las organizaciones parten del supuesto que la mayoría de los
empleados puedan ser naturalmente motivados a trabajar y a
aprender.

Para las empresas líderes, la capacitación es una necesidad

del negocio. El propósito es orientar los mejores recursos
para obtener el mejor producto final o el más alto nivel de
servicio efectivamente prestado. Esto significa contar, en la
dotación, con empleados formados adecuadamente para
responder a las necesidades de la empresa y las demandas
del mercado.

El personal suele tener iniciativas personales para

capacitarse, pero no siempre estás inquietudes están
alineadas con los requerimientos de la empresa. Las
compañías invierten recursos humanos para obtener un
retorno en habilidades nuevas de sus empleados que a su vez
deben expresarse en términos económicos.

No debe olvidarse que la capacitación tiene un fuerte poder

de motivación. Formar a un empleado significa decirle que la
empresa tiene un proyecto de futuro para él. La compañía le
agrega valor y los sitúa en una posición de expectativa en el
mercado". (p. 2, 3). [Capacitación y desarrollo de los recursos
humanos: Reflexiones integradoras, Revista número 8, M.
Raúl Böhrt].
 De esta manera se mantiene en cuenta que el trabajador necesita de un

objetivo y motivación para poder cumplir el desarrollo de sus capacidades en su trabajo

de la mejor forma posible, la contratación de talento humano llega con habilidades

nuevas que la empresa está dispuesta a contratar con el hecho que a su vez allá

adquisiciones positivas. Esto se va puliendo día a día con la capacitación y formación

del personal.

Utilización del recurso humano

OMS (2000)

"La utilización adecuada del personal requiere el desarrollo

de un proceso de educación- supervisión que, a su vez, será
generador de la educación continua. De acuerdo con sus
varias modalidades, la educación continua permite la
readaptación del personal para cumplir nuevas funciones o el
constante esfuerzo de las funciones que cumple ese personal,
en consonancia con los cambios que ocurren en la dinámica
del servicio. Lo anterior incluye la evaluación de la formación
del personal, a través de los procesos mencionados se
educación - supervisión y de educación continua o
permanente". (p. 118).

Se determina como la utilización de recursos humanos, al manejo adecuado

de los recursos que se encuentran en la compañía, esto se deriva en recursos

materiales, financieros, personales y tecnológicos, el cual debe ser dirigido con

instrucciones y revisión, como evolución del aprendizaje continuo del control se

obtendrá buenos resultados.

 Tecnología educacional

OMS (2000)

"La tecnología educacional apropiada debe ser la

herramienta que permita los pasos mencionados. En un
sentido amplio de la palabra, encierra aspectos tales como
investigación educacional, planificación y adiestramiento
metodología de los recursos humanos, apoyo pedagógico
para un adiestramiento específico, formación de
multiplicaciones, y producción y provisión de materiales
educacionales adecuados.

La tecnología educacional apropiada, como toda la tecnología

apropiada, tiene una base científica que deriva de la
investigación educacional, la pedagogía, la sociología, la
psicología y la epistemología. Constituye un proceso
centrado en la creación de nuevos conocimientos, en la
innovación de los recursos en una organización adecuada".
(p. 118) [Educación Médica y Salud, volumen 18. Número 2.
Organización Mundial De La Salud].

Con el avance tecnológico como ya sabemos ha servido como aporte en

muchos aspecto, en este caso hablamos del aporte que la ha permitido dar al momento

de elaboraciones administrativas en el trabajo de RRHH, talas como la organización, la

coordinar y el control. Además, que las herramientas tecnológicas benefician a la

empresa en otros aspectos como la motivación, la productividad, la imagen, etc.

Función:

Una buena organización y gestión de recursos humanos es crucial para el éxito

de una empresa. Para triunfar en los negocios será necesario atraer al mejor talento,

dando asesoría laboral cuidando su formación y desarrollo, debe existir un buen clima

laboral, entre muchas otras cuestiones y se debe conseguir los objetivos individuales

de cada empleado para que estén alineado con las metas estratégicas de la empresa

para así aumentar la productividad.

 Las funciones se ejecutan en la administración de recursos humanos varían de

una empresa a otra, teniendo relación con la dimensión y de la actividad a la que se

dedique cada empresa.

A continuación se estarán nombrando cada una de ellas…

 Función de empleo

 Función administrativa

 Desarrollo de política salarial

 Desarrollo de los recursos humanos

 Relaciones laborales

 Servicios sociales.

Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para

crear una organización de alto rendimiento, de Margaret Butteris, el papel y la función

de Recursos Humanos de la empresa consiste en:

1.- Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el

negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o

adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de

monitorizar el progreso de desarrollo.

2.-Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable

de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la

organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos

empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

3.-Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los

valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y

desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener

este principio.

4.-Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados. Recursos

Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el

juicio y la evaluación de los empleados.

5.-Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la actuación y la

retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.

Estructura:

Cada día los procesos de estructuración se someten a cambios constantes, los

cuales exigen que las necesidades que conformen van surgiendo sean cubiertas. De

este modo, el departamento de recursos humanos se integra a estos procesos con el

fin de responder satisfactoriamente a esas carestías que surgen.

Siendo sus principales funciones lograr implementar las normativas o políticas

quede en integrarse dentro de las labores de la empresa. Así como, la aplicación de

teorías que permitan llevar a la práctica gran parte de las actividades relacionadas con

el sector empresarial. Además las relaciones que se establecen deben ser flexibles,

siempre procurando mantener un equilibrio y una comunicación efectiva.

 Aunada a esta labor realiza todos los procesos de selección de personal y

trabaja en función de formar a todos los profesionales que se integran a la empresa.

Siempre tomando en cuenta a los que posean mayores aptitudes y valorando su

desarrollo.

La posición estructural de los integrantes del departamento de recursos

humanos se basan en:

Gerencia de recursos humanos

Departamento administrativo y de personal

Departamento de relación laboral

Selección del personal

Departamento de formación

Prevención en riesgos laborales

Departamento de comunicaciones.
 CONCLUSIÓN

En conclusión, la administración de recursos humanos es un campo muy

importante dentro de una empresa ya que es el departamento encargado de, como su

nombre indica, administrar al capital humano que va a ejercer algún puesto dentro de la

organización. No todas las empresas cuentan con este departamento ya que pueden

no poseer el presupuesto suficiente para contratar este tipo departamento.

Para ejercer en dicha disciplina es necesario tener ciertas nociones de algunos

otros campos profesionales ya que estos conocimientos resultan tener importancia

dentro de este departamento, como lo es el derecho, la psicología, la sociología, las

finanzas o economía. Una buena organización y gestión del capital humanos es crucial

para el éxito de una empresa. Para triunfar en el éxito es necesario atraer al mejor

talento.

Las funcione de los recursos humanos pueden variar según la empresa,

teniendo en cuenta los objetivos, dimensión y actividad que estén persiguiendo, que

pueden ser los campos de desarrollo de los recursos humanos, la función

administrativa, servicios sociales, etc. Al igual que estas la estructura de las mismas se

puede someter a cambios constantes, en estos casos los recursos humanos se

integran a estos procesos con el fin de responder satisfactoriamente a las necesidades

que puedan surgir.

 El mejoramiento de las contribuciones que efectúa el personal a la organización

constituye una meta tan especial y determinante, que casi todas las compañías

contemporáneas (salvo las muy pequeñas) cuentan con un departamento de recursos

humanos. El departamento de administración de capital humano existe para

proporcionar apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la tarea de lograr sus

objetivos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

ÁLVAREZ, Héctor Felipe. Principios de Administración. Eudecor. 2000,

Buenos Aires-Argentina. Pág. 34-35. Disponible en:

https://editorial.unam.edu.ar/images/documentos_digitales/Administracion_de_las_orga

nizaciones-Nilda_Tanski.pdf

El proceso administrativo disponible en:

https://www.eoi.es/blogs/solangelitacamilo/2012/02/29/el-proceso-administrativo/

Fuente: https://concepto.de/organizacion-administrativa/#ixzz7wj9PCefz

Rodríguez J. (21 d julio del 2016) Espíritu empresarial y la actitud

emprendedora

https://www.juroga.com/blog/espiritu-empresarial-y-la-actitud

emprendedora/#:~:text=El%20esp%C3%ADritu%20empresarial%20es%20una,v

alor%20econ%C3%B3mico%2C%20sino%20tambi%C3%A9n%20social.

https://www.google.co.ve/books/edition/Human_Resource_Management/UkWaAvHmBs

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https://utel.mx/blog/estudia-en-linea/funciones-de-un-administrador-de-recursos-
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https://www.google.co.ve/books/edition/Human_Resource_Management/UkWaAvHmBswC?hl=es-
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