Programa de Gobierno 2019 - 2020

PROGRAMA DE GOBIERNO 2019 | 2020
ALCALDÍA AZCAPOTZALCO
Calle Castilla Oriente s/n, entre Avenida 22 de febrero y Avenida Azcapotzalco,

Colonia Azcapotzalco Centro, Código Postal 02000, Alcaldía Azcapotzalco, CDMX,
México
Impreso en Azcapotzalco, Ciudad de México, 2019

PROGRAMA DE GOBIERNO
2019 | 2020
Mensaje del Alcade:
Planear y medir un gobierno local, no es un tema trivial. Se requiere de un marco de referencia

que permita considerar metas consensuadas a escala global, como los Objetivos de Desarro-
llo Sustentable de la Agenda 2030 de Naciones Unidas; las propias del entorno en el que se
desarrolla el gobierno —en este caso el urbano —, como el Índice de Ciudades Prósperas de
ONU Hábitat; así como los derechos y lineamientos que establece el nuevo marco legal local,
es decir la constitución capitalina. Con base a estos tres instrumentos, nos proponemos definir
los objetivos, las acciones a seguir y los mecanismos de medición de la acción de gobierno de
la primera administración de la Alcaldía Azcapotzalco. Eso nos asegura que los trabajos de la
administración pública sirvan para mejorar el bienestar de la población, para construir una ciu-
dad en donde se viva mejor y se garanticen los derechos ganados en el reciente constituyente.
Nuestro marco de referencia nos permite definir las metas, relacionadas directamente con los
servicios públicos, y las que tienen que ver con hacer frente a los problemas nacionales y globa-
les desde lo local. Estas metas se pretenden alcanzar por medio de un gobierno que aproveche
y sea capaz de ampliar las capacidades en las dimensiones de productividad, infraestructura,
calidad de vida, equidad e inclusión social, sostenibilidad ambiental, así como gobernanza y
legislación urbana.
Azcapotzalco ocupa el quinto lugar en relación al resto de las 16 alcaldías, con respecto al Índice
de Ciudades Prósperas. El cumplimiento de las metas, en el contexto de un gobierno que amplía
y hace el mejor uso de sus capacidades, se traduce en el cumplimiento de derechos protegidos
por la Constitución de la Ciudad de México.
En el programa se han definido 6 ejes que corresponden a las dimensiones del Índice de Ciu-
dades Prósperas. Uno tiene que ver con la innovación y el empleo de calidad, para eso es ne-
cesaria la reactivación de la Zona Industrial de Vallejo como polo de innovación y generación
de valor. Otro es el de desarrollo urbano sostenible, para garantizar espacio público de calidad,
movilidad, desarrollo urbano ordenado y servicios públicos de calidad. El tercero es vivir bien en
Azcapotzalco con políticas efectivas de seguridad, de protección civil, salud, educación, cultura
y deporte. El cuarto es garantizar una alcaldía inclusiva, que logre la igualdad sustantiva de las
mujeres con los hombres, mejore la calidad de vida de las personas mayores, los jóvenes, la
personas con discapacidad, así como las y los niños y jóvenes. Proponemos también, como eje,
un Azcapotzalco verde, que sea capaz de manejar el agua con eficiencia, recuperar residuos y
tener áreas verdes de calidad. Finalmente, se requiere de un eje que garantice la adecuada go-
bernanza de la alcaldía, por medio de un gobierno abierto, innovador, transparente, cercano a
la ciudadanía y que ofrezca certeza jurídica.
La meta final es construir un Azcapotzalco mejor, con un gobierno capaz de atender las deman-
das más inmediatas de servicios públicos, pero también que pueda contribuir a los grandes ob-
jetivos nacionales, como reducir la pobreza y la discriminación, o a los globales, como combatir
el cambio climático o contar con ciudades más resilientes. Si podemos identificar con claridad
las metas, plantear las soluciones y medir las políticas, seguramente tendremos éxito en nuestro
proyecto de gobierno. Buena parte del éxito estará también en poder lograr la participación
de la ciudadanía en las tareas públicas y en identificar los problemas y las soluciones conjuntas
a los problemas colectivos. La tarea pública local requiere también de la coordinación con las
políticas de la Ciudad, del gobierno federal, así como de las alcaldías y los municipios vecinos
del Estado de México.
El programa que hoy presentamos es un ejercicio para empaquetar, organizar y dar seguimiento
a nuestra pospuesta y a la acción diaria de gobierno. Es un mecanismo de transparencia para
que la ciudadanía pueda evaluar nuestro trabajo e involucrarse en la acción de gobierno. Nues-
tro fin último es construir un Azcapotzalco mejor.
Atentamente,
Dr. Vidal Llerenas Morales
6
Metodología
Sondeo ciudadano para Sesión de planeación de
Análisis de propuestas
priorización de Gabinete
de campaña
propuestas de campaña (08 oct 18)
Lanzamiento de
Reunión de trabajo
mecanismo de consulta Borrador
con Gabinete
ciudadana en internet Versión 0
(3 -14 de dic 18)
(19 dic 18)
Retroalimentación de Borrador Foro de consulta

gabinete y alcalde Versión 1 (18 enero 19)
Retroalimentación del Borrador para

Concejo aprobación del consejo
Fuente: Elaboración propia.

7
Contenido
I. Introducción
Marco legal.
Marco programático.
a) Constitución de la Ciudad de México.
b) Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y Nueva Agenda Urbana.
II. Diagnóstico
Condiciones generales.
Territorio y ubicación.
Población.
Vivienda y servicios.
Seguridad pública.
Infraestructura y equipamiento.
¿Cómo medir y crecer la prosperidad de Azcapotzalco?
Lo que hay que consolidar.
Los grandes retos.
III. Ejes, estrategias y líneas de acción
EJ E 1 : Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y
el empleo de calidad.
EJ E 2 : Desarrollo urbano sostenible, con infraestructura y
equipamiento suficiente y de calidad.
EJ E 3 : Vivir bien en Azcapotzalco.
EJ E 4 : Alcaldía de todas y todos.
EJ E 5 : Azcapo verde.
EJ E 6 : Alcaldía de todas y todos

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III. Ejes, estrategias y líneas de acción
E J E 1 : Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el
empleo de calidad.
Estrategia 1.1: Distrito Vallejo-i: Industria e innovación.
Estrategia 1.2: Fomento al empleo de calidad.
Estrategia 1.3: Desarrollo del comercio local, social y cultural: cooperativas y mi-
cro, medianas y pequeñas empresas.
Estrategia 1.4: Sectores estratégicos en Azcapotzalco: Turismo, gastronomía e in-
dustrias creativas
Estrategia 1.5: Vinculación y colaboración con el sector productivo y las universi-
dades de Azcapotzalco.
E J E 2 : Desarrollo urbano sostenible, con infraestructura
y equipamiento suficiente y de calidad.
Estrategia 2.1: Mejoramiento de la imagen y los servicios urbanos.
Estrategia 2.2: Impulso a la movilidad ciclista.
Estrategia 2.3: Seguridad vial y accesibilidad universal.
Estrategia 2.4: Calidad del equipamiento urbano para el desarrollo.
Estrategia 2.5: Espacio público de calidad para la convivencia y desarrollo integral
de los habitantes de Azcapotzalco.
Estrategia 2.6: Mejoramiento de unidades habitacionales.
Estrategia 2.7: Desarrollo urbano ordenado y preservación del
patrimonio urbano.
E J E 3 : Vivir bien en Azcapotzalco.
Estrategia 3.1: Seguridad ciudadana.
Estrategia 3.2: Fomentar acciones en materia de protección civil.
Estrategia 3.3: Salud preventiva y atención de primer nivel.
Estrategia 3.4: Acciones por la educación.
Estrategia 3.5: Deporte y comunidad saludable.
Estrategia 3.6: Fomento cultural y apropiación del patrimonio de Azcapotzalco.

9
EJE 4: Alcaldía de todas y todos
Estrategia 4.1: Jóvenes.
Estrategia 4.2: Igualdad de género.
Estrategia 4.3: Personas Adultas Mayores.
Estrategia 4.4: Pueblos y barrios de Azcapotzalco.
Estrategia 4.5: Personas con discapacidad.
Estrategia 4.6: Niñas y niños.
Estrategia 4.7: Diversidades sexuales
EJE 5: Azcapo verde.
Estrategia 5.1: Cultura del agua.
Estrategia 5.2: Manejo integral de residuos.
Estrategia 5.3: Industria limpia.
Estrategia 5.4: Áreas verdes y calidad de vida.
Estrategia 5.5: Cultura ambiental y biodiversidad.
EJE 6: Alcaldía de todas y todos.
Estrategia 6.1: Gobierno abierto y cercanía.
Estrategia 6.2: Innovación y atención ciudadana.
Estrategia 6.3: Legalidad y certeza jurídica.
Estrategia 6.4: Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción.
Estrategia 6.5: Colaboración y corresponsabilidad.

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IV. Proceso de consulta ciudadana.
V. Anexos
FUNDAMENTO JURÍDICO.
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Constitución Política de la Ciudad de México.
Ley Orgánica del Poder Ejecutivo y de la Administración Pública de la
Ciudad de México.
Ley Orgánica de Alcaldías de la Ciudad de México.
FIGURAS.
Diagrama 01. Metodología de elaboración.
Tabla 01. Alienación de los objetivos del Programa Provisional de
Gobierno de Azcapotzalco 2018-2020, con otros instrumentos nacionales
e internacionales.
Tabla 02. Principales indicadores socioeconómicos de Azcapotzalco, 2015.
Gráfica 01. Índice Básico de las Ciudades Prósperas, 2018
Tabla 03. Índice Básico de las Ciudades Prósperas según Alcaldía, 2018.
Tabla 04. Comparativo del Indice Básico de Ciudades Prósperas según
Alcaldías, 2018.
Gráfica 02. Población total de Azcapotzalco, 1950-2015.
Gráfica 03. Pirámide poblacional de Azcapotzalco, 2015.
Tabla 05. Relación entre hombres y mujeres en Azcapotzalco, según
grupo quinquenal, 2015.
Tabla 06. Unidades Económicas en Azcapotzalco, con giro de sectores
estratégicos, 2015.
Tabla 07. Viajes en bicicleta atraídos y generados por Alcaldía
Tabla 09. Infraestructura pública de la Alcaldía de Azcapotzalco, 2018
Gráfica 04. Percepción de inseguridad en el municipio o alcaldía, 2018
Bibliografía
Presentación
Programa de Gobierno
01
Programa de Gobierno Azcapotzalco 2019-2021 14
I. Introducción.
La acción de un gobierno local puede ser el primer eslabón de una cadena

de transformaciones globales. Esto es evidente en el caso de retos como la
falta de acceso a servicios básicos y el deterioro de espacios públicos; pero
también es cierto en temas más complejos como el cambio climático, la crisis
del agua y la inseguridad y corrupción que permean de manera generalizada
en nuestro país.
Por ello, es indispensable que los programas de gobierno tomen como mar-
co de referencia objetivos comunes, de largo aliento, y con la capacidad de
congregar a los sectores público, privado y social en la escala urbana, metro-
politana, nacional e internacional.
El Programa de Gobierno de Azcapotzalco está alineado a los principios de la

Constitución de la Ciudad de México, así como a los principales instrumentos
internacionales a los que nuestro país se ha adherido. Toma también como
referencia el Índice de Prosperidad de las Ciudades, elaborado por ONU Há-
bitat que, a través de una escala cuantitativa, permite evaluar la capacidad de
las ciudades mexicanas para ofrecer oportunidades de desarrollo y bienestar
a sus habitantes.
15 Programa de Gobierno Azcapotzalco 2019-2021
Marco legal.
La Alcaldía Azcapotzalco tiene la obligación normativa de elaborar un proyec-

to de Programa Provisional de Gobierno congruente con el Plan General de
Desarrollo de la Ciudad de México, el Programa General de Ordenamiento
Territorial, el Programa de Gobierno de la Ciudad de México y los programas
sectoriales. En él, establecerán los objetivos de la acción pública, para dar
cumplimiento a lo establecido en la Constitución Política de la Ciudad de
México. Se someterá a opinión de su Concejo, quien lo revisará y en su caso
aprobará por mayoría simple de sus integrantes presentes, a más tardar el
último día de enero de 2019, y que al igual que el Programa Provisional de
Gobierno de la Ciudad de México, estará vigente hasta el 31 de marzo de
2020. (Anexo: Fundamento jurídico).
Dicho programa, es un acto administrativo de carácter general y obligatorio

para la Administración Pública de la Alcaldía; los demás programas de la mis-
ma, deberán sujetarse a sus previsiones, por lo que deberá difundirse entre
las autoridades y la ciudadanía.
A la fecha, no se ha publicado ni difundido de manera oficial ningún Plan Ge-

neral de Desarrollo de la Ciudad de México, ni Programa General de Ordena-
miento Territorial o Programa de Gobierno de la Ciudad de México. Derivado
de lo anterior, en cuanto a los objetivos, las estrategias y líneas de acción,
bastará con que estos se apeguen a lo dispuesto en la Constitución de la
Ciudad de México.
Marco
programático.
a) Constitución de la Ciudad de México.
Los cambios institucionales y políticos que ha vivido la capital del país a partir
de la Reforma Constitucional de enero de 2016, son de gran importancia para
nuestra vida democrática. La primera Constitución de la Ciudad de México,
promulgada el 5 de febrero de 2017, define las bases y los principios que
configuran la plataforma institucional y organizativa de la ciudad.
De este documento deriva que, a partir de 2018, las demarcaciones territo-

riales de la Ciudad son denominadas alcaldías: entidades que cuentan con
personalidad jurídica y autonomía con respecto a su administración y al ejer-
cicio de su presupuesto, gobernadas por un alcalde o alcaldesa y un Concejo
electos democráticamente. La Constitución reconoce a las alcaldías como el
orden de gobierno más próximo a la población de la Ciudad.
Bajo el nuevo andamiaje institucional que marca la Constitución de la Ciudad

de México, el Alcalde, las y los Concejales son las figuras de mayor proximi-
dad con la Ciudadanía, y es menester atender y escuchar — bajo diversos
mecanismos—, a los habitantes de la demarcación. Aunado a ello, el Concejo
de la Alcaldía se organiza en Comisiones, desde donde se aprueban y se lle-
van a cabo planes de trabajo para la supervisión y evaluación de las acciones
de gobierno, así como control del ejercicio del gasto público, coadyuvando
al buen funcionamiento de las unidades administrativas de la Alcaldía en di-
versas materias.
Los programas y acciones específicas propuestas por el Gobierno de la Al-
caldía, de conformidad con el artículo 53 de la Constitución de la Ciudad de
México, están sujetos a supervisión y evaluación del Concejo.
Además de sus efectos organizativos e institucionales, la Constitución de la

Ciudad de México es un instrumento jurídico que promueve y garantiza el
ejercicio pleno de un conjunto amplio de derechos para todos sus habitantes.
Se funda en una visión transversal de las perspectivas de derechos humanos,
género, inteculturalidad, intergeneracionalidad, diseño universal, derecho a

la ciudad, participación ciudadana, derecho a la buena administración, laica
y con alto contenido social.
Uno de los derechos más vanguardistas reconocido por la Constitución, es el

Derecho a la Ciudad, que tiene como antecedente el importante trabajo de
organizaciones civiles para conceptualizar y redactar la Carta de la Ciudad
de México por el Derecho a la Ciudad de México, presentada en marzo de
2010, durante el V Foro Urbano Mundial convocado por ONU Hábitat, dando
inicio a garantizar el reconocimiento legal y la implementación de este nuevo
derecho.
La Ciudad de México, en su Constitución (Articulo 12), define el Derecho a la

Ciudad como un derecho emergente y colectivo, que se traduce en el uso y
el usufructo pleno y equitativo de la ciudad, fundado en principios de justicia
social, democracia, participación, igualdad, sustentabilidad, de respeto a la
diversidad cultural, a la naturaleza y al medio ambiente.
Es importante señalar que este derecho no se limita a reivindicar los derechos

humanos en un territorio, sino que implica obligaciones de la autoridad y
responsabilidades de la población en la gestión, producción y desarrollo de
la ciudad. Es un derecho dirigido a hacer posible que la Ciudad sea de todas
las personas que la habitan, transitan o visitan.
Este derecho se integra con otros definidos en el Capítulo II. De los Derechos
Humanos, entre los que destacan el derecho al desarrollo sustentable, a un
medio ambiente sano, al espacio público, a la movilidad, los derechos cultu-
rales, el derecho a la vivienda, al agua, a la seguridad urbana y ciudadana, y
el derecho a una vida digna; entre otros.
Las alcaldías desempeñan un papel fundamental en generar las condiciones

para el disfrute del Derecho a la Ciudad y los otros derechos mencionados.
El Programa de Gobierno de Azcapotzalco está alineado con los principios
contenidos en nuestra Constitución y busca dar cumplimiento a los alcances
y objetivos de los derechos reconocidos por la misma.
b) Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y

Nueva Agenda Urbana.
Tras una amplia discusión internacional sobre los nuevos retos del desarro-
llo, entre los que destacan el acelerado proceso de urbanización global, el
cambio climático, la prevalencia de brechas de desigualdad entre personas
y territorios, así como los nuevos paradigmas de sostenibilidad y bienestar,
los países miembro de la Organización de las Naciones Unidas adoptaron en
2015 la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. México participó de ma-
nera muy activa en la definición de la Agenda 2030 y ha adoptado un fuerte
compromiso para su implementación y monitoreo.
Esta Agenda compromete a los países en torno a

