Proyecto de Grado Completo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA
SISTEMA CORPORATIVO
Recinto Santo Domingo de Guzmán
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Carrera de Contaduría Publica
PROYECTO PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE PRODUCTOS

DESECHABLES ELABORADO CON RESIDUOS DE CAÑA DE AZÚCAR, EN
SANTO DOMINGO, MATERIALES ECOCAÑA, S.R.L, AÑO 2023.
PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE:

LICENCIADA EN CONTADURIA PUBLICA
Sustentado por:
KEILA YAHAIRA MOREL
CRISTOBAL NOVAS MATEO
ERNA FAUSTIN LUIS
Asesoras:
ELENA DICENT ARACENA, M. A.
TEMPORA ABAB RODRIGUEZ
Santo Domingo, D. N.
República Dominicana
Abril 2023
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

SISTEMA CORPORATIVO
Recinto Santo Domingo de Guzmán
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Carrera de Contaduría Publica
PROYECTO PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE

PRODUCTOS DESECHABLES ELABORADO CON RESIDUOS DE
CAÑA DE AZÚCAR, EN SANTO DOMINGO, MATERIALES
ECOCAÑA, S.R.L, AÑO 2023.
PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE:

LICENCIADA EN CONTADURIA PUBLICA
Sustentado por:
KEILA YAHAIRA MOREL
CRISTOBAL NOVAS MATEO
ERNA FAUSTIN LUIS
Asesoras:
ELENA DICENT ARACENA, M. A.
TEMPORA ABAB RODRIGUEZ
Santo Domingo, D. N.
República Dominicana
Abril 2023
PROYECTO PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE
PRODUCTOS DESECHABLES ELABORADO CON RESIDUOS DE
CAÑA DE AZÚCAR, EN SANTO DOMINGO, MATERIALES
ECOCAÑA, S.R.L, AÑO 2023.
INDICE
PROYECTO PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE PRODUCTOS DESECHABLES ELABORADO CON RESIDUOS DE
CAÑA DE AZÚCAR, EN SANTO DOMINGO, MATERIALES ECOCAÑA, S.R.L, AÑO 2023.
Paginas
DEDICATORIAS …………………………………………………………. I
AGRADECIMIENTOS …………….…………………………………...... V
RESUMEN EJECUTIVO…………………………………………………IX
INTRODUCCION ………………………………………………………..XII
CAPÍTULO I: ASPECTOS INTRODUCTORIOS

1.1 Importancia ………………………………………………………………2
1.2 Justificación …………………………………………………………….. 3
1.3 Objetivos …………………………………………………………………4
1.4 Metodología ……………………………………………………………...5
1.4.1 Enfoque y diseño ……………………………………………………….5
1.4.2 Tipo de investigación …………………………………………………. 5
1.4.3 Técnica e instrumentos …………………………………………………6
1.4.4 Universo ………………………………………………………………..6
1.4.5 Muestra …………………………………………………………………6
1.4.6 Población y muestra …………………………………………………….8
1.4.7 Procedimientos de Recolección de los datos …………………………...8
1.4.8 Procedimientos de análisis de los resultados …………………………...8
1.4.9 Validez y Confiabilidad ………………………………………………...9
1.5 Contexto …………………………………………………………………..9
CAPÍTULO II: ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

2.1 Cultura organizacional de la empresa ……………………………………13
2.2 Organización de la Empresa ……………………………………………..15
2.1.1 Organigrama ………………………………………………………….. 15
2.1.2 Descripción de puestos ……………………………………………….. 15
2.2 Aspectos legales …………………………………………………………17
CAPÍTULO III: ESTUDIO DE MERCADO

3.1 Presentación y análisis de los resultados ………………………………...19
3.2 Aspectos de marketing ………………………………………………….. 24
3.2.1 Mercado comercial ……………………………………………………..24
3.2.2 Segmentación del mercado ……………………………………………. 25
3.2.3 Mercado meta …………………………………………………………..25
3.2.4 Clientes actuales y potenciales …………………………………………25
3.3 Competidores …………………………………………………………….26
3.4 Demanda real y proyectada ………………………………………………28
3.4.1 Demanda proyectada …………………………………………………...29
3.4.2 Precio ………………………………………………………………….. 29
3.5 Oferta real y proyectada ………………………………………………….29
CAPÍTULO IV: ESTUDIO TÉCNICO

4.1 Tamaño …………………………………………………………………... 31
4.1.1 Limitaciones técnicas …………………………………………………...31
4.1.2 Capacidad empresarial y financiera del empresario …………………….31
4.2 Localización ………………………………………………………………32
4.2.1 Aspectos geográficos ……………………………………………………32
4.2.2 Aspectos institucionales …………………………………………………33
4.2.3 Materias primas e insumos ……………………………………………...33
4.2.4 Mano de obra ……………………………………………………………34
4.2.5 Infraestructura y servicios ……………………………………………….34
4.2.6 Estrategias de marketing ……………………………………………….. 36
4.3 Tecnología ……………………………………………………………….. 37
4.4 Proceso de producción ……………………………………………………37
4.5 Requerimientos de equipos ………………………………………………..39
4.6 Programa de producción …………………………………………………..40
4.7 Aspectos ambientales …………………………………………………….. 40
CAPÍTULO V: ESTUDIO FINANCIERO

5.1 Resumen de la inversión …………………………………………………..42
5.2 Inversiones en activos fijos ………………………………………………..42
5.2.1 Terreno …………………………………………………………………..42
5.2.2 Construcciones y edificaciones de la empresa …………………………..43
5.2.3 Maquinaria y equipo …………………………………………………….43
5.3 Inversiones intangibles ……………………………………………………44
5.3.1 Estudio en Pre-inversión ………………………………………………..44
5.3.2 Estructura salarial ……………………………………………………… 44
5.3.3 Gasto de instalación y puesta en marcha ………………………………. 45
5.3.4 Gasto de constitución y organización ………………………………….. 45
5.4 Capital de Trabajo ……………………………………………………….. 46
5.4.1 Efectivo en caja y banco ………………………………………………. 46
5.4.2 Capital de Trabajo ……………………………………………………... 46
CAPÍTULO VI: FINANCIAMIENTO

6.1 Necesidades de capital ……………………………………………………48
6.2 Fuentes de financiamiento ………………………………………………..48
6.3 Distribución del financiamiento ………………………………………….48
6.4 Costos y condiciones de los préstamos …………………………………..49
6.5 Amortización de la Deuda ………………………………………………. 49
CAPÍTULO VII: COSTOS, INGRESOS Y BENEFICIOS

7.1 Costo de Producción ……………………………………………………...52
7.2 Gastos Financieros ………………………………………………………..52
7.3 Estado de Resultados ……………………………………………………..53
7.4 Estado de flujo de efectivos ………………………………………………54
7.5 Evaluación del proyecto …………………………………………………..55
CONCLUSIONES …………………...………………………………………56
RECOMENDACIONES …………………….………………………………58
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS …………………………………….. 59
APÉNDICES …………………………………………………………………60
DEDICATORIA
A mi niña Emma Valentina Moya, niña de mi vida por ti trato de

supérame siempre.
Keila Yahaira Morel
ii
A Dios, por ayudarme a llegar hasta aquí, por darme el conocimiento

necesario para poder emprender este camino, y siempre estar conmigo, por
bendecirme con una familia amorosa y dedicada, por brindarme salud y suplir
los recursos económicos necesarios para lograr mi meta.
A la Universidad Tecnológica De Santiago (UTESA), por facilitarme las

herramientas necesarias, para estudiar esta carrera universitaria, preparando en
mi persona un profesional capaz.
Cristóbal Novas Mateo
iii
A mi hija Luzbeylin Méndez, porque eres el motivo por lo cual estoy

todos los días luchando por logrará de mi una mejor persona para que tengas un
ejemplo de la mejor mami del mundo.
A mis compañeras de proyecto este gran logro no habría sido concluido

sin los esfuerzos de ustedes gracias.
Erna Faustin Luis
iv
AGRADECIMIENTO
v
Gracias Dios: por haberme ayudado durante estos años, el sacrificio fue
grande, pero tú siempre me diste la fuerza necesaria para continuar y lograrlo,
este triunfo también es tuyo mi dios.
A mi madre Cila Morel: mami gracias por siempre creer en mí y

apoyarme en los momentos más difícil de mi vida.
Mi hija Emma Moya Morel: porque es mi inspiración para seguir

superándome y ser una mejor madre para ella.
Mi esposo Emmanuel Moya: por apoyarme y caminar de la mano junto

a mí.
A mis hermanos José Ambiorix, Junior Jiménez y Alfredo Jiménez:

por siempre estar ahí para mí y siempre creer que yo puedo.
A mi padre Valentín Almonte: que, aunque ya no está vivo sé que donde

quiera que este celebra con orgullo este logro.
A mis compañeras de proyecto Cristóbal Novas Mateo y Erna Faustin

