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    El director financiero necesita actualizar las descripciones de algunas historias de usuario para reflejar los cambios en la estrategia de negocios digital. La mejor opción es elevar la solicitud al dueño del producto para que decida cómo proceder. El proyecto de crear un sitio web para familias está utilizando un enfoque incremental, donde cada función se completa, revisa y acepta antes de agregarse a la versión en vivo. Como gerente de proyecto ágil, los cambios deben abordarse lo más temprano posible y utilizar métodos

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    El director financiero necesita actualizar las descripciones de algunas historias de usuario para reflejar los cambios en la estrategia de negocios digital. La mejor opción es elevar la solicitud al dueño del producto para que decida cómo proceder. El proyecto de crear un sitio web para familias está utilizando un enfoque incremental, donde cada función se completa, revisa y acepta antes de agregarse a la versión en vivo. Como gerente de proyecto ágil, los cambios deben abordarse lo más temprano posible y utilizar métodos

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    El director financiero necesita actualizar las descripciones de algunas historias de usuario para reflejar los cambios en la estrategia de negocios digital. La mejor opción es elevar la solicitud al dueño del producto para que decida cómo proceder. El proyecto de crear un sitio web para familias está utilizando un enfoque incremental, donde cada función se completa, revisa y acepta antes de agregarse a la versión en vivo. Como gerente de proyecto ágil, los cambios deben abordarse lo más temprano posible y utilizar métodos

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    El director financiero necesita actualizar las descripciones de algunas historias de usuario para reflejar los cambios en la estrategia de negocios digital. La mejor opción es elevar la solicitud al dueño del producto para que decida cómo proceder. El proyecto de crear un sitio web para familias está utilizando un enfoque incremental, donde cada función se completa, revisa y acepta antes de agregarse a la versión en vivo. Como gerente de proyecto ágil, los cambios deben abordarse lo más temprano posible y utilizar métodos

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    1.

    El director financiero es un interesado clave en el proyecto ágil en el que estás


    trabajando. Un día, te envía el siguiente correo electrónico: "¡Acabo de ver la lista de
    trabajo pendiente (backlog) y tenemos un problema! Necesitamos actualizar las
    descripciones de las historias 12.4 a 12.6 para que reflejen nuestra nueva estrategia de
    negocios digital':
    ¿Qué deberías contestarle?
    A. La lista de trabajo pendiente (backlog) ya se ha priorizado en función de las
    características que agregarán un mayor valor empresarial.
    B. Yo también detecté el problema y ya he enviado la solicitud al comité de control de
    cambios para que aprueben las actualizaciones.
    C. El equipo ya ha efectuado esas actualizaciones y se incluirán en la próxima versión de
    la lista de trabajo pendiente (backlog).
    D. Elevaré la solicitud al dueño del producto para que decida qué hacer al respecto.

    2. Su equipo está creando un sitio web para proporcionar recursos para familias y
    proveedores de cuidado infantil que deseen diseñar sus propios programas de educación
    en el hogar. El sitio incluirá muchas características. A medida que se completa cada
    función, el propietario del producto la revisa y la acepta o le dice al equipo lo que debe
    arreglarse. Una vez aceptada, QA revisa la función y luego la agrega a la versión en vivo.
    ¿Qué ciclo de vida o enfoque de desarrollo está utilizando para este proyecto?
    A. Un híbrido
    B. Incremental
    C. iterativo
    D. Lanzamiento impulsado

    3. Para un proyecto ágil, los cambios son una parte importante del proceso, lo que permite
    al propietario del producto maximizar la entrega de valor. Como gerente de un proyecto
    ágil, ¿cómo debería abordar la gestión de cambios?
    A. Los cambios deben abordarse lo más bajo posible en la curva del costo del cambio.
    B. Para evitar retrasos y sobrecostos, solo se deben aprobar los cambios que agreguen un
    valor medible.
    C. Deben utilizarse herramientas y métodos ágiles para reducir la cantidad de cambios
    necesarios y su impacto disruptivo.
    D. No hay diferencia en la base para gestionar cambios en proyectos ágiles en
    comparación con proyectos impulsados por planes.

    4. En un proyecto ágil de desarrollo de software, el director del proyecto les pide a los
    interesados del negocio que creen historias de usuarios, que habrán de usarse en el
    desarrollo y puesta a prueba de la nueva aplicación. El principal objetivo de una historia
    de usuarios es:
    A. Crear un registro de los incidentes contrapuestos en el proyecto
    B. Realizar el análisis "qué pasaría si"
    C. Comunicar el avance
    D. Documentar las características o funciones requeridas por los interesados

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    5. Como líder servicial de su equipo ágil, ¿qué no haría?
    A. Proporcionar aliento y apoyo.
    B. Rechazar las solicitudes de trabajos no relacionado con el proyecto.
    C. Mantener la visión compartida de lo que debe
    hacerse. D. Crear planificaciones de proyectos.

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