17 objetivos:
01 02
Fin a la pobreza en todas Poner fin al hambre, lograr
sus formas, en todo el mundo la seguridad alimentaria y la
mejora de la nutrición y promover
la agricultura sostenible
03 04
Garantizar una vida sana y Garantizar una educación
promover el bienestar para todos inclusiva, equitativa y de calidad
en todas las edades y promover oportunidades de
aprendizaje durante toda la vida
para todos
05 06
Lograr la igualdad entre los Garantizar la disponibilidad de
géneros y empoderar a todas las agua y su gestión sostenible y el
mujeres y las niñas saneamiento para todos
07 08
Garantizar el acceso a una energía Promover el crecimiento económi-
asequible, segura, sostenible y moder- co sostenido, inclusivo y sostenible, el
na para todos empleo pleno y productivo y el trabajo
decente para todos
09 10
Construir infraestructuras Reducir la desigualdad en
resilientes, promover la industrializa- y entre los países
ción inclusiva y sostenible y fomentar la
innovación
11 12
Lograr que las ciudades y los asen- Garantizar modalidades de
tamientos humanos sean inclusivos, consumo y producción sostenibles
seguros, resilientes y sostenibles
13 14
Adoptar medidas urgentes para Conservar y utilizar en forma sos-
combatir el cambio climático y sus tenible los océanos, los mares y los
efecto recursos marinos para el desarrollo
sostenible
15 16
Proteger, restablecer y promover Promover sociedades pacíficas e inclu-
el uso sostenible de los ecosistemas sivas para el desarrollo
terrestres, gestionar los bosques de sostenible, facilitar el acceso a la justicia
forma sostenible, luchar contra la para todos y crear
desertificación, detener e invertir la instituciones eficaces, responsables e
degradación de las tierras y poner inclusivas a todos los niveles
freno a la pérdida de la diversidad
biológica
17
Fortalecer los medios de
ejecución y revitalizar la Alianza
Mundial para el Desarrollo
Sostenible
Posteriormente, en 2016, en la ciudad de Quito, Ecuador, se llevó a cabo la 3ª

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible y Vivienda,
conocida como Hábitat III. En ella, fue adoptada la Nueva Agenda Urbana,
documento que establece las acciones que los países impulsarán para que
las ciudades y los asentamientos humanos sean más sostenibles, incluyentes
y prósperos. Algunos de los principios de esta Agenda están plasmados en
las seis dimensiones propuestas por el Índice de Ciudades Prósperas de ONU
Habitat: productividad, infraestructura, calidad de vida, equidad e inclusión
social, sostenibilidad ambiental y gobernanza y legislación urbana.
Las políticas que pueden impulsar los gobiernos locales son de suma im-
portancia para el cumplimiento de estas agendas, pues además de ejecutar
obras, acciones y políticas concretas, contribuyen a consolidar una nueva cul-
tura cívica orientada a la sostenibilidad, promoviendo hábitos en los ciuda-
danos que contribuyen a una mejor gestión del agua, al aprovechamiento y
reducción de residuos, al cuidado del medio ambiente, al disfrute del espacio
público, a la participación política y al impulso de la economía local, entre
otros.
La alineación del Programa de Gobierno de Azcapotzalco con la Constitución

de la Ciudad, con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y con el Índi-
ce de Ciudades Prósperas se resume en la Tabla 01
Casa de la Cultura Azcapotzalco.
Tabla 01.
Alienación de los objetivos del Programa Provisional de Gobierno
de Azcapotzalco 2018-2020, con otros instrumentos nacionales
e internacionales.
Objetivos Programa Dimensiones del Índice de Objetivos de la Agenda 2030 Derechos protegidos por la
de Gobierno de Azcapotzalco Prosperidad de las Ciudades para el Desarrollo Sostenible Constitución de la Ciudad de México
Objetivo Dimensión Objetivo Derecho
Objetivo 1. 1. Productividad 8. Trabajo decente y Art. 8. C. Derecho a la ciencia y a la

Alcaldía de la innovación, el crecimiento económico innovación tecnológica
emprendimiento y el empleo 9. Industria, innovación e Art 10. A. Derecho
de calidad infraestructura aldesarrollo sustentable
12. Producción y Art 10. B. Derecho al trabajo
consumo responsables
Objetivo 2. 2. Infraestructura 3. Salud y bienestar Art 8. A. Derecho a la educación

Desarrollo urbano sostenible en 4. Educación de calidad Art 8. D. Derechos culturales
Azcapotzalco, con infraestructura 6. Agua limpia y saneamiento Art 8. E. Derecho al deporte
y equipamiento suficiente y de 11. Ciudades y comunidades Art 9. F. Derecho al agua y a su
calidad. sostenibles saneamiento
Art 10. A. Derecho al desarrollo
sustentable
Art 12. Derecho a la Ciudad
Art 13. C. Derecho a la vía pública
Art 13. D. Derecho al espacio público
Art 13. E. Derecho a la movilidad
Objetivo 3. 3. Calidad de vida 1. Fin de la pobreza Art 6. B. Derecho a la integridad

Vivir bien en Azcapotzalco 3. Salud y bienestar Art 8. A. Derecho a la educación
4. Educación de calidad Art 8. D. Derechos culturales
11. Ciudades y comunidades Art 8. E. Derecho al deporte
sostenibles Art 9. A. Derecho a la vida digna
16. Paz, justicia e instituciones Art 9. B. Derecho al cuidado
sólidas Art 9. D. Derecho a la salud
Art 13. F. Derecho al tiempo libre
Art 14. A. Derecho a la seguridad
urbana y a la protección civil
Art 14. B. Derecho a la seguridad
ciudadana y a la prevención de la
violencia y del delito
Objetivos Programa Dimensiones del Índice de Objetivos de la Agenda 2030 Derechos protegidos por la
de Gobierno de Azcapotzalco Prosperidad de las Ciudades para el Desarrollo Sostenible Constitución de la Ciudad de México
Objetivo Dimensión Objetivo Derecho
Objetivo 4. 4. Equidad e inclusión social 1. Fin de la pobreza Art. 6. D. Derechos de las familias
Alcaldía de todas y todos 5. Igualdad de género Art 6. E. Derechos sexuales
8. Trabajo decente y crecimiento Art 6. F . Derechos reproductivos
económico Art 8. D. Derechos culturales
10. Reducción de las Art 10. B. Derecho al trabajo
desigualdades Art 11. C. Derechos de las mujeres
Art 11. D. Derechos de las niñas,
niños y adolescentes
Art 11. E. Derechos de las personas
jóvenes
Art 11. F. Derechos de personas
mayores
Art 11. G. Derechos de personas con
discapacidad
Art 11. H. Derechos de las personas
LGBTTTI
Art 11. J. Derechos de las víctimas
Art 11. K. Derechos de las personas
en situación de calle
Art 11. O. Derechos de personas de
identidad indígena
Art 14. B. Derecho a la seguridad
ciudadana y a la prevención de la
violencia y del delito
Objetivo 5. 5. Sostenibilidad ambiental 6. Agua limpia y saneamiento Art. 9 F. Derecho al agua y a su

Azcapo verde 7. Energía asequible y no saneamiento
contaminante Art 10. A. Derecho al desarrollo
11. Ciudades y comunidades sustentable
sostenibles Art 12. Derecho a la Ciudad
12. Producción y consumo Art 13. A. Derecho a un medio
responsables ambiente sano
13. Acción por el clima Art 13. B. Protección a los animales
14. Vida de ecosistemas
terrestres
Objetivo 6. 6. Gobernanza y legislación 16. Paz, justicia e instituciones Art 3. Principios de interés social,
Gobernanza y convivencia en urbana sólidas proximidad gubernamental y dere-
Azcapotzalco cho a la buena administración.
Art 6. A. Derecho a la autodetermi-
nación personal
Art 7. A. Derecho a la buena admi-
nistración pública
Art 7. B. Libertad de reunión y
asociación
Art 7. C. Libertad de expresión
Art 7. D. Derecho a la información
Art 7. E. Derecho a la privacidad y a
la protección de los datos personales
Art 7. F. Derecho a un gobierno
democrático y a la participación
política paritaria
Art 26. Democracia Participativa
Art 56. De la Participación Ciudada-
na en las Alcaldías
Diagnóstico
Condiciones generales
02
Condiciones
generales.
Tabla 02
Principales indicadores socioeconómicos de Azcapotzalco, 2015.
Entidad Azcapotzalco CDMX
Población total 400,161 8,918,653
Población de 15 años o más analfabeta % 1.43 1.49
Población de 15 años o más sin primaria completa % 6.41 6.62
Ocupantes en viviendas sin drenaje ni excusado % 0.00 0.04
Ocupantes en viviendas sin energía eléctrica % 0.00 0.04
Ocupantes en viviendas sin agua entubada % 0.21 1.10
Viviendas con algún nivel de hacinamiento % 16.56 19.19
Ocupantes en viviendas con piso de tierra % 0.29 0.47
Población en localidades con menos de 5,000 habitantes % 0.00 0.67
Población ocupada con ingresos de hasta 2 SM % 25.97 28.26
Índice de marginación -1.871 n.a.
Grado de marginación Muy bajo n.a.
Lugar que ocupa en el contexto estatal 11 n.a.
Lugar que ocupa en el contexto nacional 2,443 n.a.

Fuente: CONAPO 2015
Territorio y
ubicación.
La Alcaldía Azcapotzalco se ubica en la parte norponiente de la Ciudad de Mé-
xico, limita al norte con el municipio de Tlalnepantla de Baz del Estado de Mé-
xico; al oriente con la Alcaldía de Gustavo A. Madero; al sur con las alcaldías de
Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo; y al poniente con los municipios de Naucalpan
de Juárez y Tlalnepantla de Baz del Estado de México. Tiene una superficie de
33 kilómetros cuadrados que representa el 2.24% de la superficie de la Ciudad
de México y que se divide en 61 colonias, 15 pueblos, 11 barrios y una estación

de carga — Pantaco —, que conforman un total de 111 colonias. En sus límites
se encuentra el 40% del suelo destinado a uso industrial de la Ciudad, lo que la
convierte en un polo de desarrollo económico y tecnológico natural.
Población.
Gráfica 02
Población total de Azcapotzalco, 1950-2015.
601,524
700,000 474,688
534,554 455,131
600,000 441,008
425,298 414,711
400,161
500,000
370,724
400,000
300,000
187,864
200,000
100,000
0 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005 2010 2015
Fuente: INEGI, 2018.
De acuerdo con los datos más recientes del Instituto Nacional de Geografía
y Estadística (INEGI) que se obtuvieron a través de la Encuesta Intercensal
2015, la Alcaldía Azcapotzalco tiene un total de 400,161 habitantes, mismos
que representan el 4.5% de los 8,918,653 habitantes de la Ciudad de México.
Su densidad poblacional es de 11,936 habitantes por kilómetro cuadrado, lo
que la ubica como la séptima alcaldía más densamente poblada. Actualmen-
te, ocupa el décimo lugar entre las dieciséis alcaldías en términos de tamaño
poblacional. De hecho, su población ha venido disminuyendo de manera sos-
tenida desde 1980 cuando alcanzó su pico de 601,524 habitantes. Aunque
en menor medida que otras alcaldías, tiene una población diversa: 7.53% de
ella se considera indígena (vs 20% en Milpa Alta y 14% en Tláhuac) mientras
que 1.2% afrodescendiente (vs 3.55% en Tláhuac y 2.69% en Cuauhtémoc).
No es precisamente una alcaldía joven, ya que más de la mitad de su pobla-

ción tiene 36 años o menos, lo que la ubica tres años por encima del prome-
dio de la Ciudad (33), seis por encima de Cuajimalpa (30), y nueve por encima
de la edad promedio en Milpa Alta (27). De hecho, es junto con Miguel Hidal-
go, tiene la tercera población de mayor edad mediana de la Ciudad.
Los niveles educativos de la Alcaldía son similares al promedio de la Ciudad.

Un 97.8% de sus habitantes mayores de 15 años cuenta con al menos la edu-
cación básica, y 32.7% de ellos tiene educación superior. Aunque son más
bajos que los de alcaldías como Benito Juárez (62% educación superior), la
vecina Miguel Hidalgo (52.2% educación superior) o Coyoacán (44.3% educa-
ción superior). La tasa de alfabetización entre los jóvenes de 15 a 24 años es
de 99.4% mientras que entre personas de 25 o más, alcanza 97.6%.
Gráfica02
Pirámide poblacional Azcapotzalco, 2018.
85 y +
80 a 84
75 a 79
65 a 69
60 a 64
46.8%
55 a 59
50a 54
45 a 49
40 a 44
35 a 39
30 a 34
25 a 29
20 a 24
15 a 19
10 a 14
53.2% 5a9
0a4
20,000 15,000 10,000 5,000 0 0 5,000 10,000 15,000 20,000

El 55% de la población de 12 años o más es económicamente activa, frente al

56% del promedio en la Ciudad. El 44.8% que no lo es, está conformado por
34.1% de estudiantes, 38.2% se dedica a los quehaceres del hogar, 18.1% son
pensionados y jubilados, 2.9% cuentan con alguna limitación física o mental
para trabajar, y el 6.7% restante realiza alguna otra actividad no económica.
Tabla 05
Relación entre hombres y mujeres en Azcapotzalco, según
grupo quinquenal, 2015.
Mujeres Hombres Total:
0-4 10,817 51.07 % 10,365 48.93 % 21,182
5-9 11,434 45.68 % 13,597 54.32 % 25,031
10-14 12,316 47.64 % 13,534 52.36 % 25,850
15-19 12,851 47.65 % 14,118 52.35 % 26,969
20-24 16,256 52.40 % 14,769 47.60 % 31,025
25-29 16,009 52.55 % 14,455 47.45 % 30,464
30-34 16,104 51.73 % 15,025 48.27 % 31,129
35-39 15,108 53.35 % 13,210 46.65 % 28,318
40-44 17,300 54.48 % 14,454 45.52 % 31,754
45-49 15,623 55.54 % 12,505 44.46 % 28,128
50-54 15,667 56.69 % 11,969 43.31 % 27,636
55-59 12,889 52.81 % 11,518 47.19 % 24,407
60-64 11,351 57.16 % 8,506 42.84 % 19,857
65-69 9,328 59.24 % 6,417 40.76 % 15,745
70-74 7,674 62.91 % 4,525 37.09 % 12,199
75+ 11,981 59.03 % 8,314 40.97 % 20,295
n/e 122 70.93 % 50 29.07 % 172
Total 212,830 53.19 % 187,331 46.81 % 400,161
Destaca que el porcentaje de jubilados y pensionados de la Alcaldía es casi 5

puntos porcentuales mayor al promedio de la Ciudad (13.5%). Azcapotzalco
es solo después de Benito Juárez (25.2%), la alcaldía con el mayor número de
jubilados o pensionados.
Para el tercer trimestre del 2018, la tasa de desempleo en la alcaldía fue de

apenas 2.7% (la tasa para la Ciudad fue de 4.58%). Es decir que un 97.3% de
la Población Económicamente Activa de Azcapotzalco se encontraba ocupa-
da. Para ese trimestre, Azcapotzalco fue una de las tres alcaldías con mayor
índice de ocupación laboral (SEDECO, 2018).
En cuanto a seguridad social, la penetración de los servicios de salud es la

más alta de toda la Ciudad, ya que 84.1% de la población de la alcaldía cuen-
ta con algún servicio de salud: 58.2% IMSS; 19.1% Seguro Popular; 13.1%
ISSTE; 6.8% Privado; 3.7% Pemex, Defensa o Marina; 2.2% otros.
De acuerdo con el Índice de Marginación1 elaborado por Sistema de Informa-
ción de Desarrollo Social (SIDESO), la Alcaldía presenta un grado de margina-
ción bajo. Solo seis de sus unidades territoriales presentan un muy alto grado
de marginación: Ampliación San Pedro Xalpa, Ferrería, Industrial Vallejo, San
ta Cruz de las Salinas, Santa Inés y Santiago Ahuizotla. De acuerdo al Índice
de marginación por entidad y municipio de Consejo Nacional de Población,
por su grado de marginación, Azcapotzalco ocupa el lugar 2,443 de entre los
2,457 municipios de todo el país.
Vivienda y
servicios.
Actualmente, cuenta con 119,027 viviendas habitadas que representan 4.6%
del total de viviendas de la Ciudad. Cada una de ellas está habitada por un
promedio de 3.4 personas, misma cifra que el número promedio de la Ciudad.
Un 48.9% de sus habitantes vive en casa propia, 26% alquila, 19.5% familiar
o prestada; 4.9% en otra situación, .7% no especificado. Es de resaltar que
el porcentaje de la población que es dueña de su propia vivienda no parece
estar relacionado con el nivel de desarrollo de la alcaldía. Azcapotzalco ocupa
el cuarto lugar entre las alcaldías con un porcentaje más bajo de familias que
son dueñas de su vivienda.
La calidad de la vivienda es buena y se ubica en el promedio de la Ciudad.

