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    Estilos de Liderazgo

    Cargado por

    Nadia Cortés
    Este documento presenta un resumen de los diferentes estilos de liderazgo, incluyendo directivo, visionario, afiliativo, participativo, ejemplarizador y mentor. Cada estilo tiene sus propios beneficios y desafíos dependiendo de la situación. No existe un solo estilo ideal de liderazgo, y los líderes deben saber adoptar el estilo apropiado para cada circunstancia.

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    Nadia Cortés
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    Este documento presenta un resumen de los diferentes estilos de liderazgo, incluyendo directivo, visionario, afiliativo, participativo, ejemplarizador y mentor. Cada estilo tiene sus propios beneficios y desafíos dependiendo de la situación. No existe un solo estilo ideal de liderazgo, y los líderes deben saber adoptar el estilo apropiado para cada circunstancia.

    Descripción original:

    Cuadros sinópticos de estilos de liderazgo

    Título original

    Estilos de liderazgo

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    Este documento presenta un resumen de los diferentes estilos de liderazgo, incluyendo directivo, visionario, afiliativo, participativo, ejemplarizador y mentor. Cada estilo tiene sus propios beneficios y desafíos dependiendo de la situación. No existe un solo estilo ideal de liderazgo, y los líderes deben saber adoptar el estilo apropiado para cada circunstancia.

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    de 6

    Maestría en gestión de proyectos

    Materia

    Liderazgo y Comportamiento Organizacional

    Actividad 1. Cuadro sinóptico

    Alumno:

    Cortés González Nadia Miledy

    19 de julio 2022
    Introducción

    Los cuadros sinópticos son una herramienta que nos permite clasificar de forma jerárquica los conceptos principales de un tema. El presente

    trabajo tiene como objetivo presentar un par de cuadros sinópticos de estilos de liderazgo. Cada uno de los estilos tiene sus beneficios y perjuicios,

    lo cual es importante conocer para decidir el estilo de liderazgo a emplear en la solución de un tema o problema y obtener los resultados deseados.

    Según (Gutiérrez, 2010) estos son los estilos de liderazgo.


    Dominante -Le dice a la gente lo que tiene que hacer, cuándo
    Directivo debe hacerlo y qué pasará si falla.
    -Es apropiado en situación de crisis y cuando hay que
    Controlador
    controlar a gente con bajo desempeño.

    Autoritario
    -Se gana el apoyo de sus empleados.
    Visionario -Crea claridad en las metas, aumenta el compromiso
    Motivador de los empleados y da energía a un equipo.

    Énfasis en el empleado -El enfoque es eficaz cuando un ejecutivo enfrenta


    Afiliativo empleados que pasan por una crisis personal o por
    Evita el conflicto situaciones de alto nivel de estrés.
    Estilos de
    liderazgo -Involucran a otros en el proceso de toma de
    Cooperativo decisiones.
    Participativo -Es muy bueno para desarrollar la confianza y el
    Democrático consenso.

    Liderar por el ejemplo -Puede ser efectivo en el corto plazo, pero a la larga
    puede desmoralizar a los empleados.
    Ejemplarizador
    -Es el estilo frecuente entre aquellos con afán de
    Se guían por estándares.
    logro.

    Desarrollo profesional -Es un enfoque potente pero poco utilizado.


    Mentor -Lo usan aquellos líderes que tienen un alto nivel de
    poder socializado como motivación.
    Consejo constante
    De acuerdo con (Solanellas, 2014)
    Conclusión
    Los estilos de liderazgo se refieren al comportamiento de un líder, su forma de dirigir a un equipo de trabajo y como resuelve temas o problemas.

    Estoy de acuerdo que no existe un estilo ideal le liderazgo, considero que los diferentes estilos se deben adoptar según las circunstancias, el

    entorno, el tipo de organización, las características del equipo de trabajo, los recursos, los riesgos, el tiempo. Como profesionales tenemos la

    tarea de conocer y saber cuando aplicar los diferentes estilos de liderazgo y así lograr eficiencia y eficacia en el trabajo que dignamente realizamos.

    Es muy importante que seamos proactivos y visionarios y no tenerle miedo al cambio, y lo más importante es que prediquemos con el ejemplo ya

    que así nuestros colaboradores estarán motivamos., ya que muestro actuar puede influir fuertemente en ellos.

    Por último, quiero tener claro que no soy un jefe, que solo quiere reconocimiento propio, que es un gestor de problemas, que su trabajo es un

    carga, que ordena, exige y presiona, y que él toma las decisiones, sin tomar en cuenta a los expertos de cada área.
    Referencias.
    Gutiérrez, E. (2010). Competencias gerenciales habilidades, conocimientos, aptitudes [Versión DX Reader].

    https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/69119

    Solanellas, P. (2014). Recetas de liderazgo [Versión DX Reader]. https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/57686

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