Luis.
A mi profesora, Elena Dicent Aracena: por guiarnos siempre en nuestro

proyecto.
Keila Yahaira Morel
vi
A mi esposo Vadil Moñón A.: por brindarme el apoyo y siempre estar a

mi lado ayudándome en lo que pudo, darme el ingreso que necesité para que no
dejara mi universidad, y para que yo pudiera hacer este proyecto grado
correctamente sin errores.
A mis hijas Ana Iris Mañón, Y Juliana Mañón: por ser el motivo de mi
inspiración de lucha para seguir estudiando y graduarme para poder conseguir
un trabajando bueno y darles a ambos todo lo que necesitan.
A mis amigas Susana Arias, Julissa Pérez: por siempre estar a mi lado
cuando lo necesité, y siempre estar listo en decirme si, tu puede y ayudarme en
los que las Tiempo.
Cristóbal Novas Mateo
vii
A Dios: quw sin su compañía, hoy no estaría terminado mi carrera.
A mi esposo Manuel Méndez: por apoyarme a lograr esta meta, por

siempre insistir en que yo terminará mi carrera siempre me diste las fuerzas
cuando ya no tenía gracias por todo el apoyo que siempre encontré en ti.
Erna Faustin Luis
viii
RESUMEN EJECUTIVO
ix
El presente proyecto tiene como propósito identificar la viabilidad de

constituir una empresa que tenga como objeto la elaboración de artículos
elaborados a base de residuos de caña (bagazo de caña) que sirvan como
sustitutos o alternativos a los envases plásticos y de poliestireno (icopor)
empleados por la industria de los restaurantes.
Actuar con responsabilidad y consciencia ambiental es algo que compete

no sólo a los gobiernos, sino a todos los ciudadanos a nivel individual; por este
motivo el presente trabajo, además de identificar la viabilidad económica de un
emprendimiento, es también una forma de contribuir a la protección y
preservación del medio ambiente.
La nueva normalidad propiciada por la pandemia del coronavirus ha

generado un aumento importante en el uso y posterior descarte de los
denominados plásticos de un solo uso: platos, cubiertos, vasos, pitillos, entre
otros; esto… por ende, ha agudizado la problemática ambiental en términos de
incremento en el volumen de desechos, el proyecto pretende mediante el estudio
de pre factibilidad para el aprovechamiento de los desechos naturales de la caña
de azúcar, identificar la oportunidad de impulsar una empresa que se dedique a
la fabricación de productos desechables amigables con el medio ambiente a
partir de este insumo y de esta manera reemplazar aquellos productos plásticos
que son de un solo uso.
x
INTRODUCCION
xi
Teniendo en cuenta que República Dominicana tiene un alto potencial

productivo de caña de azúcar, en esta investigación se pretende realizar un
estudio de prefactibilidad para una empresa de aprovechamiento de los residuos
generados por esta industria, con el fin de elaborar empaques y envases para
comida.
El principal interés del grupo en el desarrollo de este proyecto radica en

analizar, definir, diseñar e implementar una solución amigable con el medio
ambiente que sirva como alternativa a productos ampliamente utilizados
actualmente por restaurantes, cafeterías y locales de comida en general.
Adicionalmente el proyecto tendrá como foco geográfico la provincia de

Bonao como fuente de la materia prima, teniendo en cuenta que esta región es
cercana a la ciudad de Santo Domingo, Distrito Nacional, y además es un gran
productor de caña de azúcar, eventualmente se evaluarán proveedores
localizados en otros ciudades por su potencial industrial y alto volumen de
desechos de la industria del azúcar.
Para determinar la factibilidad del proyecto se realizarán diversos

estudios los cuales ayudaran a determinar la viabilidad de este.
En el estudio de mercado se realizará un análisis del sector económico,

mercado de proveedor y distribuidor, mercado objetivo, productos sustitutos,
niveles de oferta, niveles de demanda, comportamiento de los precios, perfil del
consumidor del producto, entre otros aspectos que permitan identificar la
viabilidad financiera del proyecto.
xii
Los aspectos técnicos del proyecto se analizarán los aspectos relacionados

con los recursos que requerirá el proyecto en su etapa de ejecución, recursos de
capital, maquinaria, equipos, muebles, enseres, personal, entre otros.
Los aspectos administrativos y legales se analizarán y definirán los aspectos

relacionados con el nombre del emprendimiento, la marca, el marco estratégico
(misión, visión, objetivos estratégicos, principios y valores), los objetivos,
políticas y estructura organizacionales, así como las políticas ambientales,
comerciales, de tecnología y de gestión del conocimiento, entre otras.
El estudio económico y financiero, con base en el resultado de los análisis de

los componentes financieros y presupuestales realizados en las etapas previas se
identificará la proyección del presupuesto, de los balances, pérdidas y ganancias
del flujo de caja del proyecto y los principales indicadores financieros.
xiii
CAPITULO I:
ASPECTOS INTRODUCTORIOS
2
1.1 IMPORTANCIA
A lo largo de los años, los residuos sólidos de plástico han contaminado

el medio ambiente siendo este un problema mundial; en los últimos tiempos ha
existido una creciente conciencia del impacto que puede tener a corto y mediano
plazo. Asimismo, el rápido crecimiento de la población ha llevado a un mayor
uso de plásticos y un aumento de los desechos, lo que representa una amenaza
para el medio ambiente.
Nuestra nación, que actualmente ve afectado sus ríos y océanos, está

consciente e insta a las empresas a reemplazar los plásticos por productos
biodegradables y/o de tela. La solución a este problema nos ha brindado la
oportunidad de comercializar productos a base de residuos de caña de azúcar.
Esta investigación tiene como prioridad concientizar a la población a

cambiar el uso de platos y vasos descartables de plástico por productos hechos a
base de material natural, consistente y no perjudicial para el cuidado de nuestro
medio ambiente.
Este negocio consiste en la creación de utensilios a base de productos

eco-amigables, elaborados con residuos de caña de azúcar y resina de almidón
de yuca que sirve como estabilizador e impermeabilizante, que tienen como
finalidad reducir la contaminación ambiental reemplazando así el plástico,
siendo elaborados con altos estándares de calidad.
3
1.2 JUSTIFICACION
El origen del proyecto tiene asidero en la preocupación que comparten los

integrantes del equipo por la problemática ambiental generada por el uso de
plásticos de un solo uso, particularmente aquellos empleados en la industria de
los restaurantes, de manera que los desechos generados por esta son una gran
amenaza ambiental para los ecosistemas terrestres y marinos.
Según datos de la Organización de las Naciones Unidas ocho millones de

toneladas de plástico inundan los océanos cada año (Organización de las
Naciones Unidas, 2019), lo que generará inevitablemente que en un par de
décadas tengamos más plásticos que peces en el mar.
La Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, desarrolló

su cuarto encuentro en marzo de 2019, en la que esta problemática fue abordada
por los casi 200 ministros asistentes llegando a acuerdos para disminuir de
manera significativa la producción de plásticos de un solo uso para 2030; en
este sentido la puesta en marcha de proyectos de innovación como el propuesto
contribuirán de manera relevante al logro de los compromisos adquiridos por
los países frente al medio ambiente.
De manera que la producción de sustitutos alternativos a los envases y

empaques tradicionales elaborados a base de compuestos petroquímicos como
el polietileno y el poliestireno, representan una gran oportunidad de modificar
hábitos de consumo, realizar una gestión más eficiente de los residuos y
disminuir la carga contaminante per cápita de manera sustancial
4
1.3 OBJETIVOS
1.3.1 OBJETIVO GENERAL
Evaluar la factibilidad de crear una empresa orientada al aprovechamiento

de los residuos de la caña de azúcar en Santo Domingo, para la producción de
envases y empaques biodegradables.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Desarrollar un estudio de mercado que permita la identificación de la
disposición del mercado a adquirir envases amigables con el medio
ambiente.
 Realizar un estudio técnico que permita determinar los requerimientos del
proyecto, en términos de: tamaño de la empresa, recursos logísticos.
 Realizar un estudio legal, administrativo y organizacional del proyecto.
 Identificar la viabilidad económica y financiera del proyecto con base en la
proyección del presupuesto, los balances, pérdidas y ganancias, el flujo de
caja del proyecto y los principales indicadores financieros.
 Establecer una estrategia de marketing y ventas efectiva que permita
posicionar la marca en el mercado, atraer y retener clientes y generar un
flujo constante de ingresos.
 Establecer políticas y prácticas de responsabilidad social y ambiental que
fomenten la sostenibilidad y la economía circular en todas las operaciones
de la empresa.
5
1.4 METODOLOGIA
1.4.1 ENFOQUE Y DISEÑO
Se determinará los procedimientos que se empleará para lograr el objetivo

que exige una investigación científica, exposición de doctrinas o de aquellas
tareas que requieran cuidados o conocimientos específicos. (Tamayo, 2004)
indica que “la metodología es científicamente un procedimiento para determinar
de manera precisa el objetivo de la investigación, por lo que se presentan
diferentes métodos y técnicas para la recolección de la información”.
1.4.2 TIPO DE INVESTIGACION
Para el desarrollo de este proyecto estaremos utilizando la investigación

descriptiva.
“La investigación descriptiva comparada con la naturaleza de los estudios

exploratorios poco estructurada, requiere un considerable conocimiento del área
que se investiga que formula las preguntas que busca responder. La descripción
puede ser profunda y se basa en la medición de uno o varios atributos del
fenómeno descrito.” (Salinero, 2013).
1.4.3 TECNICA E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACION
Técnicas primarias: encuestas aplicadas a las pymes.
Técnicas secundarias: estudios de factibilidad, sitios de internet y el

registro en la cámara de comercio.
Para el desarrollo del proyecto se ha creado una encuesta en Google Foms

como apoyo para la extracción de las informaciones la cual cuenta con varias
6
interrogantes, dicha encuesta fue realizada en Santo Domingo, con la finalidad

de determinar la factibilidad del proyecto.
1.4.4 UNIVERSO
Utilizando los datos que están disponibles en la Cámara de Comercio para

determinar el número de empresas, identificamos en Santo Domingo un total de
829 empresas que utilizan envases de plásticos.
1.4.5 MUESTRA
El resultado de la muestra se obtendrá utilizando la siguiente formula

finita:
n= Z2 σ N .
e (N – 1) + Z σ
2 2 2
Donde:
n = población a obtener
N = tamaño población total
σ = desviación estándar de la población
Z = niveles de confianza
e = límite de error muestral
Datos:
n = ¿?
N = 2470
σ = 0.5
Z = 1.96
e = 0.5
n= 1.962 x 0.5 x 829 .
0.52 (829 – 1) + 1.962 x 0.52
n= 3.84 x 0.5 x 829 .

