Trabajo de Gestión Del Talento Humano

TRABAJO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
RECOMENDACIONES
 TIPO DE DOCUMENTO: WORD

 CARATULA CON EL NOMBRE DE TODOS LOS INTEGRANTES
 TIPO DE LETRA: Arial - Times New Roman
 TAMAÑO DE LETRA: 12
 INTERLINEADO: Espacio y medio
 Tener en cuenta el orden y las faltas ortográficas
 Formato APA: Sexta edición 2020
OBJETIVO: Creación o revisión de un Plan de Gestión Del Talento Humano donde se

pueda revisar o diseñar los principales procesos del área.
EVALUACION: Se revisará avances del trabajo en cada parcial, que corresponde el 50% de
la nota del parcial (nota Individual). El otro 50% es una evaluación escrita sobre
conocimiento individual.
Para la nota del examen final se presentan todos los avances presentados del Parcial 1 +
Parcial 2 + Parcial 3 y la presentación y exposición de todo el trabajo.
Criterios de Evaluación en cada entrega: Cumplimiento del tiempo de entrega,

creatividad del diseño de los procesos y documentos para el aporte al plan en cada tema
tratado, orden del trabajo presentado, cumplimiento de las recomendaciones solicitadas.
INDICE
ANTECEDENTES
Capítulo I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA (PARCIAL 1)
1.1 IDEA DEL NEGOCIO (QUE TIPO DE EMPRESA VAN A TRABAJAR, NOMBRE A LA
EMPRESA, EXPLICAR SOBRE RUBRO A NIVEL NACIONAL O INTERNACIONAL)
1.2 VISIÓN
1.3 MISIÓN
1.4 VALORES (INDICAR LOS VALORES Y EXPLICAR CADA UNO)
1.5 CULTURA ORGANIZACIONAL
1.6 ANÁLISIS FODA: De la empresa
1.6.1 MATRIZ FODA
1.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA, QUE TIPO DE ORGANIGRAMA ES Y

EXPLICARLO)
1.8 INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA
PRODUCTOS/SERVICIO QUE BRINDA (EXPLICAR SOBRE EL/LOS PRODUCTOS O

SERVICIOS DETALLE)
PERFIL DEL CLIENTE (EXPLICAR A QUIEN VAN A ATENDER O VENDER EL PRODUCTO)
COMPETENCIA (QUIEN SON MIS COMPETIDORES)
RUBRO DEL NEGOCIO (EXPLICAR SOBRE LA TENDENCIAS DEL RUBRO O DEL

NEGOCIO)
1.9 PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICOS (CORTO / MEDIANO / LARGO PLAZO)
ESTRATEGIAS
1.10 MODELO CANVAS
Capítulo II: PLAN DE RECURSOS HUMANOS (PARCIAL 2)
2.1 IMPORTANCIA DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA
BUSCAR DE UN AUTOR QUE DICE AL RESPECTO

COLOCAR CON SUS PROPIAS PALABRAS
2.2 ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
TEORICO
ROL ESTRATEGICO = DEBE CONOCER DE LOS TEMAS DE LA EMPRESA, ASESORAR A LOS

LIDERES DE LA EMPRESA
ROL EXPERTO ADMINISTRATIVO = ORDEN
ROL DE SERVICIO = ATENCIÓN AL TRABAJADOR
2.3 PRINCIPALES PROCESOS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
 DESCRIPCION DE PUESTOS
 RECLUTACIÓN DE PERSONAL
 SELECCIÓN DE PERSONAL
 CONTRATACION
 INDUCCION DE PERSONAL
 CAPACITACION
 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
 CALCULO DE LA PLANILLA Y PAGO
 MEDICIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL
 COMUNICIÓN INTERNA
 RETENCIÓN DE PERSONAL
 PROMOCIÓN / LINEA DE CARRERA
 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
2.4 ESTRUCTURA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA
EXPLICAR EL ORGANIGRAMA QUE FUNCIONES VA HACER CADA PERSONA
RRHH
ASISTENTE
RECLUT/SELCC/CONTR ADM DE PERSONAL /