Las viviendas con materiales de construcción precarios son escasas. Apenas
0.3% y 1% de ellas tienen dichos materiales en paredes y en techos respecti-
vamente y solo .4% tiene piso de tierra.
1 Indicador multidimensional que mide la intensidad de las privaciones padecidas por la población a través de nueve
formas de exclusión agrupadas en cuatro dimensiones: educación, vivienda, distribución de la población e ingresos monetarios.
Tabla 06
Unidades Económicas en Azcapotzalco, con giro de sectores
estratégicos, 2015.
Unidades Económicas
Absoluto Relativo
Antojitos 556 10.41 %

Café Internet 235 4.40 %
Cafetería y fuente de sodas 351 6.57 %
Centro de espectáculos y teatros 8 0.15 %
Comida rápida para llevar 155 2.90 %
Estética 765 14.33 %
Florería 75 1.40 %
Industrias creativas 181 3.39 %
Papelería 560 10.49 %
Restaurantes a la carta y de comida corrida 342 6.40 %
Restaurantes de comida para llevar 426 7.98 %
Servicio de impresión 127 2.38 %
Servicios TICs 21 0.39 %
Taquerías tortas y similares 436 8.16 %
Tienda de regalos 177 3.31 %
Tienda de ropa 339 6.35 %
Tortillerías 291 5.45 %
Venta de café, pan, pasteles, botanas, gelatinas y similares 195 3.65 %
Zapatería 100 1.87 %
Total 5,340 100.00 %
Fuente: SEDECO, 2015. Oficina Virtual de Información Económica.
En general, la Alcaldía cuenta con una buena disponibilidad de servicios, ya

que 95% sus viviendas cuentan con agua entubada, 99% con drenaje, 99.3%
servicios sanitarios y 99.8% con electricidad, lo que la coloca por encima o
dentro del promedio de disponibilidad de cada uno de estos servicios en la
Ciudad de México.
Azcapotzalco es una alcaldía medianamente bien conectada. Aunque se en-

cuentra por debajo de los promedios de disponibilidad de TICs de la CDMX
en los rubros de Tv de paga (42% vs 44.1%) y teléfono celular (84% vs 85.5%),
se ubica por encima en penetración de internet (60% vs 58%), en viviendas con
pantalla plana (64.5% vs 61.8%), computadora (58.4% vs 54.7%), y teléfono
fijo (72% vs 69.4%). Sin embargo, se encuentra por debajo de las alcaldías de
Benito Juárez, Miguel Hidalgo, Coyoacán, Cuauhtémoc, Cuajimalpa y Álvaro
Obregón en todos los rubros antes mencionados.
En términos de medio ambiente, un 94% de las viviendas separan sus resi-

duos, 70% cuenta con focos ahorradores. Aunque se encuentran por encima
del promedio de la Ciudad, y de hecho Azcapotzalco tiene el segundo ín-
dice más alto de calentadores solares de la solo por debajo de Xochimilco,
las ecotecnias relacionadas con la energía tienen una baja penetración en la
Alcaldía ya que únicamente 3.2% y .6% de las viviendas cuentan con calenta-
dores solares y paneles solares respectivamente.
Seguridad
pública.
De acuerdo con el Boletín Estadístico de Incidencia Delictiva de la Ciudad
de México, en Azcapotzalco, se iniciaron entre enero y junio 5,591 indagato-
rias por delitos del fuero común, 12.3% de ellas por delitos de alto impacto,
mientras que para el mismo periodo en la Ciudad de México hubo 111,250 in-
dagatorias, 11.4% de alto impacto y 88.6% de bajo impacto (PGJDF-DGPEC,
2018). En términos absolutos, y sumando los delitos de alto y bajo impac-
to, Azcapotzalco se encuentra muy por debajo de las cifras de Cuauhtémoc
(17,619), Iztapalapa (16,524) y Gustavo A. Madero (11,208). Sin embargo, al
controlar por población, la alcaldía tiene la tercera tasa más alta de delitos
de alto impacto de la ciudad con 165.2 delitos de este tipo por cada 100 ha-
bitantes, solo por debajo de las alcaldías de Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo.
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU)

20182, 74.9% de los encuestados afirmó que vivir en su ciudad es inseguro.
Esta encuesta divide a la Ciudad de México en cuatro zonas, en la Zona Po-
niente que incluyen las Alcaldías: Azcapotzalco, Álvaro Obregón, Cuajimalpa,
Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo, el 73% de la población percibe a la delin-
cuencia como la mayor problemática, siendo los principales actos delictivos:
asaltos en vía pública, transportes, bancos y a casa habitación, presencia de
vandalismo, y venta y consumo de drogas.
En la Zona Poniente,75.5% de la población se sintió insegura, y 87.2% se sin-

tió insegura en el transporte público. Derivado de lo cual 63.8% cambió sus
hábitos de caminar de noche en los alrededores de su vivienda por temor a
ser víctima de la delincuencia.
Conforme a la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Insegu-

ridad Pública (ENVIPE) 20183, en el 2017 en la Ciudad de México hubo 43,069
víctimas por cada 100,000 habitantes. Un 93.4% de los delitos cometidos no
fueron denunciados o no se inició Averiguación Previa o Carpeta de Investi-
gación. En cuanto a la percepción, el 88.3% de la población percibe que en
la Ciudad de México existe inseguridad pública.
Gráfica 04
Percepción de inseguridad en el municipio o alcaldía, 2018.
100
76.8 78.4
64.1 76.2
80 65.9
61.8
60
40
20
0 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Fuente: ENVIPE, 2018.
2 2 La Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU) 2018, proporciona estimaciones sobre la percepción de
la seguridad pública en la población de 18 años y más en zonas urbanas. La ENSU proporciona trimestralmente información sobre
diversos aspectos y temáticas relacionadas con la seguridad pública.
3 La Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Inseguridad Pública (ENVIPE) 2018, mide la victimización
del hogar y personal durante el 2017; estima el número de víctimas y de delitos ocurridos en el mismo año.
Infraestructura y
equipamiento.
La Alcaldía es totalmente urbana y tiene un buen nivel de infraestructura y
equipamiento. En términos educativos cuenta con 14 centros de desarrollo
infantil (CENDI), 57 escuelas de educación preescolar, 86 primarias, 32 secun-
darias, 9 preparatorias, y 5 escuelas de educación superior. En materia de sa-
lud, cuenta con 25 establecimientos de servicio, incluidos el Hospital General
del Centro Médico Nacional (CMN) “La Raza”, Hospital de Alta Especialidad
del CMN “La Raza”, el Hospital General de Zona No. 48, el Hospital Materno
Infantil “Dr. Nicolás M. Zedillo”, el Hospital Pediátrico Azcapotzalco y el Hos-
pital de PEMEX, además de 3 Clínicas del IMSS (No. 13, 33 y 40), 2 Clínicas
del ISSSTE y 14 Centros de Salud de la Jurisdicción Sanitaria.
En términos de cultura y recreación, la alcaldía cuenta con 12 centros cultu-
rales, 12 bibliotecas, 3 centros sociales, 2 salones sociales, 7 centros depor-
tivos, 20 módulos deportivos, 3 parques recreativo-culturales, 9 centros de
conocimiento, 1 centro internacional de negocios y dos museos.
En cuanto a equipamientos para la asistencia social, la Alcaldía Azcapotzalco

administra 12 centros de desarrollo comunitario, 1 casa de día del adulto
mayor, 1 refugio para mujeres víctimas de violencia familiar, 11 módulos de
atención para personas con discapacidad, 11 Módulos de Atención a Jóvenes
Azcapotzalco (MAJA), 1 Centro Azcapotzalco Contra las Adicciones (CAIA).
Además de 3 asilos, 1 Centro de Atención para Menores en Riesgo, 1 Oficina
de Atención del otrora INMUJERES —hoy, Secretaría de Muejres, 1 Unidad de
Atención de Víctimas de Violencia Familiar (UAVIF) y 1 Unidad de Desarrollo
Integral de la Familia dependientes de otras instancias.
Adicionalmente, Azcapotzalco cuenta con 19 mercados y 3 concentraciones,

siete panteones (Civil San Isidro, Civil Santa Lucía, Civil Santa Cruz Acayucan,
Vecinal San Juan Tlilhuaca, Vecinal San José (Xochináhuac), Vecinal San Pedro
Xalpa, y Vecinal San Andrés de las Salinas), aproximadamente un millón de
árboles, 39 fuentes ornamentales, 186 espacios públicos con de juegos infan-
tiles y gimnasios, 6 parques de bolsillo, 4 parques, 9 glorietas, 43 jardines, 77
camellones, el Deportivo Reynosa, la Alameda Norte y el Parque Tezozómoc.
Tabla 08
Elaboración propia con información de las Unidades
Administrativas.
Infraestructura pública
Educativa 203
Centros de Desarrollo Infantil 14

Preescolar 57
Primaria 86
Secundaria 32
Media 9
Superior 5
Salud 25
Cultura 34
Centros culturales 12
Bibliotecas 12
Centros sociales 3
Salones sociales 2
Parques recreativo-culturales 3
Museos 2
Económica 32
Mercados Públicos 19
Concentraciones 3
Centro de negocios 1
Centros de conocimiento 9
Social 51
Panteones 7
Centros de Desarrollo Comunitario 12
Personas Adultas Mayores 4
Mujeres 2
Personas con discapacidad 11
Jóvenes 11
Adicciones 1
Menores en riesgo 3
Deportiva 27
Centros deportivos 7
Módulos deportivos 20
Total: 372 372
Fuente: Elaboración propia con información de las Unidades Administrativas.

En términos de seguridad pública cuenta con el Centro Azcapotzalco de Res-

puesta a Emergencias (CARE), veintiún Módulos de Vigilancia, un Centro de
Protección Civil, y cuatro Coordinaciones de Seguridad Pública y Procuración
de Justicia: Azc-1 “Hormiga”, Azc-2 “Clavería”, Azc-3 “Cuitláhuac” y Azc-4
“La Raza”.
De acuerdo con la Encuesta Origen Destino 2017, en un día cualquiera entre

semana, en la alcaldía se realizan unos 784 mil viajes tanto internos como
de otros puntos de la ciudad hacía Azcapotzalco. Casi la mitad de ellos son
internos y otra tercera parte se distribuye sólo entre 6 municipios o alcaldías:
Gustavo A. Madero, Miguel Hidalgo, Cuauhtémoc, Tlalnepantla, Naucalpan y
Ecatepec. Esto quiere decir que mejorando las condiciones de movilidad in-
terna y de conexión con estos 6 orígenes / destinos, se beneficiaría a quienes
realizan 80% de los viajes diarios en Azcapotzalco.
El transporte público se encuentra integrado por: dos líneas del Sistema de
Transporte Colectivo Metro, la Red de Transporte de Pasajeros (RTP), el Sis-
tema de Transporte Eléctrico (Trolebús) y las líneas tres y seis del Metrobús,
los cuales se complementan con el de servicio privado de taxis y colectivos
(microbuses). También pasa por la Alcaldía el “Ferrocarril Suburbano de Pasa-
jeros Buenavista-Huehuetoca” teniendo dentro de la demarcación la estación
Fortuna.
De acuerdo con la Encuesta de Movilidad Ciclista 2017 (EMC17) ese año se

realizaron 297,890 viajes diarios en bicicleta. De estos, 95.6% se desarrollan
en el interior de la ciudad, y el resto tiene como origen o destino alguna ubi-
cación foránea, principalmente en el Estado de México. El número de viajes,
prácticamente se triplicó en diez años.
En números absolutos, las alcaldías Iztapalapa, Cuauhtémoc, Gustavo A. Ma-

dero y Coyoacán son las que más atraen de viajes en bicicleta, mientras que
Iztapalapa y Cuauhtémoc son las que más viajes generan. No obstante, si
normalizamos las cifras por población, Azcapotzalco, es la quinta alcaldía que
más viajes genera per cápita, por debajo de Cuauhtémoc, Benito Juárez, Mi-
guel Hidalgo y Tláhuac, destacando que sólo en las tres primeras existe una
buena red de infraestructura ciclista y el sistema público Ecobici.
Tabla 08
Viajes en bicicleta atraídos y generados por Alcaldía.
Absoluto %
Delegación Viajes Viajes Viajes Viajes

generados atraídos generados atraídos
001 Azcapotzalco 6,597 5,572 2.32 % 1.94 %
002 Coyoacán 17,728 18,709 6.23 % 6.52 %
003 Cuajimalpa de Morelos 24,347 22,280 8.56 % 7.77 %
004 Gustavo A. Madero 23,757 21,503 8.35 % 7.50 %
005 Iztacalco 609 338 0.21 % 0.12 %
006 Iztapalapa 38,076 45,131 13.38 % 15.74 %
007 La Magdalena Contreras 25,994 24,748 9.14 % 8.63 %
008 Milpa Alta 9,352 10,483 3.29 % 3.66 %
009 Álvaro Obregón 62,138 64,203 21.84 % 22.39 %
010 Tláhuac 1,256 1,126 0.44 % 0.39 %
011 Tlalpan 20,586 18,101 7.24 % 6.31 %
012 Xochimilco 2,957 3,191 1.04 % 1.11 %
013 Benito Juaréz 18,754 17,705 6.59 % 6.17 %
014 Cuauhtémoc 9,080 9,999 3.19 % 3.49 %
015 Miguel Hidalgo 8,634 8,222 3.03 % 2.87 %
016 Venustiano Carranza 14,663 15,474 5.15 % 5.40 %
Total: 11 284,528 286,785 100.00 % 100.00 %

Fuente: Encuesta de movilidad ciclista, 2017.
¿Cómo medir y
crecer la prosperidad
de Azcapotzalco?
En términos generales, Azcapotzalco cuenta con un nivel de desarrollo pro-
medio, con respecto al resto de la ciudad. Sin alejarse mucho de las alcaldías
con mejores índices como Benito Juárez, Miguel Hidalgo o Coyoacán, cuenta
con mucho mejores condiciones que aquellas que presentan los mayores ín-
dices de rezago como Tláhuac, Xochimilco o Milpa Alta. Por sus condiciones,
ubicación estratégica, infraestructura y conectividad, Azcapotzalco tiene un
gran potencial para crecer y generar desarrollo y prosperidad para sus habi-
tantes. La intención de esta administración es detonar ese potencial y trans-
formar a Azcapotzalco en una entidad que permita a todos sus habitantes
elevar su calidad de vida y desarrollar a su vez su potencial individual.
Para lograrlo, es necesario establecer un parámetro de inicio y una serie de
indicadores claros. Para ello, este Programa de Gobierno utilizará como pun-
to de partida los resultados del Índice de las Ciudades Prósperas 2018 (ICP),
una metodología diseñada por ONU-Habitat para entender, analizar, planifi-
car, tomar acción y observar los efectos de las políticas públicas en el bien-
estar ciudadano.
El ICP es una radiografía de la complejidad urbana, traduce el bienestar en

una métrica, y evalúa la eficiencia de la ciudad y el efecto de las políticas
públicas en el tiempo. De acuerdo a la definición de ONU-Hábitat, la ciudad
próspera es aquella en donde los seres humanos realizan las aspiraciones,
ambiciones y otros aspectos intangibles de su vida; donde encuentran bien-
estar y condiciones para buscar la felicidad y donde se incrementan las ex-
pectativas de bienestar individual y colectivo; es el lugar privilegiado donde
mejor se atienden sus necesidades básicas, donde acceden a los bienes y
servicios de manera suficiente y donde cuentan con los servicios públicos
esenciales para la vida en común.
La estructura de indicadores del ICP en México ofrece un análisis basado en in-

dicadores espaciales como accesibilidad al espacio público, áreas verdes per
cápita, densidad económica, densidad poblacional, expansión y forma urbana,
entre otros, que proporcionan métricas que permiten un análisis territorial de los
indicadores y apoyan a la toma de decisiones. Los resultados del índice contribu-
yen al monitoreo de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y de la Nueva
Agenda Urbana.
El ICP mide el desarrollo de las ciudades a través de las seis dimensiones (y 22

subdimensiones) de la prosperidad:
Productividad: entendida como garantizar la generación de empleos compe-

titivos y bien remunerados, que permiten igualdad de oportunidades y calidad
de vida adecuada para la población. En cuanto el espacio, suministra de manera
eficiente el suelo urbano y promueve su ocupación compacta, de tal forma que
la concentración de las actividades económicas, sociales y culturales, representen
una ventaja competitiva para la generación de empleos e incremento de la pro-
ductividad per cápita.
Infraestructura: que implica tener cobertura y calidad de la vivienda, social, tec-

nologías de la información, movilidad urbana y de conectividad de las vías.
Calidad de vida: que significa proporcionar a todos los ciudadanos sin distinción
de raza, etnia, género, estatus socioeconómico u orientación sexual, servicios
básicos dignos, educación de calidad, espacios públicos accesibles y seguridad
ciudadana.
Equidad e inclusión social: conlleva a ser inclusiva socialmente, siendo más equi-
tativa respecto a género, fortaleciendo la protección de los derechos de los gru-
pos minoritarios y vulnerables, y asegurando una participación incluyente en la
esfera social, política y cultural.
Sostenibilidad ambiental: mantener un sano equilibrio entre el crecimiento eco-

nómico y el medio ambiental.
Gobernanza y legislación urbana: La legislación local, la administración pública

y las estructuras de participación ciudadana, armonicen el funcionamiento de las
demás dimensiones.
El Índice pondera y agrega información de cada subdimensión y otorga una

calificación del 0 al 100 donde lo más cercano a 100 implica la existencia de
mejores condiciones para la prosperidad.
De acuerdo con el Índice Básico de las Ciudades Prósperas 2018, la Alcaldía

de Azcapotzalco ocupa el quinto lugar en términos de prosperidad entre las
16 alcaldías, con una calificación de 56.48, lo que implica una prosperidad
moderadamente débil. Este valor se encuentra por encima de la media nacio-
nal del CPI básico (53.74).
Gráfica 01
Índice Básico de las Ciudades Prósperas según Alcaldía, 2018.
100
75
Productividad Infraestructura de desarrollo

50
70.84 65.22 78.33 66.91
25
Gobernanza y Calidad de vida

Legislación urbana
28.91 39.71 68.59 68.24
Azcapotzalco
Sostenibilidad ambiental Equidad e inclusión social