7
0.25 x 829 + 3.84 x 0.25

n= 2742.40 .
418.21
n= 7.67
n= 76.7%
n= 132
1.4.6 POBLACION Y MUESTRA
Para determinar la población y muestra se consultó la página de la

Cámara de Comercio, donde se eligió el sector Los Mina con un total de 135
empresas. En general, se seleccionan las empresas siguiendo determinados
criterios procurando que la muestra sea representativa.
La población del estudio está conformada por las empresas,

especialmente restaurantes que utilizan plásticos de un solo uso en Santo
Domingo. Según Levin, (2012, p.3) “la población es una colección de
elementos que estudiamos de los cuales estamos extrayendo conclusiones”.
1.4.7 PROCEDIMIENTO DE RECOLECCIÓN DE LOS DATOS
La recolección de datos será realizada a través de un cuestionario que se

estará creando a través de Google Forms el cual contará con una serie de
preguntas que permitirá evaluar la factibilidad y beneficio del proyecto.
1.4.8 PROCEDIMIENTO DE ANALISIS DE LOS RESULTADOS

8
Con los datos obtenidos de las encuestas realizadas a través de Google

Forms se estará procediendo con la contabilización de las respuestas para
tabular sus resultados, luego apoyándonos de programas como Excel y Word
presentaremos los resultados finales.
1.4.9 VALIDEZ Y CONFIABILIDAD
La validez del cuestionario sobre la factibilidad del proyecto para la

creación de una empresa de productos desechables hecho a base de residuos de
caña de azúcar será presentado y revisado por la asesora de la investigación, el
cual será determinado por dos variables:
Variables dependientes:
Verificando la factibilidad y viabilidad de la empresa.
Variables independientes:
El precio, servicio, clientes, materiales requeridos y productos vendidos.
1.5 CONTEXTO
Según afirma Gidden (1984) “el hombre es quien hace su geografía y su

historia” es fundamental para determinar las dimensiones de esta investigación.
9
La investigación sobre la Creación una empresa de productos desechables
hecho a base de residuos de caña de azúcar, se encuentra contextualizado en
Santo Domingo, Distrito Nacional, Capital de la República Dominicana.

PROYECTO PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE PRODUCTOS DESECHABLES ELABORADO EN BASE A
RESIDUOS DE CAÑA DE AZÚCAR, EN SANTO DOMINGO, MATERIALES ECOCAÑA, S.R.L, AÑO 2023.
CAPÍTULO II:
ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

11
2.1 CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
La empresa tendrá un nombre que se ajuste a la actividad comercial

desarrollada, al tiempo que sea llamativo al público y permita desarrollar
actividades de posición amiento de marca con facilidad definiendo el nombre de
BioPack, sobre el cual se trabaja un logo y un eslogan para generar identidad
corporativa. Para el eslogan se tuvo en cuenta que los aislantes sanitarios son
una parte importante de las personas para que estos puedan proteger su salud
intima al momento del uso de un baño público y que en el sentido de la
compañía juegan un rol fundamental dentro de las familias.
Los servicios están apoyados en la experiencia, capacitación continua y

compromiso de cada uno de los profesionales que conforman el equipo de
trabajo.
De acuerdo a la Ley 479-08 sobre las sociedades comerciales y empresas

dentro de los distintos tipos de empresas que existen y la naturaleza de la que se
estará constituyendo corresponde crear una empresa bajo la modalidad de
Sociedad con Responsabilidad Limitada, ya que este tipo de compañía se
constituye entre 2 o más personas que responderán a las obligaciones sociales
de la entidad.
12
MISION
Ser una empresa que produce, diseña y comercializar aislantes

biodegradables con tecnología innovadora y sostenible que contribuye a la
preservación del medio ambiente libre de plásticos, y al desarrollo de la
industria local; al mismo tiempo que, mejoramos la calidad de vida de los
consumidores finales y del medio ambiente.
VISION
Llegar a ser la empresa líder en República Dominicana en la producción y

venta de aislantes sanitarios biodegradables y crear conciencia en la sociedad,
bajo la protección y cuidado del medio ambiente generando un consumo eco
amigable y responsable con su entorno con productos de calidad. Enfocados a
ser la mejor alternativa del mercado.
VALORES
 Liderazgo
 Honestidad
 Calidad
 Eficiencia
13
 Vanguardia
2.2 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
2.2.1 ORGANIGRAMA
MATERIALES ECOCAÑA, SRL.
Junta de Socios
Gerente de Gerente Gerente de

Marketing y Administrativo Operaciones y
ventas y finanzas logísticas
Atención al Jefe de
Operadores
cliente producción
Fuente: Elaboración Propia
2.2.2 DESCRIPCION DE PUESTOS
Los socios de la compañía se encargarán de revisar todo el trabajo y

visitará a todos los clientes y proveedores, donde se reunirá con la dirección de
la empresa que contratará para conocer de primera mano la satisfacción del
cliente con los servicios prestados.
14
Gerencia comercial: tiene como función la coordinación eficiente de

todo el sistema comercial, utilizando estrategias que permitan el logro de los
objetivos propuestos y dirigiendo las actividades de marketing.
Ventas: su tarea es realizar la captación de clientes utilizando el conjunto

de actividades que considere necesarias para lograr los objetivos propuestos.
Marketing y relaciones públicas: generara las promociones y campañas

publicitarias con el fin de mercadear y conseguir ventas mediante el uso de los
medios de comunicación.
Gerencia administrativa: Es deber da la gerencia el planificar, ordenar,

canalizar y monitorear el buen empleo del capital empresarial y velar por las
funciones de las áreas de trabajo.
Contadores: se encargarán de gestionar todas las actividades

relacionadas al registro y control financiero de la empresa.
2.3ASPECTOS LEGALES
1. Constituida bajo una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. R. L.).

2. Su administración se encuentra a cargo de 3 gerentes.
3. Se crea con un mínimo de dos accionistas y un máximo de cincuenta
4. Capital mínimo autorizado por RD$100,000.00.
5. Capital debe ser suscrito y pagado en su totalidad al momento de la
constitución, previa a la matriculación con el Registro Mercantil debe ser
depositado en una entidad financiera.
15
6. Las cuotas sociales, en principio, no pueden ser cedidas libremente.

7. La responsabilidad de los socios está limitada al monto de sus aportes a la
sociedad.
8. Forma societaria ideal para la pequeña y mediana empresa, y los negocios
de familia.
Formalización:
1. Registrar el Nombre comercial en la Oficina Nacional de Propiedad

Industrial (ONAPI).
2. Registrar los Documentos Legales en la Cámara de Comercio y
Producción de Santo Domingo.
3. Solicitar el Registro Nacional de Contribuyentes (RNC).
CAPITULO III:
ESTUDIO DE MERCADO
17
El objetivo del estudio de mercado es recopilar información y analizar datos

relevantes para conocer las características, necesidades y preferencias de los
potenciales clientes de un producto o servicio, así como la situación del
mercado en el que se desea incursionar. Además permite identificar
oportunidades y desafíos, evaluar la viabilidad y el potencial de éxito de un
proyecto.
3.1 PRESENTACION Y ANALISIS DE LOS RESULTADOS
Gráfico 1: Genero
Fuente: elaboración propia
Opciones Votos Porcentaje

Femenino 35 67.4%
Masculino 17 32.6%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de encuestados, el 67.4% corresponde al

género femenino y el 32.6% corresponde al género masculino.
18
Gráfico 2: Rango de Edad

18-20 13 24.62%
21-25 14 26.46%
26-30 8 15.38%
31-35 6 12%
Mas de 35 11 21.54%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de encuestados, el 26.46% se encuentra en

el rango de edad entre los 21 a 25 años, seguido tenemos el 24.62% que se
encuentran en el rango de edad de 18 a 20 años y con un 21.45% de las personas
encuestadas, tienen más de 35 años.
19
Gráfico 3: Ocupación

Estudiante 22 42.77%
Empleado 20 39.08%
Independiente 8 15.38%
Ama de Casa 1 1.00%
Pensionado 1 1.00%
Sin Ocupación 1 1.00%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de personas encuestadas se encontró que el

42.77% corresponde estudiantes, seguido por el 39.08% que corresponde a
empleados y un 15.38% corresponde a trabajadores independientes.
20
Gráfico 4: Nivel socioeconómico

1 4 7.08%
2 13 24.31%
3 25 48.31%
4 8 16.00%
5 2 3.38%
6 1 1.00%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de personas encuestadas se encontró que el

48,31% corresponde a personas de estrato 3, seguido encontramos el 25,31% las
cuales pertenecen a estrato 2 y el 16% corresponde a personas de estrato 4.
21
Gráfico 5: ¿En qué medios de comunicación ha visto o escuchado anuncios

de publicidad de empaques?

Redes Sociales 36 70.15%
Televisión 27 52.31%
Internet 28 52.91%
Medios impresos 10 19.38%
Radio 9 17.54%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de personas encuestadas se puede concluir

que el medio de comunicación que más se utiliza para la publicidad de
empaques biodegradables son las redes sociales con un 70.15%, seguido del
internet con el 52.9%, el 52, 31% corresponde a la televisión y en un menor
porcentaje con un 17.54% tenemos la radio.
22
Gráfico 6: Califique del 1 al 5, siendo 1 la calificación más baja y 5 la más

alta ¿Qué tanto sabe usted que es un aislante sanitario biodegradable?

