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    CAMPUS CUMBRES

    INGENIERO INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

    Alumno: Jessica Alejandra Nieto Báez


    Matrícula: 440219596
    Actividad: Actividad 1. Cuadro sinóptico
    Maestra: Ana Rojas Ferral.

    Materia: Liderazgo y Negociación

    Jo
    Jessica Alejandra Nieto Baez
    Liderazgo y negociación | 2020

    Liderazgo

    El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y


    llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas
    y grupos en un

    Tomando como base el Modelo


    ¿Qué estilo de liderazgo ¿Cómo mejorarías toma de
    de Liderazgo Situacional explica
    tienes conforme al Modelo decisiones con base en el
    con cuál de los cuatro estilos te
    de Contingencia? Modelo Vroom-Jago?
    identificas.

    Liderazgo democrático
    Todos los miembros del
    equipo tienen oportunidad
    de aportar o contribuir en el
    Delegador: el líder detecta y Consultivo ll (C2)
    proceso de toma de
    evalúa el talento, llegando a Hay un grupo de discusión
    decisiones. Sin embargo, el
    delegar tareas en su equipo. dónde explicas la situación y
    líder es el que toma la última
    Es el máximo nivel de recoges las ideas y sugerencias.
    decisión. Se trata de una vía
    autonomía para los De nuevo, tú eres responsable
    útil para fomentar el
    colaboradores. de la decisión final.
    desarrollo de habilidades de
    los miembros del equipo y
    mantenerlos motivados y
    satisfechos.

    Jo
    Jessica Alejandra Nieto Baez
    Conclusión
    El modelo de Vroom-Jago para tomar decisiones es un modelo racional utilizado
    por líderes para determinar si deberían tomar una decisión solos o involucrar al
    grupo, y en qué medida debería el grupo estar involucrado.
    El liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta
    diferentes tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los
    empleados, adaptando así el estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de
    acuerdo a las necesidades del equipo
    el método de contingencias es un enfoque que plantea que como las
    organizaciones son diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias),
    necesitan métodos diversos de administración ya que las organizaciones y aún las
    unidades de la misma organización varían en tamaño, metas, trabajo, etc. Puesto
    que es difícil encontrar reglas, acciones, estrategias universales de administración
    que funcionaran en cualquier situación.

    R. Diego González del Carpio. (2006). liderazgo y negociación. 09/2020, de UPCH


    Sitio web: http://www.disaster-
    info.net/lideres/spanish/peru2006/Docs/presentaciones/facilitadores/diegogon
    zales/LIDERAZGO%20y%20NEGOCIACION.pdf

    Lorenzo Delgado Manuel. (2004). La función de liderazgo de la dirección escolar:


    una competencia transversal. 09/2020, de Ediciones Universidad de Salamanca
    (España) Sitio web: https://gredos.usal.es/handle/10366/70773

    Jo
    Jessica Alejandra Nieto Baez

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