Aglomeración Urbana 28.91 39.71 77.44 73.19
Fuente: ICP, 2018

Tabla 04
Comparativo del índice Básico de Ciudades Prósperas según Alcaldías, 2018.
AOB AZC BJU COY CUJ MCO IZC CUH GAM IZT MIH MIL TLH TLP VCA XOC
ÍNDICE 56.7 56.5 57.4 57.1 57.1 53.4 54.4 55.7 54.1 53.2 61.5 49.7 52.1 54.3 53.7 52.3
PRODUCTIVIDAD 76.1 70.8 79.4 62.8 82.6 52.0 60.8 81.9 56.5 61.4 81.6 53.1 56.5 68.3 62.9 59.3
Crecimiento económico 63.4 57.0 62.7 44.1 75.7 28.7 39.7 71.2 35.7 45.0 69.6 36.9 40.7 54.3 43.8 43.1
Aglomeración económica 94.0 90.9 100.0 77.9 97.8 58.3 75.8 100.0 69.6 72.6 100.0 57.2 60.9 81.6 77.7 67.1
Empleo 71.1 64.6 75.5 66.4 74.4 68.9 67.0 74.4 64.3 66.6 75.4 69.2 67.8 69.0 67.4 67.6
INFRAESTRUCTURA DE DESARROLLO 72.8 78.3 87.2 75.7 53.0 61.0 71.1 84.7 76.7 67.2 76.7 54.9 63.9 67.5 73.7 57.2
Infraestructura de vivienda 96.7 93.4 97.5 95.1 88.5 92.7 96.9 96.8 98.0 97.4 90.9 91.5 91.0 88.1 89.7 88.3
Infraestructura social 84.3 100.0 100.0 90.3 46.6 52.9 75.5 100.0 93.2 58.4 100.0 57.7 78.7 100.0 76.6 43.1
Infraestructura de comunicaciones 42.9 43.2 54.8 47.3 43.1 40.0 41.3 43.0 40.0 36.1 48.1 30.1 51.3 42.5 40.4 37.5
Movilidad urbana 61.9 77.3 86.3 62.2 41.7 49.6 54.9 90.8 67.0 58.5 82.5 36.9 43.4 46.6 75.7 53.9
Forma urbana 78.4 77.8 97.6 83.4 45.1 69.6 86.8 93.0 86.4 85.8 62.0 58.0 99.7 60.4 86.1 63.1
CALIDAD DE VIDA 77.8 68.6 68.0 81.8 77.6 80.9 66.1 62.8 71.0 61.6 78.8 64.7 67.4 78.1 63.8 78.7
Salud 65.1 64.1 71.7 67.4 64.3 66.1 65.1 61.7 68.9 64.5 62.1 61.2 63.7 68.1 64.2 65.3
Educación 93.1 91.2 99.1 96.5 98.2 91.8 89.9 97.5 89.5 84.4 96.4 33.3 84.0 90.8 88.5 88.9
Seguridad y protección 64.5 64.0 61.1 65.1 65.4 77.3 62.5 56.0 61.6 63.1 59.6 64.5 62.9 64.8 55.8 64.0
Espacio público 88.5 55.1 40.1 98.2 82.5 88.4 47.0 36.0 68.0 34.5 96.8 100.0 59.0 88.7 46.8 96.7
EQUIDAD E INCLUSIÓN SOCIAL 75.2 77.4 81.3 76.3 72.9 75.7 78.7 75.3 76.2 70.2 79.4 70.4 73.1 67.2 77.4 72.1
Equidad económica 50.9 57.7 60.0 53.1 51.1 52.0 55.9 53.5 54.4 52.8 56.4 52.5 53.9 50.1 54.1 51.7
Inclusión social 80.6 79.3 84.7 78.3 73.4 76.2 82.0 84.3 79.7 66.0 85.2 61.6 76.3 62.1 80.7 72.2
Inclusión de género 94.1 95.3 99.1 97.5 94.2 98.9 98.3 88.0 94.5 91.9 96.6 97.2 89.0 89.4 97.4 92.5
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL 27.0 28.9 24.0 30.2 30.7 31.7 30.5 24.7 98.6 35.0 36.5 31.2 31.4 28.1 28.2 29.0
Calidad del aire 32.9 37.0 28.7 37.0 45.4 45.4 37.0 32.9 32.0 32.0 62.0 45.4 37.0 37.0 37.0 37.0
Manejo de residuos 48.1 49.7 43.3 53.6 46.6 49.7 54.4 41.4 53.8 73.0 47.6 48.2 57.0 47.1 47.6 50.0
Energía 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
GOBERNANZA Y LEGISLACIÓN URBANA 37.7 38.1 39.0 38.7 37.2 37.7 37.7 36.8 37.2 36.4 38.0 36.4 36.1 37.6 37.2 36.5
Participación y rendición de cuentas 67.2 68.3 70.9 70.1 65.4 67.1 67.1 64.4 65.7 63.1 67.9 63.2 62.1 66.7 65.6 63.5
Capacidad institucional y finanzas 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0
Gobernanza de urbanización 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Fuente: ICP, 2018

La Gráfica 01 muestra los resultados de Azcapotzalco para cada una de las

seis dimensiones comparada con la aglomeración urbana del Valle de Méxi-
co, que obtuvo una calificación en el Índice ligeramente menor que la de la
Alcaldía (55.31).
Como se aprecia en la Gráfica 01, existe un marcado desequilibrio en las seis

dimensiones. Algunas de ellas como la Productividad (70.84), Infraestructura
de desarrollo (78.33), Calidad de vida (68.59), y Equidad e inclusión social
(77.44) impulsan el desarrollo de Azcapotzalco mientras que las dimensiones
de Sostenibilidad ambiental (28.91) y Gobernanza y legislación urbana (38.10)
lo frenan. Es necesario entonces consolidar las ventajas con las que la Alcaldía
cuenta en las primeras cuatro dimensiones y priorizar las políticas públicas
que incidan directamente en la mejora de la calidad del medio ambiente y la
gobernanza. Para ello se analizan a continuación los resultados desagregados
por dimensión.
Lo que hay que

consolidar
En la dimensión Productividad, Azcapotzalco tiene una tasa de ocupación
de 95.7%. En términos de productividad alcanzó un valor de 70.84. Esto de-
bido a que la población económicamente activa (PEA) de esta Alcaldía se
concentra en los sectores secundario y terciario (17.4% y 79.9%, respecti-
vamente), mismos que generan un gran valor agregado bruto; también se
genera un mayor valor productivo por las múltiples actividades económicas
existentes (alta densidad económica), y una tasa de desempleo relativamente
baja (4.3%). Esta Alcaldía es un entorno donde la industria, comercio y acti-
vidad manufacturera proporciona la mayor cantidad de empleos y contribuye
al crecimiento económico y la productividad.
Uno de los indicadores que hay que considerar es la relación de dependencia

de la tercera edad pues, dentro de la PEA, 14% de las personas entre 15 y
64 años, dependen económicamente de una persona mayor a 65 años. Esto
en congruente con el perfil demográfico de la Alcaldía y requiere políticas
específicas para el fomento al empleo y condiciones dignas para las Personas
Adultas Mayores, activos o en retiro. La relación empleo-población, es decir

el porcentaje de población que se encuentra ocupada con respecto del total
de población en edad de trabajar, es de 54.71%.
En la dimensión Infraestructura de Desarrollo, se obtuvo un indicador de

78.33, es decir, un resultado favorable para la Alcaldía de Azcapotzalco, ma-
yor que el valor del Valle de México (66.91). Esta dimensión se integra por
5 subdimensiones y 12 indicadores, en 8 de los cuales se obtuvo un puntaje
mayor a 70, lo que significa que la provisión de algunos activos físicos, ser-
vicios y redes urbanas en la Alcaldía es sólida y tiene un impacto positivo en
la prosperidad urbana. En viviendas seguras, se consideró que la mayoría tie-
nen buenas condiciones de durabilidad, acceso de agua mejorada, espacio
habitable suficiente. La densidad poblacional es de 12,197.24 personas por
km2, lo que facilita la reducción de costos de servicios públicos, mejora los
servicios comunitarios, promueve un menor el uso del automóvil y aumenta
el uso de transporte público. Por otra parte, existe una alta tasa de profesio-
nales médicos con respecto al tamaño de la población, lo que indica una alta
densidad de servicios médicos, aunque no garantiza su acceso o calidad.
La tasa urbana en Azcapotzalco es adecuada. La cantidad de intersecciones

vehiculares (109 de 120 km/km2 sugeridos), y de espacio destinado a aveni-
das y calles (22% del territorio), facilitan que la población pueda llegar a su
trabajo, escuela, centros de salud u hogar con mayor seguridad y rapidez.
En esta dimensión destaca y se tiene que actuar de manera prioritaria en el
indicador de acceso a internet, ya que únicamente el 42.9% de la población
cuenta con acceso a internet de calidad.
La dimensión Calidad de vida incluye entre sus indicadores la proporción de

servicios básicos dignos, educación de calidad, espacios públicos accesibles
y seguridad ciudadana. Azcapotzalco alcanzó un puntaje de 68.59, lo que
significa que la provisión de servicios sociales como la salud, la educación,
la seguridad y la protección o la recreación es moderadamente sólida y tiene
un impacto relativamente positivo en la prosperidad urbana. La esperanza
de vida al nacer (75.6 años) es muy semejante al de la Ciudad de México
(76.3 años). A pesar de ciertos rezagos educativo a nivel nacional, la tasa de
alfabetización en Azcapotzalco es de 97.35% y el promedio de escolaridad
es de casi 12 años (educación media superior). En cuanto a accesibilidad al
espacio público, 81% de la población está localizada a 300 metros o menos,

favoreciendo el esparcimiento y la cohesión social. Los principales retos sobre
los que se debe trabajar son la tasa de mortalidad de menores de cinco años,
que actualmente es de 16.7 defunciones por cada 1,000 nacidos vivos; y la
inseguridad, pues en el año 2017 se presentaron 14.4 homicidios por cada
100,000 habitantes. Las áreas verdes per cápita, se califican como suficientes
para el tamaño de la población, aunque en esta administración se buscará
ampliarlas.
En la dimensión de Equidad e Inclusión Social, Azcapotzalco alcanzó un va-

lor elevado de 77.44. La Alcaldía integra plenamente a todos los grupos en
el proceso de toma de decisiones y reducir los índices de pobreza. Entre
los indicadores que alcanzaron mayor puntaje están: inclusión de género,
específicamente la inscripción equitativa en educación a nivel secundario ob-
teniendo 0.98 de 1; así como inclusión social, pues un bajo porcentaje de la
población habita viviendas en barrios precarios (4.8%). Los indicadores que
deben ser prioridad para las políticas poblaciones en esta dimensión son:
la tasa de pobreza, con un ingreso inferior a la línea de bienestar mínimo
(3.67%) y el desempleo juvenil (11.06%). El 26% de la población de la Alcal-
día percibe menos de 2 veces el salario mínimo (2015). Azcapotzalco cuenta
con un coeficiente de Gini de 0.42, en una escala donde 0 representa una
igualdad perfecta en la distribución del ingreso y 1 representa la desigualdad
absoluta; este nivel es menor al de la Ciudad de México (0.51) de acuerdo
con datos del año 2010.
Los grandes
retos.
En cuanto a la dimensión de Sostenibilidad Ambiental, Azcapotzalco tuvo
una puntuación muy baja, de 28.91. El indicador que fue mejor evaluado es
el de buen manejo de residuos con 98.08%; esta subdimensión incluye dos
indicadores contrastantes: recolección de residuos sólidos (98.08%) y trata-
miento de aguas residuales (1.35%). Aún hay mucho por hacer en la gestión
integral de ambos elementos. Por otro lado, la concentración actual de CO2,
representa 3.90 toneladas métricas per cápita en un año, la concentración
media anual de material particulado (partículas en el ambiente) es de 64 mi-
crogramos por metro cúbico, generados a partir de una gran variedad de
fuentes naturales. Cabe señalar que Azcapotzalco cuenta con una estación de
monitoreo que permite evaluar la medición atmosférica, inventario de emisio-
nes e índice de calidad del aire. Es de gran importancia reforzar las políticas
públicas dirigidas a esta dimensión, a fin de garantizar la sostenibilidad del
desarrollo. Sobre todo, poner énfasis en el tratamiento de aguas residuales y
la generación de energía renovable (0%).
En la dimensión de Gobernanza y Legislación Urbana, Azcapotzalco alcanzó

un valor mayor que la Ciudad de México (33.36), pero con un valor muy débil
(38.10). Esta dimensión es difícil de analizar pues considera variables reve-
lantes para los municipios pero sobre los cuales las alcaldías tienen pocas
atribuciones, por ejemplo, en materia de recaudación de ingresos propios y
contratación de deuda. La Alcaldía deberá identificar los temas específicos
en los que, en el ámbito de sus atribuciones, puede mejorar la administración
de sus recursos.
Algo que se puede destacar es el nivel de participación política de la pobla-

ción, específicamente en las elecciones, en el cual Azcapotzalco sale bien
evaluado (68.3% de participación), sólo por debajo de Benito Juárez y Co-
yoacán.
Con base en el análisis de estas dimensiones, y considerando las prioridades

y el contexto local, el Programa de Gobierno de Azcapotzalco se estructura
en seis objetivos, que se desarrollan a continuación.
Ejes, estrategias
y líneas de acción
03
02
Eje 1.
Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el empleo de calidad.
Estrategias:
1.1. Vallejo-i: industria e innovación
1.2. Fomento al empleo de calidad
1.3. Desarrollo del comercio local, cooperativas y micro, medianas y pequeñas
empresas.
1.4. Sectores estratégicos en Azcapotzalco: gastronomía e industrias creativas
1.5. Vinculación y colaboración con el sector productivo y las universidades de
Azcapotzalco.
Eje 2.
Desarrollo urbano sostenible, con infraestructura y
equipamiento suficiente y de calidad.
Estrategias:
2.1. Mejoramiento de la imagen y servicios urbanos.
2.2. Impulso a la movilidad ciclista.
2.3. Seguridad vial y accesibilidad universal.
2.4. Calidad del equipamiento urbano para el desarrollo.
2.5. Espacio público de calidad para la convivencia y desarrollo integral de
los habitantes de Azcapotzalco.
2.6. Mejoramiento de unidades habitacionales.
2.7. Desarrollo urbano ordenado y preservación del patrimonio urbano.
Eje 3.
Vivir bien en Azcapotzalco.
Estrategias:
3.1. Seguridad ciudadana.
3.2. Protección civil
3.3. Salud preventiva y atención de primer nivel.
3.4. Acciones por la educación.
3.5. Deporte y comunidad saludable
3.6. Fomento cultura y apropiación del patrimonio de Azcapotzalco.
Eje 4.
Alcaldía de todas y todos.
Estrategias:
4.1. Jóvenes
4.2. Igualdad de género
4.3. Adultos mayores
4.4. Pueblos y barrios de Azcapotzalco
4.5. Personas con discapacidad
4.6. Niños y Niñas
4.7. Diversidades sexuales
Eje 5.
Azcapo verde.
Estrategias:
5.1. Cultura del agua
5.2. Manejo integral de residuos
5.3. Industria limpia
5.4. Áreas verdes y calidad de vida
5.5. Cultura ambiental y biodiversidad
Eje 6.
Gobernanza y convivencia en Azcapotzalco.
Estategias:
6.1 Gobierno abierto y cercanía
6.2 Innovación y atención ciudadana
6.3 Legalidad y certeza jurídica
6.4 Transparencia y combate a la corrupción.
6.5 Colaboración y corresponsabilidad
Eje 1.
Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el
empleo de calidad
Vinculación con objetivos de documentos estratégicos:

Índice de Prosperidad de las Ciudades
Dimensión: 1. Productividad
Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible
Objetivos: 8. Trabajo decente y crecimiento económico
9. Industria, innovación e infraestructura
12. Producción y consumo responsables
Constitución de la Ciudad de México:
Derechos: Art. 8. C. Derecho a la ciencia y a la innovación
tecnológica
Art 10. A. Derecho al desarrollo sustentable
Art 10. B. Derecho al trabajo
Azcapotzalco es la sexta alcaldía mejor calificada en la subdimensión de Pro-

ductividad del ICP. Su producto urbano per cápita y su densidad económica
la convierten en una de las demarcaciones con más y mejores empleos y con
mayores ventajas para que las empresas se establezcan. Al mismo tiempo, su
población ha decrecido y envejecido los últimos cuarenta años, y se necesita
renovar la planta productiva y la diversidad de empleos que se ofrecen en
Azcapotzalco.
¿Cómo potenciar sus ventajas a la par que se atienden aquellos factores que
detienen su crecimiento? A través de cinco estrategias divididas en dos nive-
les: el nivel macro (1.1 y 1.4), que buscará rescatar la Zona Industrial de Va-
llejo para reactivarla económicamente, y por el otro lado reconfigurarla hacia
industrias más productivas, mejor pagadas, menos contaminantes, y sobre
todo que por su perfil técnico o especializado retengan a nuestros jóvenes
para que vivan y trabajen aquí; y el nivel micro (1.2, 1.3 y 1.5), que atenderá
las necesidades de las pequeñas empresas y cooperativas ya establecidas
o en proceso de creación, mejorará la capacitación de los ciudadanos, los
acercará a los empleos disponibles dentro de la alcaldía y los ayudará a em-
prender por si mismos.
Azcapotzalco tiene el privilegio de concentrar el 40% del suelo industrial de

la Ciudad de México, así como una aduana y una de las terminales ferroviarias
más importantes del país. Sin embargo, la Zona Industrial de Vallejo sufre de
un rezago de infraestructura importante. Sin iluminación, sin inversión en pa-
vimento, sin orden el uso del espacio público se ha vuelo insegura y difícil de
transitar. Por ello, la Alcaldía, en coordinación con el Gobierno de la Ciudad
de México emprenderá una ambiciosa estrategia para modernizar Vallejo y
reposicionarla como la Zona Industrial más importante del Valle de México,
impulsando la innovación y la generación de empleos de calidad.
Al mismo tiempo, se reforzarán las tareas de capacitación, vinculación, fo-

mento cooperativo, impulso al comercio justo y apoyos para las micro, pe-
queñas y medianas empresas ya establecidas. De este modo, fortaleceremos
el sector comercio, servicios e industrias emergentes, y se ampliarán las op-
ciones para quienes necesitan obtener nuevas habilidades para emprender o
reinsertarse en el mercado laboral.
Estrategia 1.1
Distrito Vallejo-i: industria e innovación.
Objetivo 1.1.0: Coadyuvar con el rescate de las zonas industriales de