1 1 1.00%
2 2 4.00%
3 7 14.15%
4 17 33.54%
5 25 48%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de encuestados, el porcentaje 47,49 % y

33,54% corresponde a aquellas personas que tienen conocimiento en lo que es
un empaque biodegradable y solo el 0.62% indica que no tiene conocimiento
sobre lo que es un Aislante sanitario biodegradable.
23
Gráfico 7: : Califique del 1 al 5, siendo 1 la calificación más baja y 5 la más

alta ¿Conoce los beneficios que traería para el medio ambiente la
implementación de este tipo de empaques?

1 1 1.23%
2 2 4.00%
3 8 15.38%
4 15 28.00%
5 27 51%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: el porcentaje 51,38% representa que tiene un gran

conocimiento sobre los beneficios que la implementación de estos empaques
traería al medio ambiente, solo un 1.23% de los encuestados no conoce qué
beneficios traería al medio ambiente.
24
Gráfico 8: La sociedad está teniendo una mayor conciencia sobre el

impacto que generan los residuos al medio ambiente

Totalmente de acuerdo 7 13.23%
De acuerdo 21 40.00%
Neutral 12 23.08%
En desacuerdo 11 20.92%
Totalmente en desacuerdo 2 2.77%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de encuestados, el 53.23% están de acuerdo

con que la sociedad si está teniendo conciencia sobre el impacto que están
generando los residuos al medio ambiente mientras solo el 2.77% no están de
acuerdo con dicha afirmación.
25
Gráfico 9: ¿Conoce algún establecimiento que ofrezca aislantes sanitarios a

base de fibras naturales?

Si 9 18.00%
No 43 82.00%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: el 82% de las personas encuestadas no saben o

conocen de algún establecimiento que ofrezca empaques a base de fibras
naturales, solo un 18% tiene algún conocimiento sobre establecimientos que
ofrezcan este tipo de productos.
26
Gráfico 10: ¿Qué tan importante es que el aislante sanitario sea

biodegradable?

No es importante 1 2.15%
Poco importante 5 9.23%
Neutral 17 33.23%
Importante 17 32.31%
Muy Importante 12 23%
Total 52 100%
Análisis e interpretación: del total de encuestados, el 55.39% considera

importante que el aislante sanitario sea biodegradable y solo el 2.15% no
considera importante que el aislante sanitario sea biodegradable.
27
3.2 ASPECTOS DEL MARKETING
El marketing es la herramienta de promoción para cumplir los objetivos de la

empresa, sin este el usuario no conoce lo que ofrecemos ni las ventajas del
servicio. Dicho plan debe estar alineado con la misión, visión y valores
institucionales que han sido plasmados por la empresa.
Por medio del marketing podemos generar material visual y proyectarlo por
las diferentes redes sociales y medios de comunicación creando de esta forma
un túnel de conectividad entre los clientes y la empresa, con el fin de que cada
persona que conozca de los servicios que ofrecerá posean el conocimiento
suficiente para la toma de decisión de comprar en la empresa.
Debido a este contenido que se generó en los prospectos clientes a comparar

una empresa de otra e investigar todo respecto a la empresa, es decir, el
marketing es la conexión perfecta para guiar al cliente en la dirección de ofrecer
servicios.
Se promoverá la compra de los productos mediante el eslogan enfocado en

promover la sensibilización de los clientes para que puedan considerar comprar
productos exclusivos para sus perros y gatos, así como asegurarle la variedad de
los productos. Debido al tamaño de la empresa y la búsqueda del
posicionamiento de la marca se optaron por herramientas promocionales con
bajos costos de inversión:
a. Impulsar los productos a través de redes sociales (Facebook, Instagram,

WhatsApp, TikTok).
28
b. Mantener la web actualizada para compras por delivery resaltando las

promociones y beneficios específicos de cada producto.
c. Utilizar volantes y afiches publicitarios con información de la empresa y
promociones vigentes. Asimismo, se tendrá un vinil en el auto de
transporte para informar a las personas sobre el lanzamiento de la marca.
d. Delivery gratis por los tres primeros meses de lanzamiento y luego sujeto
a variación.
MERCADO COMERCIAL
Un mercado comercial para una empresa de productos desechables hechos a

base de residuos de caña de azúcar podría ser el mercado de productos
desechables ecológicos y sostenibles. Con la creciente conciencia sobre el
impacto ambiental de los productos desechables tradicionales, los consumidores
están buscando alternativas más sostenibles.
Los productos desechables hechos a base de residuos de caña de azúcar son

una excelente alternativa, ya que son biodegradables y compostables. Estos
productos son fabricados a partir de las fibras de la caña de azúcar que quedan
después de extraer el jugo.
Además, estos productos son muy versátiles y se pueden utilizar para

fabricar una amplia gama de productos desechables, como platos, vasos,
cubiertos y bandejas. Los productos desechables hechos a base de residuos de
caña de azúcar también son resistentes al calor, lo que los hace ideales para su
uso en eventos al aire libre y en restaurantes que sirven alimentos calientes.
Otro mercado comercial potencial para una empresa de productos

desechables hechos a base de residuos de caña de azúcar podría ser el mercado
29
de la restauración. Muchos restaurantes y cafeterías están buscando alternativas

más sostenibles para los productos desechables tradicionales, y los productos
desechables hechos a base de residuos de caña de azúcar pueden ser una
excelente opción para ellos.
En general, la empresa de productos desechables hechos a base de residuos

de caña de azúcar puede enfocarse en llegar a los consumidores conscientes del
medio ambiente y a las empresas que quieran reducir su impacto ambiental,
como parte de su estrategia de marketing.
3.2.1 SEGMENTACION DEL MERCADO
El mercado está segmentado en todos los hogares y restaurantes de Santo

Domingo que utilizan productos desechables.
3.2.2 MERCADO META
El mercado meta consiste en identificar un grupo de clientes que comparten

características en común que es significativa entre ellos para de esta forma
determinar el precio de los productos. Para poder determinar nuestro mercado
meta se debe valorar el siguiente cuadro:
País: Republica Dominicana

VARIABLES GEOGRAFICAS Provincia: Distrito Nacional
Ciudad: Santo Domingo
Personas: Físicas
VARIABLES DEMOGRAFICAS
Actividad: N/A
30
Personalidad: Creativos.
VARIABLES CONDUCTUALES
Criterio: Cuidado del medio ambiente
Fuente: Elaboración propia.

3.2.3 CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES
Los clientes actuales de una empresa de productos desechables hechos a base

de residuos de caña de azúcar pueden incluir:
1. Empresas de catering y eventos: Estos clientes pueden usar los productos

desechables de caña de azúcar para servir alimentos y bebidas en eventos,
fiestas y bodas. Los productos desechables hechos a base de residuos de
caña de azúcar son una opción popular para eventos al aire libre y pueden
ser una alternativa más sostenible a los productos desechables
tradicionales.
2. Restaurantes y cafeterías: Estos clientes pueden usar los productos
desechables de caña de azúcar para servir alimentos y bebidas a sus
clientes. Los productos desechables hechos a base de residuos de caña de
azúcar son resistentes al calor y pueden ser utilizados para servir
alimentos calientes, como sopas y platos principales.
3. Tiendas de comestibles y supermercados: Estos clientes pueden vender
los productos desechables de caña de azúcar como una alternativa más
sostenible a los productos desechables tradicionales. Los consumidores
pueden comprar estos productos para su uso en casa o para llevar a
eventos y actividades al aire libre.
4. Empresas de suministros de oficina: Estos clientes pueden usar los
productos desechables de caña de azúcar como una alternativa más
sostenible a los productos desechables tradicionales en sus oficinas. Los
productos desechables hechos a base de residuos de caña de azúcar son
31
una opción popular para el uso diario en la oficina, como platos y tazones
para comidas rápidas.
3.3 COMPETIDORES
El producto presenta competencia directa en Santo Domingo con tres
empresas dedicadas a la venta de productos biodegradables como:
- Sunflex
- Greenpack
- Seedpack
- Propal
Estas empresas tienen a la venta empaques biodegradables para alimentos y

según su portafolio en los últimos tres años las ventas han aumentado hasta en
un 20% debido al crecimiento e interés de las diferentes compañías por
contribuir con el medio ambiente.
Greenpack
Es una empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de
empaques biodegradables, compostables, reciclables y sustentables. Se destacan
en el mercado por ser los primeros en traer al país papeles vírgenes de fibras
largas (sustituto de los reciclados, en empaques primarios), papeles anti-grasa.
Sunflex
Es empresa dominicana con más de treinta años de experiencia en el ramo de
empaques flexibles y siempre pionero en el desarrollo de nuevos empaques,
impresión, almacenaje y procesos innovadores en el mercado. Ofreciendo los
clientes un servicio integral.
32
Sunflex se enfoca en la utilización de materias primas tales como el papel,

cartón, residuos y cereales para los mercados del sector alimenticio, industrial y
agroindustrial.
Por ello se ha creado una marca adicional, la que se enfoca en la utilización
de diferentes residuos, papeles naturales, cartones especiales anti-grasa, fibras
de caña de azúcar, cereales y gramíneas que se producen de manera industrial y
sostenible, combinadas o en forma de biopolímeros. Producimos y
comercializamos envases y recipientes que en menos de 3 meses se composta y
vuelven a su origen.
Seedpack
Es una empresa dominicana dedicada al diseño, fabricación y
comercialización de empaques ecológicos, buscamos anticiparnos a las fuertes
tendencias del mercado ofreciendo soluciones y conceptos de sostenibilidad,
amigables con el medio ambiente.
Propal
PROPAL hace parte de la Organización Carvajal S.A.; multinacional
colombiana presente en más de 17 países, que emplea a 26.000 colaboradores y
logra más de 1.700 millones de dólares anuales.
En estas regiones, se produce su principal materia prima: el bagazo de la

