Clase 2 Auditoría de Gestión PDF
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CONTROL INTERNO
https://www.youtube.com/watch?v=gIeTh5UWe-I
Facultad de Ciencias Empresariales
Es el conjunto de procedimientos
que es necesario realizar para
que la empresa pueda mitigar los
riesgos a niveles admisibles.
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El Comité de Organizaciones
Patrocinadoras de la Comisión
Treadway es una iniciativa conjunta
para combatir el fraude corporativo.
Emite un conjunto de normas y
dispositivos que regulan el Control y
sirven de sustento para la gestión
del control en todo el mundo.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
AMBIENTE DE CONTROL
EVALUACIÓN DE RIESGOS
En toda entidad, es indispensable el establecimiento de objetivos tanto globales de
la organización como de actividades relevantes, obteniendo con ello una base sobre
la cual sean identificados y analizados los factores de riesgo que amenazan su
oportuno cumplimiento.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
ACTIVIDADES DE CONTROL
Son aquellas que realiza la gerencia y demás personal de la organización, para
cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están
expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
ACTIVIDADES DE CONTROL
Las actividades de control tienen distintas características. Pueden ser manuales o
computarizadas, administrativas u operacionales, generales o específicas,
preventivas o defectivas. Sin embargo, lo trascendente es que, sin importar su
categoría o tipo, todas ellas están apuntando hacia los riesgos (reales o
potenciales) en beneficio de la organización, su misión y objetivos, así como la
protección de los recursos propios o de terceros en su poder.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Están diseminados en todo la entidad y todos ellos atienden a uno o más objetivos
de control. De manera amplia, se considera que existen controles generales y
controles de aplicación sobre los sistemas de información. Dentro de este
componente existen controles generales y controles de aplicación.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Los controles generales tienen como propósito asegurar una operación y
continuidad adecuada, e incluyen al control sobre el centro de procesamiento de
datos y su seguridad física, contratación y mantenimiento del hardware y software,
así como la operación propiamente dicha. También se relacionan con las funciones
de desarrollo y mantenimiento de sistemas, soporte técnico y administración de
base de datos.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Los controles de aplicación están dirigidos hacia el interior de cada sistema y
funcionan para lograr el procesamiento, integridad y confiabilidad, mediante la
autorización y validación correspondiente.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
En general, los sistemas de control están diseñados para operar en determinadas
circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los objetivos,
riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones
evolucionan debido tanto a factores externos como internos, provocando con ello
que los controles pierdan su eficiencia.
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ESTRUCTURA DEL CONTROL INTERNO
SUPERVISIÓN Y SEGUIMIENTO
En el componente de supervisión y seguimiento hay un proceso de comunicar las
debilidades y oportunidades de mejoramiento de los sistemas de control, debe estar
dirigido hacia quienes son los propietarios y responsables de operarlos, con el fin de
que implementen las acciones necesarias.
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1. Promover la eficacia,
2. Proteger y conservar
eficiencia, transparencia
los recursos y bienes del
y economía en las
Estado
operaciones de la
entidad, así como la
calidad de los servicios
públicos que presta. 3. Cumplir la
normatividad aplicable y
promover la rendición de
cuentas.
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4. Garantizar la
confiabilidad y
oportunidad de la
información.
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ROLES Y OBLIGACIONES
LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA
LA ENTIDAD PÚBLICA
CONTRALORÍA GENERAL
DE LA REPÚBLICA - CGR
Evalúan el orden de la
implementación del
ÓRGANOS DE CONTROL
Sistema de Control
INSTITUCIONAL - OCIS
Interno.
SOCIEDADES DE
AUDITORÍA - SOAS
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