REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

SAN CRISTOBAL- ESTADO TACHIRA

ACTIVIDAD Nº4

TRABAJO PRÁCTICO

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL DE LA

EMPRESA:

MONACO C.A

DOCENTE: ESTUDIANTE:

Javier Alexis Sánchez Ramírez David Alexander Niño Ramírez

SUB-PROYECTO: C.I: 21.418.257

Sistemas y Procedimientos Contables II Carrera: Contaduría Pública

Trimestre: X

SAN CRISTOBAL, DICIEMBRE DEL 2020

 INTRODUCCIÓN

Los cambios que ocurren a escala mundial provocan inesperadas formas de competencia y
un mercado cada vez más impredecible. La rapidez de los cambios, la baja adaptabilidad de
las organizaciones y su vida efímera en el mercado, inciden en la forma de negociar y en el
establecimiento de ventajas competitivas estables.

El contexto de la gestión empresarial coexisten dos tendencias complementarias en el

interior de las organizaciones: la implantación de sistemas de gestión a partir de los
correspondientes estándares nacionales e internacionales, que facilitan de forma separada el
desempeño en cada una de las funciones técnicas asociadas a los diferentes stakeholders
(partes interesadas) y el diseño de esquemas de excelencia empresarial que garanticen la
satisfacción de todos los grupos de interés implicados (Karapetrovic, 2002).

Los Sistemas dentro del mundo empresarial suponen una herramienta fundamental para
el desarrollo económico, ya no sólo de las propias empresas que implementan sus sistemas
de gestión, sino también para su sector de actividad o el país.

La calidad en los sistemas empresariales ayudan a reducir la improvisación dentro de los

procesos, de tal manera que el primer objetivo sea llevar a cabo procesos totalmente
planificados en los que se conozca en cada momento el modo de actuar durante situaciones
normales de funcionamiento o condiciones óptimas de funcionamiento o, por el contrario,
cómo actuar ante una desviación de los requisitos establecidos
 DESARROLLO

NOMBRE: MONACO C.A

UBICACIÓN: Naranjales Municipio Alberto Adriani Estado Táchira.

A QUE SE DEDICA: Compra y Venta, Distribución, Importación y Exportación de

Alimentos Criollos, Semicriollos y Vitaminado para todo tipo de animal Bovino, Porcino,
Avícola y Ovino, además de venta al público de Pollos criollos, venta de Vitaminas para
todo tipo de animal de granja.

LISTA DE PRODUCTOS QUE FÁBRICAMONACO C.A:

 Alimentos para Pollos.

 Alimentos para Cerdos.

 Alimentos para Ganado.

LISTA DE PRODUCTOS QUE COMERCIALIZA LA EMPRESA MONACO C.A:

Alimentos para Cerdos y Pollos:

 Vitaminado.

 Criollo.

 Semicriollo.

 Ponedora.

 Iniciador Pollo.

 Cerdos Granjeros.

 Pollo Terminador.

LISTA DE PROCESOS QUE SE LLEVAN A CABO EN MONACO C.A:

Proceso de Innovación:
  Identificación del mercado o materia prima como ingreso para la fabricación directa
e indirecta para la venta al público.

 La Creación del Producto ingresado a la empresa, mediante la materia prima

recibida y la oferta de servicio a terceros.

Proceso Operativo:

 La Elaboración mediante lo creado del producto, toda aquella mercancía en venta

hacia el publico en general.

 La entrega de los productos (Distribución) hacia las entidades (Comercios,

Distribuidoras y demás).

Proceso de Servicio Post-Venta:

 El servicio al cliente, aquellas necesidades que desea el cliente para su completa

satisfacción.

 La Publicidad al Publico del producto elaborado (todo tipo de alimento para animal
Bovino, Porcino y Avícola).

 Gastos para la Distribución hacia terceros, y ventas cruzadas de múltiples productos

y servicios.

 El Desarrollo para nuevos productos y servicios en su elaboración.

  La Comprensión de los clientes al momento de recibir información, y recibir
productos como distribución de los alimentos.

 El control de la empresa, de acuerdo a sus ingresos y egresos como resultado de su

respectivo periodo contable, además la organización como sistema administrativo
para sus actividades y operaciones de inventario (Su mercancía Existente) y para sus
Estados Financieros (Operaciones Financieras y conclusiones)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE MONACO C.A

DIRECTIVO GENERAL

CONTRIBUYENTES DE LA EMPRESA JURIDICA

SOCIOS DE LA COMPAÑÍA ANONIMA

Personal Administrativo

PERSONAL CONTABLE PERSONAL ADMINISTRATIVO

CONTADORES PÚBLICOS. ORGANIZADOR DOCUMENTAL

COMISARIOS PAGADOR DE INGRESOS

AUDITORES ORDENADOR Y ANALISIS DE

PERSONAL OBRERO

FABRICADORES DE MATERIA PRIMA

ELABORADORES DE PRODUTOS DE ALIMENTOS

DISTRIBUIDORES DE PRODUCTOS DE ALIMENTOS

Y DEMAS PERSONAL

PERSONAL DE SEGURIDAD
 PERSONAL DE PUBLICIDAD

VENTAJAS DE MONACO C.A:

 Identifica y asigna responsabilidades contables respecto a las funciones

indispensables para la supervivencia de la empresa.

 Permite que las personas que realizan trabajos externos, diferente a la fabricación y
distribución de mercancía como los alimentos, a brindar mutuamente apoyo social,
económico, y emocional.