caña de azúcar. Un residuo agroindustrial renovable con el que elabora papeles
amigables con el medio ambiente. cincuenta años de experiencia en la
producción de papeles de la más alta calidad le han permitido conformar un
amplio portafolio de productos sostenibles para impresión, escritura y empaques
con el propósito de responder a las necesidades del exigente mercado global.
33
3.4 DEMANDA REAL Y PROYECTADA
El total de la demanda real esperada para el proyecto está determinada en el

cálculo realizado en el punto 1.5.5 del capítulo 1 del presente proyecto el cual se
indica el mercado potencial al que le podremos ofrecer este servicio.
Se espera un crecimiento relativo a la forma en que se dé a conocer, la

cartera para los próximos cinco (5) años contara con al menos un total de 2,000
clientes, dato que se basa en la aceptación de un 100% de la muestra se ha
seleccionado.
3.4.1 DEMANDA PROYECTADA
Esta empresa proyecta dentro de los próximos cinco (5) años estar dirigida a
todos los sectores del país, buscando la expansión hacia todo el territorio
dominicano, satisfaciendo las necesidades de todos los hogares dominicanos.
3.4.2 PRECIO
Debido a que es una empresa con lanzamiento reciente, los precios serán
ligeramente menos en base al del mercado.
3.5 OFERTA REAL Y PROYECTADA

34
Se tendrá como estrategia clave centrarse en el cliente, es decir manejar un

marketing meta, el cual, tiene como fin, identificar segmentos del mercado,
seleccionar a uno o más de ellos y desarrollar productos y programas de
marketing a la medida de cada uno. (Kotler & Armstrong, 2012).
La idea principal es, escuchar al cliente, identificar sus necesidades, tener

precios y productos acordes a las necesidades, tener un trato diferente con cada
uno de ellos enmarcado en el respeto, para que se evidencie esa atención
personalizada que es tan importante en la actualidad; Partiendo de la
segmentación geográfica, se tiene como enfoque único la ciudad de Santo
Domingo y tener presencia en los estratos socio económicos tres, cuatro, cinco y
seis; por otro lado, con base a la segmentación por ingresos, se tiene previsto
poder llegar a las personas con ingresos altos, los cuales tienen como
preferencia, facilidad de encontrar los productos y calidad de los mismos, sin
importar su precio; de igual manera llegar a los mercados cuyos participantes
tienen unos ingresos no muy altos, pero acceden a comprar alimento y
accesorios para su mascota con frecuencia, para estas personas, entra a jugar un
papel importante el precio, servicio brindado, beneficios adicionales que se le
puedan otorgar a los animales; dado lo anterior, también es importante realizar
segmentación de acuerdo a la frecuencia de uso, existen usuarios ocasionales,
medios e intensivos.
Los usuarios intensivos suelen conformar un pequeño porcentaje del

mercado, aunque representan un alto porcentaje del consumo total. (Kotler &
Armstrong, 2012). Estos últimos, son muy importantes para el desarrollo del
proyecto, ya que, generan compras con mayor frecuencia y se pueden entrar a
fidelizar rápidamente.
35
Por otra parte, la actividad de la empresa, será comercialización de alimento

y todo tipo de accesorios para perros y gatos en la ciudad de Santo Domingo no
deberá ocuparse por desarrollar canales de producción, materias primas, mano
de obra y/o maquinaria, se estima tener todos los productos que son de mayor
conocimiento en el mercado y tienen buen respaldo de marca.
Es importante entrar analizar el ciclo de vida de los productos, para ello la

tabla 11; donde la etapa de introducción inicia cuando se lanza el producto al
mercado, sigue la etapa de crecimiento, en donde, si el producto es aceptado las
ventas empezarán a crecer con rapidez; en la etapa de madurez, se muestra una
reducción o nivelación de las ventas, y, por último, se encuentra la etapa de
decadencia, en la cual, las ventajas del producto empiezan a disminuir. (Kotler
& Armstrong, 2012).
CAPITULO IV:
ESTUDIO TECNICO
37
4.1 TAMAÑO
El proyecto que se está emprendiendo se considerará una pequeña

empresa bajo el registro de Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.), y es
una pequeña empresa ya que contará con un total de once colaboradores,
buscando con estos lograr llenar el nicho de mercado con la apertura de labores
de la empresa.
4.1.1 LIMITACIONES TÉCNICAS
La limitación actual es la competencia en el mercado que se posee

actualmente, a pesar de que es una empresa que se dedicara únicamente a
producción de materiales desechables con residuos de caña de azúcar, contará
con un entorno competitivo con mayor renombre y contactos, pero a pesar de
esta limitación la empresa se incorporará al mercado a ser una empresa
innovadora y con un enfoque estratégico que catapultara al éxito empresarial.
4.1.2 CAPACIDAD EMPRESARIAL Y FINANCIERA DEL

EMPRESARIO
El personal se encuentra capacitado en el área administrativa empresarial,

con preparación específica en el área financiera y contable, los socios directivos
son profesionales en el área de contabilidad y cuentan con amplia experiencia
en distintas ramas del área financiera, gestión empresarial y de impuestos, por lo
que el proyecto cuenta con un equipo directivo que llevara a ganar a la empresa.
38
4.2 LOCALIZACIÓN
Estará ubicada en la Avenida Lope de Vega en el edificio Plaza Progreso

Business Center Naco en el local comercial número 206. Tendrá una división
interna acorde a lo según establecido en el organigrama presentado en el
capítulo dos de este proyecto.
Fuente: Google Maps 2021®
4.2.1 ASPECTOS GEOGRÁFICOS
Sus límites son:
Al Norte se encuentra ubicada la Sucursal Lope de Vega de Bancamérica.

Al Sur, la oficina principal de Banco Santa Cruz
Al Este, la empresa Rensa, S.R.L.
Al Oeste, la empresa Alerta Joven, S.R.L.
39
4.2.2 ASPECTOS INSTITUCIONALES
Es una plaza de fácil acceso, ubicada en el sector Naco, cuenta con

amplios y cómodos parqueos para la visita de los clientes, dicha plaza se destaca
por la gran actividad comercial que cuenta esta y por la zona que es un área de
empresas pymes que se hará de fácil acceso a ellas para ofrecer los servicios.
4.2.3 MATERIAS PRIMAS E INSUMOS
La materia prima e insumos que se utilizará en el proyecto estará

determinada básicamente por el requerimiento del cliente y lo que este solicite.
La materia prima primordial será:
Cuadro de materias primas

Material
Fibras vegetales Mesas o mesones para el
moldeo de los materiales
Soda caustica para la deslignificación Toalla o tela absorbente
Fuente de agua para diluir y lavado
Recipiente de acero o cobre
Recipiente para mezcla de pulpa.
Bastidores y enmallado
Fuente: Elaboración propia
4.2.4 MANO DE OBRA

40
La mano de obra de este proyecto se encuentra detallada en el cuadro que

se desglosará debajo:
Mano de Obra Experiencia Tiempo de Trabajo

1 Coordinador de Produccion 3 años 8 horas diarias
y operaciones
1 Operario 2 años 8 horas diarias
4.2.5 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS
El local cuenta con una infraestructura de con dimensión de 50m², el cual

funcionara como el centro de recepción de los clientes y sala de reunión para
coordinar los presupuestos y para la elaboración de los planos.
Fotos del local para el funcionamiento del proyecto.
Fuente: R Valera Inmobiliaria

41
Fuente: R Valera Inmobiliaria
4.2.6 ESTRATEGIAS DE MARKETING
La estrategia de marketing se basará en un pilar fundamental que es la

recomendación de los primeros clientes hacia sus amigos y conocidos que sean
dueños de empresas.
De manera inicial se estará creando un blog corporativo, cuentas de redes

sociales como Facebook, Instagram y Twitter, ya que por estos medios se
maximizará la visibilidad y otorga la oportunidad de crear un contacto directo
con la empresa.
Se aplicarán las técnicas de Lead Nurturing, esta estrategia indica que se

convertirá a los clientes en un consumidor único de la empresa utilizando
información relevante que se ajusta al proceso que llevamos a cabo para la
realización de los diseños en los proyectos.
42
Se aplicarán estrategias webs para el posicionamiento en los principales

buscadores de diseñadores de interiores lo cual llevará a una conexión directa
con los prospectos clientes.
De igual manera realizaremos propuestas de evaluación para visitar las

pymes seleccionadas en nuestro universo a fin de que estos accedan a la
contratación de los servicios que ofrecemos.
4.3 TECNOLOGÍA
La disponibilidad tecnológica que debe tener nuestro proyecto estará

detallada en el cuadro debajo donde detallaremos los programas informáticos
para la elaboración de los diseños y cotizaciones:
Programas Funcionalidad
Excel Elaboración de presupuestos
Monica Para Facturación
Quickbook Para Contabilidad
4.4 PROCESO DE PRODUCCIÓN
En este punto se detalla con una gráfica la cual se estará mostrando en la

siguiente página que representara de forma visual cual es el proceso por agotar
para la producción del servicio.
El proceso para llevar a cabo el proyecto se contempla poderlo desarrollar

en un taller, un sitio con suficiente espacio para tener la materia prima, equipos
43
y materiales, y el campo para poder realizar las actividades que se describe a