Azcapotzalco, para su reactivación económica y reconfiguración hacia in-
dustrias más productivas, limpias y sostenibles, que detone la inversión
y la generación de empleos en la demarcación.
Líneas de acción:
1. Generar nuevos instrumentos de ordenamiento territorial para el desa-

rrollo sustentable, de nuevos complejos industriales y de usos mixtos,
propiciar la generación de mayor espacio público de calidad, e incentivar
el crecimiento económico de los vecinos que habitan los polígonos indus-
triales.
2. Impulsar la vinculación de la Zona Industrial con instituciones académicas

locales, que permitan fortalecer el modelo de capacitación dual y la in-
vestigación aplicada.
3. Colaborar con Pical-Pantaco para elevar la competitividad de este centro

logístico.
4. Emprender acciones de fomento económico y atracción de inversiones

para propiciar la instalación de nuevas empresas orientadas a la innova-
ción.
5. Renovar la infraestructura básica del polígono a través de un Programa In-

tegral de Mejoramiento Urbano, para elevar la competitividad de Vallejo
y mejorar la calidad de vida de la población habitante y flotante.
6. Construir en coordinación con el Gobierno de la Ciudad de México, un

Centro de Innovación orientado al emprendimiento y el desarrollo de in-
dustrias emergentes, que responda a los problemas de la Ciudad y a las
necesidades de la industria en la Alcaldía.
7. Coadyuvar con el Gobierno de la Ciudad de México, en la construcción

de un nuevo Centro de Transferencia de Residuos Sólidos y una nueva
planta de separación de residuos para Azcapotzalco y la Ciudad, y facilitar
su vinculación con la industria del reciclaje y la valorización de residuos
en Vallejo.
8. Colaborar con el Gobierno de la Ciudad de México y el Centro de Inno-

vación y Escalamiento para Empresas de Tecnología Limpia “CleanTech
Labs” para propiciar su vinculación con la industria y necesidades locales,
así para la realización de algunos prototipos resultantes de proyectos de
emprendedurismo local que por cuestiones tecnológicas no se puedan
realizarse en otros espacios.
Estrategia 1.2
Fomento al empleo de calidad.
Objetivo 1.2.0: Incrementar el número de personal ocupado en la de-

marcación en fuentes de empleo mejor remunerados, a través de los
servicios de capacitación para el trabajo en colaboración con el sector
académico y vinculación laboral con el sector productivo.
Líneas de acción:
1. Mejorar la bolsa de trabajo virtual, sumando a un mayor número de em-

presas de Azcapotzalco y elevando la calidad de las ofertas publicadas,
con especial énfasis en grupos vulnerables.
2. Realizar microferias del empleo cada mes, así como ferias temáticas dirigi-
das a grupos de la población (jóvenes y mujeres) y a sectores productivos
específicos (industrias creativas), difundiendo y acercando la oferta labo-
ral a las comunidades a través de diferentes canales.
3. Elevar la calidad y cantidad de acciones de capacitación para el empleo a

través de convenios con instituciones educativas, vinculándolas de mane-
ra más efectiva las necesidades de las empresas locales y al aprendizaje,
destreza y certificación de diferentes oficios.
4. Facilitar el acceso de jóvenes al programa del Gobierno Federal ‘Jóvenes

construyendo el futuro’ mediante acuerdos con empresas de la demarca-
ción.
Estrategia 1.3
Desarrollo del comercio local, social y cultural: cooperativas
y micro, medianas y pequeñas empresas.
Objetivo 1.3.0: Estimular la competitividad de la actividad económica

la demarcación, a través de la generación de emprendimientos coope-
rativos y empresariales, asó como el desarrollo y modernización de las
micro, pequeñas y medianas empresas.
Líneas de acción:
1. Proveer análisis de mercado e información socioeconómica sobre Azca-

potzalco a emprendedores y negocios establecidos, para que aprovechen
las condiciones locales, identifiquen demanda no atendida, mejoren sus
estrategias de publicidad y tengan mayores probabilidades de éxito.
2. Impulsar el sector social de la economía, promoviendo la constitución de

cooperativas y empresas sociales.
3. Brindar capacitación a emprendedores para la conceptualización y desa-

rrollo de sus ideas de negocio.
4. Facilitar servicios de incubación y apertura rápida de empresas.
5. Acercar a los emprendedores a fondos y programas, públicos y privados,

que buscan desarrollar ideas innovadoras y acompañarlos en los procesos
necesarios para su obtención.
6. Fomentar la competitividad de las micro y pequeñas empresas, y apo-

yarlos para acceder a financiamiento que mejore su imagen y servicios,
estimulando así el comercio local.
7. Propiciar el intercambio entre empresas locales y la inserción de provee-

dores en cadenas productivas.
8. Dar impulso al comercio local y el comercio justo, promoviendo un mayor

número de proveedores locales en el padrón de la Alcaldía y acercando
de manera directa a productores y consumidores en eventos y espacios
públicos.
9. Promover y facilitar la formalización de la economía, así como nuevos

arreglos entre la economía formal y la informal para conciliar intereses y
promover el desarrollo económico equitativo.
10. Establecer condiciones y normatividad para el comercio informal, asegu-

rando que contribuya al desarrollo económico de la Alcaldía, que conviva
de manera armónica con la vida comunitaria en el espacio público, y que
cumpla con ordenamientos y normatividad aplicable.
11. Mejorar, innovar y transformar los mercados públicos de la Alcaldía, ga-

rantizando su protección como patrimonio cultural intangible, de confor-
midad con su declaratoria.
12. Vincular a emprendedores locales a otras mipymes del sector de las in-
dustrias creativas para mejorar sus estrategias de imagen y publicidad.
Estrategia 1.4
Sectores estratégicos en Azcapotzalco: Turismo, gastronomía e
industrias creativas.
Objetivo 1.4.0: Impulsar y fortalecer los sectores estratégicos de la

demarcación como gastronomía, industrias creativas y culturales, entre
otros, a través de eventos de difusión y vinculación.
Líneas de acción:
1. Difundir la tradición de la gastronomía en Azcapotzalco e impulsar el tu-

rismo mediante eventos temáticos, rutas gastronómicas, exposiciones y
ferias.
2. Fomentar el desarrollo de corredores gastronómicos, por ejemplo Clave-

ría y Nueva Santa María.
3. Consolidar un corredor turístico en la demarcación, mediante la inclusión

y el reconocimiento de los espacios que cuentan con un valor histórico y
bagaje cultural, así como la producción artesanal local.
4. Crear iniciativas que promuevan el emprendedurismo como alternativa

laboral de los jóvenes que estudian una carrera de la industria creativa.
5. Coadyuvar en el fortalecimiento de las relaciones entre universidades y

empresas a fin de generar oportunidades de empleo para jóvenes egre-
sados de carreras relacionadas con la industria creativa.
6. Equipar un espacio para hacedores (makerspace) donde se ofrezcan cur-

sos y talleres de capacitación continua que acerquen a la población a
software, técnicas y maquinaria para la fabricación digital; propiciar el
emprendedurismo y la incubación de proyectos en el sector de industrias
creativas, y facilitar la realización prototipos con la técnica de fabricación
digital y/o tradicional a costos accesibles para la población.
7. Promover la realización de ferias donde se oferten productos y servicios

relacionados con las industrias creativas de la zona de Azcapotzalco.
8. Fortalecer el Festival Cultural y Gastronómico de Azcapotzalco y conso-

lidarlo como uno de los eventos más importantes de su tipo en el norte
de la Ciudad.
9. Realizar anualmente la Semana de las Industrias Creativas, con ciclo de

conferencias, talleres y exposiciones enfocados a la promoción de las de
industrias creativas y el impulso de la economía naranja, así como vincu-
lación laboral y bolsa de empleo dirigida a este sector. Facilitar que los
jóvenes creadores adquieran herramientas y desarrollen sus habilidades
para la generación de ideas que se puedan convertir en una oportunidad
de actividad económica en las industrias creativas.
10. Convocar a retos y hackatones que fomenten la innovación y el desarrollo

de soluciones creativas a los problemas de Azcapotzalco.
Estrategia 1.5
Vinculación y colaboración con el sector productivo y las
universidades de Azcapotzalco.
Objetivo 1.5.0: Establecer vínculos con las organizaciones productivas del

sector privado, social y académico de Azcapotzalco, para fomentar la
colaboración en proyectos de desarrollo y el fomento económico de la
demarcación.
Líneas de acción:
1. Convocar y conducir los consejos, comités y subcomités en materia de

planeación y fomento económico, cooperativismo, empleo, innovación,
o cualquier otro que defina la normatividad aplicable, fortaleciéndolos
como el espacios para la colaboración entre sectores, las autoridades y
los ciudadanos, para el desarrollo de Azcapotzalco.
2. Establecer convenios de colaboración con cámaras y universidades para

acciones de fomento al empleo, capacitación a emprendedores, promo-
ción de la ciencia, la investigación, el desarrollo y la innovación.
3. Mejorar el clima de negocios y la competitividad en Azcapotzalco, facili-

tando el cumplimiento normativo y promoviendo revisiones preventivas
4. Fomentar la vinculación entre las universidades y el sector privado.

Eje 2.
Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el
empleo de calidad

Dimensión: 2. Productividad
4 Industria, innovación e infraestructura
11.Ciudades y comunidades sostenibles
Derechos: Art. 8.A. Derecho a la educación
Art 8.D. Derechos culturales
Art 8.E. Derecho al deporte
Art. 9.F. Derecho al agua y a su saneamiento
Art. 10.A. Derecho al desarrollo sustentable
Art. 12 Derecho a la Ciudad
Art. 13.C. Derecho a la vía pública
Art. 13 Derecho al espacio público
Art. 13.E. Derecho a la movilidad
La Alcaldía ocupa el lugar tercer lugar en términos de infraestructura de de-

sarrollo de entre las dieciséis demarcaciones de la CDMX. Su buen puntaje
se debe principalmente a la calidad de su vivienda, a su alta densidad de
médicos, buenas condiciones de movilidad y su configuración urbana. Esta
administración buscará consolidar éstas y otras ventajas con las que cuenta
Azcapotzalco en materia de infraestructura. Al mismo tiempo, se atenderán
algunos rezagos y áreas de oportunidad. De acuerdo al IPC, en esta subdi-
mensión, solo en el rubro “infraestructura de comunicaciones”, medida por
su nivel de acceso a internet y la velocidad del mismo, Azcapotzalco recibe
una calificación considerada baja (43.15), que aun así es superior al promedio
de la Ciudad de México (42.58). Es en el tema de conectividad donde esta
administración tiene el mayor reto en términos de infraestructura para la ca-
lidad de vida.
Podemos dividir las estrategias para mejorar la infraestructura de la Alcaldía

en dos grandes rubros, el primero y más importante es la conservación y
mejoramiento de la basta y diversa infraestructura con la que contamos, y el
otro es la construcción de proyectos que la complementarán. En términos de
conservación y mejoramiento se dará prioridad a la atención de los servicios
urbanos, parque y jardines, así como el equipamiento social y la vivienda. La
creación de nueva infraestructura se concentrará en ampliar la oferta y calidad
de áreas verdes y espacios públicos y el tema de la movilidad ciclista, con lo
cual se busca no solo una mejora general de la calidad de vida sino también
del aire.
Adicionalmente, se vigilará el cumplimiento de la normatividad en materia

de construcciones, para coadyuvar a un desarrollo urbano sostenible y orde-
nado, que contribuya a la mejora y renovación de las colonias y barrios de
Azcapotzalco, sin atentar contra su identidad y patrimonio.
Estrategia 2.1
Mejoramiento de la imagen y los servicios urbanos.
Objetivo 2.1.0: Reducir el rezago de atención de los principales servicios ur-

banos (limpia, poda y alumbrado público), a través de la optimización de
los procesos para la eficiencia y la eficacia de los recursos.
Líneas de acción:
1. Mejorar los procesos internos, transparentar la planeación y combatir la

corrupción en las actividades de servicios urbanos, para atender de ma-
nera más oportuna las solicitudes ciudadanas de de limpia, poda y alum-
brado, con la finalidad de embellecer la alcaldía y mejorar las condiciones
de seguridad física y patrimonial de sus habitantes.
2. Reducir los tiempos de respuesta a solicitudes de los principales servicios

de obras y servicios urbanos.
3. Optimizar el uso de los recursos para potenciar la capacidad del personal

y el equipamiento de la Alcaldía.
4. Destinar cuadrillas de servicios urbanos para intervenir de manera simul-

tánea e integral colonias y unidades habitacionales.
5. Promover la creación de una cooperativa que proporcione empleo a ha-

bitantes de Azcapotzalco y que, mediante contratos por servicios con la
Alcaldía, realice servicios urbanos preventivos y mantenimientos menores
en vialidades locales y espacios verdes.
6. Realizar acciones de mejoramiento urbano integral en las colonias con

mayor rezago en su infraestructura urbana.
7. Impulsar programas de participación comunitaria para el rescate y embe-

llecimiento del entorno urbano.
8. Mejorar el alumbrado de la Alcaldía, de acuerdo con las necesidades de

cada zona, incluyendo acciones como, cambio de tecnología de lumina-
rias por focos ahorradores (led), introducir lámparas suburbanas en anda-
dores y callejones y colocar lámparas peatonales y establecer senderos
seguros para los peatones.
9. Erradicar los 42 tiraderos clandestinos identificados en la Alcaldía

Estrategia 2.2
Seguridad vial y accesibilidad universal.
Objetivo 2.2.0: Impulsar la movilidad ciclista en la demarcación, mediante

la construcción, habilitación y mejoramiento de la infraestructura y su
señalización, así como la difusión de la cultura ciclista y la vinculación
intergubernamental.
Líneas de acción:
1. Fomentar la cultura ciclista y el disfrute del espacio público a través del

paseo dominical “Azcapo en bici”.
2. Propiciar una mayor vinculación con alcaldías y municipios colindantes

(Miguel Hidalgo, Cuauhtémoc, Naucalpan y Tlalnepantla) para generar
estrategias integradas de movilidad ciclista.
3. En coordinación con la Secretaría de Movilidad de la Ciudad, construir,

habilitar y mejorar la infraestructura y la señalización ciclista para impulsar
este modo de transporte entre los residentes y visitantes de Azcapotzalco:
4. Habilitar o mejorar 30 km de ciclovías, ya sea confinadas, ciclocarril o ca-

rril bus-bici, de acuerdo con las características de las vialidades.
5. Mejorar las condiciones de la ciclovía en Ferrocarriles Nacionales.
6. Facilitar la construcción y operación, por parte de SEMOVI, de un bici-es-

tacionamiento masivo en el CETRAM Rosario y construcción de infraes-
tructura que permita vincularlo a los modos de movilidad del entorno.
7. Colocar mobiliario urbano para facilitar el estacionamiento de bicicletas.
8. Gestionar la instalación ordenada de sistemas de bicicletas sin anclaje.