 Representa una forma organizacional fácilmente entendida o comprendida al menos

por las personas que vivan en nuestra cultura.

 Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo.

 El personal y principal ejecutivo conoce las condiciones locales para atender de

forma rápida a los clientes de su zona.

VÍNCULO Y RELACIÓN DE TERCEROS CON LA EMPRESA MONACO C.A.

 Avícola Las Tunas C.A

 Comercializadora Jaimes 321, C.A.

 Agro insumos Lara, C.A

 Comercializadora Alimentos de Granja C.A

 Distribuidora de Alimentos Agrarios C.A

 Avícola Los Andes C.A

 Comercializadora Davianantonela

 Comercializadora El Pollito Pío C.A

Además, las facturaciones de los ingresos y egresos han sido declaradas en moneda
nacional de forma perfecta, y la facturación con moneda internacional (Dólares), se ha
tomado en consideración el cambio del Dólar, de acuerdo a lo establecido el BNC
(Banco Central de Venezuela) en su respectivo día de haber realizado la actividad de
pago.

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL QUE POSEE LA EMPRESA

MONACO C.A

La empresa posee un Sistema de Información Gerencial llamado EDP, el cual esta

diseñado para el soporte de los procesos y de la administración de los recursos que
integra esta entidad, además puede facilitar la administración de la cadena de suministro
y de todas las operaciones que se realizan diariamente, este sistema envuelve el
desarrollo de los esquemas de trabajo interno y externo, ya que puede envolver la
complejidad, el tamaño, los altos costos un equipo desarrollable para la elaboración o
fabricación de los alimentos que contiene para la comercialización y distribución la
empresa Mónaco C.A.

Algunas características que posee este Sistema de Información Gerencial es:

El alcance de la aplicación, que puede ofrecer una solución única para todas las
áreas que contribuye esta compañía.

La Flexibilidad, es importante para todas las estrategias del sistema, el cual va

realizado para aprovechar y crear ventajas que sean competentes hacia la
compañía.
 El Costo-Beneficio que integra la compañía, ya que el éxito a largo plazo se
basa en la implementación de un plan de seguimiento de calidad y de
optimización.

La decisión de invertir una cantidad considerable de capital que refleja la

disponibilidad de la administración.

ELEMENTOS DEL SISTEMA PARA LA COMPAÑÍA MONACO C.A

 En la empresa existen beneficios, sin esos beneficios la empresa pierde su capacidad

de crecer y desarrollarse y mucho menos tener la capacidad de competir contra otra
organización que se encuentre en el mismo giro, para eso necesita establecer
actividades o procesos que le permitan alcanzar sus objetivos.

 La gestión empresarial hace referencia a las medidas y estrategias llevadas a cabo

con la finalidad de que la empresa sea viable económicamente. La misma tiene en
cuenta infinidad de factores, desde lo financiero, pasando por lo productivo hasta lo
logístico.

 La función gerencial implica tener capacidad para conducir personas, un don

especial para ser reconocidos y seguidos por los subalternos, indudablemente para
esto se requiere capacidad técnica profesional espontánea y otros aspectos directivos
a como se señalan a continuación:
 Capacidad para tomar decisiones

• Imaginación honestidad, iniciativa e inteligencia

• Habilidad para supervisar, controlar y liderar

• Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro

CONCLUSIONES

Los resultados obtenidos permiten afirmar que se logró cumplir con el objetivo planteado
en la investigación, que se centró en evaluar la relación entre el tamaño de la organización
como factor de contingencia y las dimensiones estructurales de diseño organizativo:
centralización, formalización y complejidad.

Finalmente, se puede plantear como una proposición de carácter general que las grandes
organizaciones tienen un esquema definido de mayor complejidad en relación ala cantidad
de niveles jerárquicos, al número de unidades organizativas y de relaciones de coordinación
y control entre ellas, y a la necesidad de mayor especialización del trabajo.Esta cuestión
deberá ampliarse y contrastarse en estudios posteriores, en los cuales se consideren
poblaciones de empresas de mayor tamaño y en otros ámbitos de acción.
Del análisis bibliográfico se observa que existen tres tendencias fundamentalescuando se
quiere integrar: iniciar con un único sistema que implique elresto de los sistemas
normalizados,implantar distintos sistemas y certificar soloel sistema integrado; por último,
certificarprimero calidad, luego el resto que decida laentidad; e implantar y certificar un
sistemaintegrado de gestión

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Fernández, A. y Cordón, E. (2002). Tamaño, estructura e innovación organizacional.

Revista Europea de Direccióny Economía de la Empresa, 11(3), 103-120.

Grinyer, P. y Ardekani-Yasay, M. (1980). Dimensions of Organizational Structure: A

Critical Replication. Academyof Management Journal, 23(3), 405-421.

Castañeira, R. (2010). Diseño del Sistema Integrado de Gestión para la Empresa de Diseño
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Peris, F.; González, T. y Méndez, M. (2001). Organización, diseño organizativo y

comportamiento: Modelo conceptual y modelo analítico. Quadern de Treball, 116 (nova
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Zapata Rotundo, G. J. (2011). Variables estructurales de diseño organizativo y formas
básicas de organización: Un estudio desde las perspectivas burocrática y orgánica. Revista
Ciencia y Sociedad, 36(4), 655-681.

Zapata Rotundo, G. J. y Caldera, J. (2008). La complejidad de las organizaciones:

Aproximación a un modelo teórico. Revista de Ciencias Sociales (RSC), 14(1), 46-62.