continuación:
1) Cortado
Este paso se indica para otras materias primas donde es necesario reducir
el tamaño a menos de una pulgada y rajarlas si es muy gruesa (Oleas, s.f.); para
nuestro caso, el bagazo ya ha pasado por este proceso al haber pasado por la
picadora, desfibradora y las masas de los molinos de la fábrica.
2) Cocción
Es éste el paso en el cual la materia vegetal es sometida a altas
temperaturas para eliminar las sustancias resinosas y la lignina (Garnica G.,
Arias R., Ruiz, & Sanz M., 2007) con ayuda de un hidrolizante se libera la
celulosa, produciendo un hinchamiento y ablandando del material, posibilitando
la ruptura, lo que favorece el enlace de las fibras (Delfin B. & Ramirez, Sin
fecha). Para ello, en un recipiente resistente a la corrosión, que no sea de
aluminio, puede ser de acero inoxidable, bronce o barro, se pone al fuego
adicionando la materia prima, la soda caustica y agua; en una proporción de tres
onza de soda por cada 500 gr de materia prima seca en aproximadamente cinco
a seis litros de agua, durante una constante cocción a punto de ebullición,
revolviendo constantemente 1 a 1 ½ hora, hasta obtener una pasta suave, donde
los trozos puedan ser desechos con los dedos (Oleas, s.f.).
“La materia vegetal cáustica puede ser sustituida por cenizas, es menos
tóxico. La cantidad aumenta, ya que el concentrado (química del producto) es
diferente. Funciona bien la ceniza de cerezo, encina o parra; la de maderas
blandas no es conveniente.” (Garnica G. et al., 2007).
44
3) Lavado
Luego de obtenido el punto de cocción del material vegetal, se deja
reposar la pasta resultante para realizar un enjuague sobre un colador, para
retirar los excesos de reactivo sin perder la fibra, obteniendo un escurrimiento
de agua más cristalina. Es necesario comprobar el pH para acercar lo más
posible a neutro, para mejorar la calidad del papel resultante (Garnica G. et al.,
2007).
4) Blanqueado de la pasta
De acuerdo al uso requerido del producto final (papel o cartón), el
empaste conseguido, se puede o no someter a un blanqueado de las fibras, por lo
general es común el uso de soluciones cloradas, las cuales no son recuperadas y
son vertidas llevando residuos de cloro a las fuentes hídricas, pues la pasta debe
ser lavada para retirar los residuos del reactivo, el cual deteriora el papel.
También se puede realizar el blanqueado con la reacción del oxígeno, es decir
usando reactivos como el agua oxigenada o el peróxido de hidrógeno (Garnica
G. et al., 2007).
Para el caso en cuestión, no es necesario parar por este paso de someter la

pasta a un blanqueo, el color natural obtenido (marrón-crema) no repercute en el
uso final.
5) Desintegrado de la fibra
La masa lavada obtenida es necesario desintegrarla (desmenuzarla), para
tener una pulpa con partículas de fibra más pequeñas y uniformes, con lo que se
obtiene un papel flexible y de una textura suave (Oleas, s.f.). Con el uso de una
batidora o una licuadora se agrega agua y se tritura la pasta hasta obtener una
crema suave no demasiado espesa (Garnica G. et al., 2007).
45
6) Moldeado
La crema resultante se lleva a un recipiente ancho (una tina de plástico) o
un estanque poco profundo, adecuado para disolver en agua y agregarle un
encolante, como colbón (a razón pasta y colbón 1:1) o almidón (por cada libra
de pulpa, 5 cucharadas de almidón), con el fin de ayudar a la adherencia de las
fibras y el llenado de espacio en la lámina (Garnica G. et al., 2007; Oleas, s.f.).
Hay que disolver enteramente la pasta en agua y mantener constante la

agitación de esta solución, puesto que la pasta es densa y se precipita. Teniendo
las fibrillas de la pasta y demás agregados, disueltos y en suspensión en el agua,
se introduce un bastidor, cedazo o marco provisto de un enmallado o tamiz muy
fino, junto con un molde (marco) removible, para dar forma y retener las fibras
que van a componer el papel. Se sumerge en una posición vertical y luego se
inclina horizontalmente para recoger la pasta, se levanta lentamente con
pequeños movimientos, lado a lado, al frente atrás, para entrecruzar las fibras y
ayudar a evacuar el agua sobrante. Cuando se evidencie el mínimo de goteo de
agua se retira el molde, se lleva a un mesón provisto de un fieltro (tela
absorbente o similares), donde se volcará el cedazo y se presionará con una
espuma o trapo absorbente, retirando excesos de agua y fijando la hoja al fieltro,
con lo cual se podrá retirar el cedazo (Garnica G. et al., 2007).
7) Prensado
Para compactar las fibras de la hoja elaborada, dándole más consistencia,
forma dureza, flexibilidad y retirar el exceso de humedad, es necesario
presionar las hojas o llevarlas a un prensado. Lo ideal es hacer un acumulado de
hojas, apilando varias, separadas por paños o telas, en un máximo de 20 hojas;
se llevan a una prensa por un tiempo considerable (puede ser necesario alternar
el orden de las hojas en la pila y prensar nuevamente), dependiendo la
46
capacidad de la prensa, o aplicando peso prensando las hojas en medio de

tablillas (Oleas, s.f.).
8) Secado
Terminado el periodo de prensado, las telas se separan para dejar secar
completamente las hojas, ya sea, tendidas en una superficie lisas y esmaltada
(para un acabado más fino y brillante) o colgando las telas en una cuerda para
que se ventilen al aire libre. Cuando este la hoja completamente seca, se podrá
retirar la tela o fieltro con cuidado y tener el resultado final, que puede ser
planchado o nuevo prensado para corregir errores de pliegues o dobleces
(Garnica G. et al., 2007).
4.5 REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS
Dada la naturaleza del proyecto ya que es de producción de materiales

con residuos de caña de azucar, se requerirá de la alianza con proveedores para
la compra de los materiales que se utilizarán en la produccion. Dentro de los
equipos a utilizar de forma común en todo el trabajo se destaca los siguientes:
Equipos Cantidad
Central telefónica 1
Computadoras 5
Impresoras/Copiadoras 1
Scanner 1
Archivadores 5
Escritorios 5
Mesa sala de estar 1
Sillas ejecutivas 5
Sillas fijas de atención a clientes 10
47
Carpetas 5
Cinta de embalajes 5
Papel de impresoras 10 resmas
Talonarios de facturas y retención de ITBIS 12
Cintas métricas 3
Cajas de herramientas 3
4.6 PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
Flujograma del proceso de producción:
En el flujograma presentado resumimos las actividades de diseño y la

decoración de estaciones de trabajo el cual va desde el contacto con el cliente,
luego la aprobación y ejecución del diseño y concluye con la entrega del trabajo
final.
4.7 ASPECTOS AMBIENTALES
El impacto ambiental del proyecto es bajo, porque la empresa desde el

inicio de sus operaciones trabajará su Responsabilidad Social Corporativa
48
basada en el uso de materiales biodegradables y que no afecten el medio

ambiente, trabajaremos con la clasificación de todos los desechos que se
obtengan producto de la utilización de estos materiales que se requieran por lo
que el impacto será de forma positiva para el medio ambiente.
CAPITULO V:
ESTUDIO FINANCIERO
50
El objetivo de este estudio financiero es sistematizar toda la información

contable, financiera y económica de los estudios precedentes verificando que el
proyecto genere fondos suficientes para cubrir las obligaciones financieras y la
rentabilidad más aceptable una vez que se encuentre en funcionamiento.
5.1RESUMEN DE LA INVERSIÓN
En este proyecto se tomará un préstamo en el Banco Popular Dominicano

por monto de RD$1,000,000.00, los socios de la compañía aportaran
RD$500,000.00 cada uno, por lo que tendríamos una inversión total de
RD$2,500.000.00 para iniciar con el proyecto.
5.2INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
Inversiones en activos fijos
Activos Fijos Montos en RD$
Muebles y equipo de oficina RD$310,000.00
Equipos de transporte RD$350,000.00
Total activos fijos RD$660,000.00
5.2.1 TERRENO
Para el inicio de las operaciones de la empresa no requiere de un terreno,

por lo que se accedió al alquiler de un local de 50m 2 por lo que se ha
contemplado la no adquisición por el momento hasta tener un nombre comercial
conocido y que se necesite un local más grande.
51
5.2.2 CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES DE LA

EMPRESA
Como se ha indicado en el punto anterior, la empresa contará con un local

rentado de 50m2 donde estará ubicada la oficina en la Plaza Progreso Business
Center en la Av. Lope de Vega.
5.2.3 MAQUINARIA Y EQUIPO
Cuadro de máquinas y equipos a utilizar
Tipo Cantidad Precio Unitario Total
Módulos de oficinas 3 RD$15.000,00 RD$ 45.000,00

administrativas
Oficina Contador 1 RD$10.000,00 RD$ 10.000,00
Sillas Ejecutivas 4 RD$11,000.00 RD$ 44,000.00

Silla secretarial 1 RD$8,000.00 RD$ 8,000.00
Archivo 4 gavetas 5 RD$7,500.00 RD$ 42,500.00
Impresora 1 RD$12,500.00 RD$ 12,500.00
Central Telefónica 1 RD$8,000.00 RD$ 8,000.00
Impresora de planos 1 RD$ 25,000.00 RD$ 25,000.00
Computadoras 5 RD$20,000.00 RD$ 100,000.00