Vialidad con potencial para infraestructura ciclista

Estrategia 2.3
Mejoramiento de la imagen y los servicios urbanos.
Objetivo 2.3.0: Incrementar la seguridad y la accesibilidad de la infraestruc-

tura vial en la demarcación, con criterios de diseño universal, para los
distintos usuarios y de conformidad con la jerarquía de movilidad urbana.
Líneas de acción:
1. Elaborar un diagnóstico de riesgos para la seguridad vial y la accesibili-

dad universal.
2. Fortalecer la cultura vial de protección al peatón y al ciclista.
3. Incrementar la accesibilidad de la infraestructura peatonal, mediante in-

tervenciones en entornos de alta densidad peatonal (escuelas, hospitales
y mercados) e incorporando criterios de diseño universal a todas las obras
que se realicen en banquetas y espacios públicos.
4. Generar campañas de comunicación para promover la cultura de seguri-
dad vial.
5. Identificar cruces de alta incidencia de hechos viales para generar cruces

seguros, mediante balizamiento y diseños que acorten la distancia que
cruza el peatón y disminuya velocidades, así como con la adecuación de
tiempos de semáforo.
6. En coordinación con SEMOVI, realizar una intervención integral de la Cal-

zada Camarones, bajo el modelo de calle completa, con espacio sufi-
ciente y adecuado para los distintos usuarios de la vía, de acuerdo con la
jerarquía de movilidad urbana definida en la Ley de Movilidad: peatones,
ciclistas, transporte público, transporte de carga y automóvil particular.
Asimismo, rediseñar la geometría, infraestructura y funcionamiento de la
Glorieta Camarones, para hacerla más segura y accesible. Identificar otros
cruces susceptibles de este tipo de intervenciones
7. Colaborar con la empresa Ferrovalle para ampliar el acceso a tráilers por

la vialidad interna del complejo Pical-Pantaco, con el fin de reducir su
circulación sobre calles de la Alcaldía.
Estrategia 2.4
Calidad del equipamiento urbano para el desarrollo.
Objetivo 2.4.0: Contribuir a mantener la calidad del equipamiento urbano

para el desarrollo social, económico y ambiental de Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Actualizar la infraestructura de panteones, mejorar sus condiciones y mo-

dernizar sus servicios, previendo incrementar las posibilidades de acceso
a la población de la demarcación.
2. Brindar mantenimiento preventivo y mejorar sus servicios urbanos, para

modernizar los mercados públicos existentes, promover sus vocaciones
comerciales, y colaborar con el sector privado para la construcción del
nuevo Mercado Matlalcóatl, para el reordenamiento vial del entorno de
Ferrería.
3. Optimizar los espacios deportivos y de activación física, mediante reha-

bilitación y mejoramiento de los Deportivos Ceylán y 20 de Noviembre
—por ejemplo—, y construir una alberca techada semiolímpica en el De-
portivo Renovación, equipada con gradas, baños y regaderas. Lo anterior,
buscando la colaboración pública privada, y con modelos de planeación
participativa.
4. Apoyar el mejoramiento de infraestructura educativa, identificando sus

necesidades con apoyo de sus directivos, ofreciendo jornadas integrales
de servicios urbanos, mantenimiento, renovación de equipamiento re-
creativo e infraestructura hidrosanitaria, así como techumbres en espacios
de usos múltiples de jardines de niños, primarias y secundarias.
Estrategia 2.5
Espacio público de calidad para la convivencia y desarrollo
integral de los habitantes de Azcapotzalco.
Objetivo 2.5.0: Recuperar y habilitar nuevos espacios públicos en la demar-

cación, para contribuir a mejorar la imagen y seguridad urbana, y reacti-
var la actividad económica y social de Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Habilitar nuevos espacios públicos en zonas con distintas problemáti-

cas urbanas y sociales:
• Calle Ciprés esquina Calle 5 en la Colonia Del Gas, donde actualmente

se ubica el Centro de Transferencia de Residuos Sólidos de Azcapotzalco,
que será trasladado a la Zona Industrial de Vallejo. (6,600 mts2)
• Calle Ampliación Nueces, entre Cuitláhuac y Rabaúl, en la entrada al Cen-
tro Logístico Pical Pantaco, para prevenir el uso del espacio por parte de
tráiles y camiones de carga y mitigar las problemáticas asociadas. (24,000
mts2)
• Plaza San Pedro Xalpa, en el predio ubicado en Callejón del Sapo, entre
Justo Sierra y Morelos, en la colonia San Pedro Xalpa. (2,500 mts2)
• Calle Hacienda del Rosario, entre Calzada de Las Armas y Hacienda de
Sotelo, en donde la vialidad, a pesar de ser secundaria, ocupa 6 carriles y
genera riesgos para peatones que la cruzan. (7,000 mts2)
2. Recuperar espacios públicos y mejorar la imagen urbana y seguridad

de la Alcaldía
• Realizar el mantenimiento y ampliación de los parques de las colonias

Prohogar, Electricistas y Tlatilco.
• Recuperar la vocación de parques, canchas y deportivos, plazas, parques
de bolsillo, y otros espacios que requieren un programa continuo y di-
verso de actividades impartidas por la alcaldía o autogestionadas por la
comunidad.
Mejoramiento de vialidades y ampliación de espacio púbico
• De la mano con los vecinos y la comunidad, rescatar espacios públicos de

acuerdo con las necesidades sociodemográficas de cada zona, mediante la
instalación de gimnasios, juegos infantiles, áreas de estar, huertos urbanos,
murales y otras activaciones.
• Establecer convenios con empresas y comercios para la adopción y el mejo-
ramiento de espacios públicos localizados en su entorno de influencia.
• Habilitar espacios para animales de compañía en parques y espacios de la
Alcaldía, promoviendo una cultura de cuidado de los animales.
• Gestionar la intervención y activación de bajo puentes que actualmente están
en abandono, desuso o que generan riesgos de salud pública o seguridad.
3. Rescatar el Centro Histórico de Azcapotzalco en sus dimensiones socia-

les, ambientales, culturales, de patrimonio urbano y actividad económica.
• Obtener el reconocimiento de la zona histórica del Centro de Azcapotzal-

co, ampliando el alcance de la zona de monumentos establecida actual-
mente. De ser necesario, emitir un instrumento de ordenamiento territo-
rial para su gestión, preservación y desarrollo (plan parcial).
• Emitir una normativa para ordenar la imagen urbana y el espacio público
de la zona, incluyendo mobiliario, señalética e iconografía.
• Realizar intervenciones urbano - arquitectónicas para mayor lucimiento
del patrimonio de la zona.
• Revitalizar los espacios más emblemáticos del Centro mediante activida-
des culturales, artísticas y recreativas para que las personas se apropien
de estos espacios.
• Reordenar el comercio informal en vía pública.
• Reordenar las rutas de transporte para mejorar la seguridad vial en el
perímetro.
• Rediseñar vialidades para incrementar espacios peatonales y de convi-
vencia: colocación de revos, adecuación de radios de giro y mobiliario
para calmar el tránsito y mejorar las condiciones de movilidad peatonal.
• Impulsar un programa de sensibilización ciudadana para la conservación
y protección del patrimonio.
• Facilitar la reactivación económica de la zona y la instalación de nuevos
comercios.
• Realizar el mejoramiento del Jardín Hidalgo y la explanada de la Alcaldía.
Estrategia 2.6
Mejoramiento de unidades habitacionales.
Objetivo 2.6.0: Contribuir al mejoramiento integral de las Unidades Habita-

cionales de Azcapotzalco, en colaboración con sus habitantes y con crite-
rios de sustentabilidad.
Líneas de acción:
1. Elaborar un diagnóstico de necesidades de las Unidades Habitacionales

de la demarcación,
2. Actuar en colaboración con sus residentes para el mejoramiento de la

imagen urbana, alumbrado, pavimentación, jardinería y seguridad en an-
dadores, rescate de áreas comunes, accesos y estacionamientos.
3. Analizar posibles soluciones para rehabilitar el pozo de la Unidad El Ro-

sario para lograr que el agua, que actualmente cuenta con baja calidad,
sea potable.
4. Colaborar con vecinos de la Unidad El Rosario para el rescate de áreas

comunes al interior de la Unidad. Asimismo, intervenir en espacios públi-
cos colindantes.
5. Implementar un Programa de atención a Unidades Habitacionales para

dotarlas de pintura, impermeabilizante, focos ahorradores de energía, re-
gaderas ahorradoras de agua, calentadores solares, etc., de acuerdo con
las necesidades de cada una.
Estrategia 2.7
Desarrollo urbano ordenado y preservación
del patrimonio urbano.
Objetivo 2.7.0: Generar los instrumentos, herramientas y mecanismos nece-

sarios para garantizar el desarrollo urbano ordenado, concertado y sus-
tentable, así como la preservación del patrimonio urbano.
Líneas de acción:
1. Elaborar y publicar el nuevo Programa de Ordenamiento Territorial de

Azcapotzalco, de acuerdo con lo establecido en el Título Tercero de la
Constitución de la Ciudad de México.
2. Contar con un Sistema de Información Geográfica para el control, moni-

toreo y planeación del desarrollo urbano que, además, promueva la trans-
parencia de la construcción de proyectos inmobiliarios.
3. Vigilar la legalidad de las construcciones en Azcapotzalco
4. Facilitar el diálogo entre vecinos y empresas inmobiliarias para un desa-

rrollo urbano concertado, que genere y distribuya beneficios de manera
equitativa.
5. Garantizar que se cumplan las medidas de integración urbana determina-

das en los estudios de impacto urbano de desarrollos inmobiliarios. De la
mano con los vecinos, identificar necesidades de cada colonia para inte-
grar y priorizar una cartera de proyectos susceptibles de ser ejecutados a
través de este mecanismo.
6. Promover la colaboración con desarrolladores inmobiliarios para la cons-

trucción de nuevos pozos y obras que mejoren la red hidráulica de la
Alcaldía.
7. Garantizar la preservación del patrimonio arquitectónico de la Alcaldía.

8. Preservar el patrimonio cultural urbano, que incluye la zona de monumen-

tos, 23 áreas de conservación patrimonial y otros inmuebles catalogados,
a través de la coordinación con autoridades locales y federales (INAH,
INBA, SEDUVI) y de la instalación de un comité dentro de la alcaldía para
la intervención adecuada de estos espacios.
Estrategia 2.8
Calidad del equipamiento urbano para el desarrollo.
Objetivo 2.4.0: Contribuir a mantener la calidad del equipamiento urbano

para el desarrollo social, económico y ambiental de Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Actualizar la infraestructura de panteones, mejorar sus condiciones y mo-

dernizar sus servicios, previendo incrementar las posibilidades de acceso
a la población de la demarcación.
2. Brindar mantenimiento preventivo y mejorar sus servicios urbanos, para

modernizar los mercados públicos existentes, promover sus vocaciones
comerciales, y colaborar con el sector privado para la construcción del
nuevo Mercado Matlalcóatl, para el reordenamiento vial del entorno de
Ferrería.
3. Optimizar los espacios deportivos y de activación física, mediante reha-

bilitación y mejoramiento de los Deportivos Ceylán y 20 de Noviembre
—por ejemplo—, y construir una alberca techada semiolímpica en el De-
portivo Renovación, equipada con gradas, baños y regaderas. Lo anterior,
buscando la colaboración pública privada, y con modelos de planeación
participativa.
4. Apoyar el mejoramiento de infraestructura educativa, identificando sus

necesidades con apoyo de sus directivos, ofreciendo jornadas integrales
de servicios urbanos, mantenimiento, renovación de equipamiento re-
creativo e infraestructura hidrosanitaria, así como techumbres en espacios
de usos múltiples de jardines de niños, primarias y secundarias.
Eje 3.
Vivir bien en Azcapotzalco

Dimensión: 3. Calidad de vida
3. Industria, innovación e infraestructura
11. Ciudades y comunidades sostenibles
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
Derechos: Art. 6.B. Derecho a la integridad
Art 8.A. Derecho a la educación
Art 8.D. Derechos culturales
Art. 8.E. Derecho al deporte
Art. 9.A. Derecho a la vida digna
Art. 9.B. Derecho al cuidado
Art. 9.D. Derecho a la salud
Art. 13.F. Derecho al tiempo libre
Art. 14.A. Derecho a la seguridad urbana
y a la protección civil
Art. 14.B. Derecho a la seguridad ciudadana
y a la prevención de la violencia y del delito
De acuerdo con el ICP, Azcapotzalco ocupa el noveno lugar en la Ciudad

en términos de calidad de vida con una calificación de 68.59, casi tres pun-
tos por debajo del promedio de la Ciudad (71.72). Esta mala calificación se
debe, entre otros indicadores, a la tasa de homicidios y tasa de mortalidad
en menores de cinco años. Para mejorar la calidad de vida de los habitantes
de la Alcaldía, la administración buscará fortalecer estos temas generando
una nueva estrategia de seguridad ciudadana, que incluya tanto elementos
tecnológicos como una fuerte vinculación y activación ciudadana para la pre-
vención. Al mismo tiempo, se buscará consolidar las ventajas con las que
Azcapotzalco cuenta en los temas de educación y salud.
Aunque las alcaldías no tienen atribuciones directas en materia de seguri-

dad pública, tanto la prevención del delito como la recuperación de espacios
públicos pueden incidir positivamente en este tema, así como en la calidad
de vida en general. La Alcaldía sumará nueva tecnología y capacitación para
servidores públicos y cuerpos policiales, así como acciones para la construc-
ción de ciudadanía y promoción de la legalidad. Asimismo, se impulsará una
estrategia para recuperar y dignificar el Centro Histórico de Azcapotzalco,
preservar su patrimonio y consolidarlo como punto de encuentro de la comu-
nidad y referente de su identidad.
Las acciones en materia de cultura y deporte, contribuirán a reforzar el tejido

social, fomentar hábitos de vida saludables y fortalecer las tradiciones de
Azcapotzalco.
Estrategia 3.1
Seguridad ciudadana.
Objetivo 3.1.0: Mejorar la percepción pública en materia de seguridad ciuda-

dana, mediante el uso de inteligencia policial, la participación ciudadana,
y la profesionalización del equipo policial.
Líneas de acción:
1. Elaborar un diagnóstico de seguridad ciudadana, identificando los prin-
cipales riesgos, a fin de integrar acciones preventivas más eficaces.
2. Hacer uso eficaz de la tecnología y la inteligencia policial:
• Reactivación de 25 mil alarmas vecinales;

• Coordinarse con el gobierno central para el retiro de vehículos particula-
res y de uso pesado que afecten la vía pública;
• Instalación y actualización tecnológica de cámaras de seguridad de la Al-
caldía y del sector privado;
• Articulación de cámaras de video-vigilancia de la Alcaldía con las del C5
de la Ciudad;
• Modernización del Centro Monitoreo y Respuesta a Emergencias (CARE);
• Operativos e intervención policiaca estratégica con la Secretaría de Segu-
ridad Ciudadana de la Ciudad de México y con la Comisión de Derechos
Humanos (CDH) a través de agentes de paz o del ombudsmóvil;
• Mesas cotidianas de trabajo del Gabinete de Seguridad, Procuración de
Justicia y Protección Civil para identificación de principales problemas y
su pronta resolución;
• Garantizar la visibilidad de las cámaras de vigilancia y acceso a botones
de pánico (podas, aclaramientos, despeje de anuncios y puestos); y
• Dinamizar la intervención coordinada con las autoridades del Gobierno
de la Ciudad de México para vigilar la legalidad de bares, antros, y otros
establecimientos.
3. Revitalizar la participación ciudadana y la cohesión comunitaria:
• Acuerdo con organizaciones de la sociedad civil para el despliegue de

una estrategia para la activación ciudadana en favor de la legalidad y la
seguridad;
• Elaboración de mapas ciudadanos para un diagnóstico cualitativo y social
de seguridad, cohesión comunitaria y liderazgos sociales;
• Integración y empoderamiento de redes comunitarias para la recupera-
ción y apropiación de espacios públicos y acciones de prevención;
• Involucramiento de figuras existentes como los representantes de manza-
na, Comités Ciudadanos, Consejos Ciudadanos y Consejos del Pueblo, en
temas de seguridad y legalidad;
• Escuela para padres, madres y tutores para adquirir y desarrollar compe-
tencias ciudadanas;
• Uso de las tecnologías de la información y desarrollo de aplicaciones para
información, orientación, atención y presentación de quejas y denuncias;
• Bajo conceptos como “Barrio seguro”, “Camino Seguro” o “Tianguis se-
guro”, a partir de la identificación de focos rojos (con alta incidencia de
faltas administrativas o delitos) en la demarcación, poner en marcha redes
comunitarias para la prevención de la violencia y la delincuencia; y
• Fortalecer el diálogo y colaboración con las instancias de educación bási-
ca y media superior (autoridades, profesores, alumnos, supervisores, pa-
dres de familia y Comités Escolares de Participación Ciudadana).
4. Profesionalizar, dignificar y evaluar la policía local.
• Contribuir a dignificar las instalaciones policiales y los centros de trabajo.

• Aumento de elementos policiales en vía pública y de vehículos policiales
adecuados.
• Promover la cercanía entre la policía, las figuras de participación ciudada-
na y la población en general, para cambiar la percepción negativa que se
tiene sobre las fuerzas policiales y abonar a la confianza en ellos.
• Promover el desarrollo de capacidades de la policía para levantar, regis-
trar, sistematizar y analizar información, a partir de la georreferenciación,
y que ésta sea útil, suficiente, veraz, con enfoque de género y oportuna.
• Evaluación ciudadana sobre el desempeño y atención policial.
5. Desarrollar la gobernanza local en seguridad
• Integración de una instancia multisectorial local de seguridad pública.

• Acuerdos y colaboración con asociaciones civiles especializadas en segu-
ridad ciudadana.
• Intervenciones colaborativas para la prevención social del delito entre
asociaciones civiles, sector privado (industrial, comercio y servicios), Al-
caldía e instituciones policiales.
• Alianzas con universidades, centros educativos e instancias académicas.
6. Implementar Monitoreo Ciudadano a la procuración de justicia y a los

juzgados cívicos:
7. Brindar acceso a la Justicia:
• Instaurar el “Poli-Bus” para llevar la justicia a las calles: unidad móvil iti-
nerante equipado y con personal policial, ministerios públicos, fiscales,
juzgado cívico y participación ciudadana de la Alcaldía, con presencia en
“puntos rojos”, que hará recorridos en calles, avenidas, parques, plazas,
tianguis y zonas de comercio informal, a fin de informar a la gente sobre
temas de seguridad, promover la participación ciudadana a través de ac-
tividades lúdicas, y recoger la demanda ciudadana, quejas o denuncias,
incluso anónimas (por corrupción o mal desempeño). Su presencia, ade-
más, tendría un efecto disuasivo de conductas delictivas.
8. Fortalecer la Transparencia, rendición de cuentas y combate a la co-

rrupción en seguridad ciudadana:
• Desarrollo del gobierno abierto en materia de seguridad ciudadana.

• Impulsar la transparencia proactiva sobre las acciones de seguridad de la
Alcaldía.
• Desarrollo de mecanismos accesibles y de tecnologías de la información
para que los ciudadanos realicen denuncias por actos de corrupción de
las policías.
• Instauración de un mecanismo de auditoría social policial.