BIENESTAR / SSTR
CAPAC PLANILLA
ADMINISTRADOR
ASIST
ASIST DE RRHH COMPRAS ADMINISTRATIVO
2.5 PRINCIPALES INDICADORES DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS
(NRO. DE TRABAJADORES, ROTACION, AUSENTISMO, PERSONAL NUEVO QUE

INGRESA, COSTO DE LA PLANILLA, PERSONAL POR EDAD, SEXO, RANGO DE SUELDO, POR
TIPO DE PUESTO, POR AREAS/GERENCIA, VACACIONES, ETC)
2.6 GESTIÓN POR COMPETENCIAS
TEORICO – AUTOR
COMPETENCIAS GENERALES (ORGANIZACIONALES): HABILIDADES, CARACTERISTICAS

QUE YO COMO EMPRESA LE VOY A PEDIR A TODA PERSONA QUE INGRESE A LA
EMPRESA
EMPATIA
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICATIVA
RESPONSABLE SOCIALMENTE
RESPONSABLE CON LA ECOLOGÍA
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS (TECNICAS)
LIDERAZGO
NEGOCIACION
ANALITICA
TRABAJO BAJO OBJETIVOS / METAS

TRABAJO BAJO PRESIÓN
Capítulo III: PROCESOS (En cada proceso se debe mencionar la importancia del proceso,
que pasa sino lo hace la empresa, describir el paso a paso del proceso y presentar el
flujograma).
3.1 DESCRIPCIÓN Y PERFILES DE PUESTOS (PARCIAL 3)
3.1.1 IMPORTANCIA DEL PROCESO
3.1.2 TIPOS DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
3.1.3 METODOLOGÍA DEL LEVANTAMIENTO E INFORMACIÓN
3.1.4 DESARROLLO DEL PROCESO
3.2 PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
3.2.1 PROCESO DE RECLUTAMIENTO
3.2.2 PROCESO DE SELECCIÓN
3.2.3 CONTRATACIÓN
3.2.4 INDUCCIÓN
3.3 GESTIÓN DE LAS COMPENSACIONES
REMUNERACION, SUELDOS, RECONOCIMIENTO, EQUIDAD SALARIAL
3.3.1 CRITERIOS PARA DETERMINAR SUELDO A UN PUESTO DE TRABAJO
3.3.2 CÓMO SE DETERMINAN LAS ESCALAS SALARIALES
3.3.3 CRITERIOS PARA AUMENTAR EL SUELDO DE UN TRABAJADOR
3.3.4 PROGRAMA DE BENEFICIOS
3.3.5 PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS
3.4 CLIMA LABORAL
3.4.1 METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN
3.4.2 DISEÑO Y DESARROLLO DE LA ENCUESTA
3.4.3 ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
3.4.4 PLAN DE ACCIÓN

3.5 PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
3.5.1 IMPORTANCIAS DEL PROCESO
3.5.2 TIPOS DE EVALUACIONES
3.5.1 METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
3.5.2 DESARROLLO DEL PROCESO
3.6 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO (PARA EL FINAL)
3.6.1 IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES
3.6.2 COSTOS DE CAPACITACIÓN
3.6.3 PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN
3.6.4 EVALUACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN
3.6.5 LÍNEAS DE CARRERA O SUCESIÓN
3.7 COMUNICACIÓN INTERNA
3.7.1 ANÁLISIS SITUACIONAL
3.7.2 REVISIÓN DE LOS CANALES ACTUALES
3.7.3 PROPUESTA DE ACCIONES
3.7.4 PLAN DE COMUNICACIÓN
3.9 GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA

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OBJETIVO: Creación o revisión de un Plan de Gestión Del Talento Humano donde se