Teléfonos celulares 3 RD$5,000.00 RD$ 15,000.00
Total RD$122,000.00 RD$310,000.00
52
5.3INVERSIONES INTANGIBLES
Se ha destinado los gastos generales y administrativos que son intangibles

un monto de RD$ 221,566.68 anuales los cuales serán pagados prorrateados
durante el transcurso del año.
5.3.1 ESTUDIO EN PRE-INVERSIÓN
El estudio Pre-inversión especifica el costo generado para iniciar el

proceso de formalización de la empresa los cuales no tienen retorno y serán
pagado según el orden establecido legalmente, el cual detallamos debajo.
Actividad Precio
Registro de nombre comercial $ 6.500,00
Pago publicidad en el periódico $ 5.000,00
Pago de Impuestos Constitutivos DGII $ 19.000,00
Pago Constitución Registro Mercantil $ 10.000,00
Total $ 40.500,00
53
5.3.2 ESTRUCTURA SALARIAL

Deducciones de los Empleados
Total Sueldo
Sueldo AFP SFS Deduccio Neto
Posición Bruto (2,87%) (3,04%) nes
$ $ $ $ $
Socio 1 20.000,00 574,00 608,00 1.182,00 18.818,00
$ $ $ $ $
Socio 2 20.000,00 574,00 608,00 1.182,00 18.818,00
$ $ $ $ $
Socio 3 20.000,00 574,00 608,00 1.182,00 18.818,00
$ $ $ $ $
Contador 18.000,00 516,60 547,20 1.063,80 16.936,20
Coord.
$ $ $ $ $
Producción
15.000,00 430,50 456,00 886,50 14.113,50
y operaciones
$ $ $ $ $
Operario 15.000,00 430,50 456,00 886,50 14.113,50
Chofer de $ $ $ $ $
transporte 15.000,00 430,50 456,00 886,50 14.113,50
$ $ $ $ $
Vendedor 15.000,00 430,50 456,00 886,50 14.113,50
$138.000,0 $ $ $ $
TOTALES 0 3.960,60 4.195,20 8.155,80 129.844,20
5.3.3 GASTO DE INSTALACIÓN Y PUESTA EN MARCHA

Estos gastos incluyen lo siguiente:
Gasto Monto
Estudios técnicos, económico y legal RD$ 20,000.00
Gastos financieros RD$ 9,500.00
Capacitación de personal RD$23,000.00
Asistencia técnica y capacitación RD$ 30,000.00
Gastos formalización y puesta en marcha RD$ 27,255.00
5.3.4 GASTO DE CONSTITUCIÓN Y ORGANIZACIÓN

54
Descripción Monto
Oficina Nacional de Propiedad Industrial (ONAPI)* $ 4.755,00
Dirección General de Impuestos Internos* $ 6.000,00
Cámara de Comercio y Producción* $ 6.500,00
Asesoría Legal en formalización $ 10.000,00
Total $ 27.255,00
Datos extraídos de la Calculadora de Creación de Empresas de Formalizate.gob.do. (FormalizateYa!, 2021)
5.4CAPITAL DE TRABAJO
En este apartado se desarrollan los recursos que la empresa debe hacer

frente a fin de dar inicio a su funcionamiento. Es el capital con el que se debe
contar para financiar la actividad de producción para la recepción de los
ingresos por parte de las ventas.
5.4.1 EFECTIVO EN CAJA Y BANCO
Al inicio del proyecto se contará con efectivo inicial de RD$2,500,000.00

de los cuales en gastos intangibles se debe reducir el monto de RD$ 221,566.68
que corresponde a los servicios generados mensualmente y que serán dividido
entre todos los meses del año.
5.4.2 CAPITAL DE TRABAJO
Descripción Monto
Materiales 257,000.00
Mano de obra directa 65,000.00
Mano de obra indirecta 31,900.00
55
Combustibles 22,500.00
Útiles de oficina 3,000.00
Servicios básicos 6,500.00
Total 385,900.00
CAPITULO VI:
FINANCIAMIENTO
57
6.1 NECESIDADES DE CAPITAL
Para dar inicio al proyecto es necesario utilizar el financiamiento bancario

que nos permita obtener recursos adicionales a fin de adquirir insumos y gastos
de organización e inicio y soporte de los primeros meses de implementación del
proyecto.
6.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Nuestra fuente de financiamiento proviene del Banco Popular

Dominicano, adicional el aporte de los socios.
Financiamiento Monto
Banco Popular Dominicano $ 1.000.000,00
Aporte de los socios $ 1.500.000,00
Total $2.500.000,00
6.3 DISTRIBUCIÓN DEL FINANCIAMIENTO
El financiamiento estará dividido de la siguiente forma:

Inversión Monto
Alquiler del local $ 50.000,00
Organización del Local $ 10.000,00
Compra de Mobiliarios y equipos de oficina $ 310.000,00
Gastos de publicidad $ 5.000,00
Gasto de Salario $ 129.844,20
58
6.4 COSTOS Y CONDICIONES DE LOS PRÉSTAMOS
Descripción Valor
Monto del préstamo $ 1.000.000,00
Plazo de pago 5 años
Tasa de interés 8%
Cuota mensual $ 20.276,39
6.5 AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA
Tabla de amortización
# Cuota Intereses Capital Cuota Saldo Final
1 6,666.67 13,609.73 20,276.39 986,390.27
2 6,575.94 13,700.46 20,276.39 972,689.81
3 6,484.60 13,791.80 20,276.39 958,898.02
4 6,392.65 13,883.74 20,276.39 945,014.28
5 6,300.10 13,976.30 20,276.39 931,037.98
6 6,206.92 14,069.47 20,276.39 916,968.50
7 6,113.12 14,163.27 20,276.39 902,805.23
8 6,018.70 14,257.69 20,276.39 888,547.54
9 5,923.65 14,352.74 20,276.39 874,194.80
10 5,827.97 14,448.43 20,276.39 859,746.37
11 5,731.64 14,544.75 20,276.39 845,201.61
12 5,634.68 14,641.72 20,276.39 830,559.90
13 5,537.07 14,739.33 20,276.39 815,820.57
14 5,438.80 14,837.59 20,276.39 800,982.98
15 5,339.89 14,936.51 20,276.39 786,046.47
16 5,240.31 15,036.08 20,276.39 771,010.39
17 5,140.07 15,136.33 20,276.39 755,874.06
18 5,039.16 15,237.23 20,276.39 740,636.83
19 4,937.58 15,338.82 20,276.39 725,298.01
20 4,835.32 15,441.07 20,276.39 709,856.94
21 4,732.38 15,544.01 20,276.39 694,312.92
22 4,628.75 15,647.64 20,276.39 678,665.28
23 4,524.44 15,751.96 20,276.39 662,913.32
24 4,419.42 15,856.97 20,276.39 647,056.35
25 4,313.71 15,962.69 20,276.39 631,093.67
26 4,207.29 16,069.10 20,276.39 615,024.56
27 4,100.16 16,176.23 20,276.39 598,848.33
59
28 3,992.32 16,284.07 20,276.39 582,564.26

29 3,883.76 16,392.63 20,276.39 566,171.63
30 3,774.48 16,501.92 20,276.39 549,669.71
31 3,664.46 16,611.93 20,276.39 533,057.78
32 3,553.72 16,722.68 20,276.39 516,335.11
33 3,442.23 16,834.16 20,276.39 499,500.95
34 3,330.01 16,946.39 20,276.39 482,554.56
35 3,217.03 17,059.36 20,276.39 465,495.19
36 3,103.30 17,173.09 20,276.39 448,322.10
37 2,988.81 17,287.58 20,276.39 431,034.52
38 2,873.56 17,402.83 20,276.39 413,631.69
39 2,757.54 17,518.85 20,276.39 396,112.84
40 2,640.75 17,635.64 20,276.39 378,477.20
41 2,523.18 17,753.21 20,276.39 360,723.98
42 2,404.83 17,871.57 20,276.39 342,852.42
43 2,285.68 17,990.71 20,276.39 324,861.71
44 2,165.74 18,110.65 20,276.39 306,751.06
45 2,045.01 18,231.39 20,276.39 288,519.67
46 1,923.46 18,352.93 20,276.39 270,166.74
47 1,801.11 18,475.28 20,276.39 251,691.46
48 1,677.94 18,598.45 20,276.39 233,093.00
49 1,553.95 18,722.44 20,276.39 214,370.56
50 1,429.14 18,847.26 20,276.39 195,523.31
51 1,303.49 18,972.91 20,276.39 176,550.40
52 1,177.00 19,099.39 20,276.39 157,451.01
53 1,049.67 19,226.72 20,276.39 138,224.29
54 921.50 19,354.90 20,276.39 118,869.39
55 792.46 19,483.93 20,276.39 99,385.46
56 662.57 19,613.82 20,276.39 79,771.63
57 531.81 19,744.58 20,276.39 60,027.05
58 400.18 19,876.21 20,276.39 40,150.84
59 267.67 20,008.72 20,276.39 20,142.11
60 134.28 20,142.11 20,276.39 0.00
Fuente: Banco Popular Dominicano
CAPITULO VII:
COSTOS, INGRESOS Y BENEFICIOS
61
En esta parte del proyecto se estiman las entradas y salidas de dinero,

provenientes de la operación y funcionamiento del proyecto durante el período
de operación (2023), valores que fueron estimado en pesos dominicanos.
7.1 COSTO DE PRODUCCIÓN
En el siguiente cuadro se demuestra los costos de producción de la

producción de los materiales
Rubros Precios por m2 Promedio de m2 Costo promedio

por proyecto
Operador $ 200,00 80 m2 $ 16.000,00
Tecnico de maquinarias $ 300,00 80 m2 $ 24.000,00
Coordinador de $ 1.300,00 80 m2 $ 104.000,00
producción
7.2 GASTOS FINANCIEROS
En el siguiente cuadro se podrá ver los gastos financieros por intereses

del préstamo que se han de generar durante los 5 años de vida del
financiamiento.
Año Monto
1 $ 73.876,64
2 $ 59.813,19
3 $ 44.582,47
4 $ 28.087,61
5 $ 10.223,72
Total $ 216.583,63
62
7.3 ESTADO DE RESULTADOS
MATERIALES ECOCAÑA, S.R.L