• Propiciar una Certificación Ciudadana Policial.
9. Implementar estrategias de legalidad, seguridad y prevención de vio-

lencias focalizadas de acuerdo con las características de grupos de
población específicos: jóvenes, mujeres y niñas y Personas Adultas
Mayores.
Estrategia 3.2
Fomentar acciones en materia de protección civil.
Objetivo 3.2.0: Contribuir a la resiliencia de la demarcación, con un enfoque

preventivo sobre el reactivo, para la atención, adaptación, mitigación y/o
transferencia de los riesgos de la demarcación.
Líneas de acción:
1. Elaborar el Programa de Protección Civil de la Alcaldía, identificando los

principales riesgos, así como los recursos disponibles para aplicarlos en
las etapas de prevención, auxilio y apoyo a la población.
2. Llevar a cabo jornadas informativas de protección civil en la demarcación.
3. Promover talleres de prevención y actuación ante riesgos, en coordina-

ción con las Secretarías de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil,
y de Seguridad Ciudadana — respectivamente.
4. Revisar, en materia de protección civil, de todos los inmuebles que utiliza

la Alcaldía, asegurando el cumplimiento de las normas en materia de pre-
vención y atención de contingencias.
5. Actualizar el Atlas de peligros y riesgos, de acuerdo con lo establecido en

la Ley del Sistema de Protección Civil de la Ciudad.
6. Actualizar el Plan ante Contingencias, señalando las funciones que se re-

quieren para atender cada tipo de contingencia y quiénes son los respon-
sables.
7. Elaborar del Plan de Continuidad de Gobierno para que las funciones

esenciales de la Alcaldía se continúen realizando, aunque ocurra un inci-
dente grave.
8. Realizar ejercicios y simulacros, con énfasis en Unidades Habitacionales,

centros de trabajo y escuelas de la demarcación, para evaluar el conoci-
miento de los planes de prevención, detectar errores y fortalecer proto-
colos, en coordinación con autoridades de protección civil, bomberos y
Cruz Roja.
9. Integrar el Grupo Especializado de Respuesta sobre Materiales Peligro-

sos, ante la presencia de actividades industriales, infraestructura de Pe-
tróleos Mexicanos, y el intenso tránsito de transporte de todo tipo de
materiales. Este grupo se integrará y profesionalizará para fortalecer las
capacidades de Azcapotzalco en la respuesta ante emergencias relacio-
nadas con materiales químicos, biológicos y radiológicos.
10. Coordinar a las áreas responsables de la Alcaldía para garantizar el cum-

plimiento de la normatividad en materia de protección civil y seguridad
estructural de construcciones y establecimientos mercantiles. La vigilan-
cia irá acompañada con acciones de capacitación, asesoría y mejora re-
gulatoria.
11. Informar sobre las acciones en materia de protección civil que lleva a
cabo la Alcaldía Azcapotzalco.
12. Buscar aliados estratégicos para la renovación de ambulancias, equipos

de paramédicos y de primeros auxilios.
13. Identificar espacios, especialmente en Unidades Habitacionales, donde

podría ser complicado el acceso a de los servicios de emergencia, como
bomberos y ambulancias, y coadyuvar con los vecinos para contar con
estrategias preventivas, en caso de emergencia.
Estrategia 3.3
Salud preventiva y atención de primer nivel.
Objetivo 3.3.0: Garantizar el derecho a la salud mediante la promoción de la

salud preventiva, el diagnóstico y su tratamiento, mediante la atención
médica general, la profesionalización del servicio médico y la vinculación
con instituciones locales y federales, tanto públicas como privadas.
Líneas de acción:
1. Implementar el Programa Azcapotzalco Saludable, en donde de manera

gratuita se realizarán consultas médicas de optometría, auditiva, dental,
y en general de primer nivel; en las distintas colonias de la demarcación.
Asimismo, se beneficiarán a 7,000 personas con lentes gratuitos.
2. Capacitar y actualizar al personal médico que ofrece sus servicios en los

Centros de Desarrollo Comunitario.
3. Realizar un programa para combatir el sedentarismo entre el personal

de la Alcaldía, que tenga por objetivo mejorar la condición de salud del
personal con actividades físicas, y contribuya a la disminución del estrés.
4. Implementar talleres de concientización sobre el uso de métodos anti-
conceptivos, planificación familiar y derechos en cuanto a la salud sexual
reproductiva.
5. Fortalecer los mecanismos de difusión, y ofrecer atención preventiva y

reactiva para la atención integral de las adicciones, en coordinación con
el Instituto de Prevención y Atención a las Adicciones, y el Instituto de la
Juventud, ambos de la Ciudad de México.
Estrategia 3.4
Acciones por la educación.
Objetivo 3.4.0: Contribuir a garantizar el derecho a la educación, ofreciendo

oportunidades y alternativas de educación formal y no formal a los habi-
tantes de Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Generar un programa de apoyo, a través de capacitación y asesorías de

estudio, para personas que quieran ingresar al bachillerato.
2. Brindar asesoría y talleres computacionales y de las tecnologías de la in-

formación en las bibliotecas de la demarcación.
3. Realizar talleres de complementación educativa extracurriculares en las

distintas sedes culturales de la Alcaldía.
4. Vincular a las bibliotecas con preparatorias y universidades en línea, para

que se impartan clases en estos espacios.
5. Contribuir a equipar laboratorios de cómputo con acceso a internet en

las escuelas.
Estrategia 3.5
Deporte y comunidad saludable.
Objetivo 3.5.0: Contribuir a la práctica habitual de la actividad física, del

deporte social y de representación, con personal capacitado y la infraes-
tructura adecuada.
Líneas de acción:
1. Generar Escuelas Técnico-Deportivas, en todas las actividades que se im-

partan en los Centros Deportivos, lo que permitiría la profesionalización
del personal, así como el incremento de deportistas de alto rendimiento
en la Alcaldía.
2. Becar a 1,000 deportistas en la inscripción de distintos torneos en las dis-

tintas actividades deportivas.
3. Realizar cada año clases de manera gratuita de 5 actividades deportivas

(futbol, basquetbol, voleibol, tochito bandera y box), durante un mes en
espacios públicos de la Alcaldía, para la identificación de talentos depor-
tivos de niños y niñas, y generar nuevos deportistas de alto rendimiento.
4. Rescate de imagen urbana de los Centros Deportivos, por medio del mu-
ralismo con integración y conciencia social.
5. Llegar a un acuerdo con las ligas de las distintas actividades deportivas

que se imparten en la Alcaldía, para tener un representante en los juegos
estatales de su competencia.
6. Implementar un programa para brindar apoyo económico a asesores de-

portivos y entrenadores en los espacios deportivos de Azcapotzalco.
7. Promover la participación de los grupos deportivos de la demarcación y la

creación de nuevas ligas en las instalaciones deportivas de Azcapotzalco,
buscando evitar la monopolización y/o el mal uso de las concesiones.
8. Promover la celebración de actividades y torneos de actividades físicas alter-

nativas y deportes urbanos, como patines y patinetas, ciclismo BMX, break-
dance, parkour, etc.
9. Contribuir a la inclusión y solidaridad social, promoviendo la sensibilización

y capacitación del personal deportivo, así como la adecuación de la infraes-
tructura deportiva con criterios de accesibilidad para personas con discapa-
cidad.
Estrategia 3.6
Fomento cultural y apropiación del patrimonio de Azcapotzalco.
Objetivo 3.6.0: Aumentar el acceso y la participación de la población de Az-

capotzalco en los servicios y bienes culturales de la demarcación.
Líneas de acción:
1. Realizar festivales culturales multidisciplinarios, circuitos de danza, teatro

y música, con elencos nacionales e internacionales, en los espacios públi-
cos de las distintas colonias, barrios y pueblos de la demarcación, bajo un
sentido social y donde se involucre a las y los habitantes.
2. Transformar la Casa de Cultura, para que sea un espacio de exposición

artística y el principal centro de arte en esta zona de la ciudad.
3. Rescatar el Foro Cultural Azcapotzalco y la Videoteca Manuel Álvarez Bra-

vo, mejorando su infraestructura y equipamiento, y llevando a cabo es-
pectáculos de calidad, accesibles para todos y todas.
4. Adecuar el lago del Centro Cultural y Recreativo Tezozómoc, para ofrecer

espectáculos musicales y visuales.
5. Reacondicionar Biblicoteca Fray Bartolomé de las Casas, para resltar el

mural “paisaje de Azcapotzlaco” y fomentar la lectura en la comunidad.
6. Proteger el patrimonio cultural intangible de la demarcación, a través de

la impartición de talleres de crónica y el impulso a las actividades de los
Cronistas de Azcapotzalco.
7. Preservar y difundir la identidad de los pueblos y barrios originarios de

Azcapotzalco, así como las comunidades indígenas residentes dentro de
la demarcación.
8. Impulsar el arte urbano en zonas con marginilidad.
9. Realizar un calendario del “Hormibus” para visitar los lugares icónicos de

la Alcaldía, fomentando así el turismo y el consumo local.
10. Fomentar la práctica de danza de salón, en especial el danzón por ser al-
tamente practicado por las Personas Adultas Mayores de la demarcación,
a través de eventos en los espacios públicos de Azcapotzalco.
11. Generar un espacio abierto de fomento, difusión y comercialización de

producción artística pictórica y plástica, en Azcapotzalco.
12. Difundir el cine cultural mediante jornadas de cine itinerante, con conte-
nido social y de acceso gratuito en espacios públicos de la demarcación.
13. Promover ante la Secretaría de Cultura de la Ciudad de México e institu-

ciones públicas y privadas del sector, la incorporación de Azcapotzalco
como sede de festivales nacionales de cine, así como la diversificación de
películas que se exhiban en la demarcación.
14. Fortalecer el vínculo institucional con las instituciones académicas de la

demarcación, para la colaboración, exhibición y difusión en materia cul-
tural, a través de ferias de libro, talleres de danza, teatro y artes plásticas,
entre otros.
15. Impulsar la articulación de una ‘red cultural y artística’ en Azcapotzalco,

para la apertura de espacios y el desarrollo de actividades en la materia.
Eje 4.
Alcaldía de todas y todos

Dimensión: 4. Equidad e inclusión social.
Objetivos: 1. Fin de la pobreza
5. Igualdad de género
8.Trabajo decente y crecimiento económico
10.Reducción de las desigualdades
Derechos:
Art. 6.D. Derechos de las familias
Art 6.E. Derechos sexuales
Art 6.F. Derechos reproductivos
Art. 8.D. Derechos culturales
Art. 10.B. Derecho al trabajo
Art. 11.C. Derechos de las mujeres
Art. 11.D. Derechos de las niñas, niños y
adolescentes
Art. 11.E. Derechos de las personas jóvenes
Art. 11.F. Derechos de personas mayores
Art. 11.G. Derechos de personas con discapacidad
Art. 11.H. Derechos de las personas LGBTTTI
Art. 11.J. Derechos de las víctimas
Art. 11.K. Derechos de las personas en situación de
calle
Art. 11.O. Derechos de personas de identidad
indígena
Art. 14.B. Derecho a la seguridad ciudadana
y a la prevención de la violencia y del delito
En materia de equidad e inclusión, Azcapotzalco ocupa el cuarto lugar en el

IPC, sólo por debajo de Benito Juárez, Miguel Hidalgo e Iztacalco. En ge-
neral, podemos decir que es una alcaldía incluyente con niveles de pobreza
inferiores al promedio de la ciudad, vivienda de calidad aceptable incluso en
barrios precarios, y un balance positivo respecto al porcentaje de hombres y
mujeres que se inscriben a la educación secundaria. El reto es mejorar estos
indicadores al mismo tiempo que se elevan de manera considerable las opor-
tunidades para los jóvenes, un rubro en el que, de acuerdo con el IPC, Azca-
potzalco se encuentra cinco puntos por debajo del promedio de la Ciudad.
Por lo anterior, esta administración busca empoderar a las juventudes; brin-

darles oportunidades a través del fomento a empresas y cooperativas; e in-
corporarlas de manera activa a las políticas de legalidad, seguridad y pre-
vención de las violencias. Se abrirá el primer Centro de Atención Juvenil y
se creará un Fondo de Iniciativas Juveniles para impulsar proyectos sociales
liderados por jóvenes.
Se observará una política transversal de igualdad de género y de inclusión a

las diversidades sexuales, con estrategias focalizadas para la seguridad y la
vida libre de violencia, programas para fomentar el desarrollo económico de
las mujeres y acciones para incorporar la perspectiva de género en el diseño
de todas las políticas públicas de la Alcaldía. Por su perfil demográfico, Azca-
potzalco requiere atención especial para las Personas Adultas Mayores, por
lo que se mejorarán los servicios en el Centro de Atención al Adulto Mayor,
además de que se brindarán diversos apoyos junto con iniciativas de fomento
al autoempleo y de seguridad, sobre todo en contextos vulnerables. Para
los pueblos y barrios, que dan su identidad a Azcapotzalco se promoverán
actividades culturales, artísticas y gastronómicas dentro del Museo de los
Pueblos Originarios para enaltecer su cultura y preservar sus tradiciones, y
para las personas con discapacidad (E5), además de implementar políticas
transversales para garantizar accesibilidad y trato igualitario, se implementará
un programa de para dotarlos de equipo médico para movilidad asistida.
Estrategia 4.1
Jóvenes.
Objetivo 4.1.0: Instrumentar acciones que permitan el ejercicio pleno de los

derechos de las personas jóvenes, en lo económico, cultural, deportivo,
y social.
Líneas de acción:
1. Instrumentar acciones de fomento a empresas y cooperativas para res-

ponder a las necesidades de los jóvenes emprendedores.
2. Crear el Fondo de Iniciativas Juveniles, el cual servirá para incentivar las

acciones juveniles colectivas en materia cultural, deportiva o social que
tengan un impacto en la comunidad.
3. Abrir el Centro de Atención Juvenil Azcapotzalco (CAJA), como un centro

que permita canalizar demandas juveniles, y propuestas de políticas pú-
blicas para la atención juvenil.
4. Capacitación en derechos y perspectiva de juventudes a personal que

estará como responsable del CAJA y funcionarios/as que tengan contacto
directo con población juvenil.
5. Ejecutar acciones para la educación sexual y el ejercicio de derechos se-

xuales y reproductivos de los jóvenes, como capacitación en el uso ade-
cuado del condón masculino y femenino, o los diferentes métodos anti-
conceptivos y de prevención de infecciones de transmisión sexual.
6. Impulsar la seguridad y la prevención social de las violencias, a través

del arte, mediante talleres callejeros (artes escénicas, creación literaria,
artes visuales, música, etc.) a cargo de promotores culturales y artistas
con temas como: salud sexual y reproductiva, igualdad de género, mascu-
linidades y feminidades, diversidad sexual y de género, violencias (social,
en el noviazgo, contra las mujeres, etc.), resolución no violenta de conflic-

tos, habilidades para la vida, historia de tu barrio o colonia, ciber-acoso,
hostigamiento en escuelas, en coordinación con las dependencias del
gobierno local y federal.
7. Identificar jóvenes en riesgo y promover los liderazgos juveniles que con-

tribuyan a la la cultura de la legalidad y de la paz, la seguridad humana,
el respeto de los derechos humanos y la igualdad entre los géneros, en
colaboración con organizaciones de la sociedad civil.
8. Implementar una política de atención integral a la juventud; que contem-

ple el otorgamiento de servicios de orientación y atención psicológica, de
atención a las adicciones y de orientación sexual.
9. Fomentar el deporte y esparcimiento, a través de la apertura de distintas

expresiones como (hip-hop, rap, beat-box, grafiti, break-dance, free-style,
entre otras) con perspectiva de juventudes y género, donde se impulsen
concursos y se potencie el talento de nuestra demarcación.
10. Promover la sensibilización y capacitación de los elementos de seguridad

ciudadana en materia de perspectiva de juventudes, identidades juveni-
les y no discriminación.
11. Incorporar la participación y empoderamiento de las juventudes como un

enfoque transversal en las políticas de la Alcaldía.
Estrategia 4.2
Igualdad de género.
Objetivo 4.2.0: Realizar acciones que permitan el ejercicio pleno de los dere-
chos de las mujeres, con criterios de inclusión e igualdad, en lo económi-
co, cultural, deportivo, y social.
Líneas de acción:
1. Instrumentar acciones focalizadas para la prevención de la violencia con-

tra las mujeres.
2. Implementar “monitoreos ciudadanos” desde un enfoque de género so-

bre las políticas públicas.
3. Instaurar brigadas mixtas (gobierno local, policía, redes comunitarias, em-

presas o comercios, y vecinos) para realizar recorridos periódicos para
disuadir o inhibir la comisión de violencias contra las mujeres.
4. Desarrollar e implementar soluciones tecnológicas (apps) con botón de

pánico y como medio de conocimiento y registro de situación de violen-
cia, acoso, etc.
5. Armonizar y actualizar protocolos de atención a mujeres con enfoque de

derechos humanos.
6. Promocionar y desarrollar artes escénicas, creación literaria, artes visua-

les, música, etc. a cargo de promotores culturales y artistas, con el tema
de igualdad de género y contra las violencias hacia las mujeres y niñas.
7. Divulgar y educar sobre los derechos de las mujeres y la no violencia con-

tra las mujeres, derechos sexuales y reproductivos, prevención del emba-
razo adolescente, y masculinidades.
8. Brindar cursos en línea y presenciales sobre violencia de género, trans-

versalidad de género en las políticas públicas, derechos laborales, civiles
y humanos de las mujeres, entre otros, en coordinación con la Secretaría
de las Mujeres de la Ciudad de México.
9. Apoyar el desarrollo económico de las mujeres, mediante iniciativas para

mujeres emprendedoras y/o cooperativistas.
10. Ejecutar programas sociales de mujeres empoderadas y de mujeres em-

prendedoras, para beneficiar a 200 mujeres a aprender un oficio, que
coadyuve a su independencia económica.
11. Suscribir convenios con empresas e industrias de la demarcación, para

adoptar prácticas para la igualdad, y promover el cumplimiento de la
Norma Mexicana de Igualdad Laboral y No Discriminación.
12. Elaborar un diagnóstico de la cultura organizacional con perspectiva de

género, diseñar indicadores, brindar formación y capacitación al perso-
nal, e implementar evaluaciones al diseño de programas de la Alcaldía,
para institucionalizar la transversalidad de la perspectiva de género en el
diseño de políticas públicas al interior de la Alcaldía y garantizar el ejerci-
cio presupuestal con éste enfoque.
13. Fortalecer la Casa de la Emergencia y dotarla de mayores recursos, para

ofrecer mejores servicios.
14. Brindar sensibilización, formación y capacitación sobre prevención de la

violencia de género, feminicidio y acoso callejero a funcionarias/os públi-
cas, policías y población en general, en colaboración con organizaciones
de la sociedad civil.
15. Brindar capacitación en materia de derechos de las mujeres, perspectiva

de género, elaboración de políticas públicas, presupuestos, indicadores y
evaluaciones con perspectiva de género, a personas servidoras públicas,
en vinculación con organizaciones de la sociedad civil.
16. Brindar capacitación en materia de derechos sexuales y reproductivos di-

rigidos al empoderamiento de las mujeres.
17. Dar cumplimiento a la normatividad en materia de implementación de

salones de lactancia, dignos e higiénicos, en los centros de trabajo de la
Alcaldía, para las madres trabajadoras.
18. Inhibir la comisión de violencia contra las mujeres en la comunidad, con

apoyo del sector comercial de la demarcación, por ejemplo: restaurantes,
bares y cantinas.
Estrategia 4.3
Personas Adultas Mayores.
Objetivo 4.3.0: Implementar estrategias de seguridad humana que permitan

el ejercicio pleno de los derechos de las personas Adultas Mayores de 60
y más años de edad, en lo económico, cultural, deportivo, y social.
Líneas de acción:
1. Promover la realización de actividades lúdicas, recreativas y de activación

física para Personas Adultas Mayores, en los espacios públicos de la de-
marcación.
2. Impulsar y mejorar el servicio, actividades e instalaciones en el Centro de