Criterios de Evaluación en cada entrega: Cumplimiento del tiempo de entrega,

Capítulo I: INFORMACIÓN SOBRE LA EMPRESA (PARCIAL 1)

1.4 VALORES (INDICAR LOS VALORES Y EXPLICAR CADA UNO)

1.5 CULTURA ORGANIZACIONAL

1.6 ANÁLISIS FODA: De la empresa

1.6.1 MATRIZ FODA

1.6 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (ORGANIGRAMA, QUE TIPO DE ORGANIGRAMA ES Y

1.8 INFORMACIÓN INTERNA Y EXTERNA

PRODUCTOS/SERVICIO QUE BRINDA (EXPLICAR SOBRE EL/LOS PRODUCTOS O

PERFIL DEL CLIENTE (EXPLICAR A QUIEN VAN A ATENDER O VENDER EL PRODUCTO)

COMPETENCIA (QUIEN SON MIS COMPETIDORES)

RUBRO DEL NEGOCIO (EXPLICAR SOBRE LA TENDENCIAS DEL RUBRO O DEL

1.9 PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA

OBJETIVO ESPECÍFICOS (CORTO / MEDIANO / LARGO PLAZO)

1.10 MODELO CANVAS

Capítulo II: PLAN DE RECURSOS HUMANOS (PARCIAL 2)

2.1 IMPORTANCIA DEL PLAN DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA

BUSCAR DE UN AUTOR QUE DICE AL RESPECTO

2.2 ROL DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

ROL ESTRATEGICO = DEBE CONOCER DE LOS TEMAS DE LA EMPRESA, ASESORAR A LOS

ROL EXPERTO ADMINISTRATIVO = ORDEN

ROL DE SERVICIO = ATENCIÓN AL TRABAJADOR

2.3 PRINCIPALES PROCESOS DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

2.4 ESTRUCTURA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

EXPLICAR EL ORGANIGRAMA QUE FUNCIONES VA HACER CADA PERSONA

RECLUT/SELCC/CONTR ADM DE PERSONAL /

2.5 PRINCIPALES INDICADORES DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS

(NRO. DE TRABAJADORES, ROTACION, AUSENTISMO, PERSONAL NUEVO QUE

2.6 GESTIÓN POR COMPETENCIAS

COMPETENCIAS GENERALES (ORGANIZACIONALES): HABILIDADES, CARACTERISTICAS

RESPONSABLE CON LA ECOLOGÍA

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS (TECNICAS)

TRABAJO BAJO OBJETIVOS / METAS

3.1 DESCRIPCIÓN Y PERFILES DE PUESTOS (PARCIAL 3)

3.1.1 IMPORTANCIA DEL PROCESO

3.1.2 TIPOS DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

3.1.3 METODOLOGÍA DEL LEVANTAMIENTO E INFORMACIÓN

3.1.4 DESARROLLO DEL PROCESO

3.2 PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

3.2.1 PROCESO DE RECLUTAMIENTO

3.2.2 PROCESO DE SELECCIÓN

3.3 GESTIÓN DE LAS COMPENSACIONES

REMUNERACION, SUELDOS, RECONOCIMIENTO, EQUIDAD SALARIAL

3.3.1 CRITERIOS PARA DETERMINAR SUELDO A UN PUESTO DE TRABAJO

3.3.2 CÓMO SE DETERMINAN LAS ESCALAS SALARIALES

3.3.3 CRITERIOS PARA AUMENTAR EL SUELDO DE UN TRABAJADOR

3.3.4 PROGRAMA DE BENEFICIOS

3.3.5 PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS

3.4 CLIMA LABORAL

3.4.1 METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN

3.4.2 DISEÑO Y DESARROLLO DE LA ENCUESTA

3.4.3 ANÁLISIS Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

3.4.4 PLAN DE ACCIÓN

3.5.1 IMPORTANCIAS DEL PROCESO

3.5.2 TIPOS DE EVALUACIONES