Estado de resultados
Al 31 de diciembre del 2023
Valores en RD$
Ingresos por servicios $ 4.240.000,00
Menos:
Costo de Ejecución de obra $ 1.560.000,00
Utilidad Bruta en ventas $ 2.680.000,00
Menos:
Gastos de Administración y ventas $ 225.000,00
Gastos financieros $ 73.876,64
Utilidad antes de salarios e impuestos $ 2.381.123,36
Menos:
Salarios $ 1.558.130,40
Utilidad antes de impuestos $ 822.992,96
Menos:
Impuestos sobre la renta (25%) $ 205.748,24
Utilidad antes de impuestos $ 617.244,72
63
7.4 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVOS
MATERIALES ECOCAÑA, S.R.L

Estado de flujos de efectivo
Al 31 de diciembre del 2023
Valores en RD$
Saldo de apertura $ 1.000.000,00
Ingreso de Efectivo:
Efectivo recibido por clientes $ 11.250.000,00
Total $12.250.000,00
Egreso de Efectivo:
Pago de proveedores $ 6.456.000,00
Materiales de oficina $ 310.000,00
Equipos de transporte $ 350.000,00
Pago de intereses $ 73.876,64
Mercadeo $ 72.000,00
Sueldos $ 1.558.130,40
Gastos por ejecución de obras $ 1.560.000,00
Gastos administrativos $ 225.000,00
Gastos legales $ 40.500,00
Total $10.645.507,04
Saldo al cierre $ 1.604.492,96

64
7.5 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
La evaluación del proyecto sirve para determinar la viabilidad de este

dado los diferentes criterios económicos presentados en capítulos anteriores
como los que se estudian a continuación:
Valor Criterio
<0 El proyecto no se justifica desde el punto de vista financiero.
=0 El proyecto es indiferente.
>0 El proyecto se justifica desde el punto de vista financiero.
Cálculo del VAN, TIR y B/C con tasa de descuento del 10%
Año de Costos Beneficios Factor de Costos Beneficios Flujo neto
operació totales totales actualizació actualizados actualizados de efectivo
n n
0 0 0 1.000 0.00 0.00 0.00
1 6,456,000.0 11,250,00.0 0.909 10,645,507.0 12,250,000.0 1,604,492.9

0 0 4 0 6
VAN 16,089,345.98 Se acepta

TIR Se rechaza
B/C 8,78 Se acepta
Según las variables del proyecto su resultado fue aceptable a realizarse debido a
que las proyecciones de crecimiento ofrecen un valor positivo con 38.95%.
65
CONCLUSIONES
66
Basado en el análisis de las variables del estudio de mercado (segmentación

geográfica, demográfica, estudios de hábitos de consumo), se logró identificar
que los clientes finales ubicados en los estratos con mayor capacidad adquisitiva
serían los que estarían dispuestos a pagar por los productos generados por el
proyecto.
Una vez analizado el mercado de plásticos en República Dominicana se

identificó que el tamaño del mercado es de cerca de 32.000 millones de
unidades al año y de este total cerca de dos tercios corresponden al segmento de
empaques y envases para la industria alimenticia lo que supone un mercado
potencial de más de 21.000 millones de unidades, el proyecto por su parte
espera alcanzar una cuota de mercado representativamente pequeña durante sus
primeros años con un alto potencial de crecimiento y de ampliación de dicha
cuota de mercado.
El ejercicio de mercadeo debe ser muy pertinente y efectivo enfocándose en las

bondades del producto y en el segmento demográfico identificado toda vez que
se presenta como sustituto de otros productos en el mercado sustancialmente
menos costosos.
Una vez analizados factores como tamaño promedio de la industria, cuota de

mercado de los productos, ventajas geográficas, puntos de producción de
insumos y de comercialización de productos finales, al terminar esta ardua labor
de investigacion, se concluye en lo siguiente:
 La producción debe ser a mediana o gran escala para que el proyecto sea
factible.
67
 La mejor ubicación para la planta de producción sería una bodega situada

en el municipio del Santo Domingo que brindaría cercanía tanto a los
proveedores de materias primas, como a los potenciales compradores en
la ciudad de Santo Domingo.
 La forma de la planta de personal del proyecto deberá variar en la misma
proporción que el crecimiento de la capacidad de producción de la planta.
 Con relación en el análisis de las variables financieras, el proyecto
presenta una rentabilidad moderada durante los primeros cinco años y a
su vez dicho margen tiene el potencial de crecer sustancial y
sostenidamente desde el año seis.
RECOMENDACIONES
69
Luego de concluir esta investigación, se presentan las siguientes

recomendaciones:
• Se recomienda validar más fuentes orgánicas como materias primas para la

realización de envases como sustitutos a los PUSU.
• Se recomienda crear líneas de crédito acordes los tipos de proyecto que

generen gran impacto ambiental.
• Se recomienda buscar otras fuentes de financiación tales como organizaciones

no gubernamentales y/o empresas que apoyen el desarrollo sostenible.
• Se podría involucrar facultades de diseño industrial e ingeniería para el diseño

de los productos.
70
BIBLIOGRAFIA
71
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la producción de productos desechables a partir de residuos de caña de azúcar
en Santo Domingo. Revista Logística y Transporte, 12(1), 65-76.
Rodríguez, D., & Torres, J. (2014). Evaluación de la rentabilidad de la

producción de productos desechables a partir de residuos de caña de azúcar en
Santo Domingo. Revista Finanzas y Contabilidad, 8(2), 57-68
74
Ley 11-92 que aprueba el Código Tributario de la República Dominicana.

Ley 16-92 que aprueba el Código de Trabajo de la República
Dominicana.
Ley 479-08 sobre Sociedades Comerciales y de Responsabilidad
Limitada.
Ley 87-01 sobre el Sistema Dominicano de Seguridad Social (SDSS).
75
ANEXOS
76

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

PROYECTO PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE PRODUCTOS

PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE:

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

PROYECTO PARA IMPLEMENTAR UNA EMPRESA DE

PROYECTO DE GRADO PARA OPTAR POR EL TÍTULO DE:

CAPÍTULO I: ASPECTOS INTRODUCTORIOS

CAPÍTULO II: ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

CAPÍTULO III: ESTUDIO DE MERCADO

3.5 Oferta real y proyectada ………………………………………………….29

CAPÍTULO IV: ESTUDIO TÉCNICO

CAPÍTULO V: ESTUDIO FINANCIERO

CAPÍTULO VI: FINANCIAMIENTO

6.5 Amortización de la Deuda ………………………………………………. 49

CAPÍTULO VII: COSTOS, INGRESOS Y BENEFICIOS

A mi niña Emma Valentina Moya, niña de mi vida por ti trato de

Keila Yahaira Morel

A Dios, por ayudarme a llegar hasta aquí, por darme el conocimiento

A la Universidad Tecnológica De Santiago (UTESA), por facilitarme las

Cristóbal Novas Mateo

A mi hija Luzbeylin Méndez, porque eres el motivo por lo cual estoy

A mis compañeras de proyecto este gran logro no habría sido concluido

A mi madre Cila Morel: mami gracias por siempre creer en mí y

Mi hija Emma Moya Morel: porque es mi inspiración para seguir

Mi esposo Emmanuel Moya: por apoyarme y caminar de la mano junto

A mis hermanos José Ambiorix, Junior Jiménez y Alfredo Jiménez:

A mi padre Valentín Almonte: que, aunque ya no está vivo sé que donde

A mis compañeras de proyecto Cristóbal Novas Mateo y Erna Faustin

A mi profesora, Elena Dicent Aracena: por guiarnos siempre en nuestro

Keila Yahaira Morel

A mi esposo Vadil Moñón A.: por brindarme el apoyo y siempre estar a

Cristóbal Novas Mateo

A Dios: quw sin su compañía, hoy no estaría terminado mi carrera.

A mi esposo Manuel Méndez: por apoyarme a lograr esta meta, por

Erna Faustin Luis

El presente proyecto tiene como propósito identificar la viabilidad de

Actuar con responsabilidad y consciencia ambiental es algo que compete

La nueva normalidad propiciada por la pandemia del coronavirus ha

Teniendo en cuenta que República Dominicana tiene un alto potencial

El principal interés del grupo en el desarrollo de este proyecto radica en

Adicionalmente el proyecto tendrá como foco geográfico la provincia de

Para determinar la factibilidad del proyecto se realizarán diversos

En el estudio de mercado se realizará un análisis del sector económico,

Los aspectos técnicos del proyecto se analizarán los aspectos relacionados

Los aspectos administrativos y legales se analizarán y definirán los aspectos

El estudio económico y financiero, con base en el resultado de los análisis de

A lo largo de los años, los residuos sólidos de plástico han contaminado

Nuestra nación, que actualmente ve afectado sus ríos y océanos, está

Esta investigación tiene como prioridad concientizar a la población a

Este negocio consiste en la creación de utensilios a base de productos

El origen del proyecto tiene asidero en la preocupación que comparten los

Según datos de la Organización de las Naciones Unidas ocho millones de

La Asamblea de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, desarrolló

De manera que la producción de sustitutos alternativos a los envases y

Evaluar la factibilidad de crear una empresa orientada al aprovechamiento

1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Se determinará los procedimientos que se empleará para lograr el objetivo

1.4.2 TIPO DE INVESTIGACION