Atención al Adulto Mayor.
3. Ofrecer capacitación laboral y asesoría para el autoempleo, incluyendo

cursos impartidos en el Centro Verde Azcapotzalco para actividades pro-
ductivas.
4. Brindar apoyo económico a Personas Adultas Mayores de entre 60 y 64

años en condiciones de vulnerabilidad.
5. Implementar jornadas de atención o ferias de servicios para Personas

Adultas Mayores.
Estrategia 4.4
Pueblos y barrios de Azcapotzalco.
Objetivo 4.4.0: Contribuir a la rehabilitación, conservación, preservación y

difusión del patrimonio cultural y social de los pueblos y barrios de
Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Conservar y difundir las tradiciones, fiestas y gastronomía de los pueblos

y barrios de Azcapotzalco, aprovechando los medios electrónicos y las
redes sociales.
2. Mejorar los espacios públicos que favorecen la convivencia y la cohesión

de los pueblos y barrios.
3. Identificar y conservar el patrimonio tangible e intangible de los pueblos

y barrios.
4. Mejorar el paisaje urbano y las condiciones de infraestructura y equipa-

miento de los pueblos y barrios.
5. Realizar talleres informativos de la historia de los pueblos y barrios de la

demarcación en los principales espacios públicos de la Alcaldía.
6. Impulsar la celebración de feria de memoria histórica de los pueblos y

barrios originarios de Azcapotalco.
7. Implementar mecanismos de participación ciudadana, como el Consejo

de Pueblos y Barrios Originarios de Azcapotzalco, para conocer las opi-
niones de los habitantes de los pueblos y barrios originarios, respecto de
las políticas que se implementen en sus comunidades.
8. Impulsar la creación de una oficina de atención a pueblos y barrios origi-

narios, y de atención a población indígena en Azcapotzalco, para garanti-
zar el ejercicio de sus derechos,
Estrategia 4.5
Personas con discapacidad.
Objetivo 4.5.0: Contribuir a garantizar los derechos de las personas con dis-
capacidad, a través de su integración a todos los ámbitos de la vida so-
cial, política, económica y cultural de Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Ofrecer talleres de sensibilización sobre inclusión social de Personas con

Discapacidad.
2. Fomentar la cultura de la inclusión social, promoviendo talleres de lengua

de señas mexicana.
3. Apoyo en especie para personas con discapacidad, dotándolas de bas-

tón, silla de ruedas o andadera, dependiendo la discapacidad.
4. Habilitar o generar infraestructura y señalización de los edificios públicos

de la Alcaldía, adecuándolos para la accesibilidad de personas con dis-
capacidad.
5. Promover la inclusión, social y productiva de personas con discapacidad,

a través de su inserción laboral en los centros de trabajo de la misma Ad-
ministración Pública, y en ofertas laborales de los negocios locales, bajo
los principios de universalidad y accesibilidad.
6. Fortalecer la cultura del respeto a los derechos humanos de las personas

con discapacidad.
7. Garantizar el cumplimiento de la normatividad en materia de inclusión de

las personas con discapacidad.
Estrategia 4.6
Niñas y niños.
Objetivo 4.6.0: Garantizar el pleno ejercicio de los derechos de los y las ni-
ñas de la alcaldía, a través de acciones que tengan un impacto positivo en
la educación, salud y recreación de los infantes.
Líneas de acción:
1. Contribuir a la educación complementaria en las escuelas públicas de ni-

vel básico de la demarcación, a través de actividades culturales y depor-
tivas.
2. Implementar talleres para la niñez de fomento a la lectura en bibliotecas

públicas de la Alcaldía.
3. Fomentar e incentivar el deporte en la niñez, a través de actividades de-

portivas en los espacios públicos y en los centros deportivos.
4. Prevenir enfermedades crónico-degenerativas y reducir los índices de

obesidad infantil, a través de talleres de nutrición balanceada en las es-
cuelas públicas de la demarcación.
Estrategia 4.7
Diversidades sexuales.
Objetivo 4.7.0: Instrumentar acciones específicas orientadas a garantizar los

derechos de mujeres y hombres, así como evitar que la diferencia de
identidades de género, sexo y/o preferencia sexual, cause desigualdad,
exclusión o discriminación.
Líneas de acción:
1. Promover acciones afirmativas que permitan garantizar los derechos eco-

nómicos, sociales, culturales y ambientales de la población integrante de
la comunidad LGBT+.
2. Implemnetar acciones de visibilización que contribuyan a erradicar cual-

quier tipo de disciminación y/o fobia a las personas integrantes de las
diversidades sexuales.
3. Realizar acciones que contribuyan a la igualdad en el ámbito de la salud,

y en específico de la salud psicológica, sexual y reproductiva.
4. Contribuir al diagnóstico oportuno de infecciones de transmisión sexual

y padecimientos crónico degenerativos como el VIH, y ser vínculo con los
servicios de atención especializada para garantizar una mejor calidad de
vida.
Eje 5.
Azcapo verde

Dimensión: 5. Sostenibilidad ambiental
Objetivos: 6. Agua limpia y saneamiento
7. Energía asequible y no contaminante
11. Ciudades y comunidades sostenibles
13. Acción por el clima
14. Vida de ecosistemas terrestres
Derechos:
Art. 9.F. Derecho al agua y a su saneamiento
Art 10.A. Derecho al desarrollo sustentable
Art. 13.A. Derecho a un medio ambiente sano
Art. 13.B. Protección a los animales
La Ciudad de México, como todas las grandes ciudades, enfrenta una crisis
ambiental profunda. Desde la Alcaldía Azcapotzalco nos comprometemos a
ser una alcaldía modelo e impulsar proyectos ambientales estratégicos para
transitar a una ciudad más justa y sustentable. Medio ambiente es una de las
dos dimensiones en que Azcapotzalco obtiene una mala calificación de acuer-
do al IPC. Los factores en los que estamos mal evaluados pueden dividirse en
dos, aquellos en los que la Alcaldía puede incidir de acuerdo con sus atribu-
ciones y aquellos que por la configuración administrativa y política de la Ciu-
dad de México son atribuciones del Gobierno Central de la Ciudad. Así pues,
la Alcaldía puede incidir positivamente en el número de áreas verdes per
cápita y en la generación de energías renovables, pero no en el número de
estaciones de monitoreo de la calidad de aire, ni en el porcentaje de aguas
residuales urbanas tratadas o en la recaudación de ingresos propios, pues a
diferencia de los municipios las alcaldías no recaudan el impuesto predial.
Sin embargo, esta administración tratará de atender, incluso de manera indi-

recta, estos y otros retos que ponen en riesgo la sustentabilidad de la Ciudad
y la Alcaldía. Como primera acción, se creó la Dirección Ejecutiva de Medio
Ambiente, adscrita a la Dirección General de Desarrollo Urbano y Sustenta-
bilidad. Por primera vez, Azcapotzalco cuenta con una unidad administrativa
encargada de impulsar una agenda transversal para la sustentabilidad. He-
mos diseñado un plan que impulsará seis estrategias divididas en dos ejes,
uno que busca contener y disminuir la emisión de contaminantes y residuos
(5.2 y 5.3), y que parte de la creación de un Centro de Transferencia de Re-
siduos junto con un Planta de Separación, y de la implementación de varios
programas de gestión de residuos, así como la certificación e implementación
de tecnologías limpias. Y otro para conservar los recursos naturales y preser-
var y hacer más seguro el entorno (5.1, 5.4, 5.5 y 5.6), que integrará acciones
para la conservación y cuidado del agua, preservación de áreas verdes y de
la biodiversidad, (con especial énfasis en el Centro de Conocimiento Integral
del Ajolote) así como las acciones para la disminución de riesgos y la protec-
ción de la integridad física de la población en caso de desastre.
Estrategia 5.1
Cultura del agua.
Objetivo 5.1.0: Promover la cultura del agua, mejorando las condiciones de

la red con enfoque preventivo, y fortaleciendo la gobernanza hídrica en
colaboración con los sectores.
Líneas de acción:
1. Invertir en el mejoramiento de la red hidráulica, tanto drenaje como recu-

peración pluvial, la prevención y atención de fugas de agua y la atención
a otras contingencias, en coordinación con Sistema de Aguas de la ciudad
de México.
2. Realizar foros y espacios de participación urbana para fortalecer la gober-

nanza hídrica de la Alcaldía, y difundir una cultura del cuidado y aprove-
chamiento eficiente del agua.
3. Facilitar la instalación de tecnologías ahorradoras de agua en viviendas,

en colaboración con Sistema de Aguas de la Ciudad de México y otras
instituciones y organizaciones.
4. Instalar jardines infiltrantes y promover el uso del ecocreto en espacios

públicos, para una gestión más sostenible del agua, al facilitar que el
agua regrese al manto acuífero y evitar inundaciones.
5. Instalar sistemas de captación de agua pluvial en, al menos, 5 unidades

habitacionales, en colaboración con organizaciones sociales y vecinos.
6. Impulsar la instalación de sistemas de captación de agua pluvial en los

edificios públicos de la Alcaldía.
Estrategia 5.2
Manejo integral de residuos.
Objetivo 5.2.0: Implementar acciones para incidir positivamente en la ges-

tión integral de los residuos sólidos urbanos de Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Colaborar con el Gobierno de la Ciudad y la iniciativa privada para la

construcción de un nuevo Centro de Transferencia de Residuos, un nueva
Planta de Separación de Residuos y una planta de reciclaje.
2. Impulsar una nueva cultura de gestión de residuos para promover la re-

ducción y separación de residuos domésticos, a través de campañas de
comunicación y concientización. Para este fin, se contará con la colabora-
ción de empresas y el liderazgo de Danone.
3. Sensibilizar a la población de la demarcación para la correcta separación

de residuos domésticos.
4. Colocación de recolectores de colillas de cigarro en espacios públicos,

principalmente, entornos de universidades y empresas.
5. Crear un corredor de restauranteros socialmente responsables, que ha-

yan adoptado prácticas sustentables en su operación diaria, incluyendo
reducción y manejo de residuos, manejo adecuado del agua y compras
sustentables, entre otras.
Estrategia 5.3
Industria limpia.
Objetivo 5.3.0: Promover proyectos, acciones y políticas de fomento a la

industria limpia en la demarcación.
Líneas de acción:
1. Fortalecer la colaboración con empresas para que se sumen y apoyen

proyectos ambientales de la Alcaldía, a través de sus áreas y políticas de
responsabilidad social.
2. Exhortar e impulsar la implementación de certificaciones ISO 14001 y

50001 en las empresas de Azcapotzalco, y promover el uso de energías
limpias.
3. Incrementar el número de empresas que cuentan con tecnologías limpias,

como celdas solares, plantas de tratamiento de agua, plan e instrumentos
de separación de residuos, entre otras.
4. Promover una cultura de cumplimiento a la normatividad ambiental, y

coordinarse con la Secretaria de Medio Ambiente de la Ciudad de México
para garantizar la vigilancia ambiental, evitando que las empresas vacíen
o arrojen productos, sustancias o desechos químicos en el sistema de dre-
naje, la vía pública o a la atmósfera, la contaminación auditiva, la emisión
de gases de efecto invernadero, entre otras.
Estrategia 5.4
Áreas verdes y calidad de vida.
Objetivo 5.4.0: Contribuir al rescate, preservación y protección del equili-

brio ecológico en Azcapotzalco.
Líneas de acción:
1. Preservar en óptimas condiciones los parques y jardines de la Alcaldía y

promover el saneamiento forestal.
2. Organizar jornadas de limpia, poda y mantenimiento general en los espa-

cios públicos de la demarcación.
3. Impulsar la generación de nuevas áreas verdes en el territorio de la Alcal-

día.
4. Rescatar el vivero de La Hormiga e incrementar la producción general de

los viveros de la Alcaldía.
5. Emitir lineamientos para la siembra de plantas y árboles en la alcaldía, de

acuerdo con las especies y tiempo adecuados
6. Recuperar la vocación de los parques como espacios de convivencia y

formación de cultura ambiental.
7. Establecer alianzas con empresas, comercios y ciudadanos para la adop-

ción, rescate y mantenimiento de espacios verdes, como camellones, jar-
dineras y parques de bolsillo.
8. Fomentar la instalación de viveros, huertos urbanos o invernaderos, admi-

nistrados por cooperativas, para la producción y el consumo.
9. Evitar el estacionado de vehículos en los espacios destinados al paso pea-

tonal y que afecten a la comunidad y/o la imagen del espacio público.
Estrategia 5.5
Cultura ambiental y biodiversidad.
Objetivo 5.5.0: Promover la sustentabilidad de Azcapotzalco, a través de la

promoción e impulso de una nueva cultura ambiental y de biodiversidad
en la demarcación.
Líneas de acción:
1. Consolidar el Centro de Conocimiento Integral del Ajolote como centro

de turismo ambiental y preservación de la especie. Establecer alianzas
con organizaciones y empresas para el mantenimiento y las actividades
del Centro.
2. Promover la instalación de jardines para polinizadores en escuelas y par-

ques públicos.
3. Fortalecer el Centro Verde Azcapotzalco como referente en educación y

cultura ambiental en el norte de la Ciudad de México.
4. Crear un Centro Veterinario, donde se dé atención de primer nivel a las

mascotas de la población de la Alcaldía.
5. Certificar Escuela Sustentable, proporcionando capacitación y apoyando

con la instalación de los materiales necesarios para garantizar el buen
manejo del agua, la instalación de huertos urbanos con plantas poliniza-
doras, la separación y el manejo adecuado de residuos sólidos, en cola-
boración con los padres de familia y los profesores para el seguimiento de
los proyectos y estrategias de los planteles.
6. Promover la certificación para identificar fugas de gas en estufas y calen-

tadores de agua, en vinculación con los programas de capacitación para
el trabajo y empleo, para contribuir a disminuir la emisión de gases de
efecto invernadero y brindar alternativas laborales a la población.
7. Crear jornadas permanentes para involucrar a la ciudadanía en el rescate,

preservación y protección de las áreas verdes, y promover la reforesta-
ción.
8. Preservar y dar mantenimiento a la flora y proteger la fauna, originaria o

visitante, que se localice en los parques y jardines la demarcación.
Eje 6.
Azcapo verde

Dimensión: 6 Gobernanza y legislación urbana
Objetivos: 16 Paz, justicia e instituciones sólidas
Derechos: Art. 6.A. Derecho a la autodetermi- nación personal
Art 7.A. Derecho a la buena admi- nistración pública
Art 7.B. Libertad de reunión y asociación
Art 7.C. Libertad de expresión
Art 7.D. Derecho a la información
Art 7.E. Derecho a la privacidad y a la protección de
los datos personales
Art 7.F. Derecho a un gobierno democrático y a la
participación política paritaria
Art 26. Democracia Participativa
Art 56. De la Participación Ciudada- na en las Alcaldías
Con una calificación de 38.1/100 en la dimensión Gobernanza y Legislación

Urbana del IPC, Azcapotzalco ocupa el tercer lugar entre las 16 alcaldías de
la Ciudad, que promedian 37.38 en esta dimensión. La misma ofrece un reto
particular a las alcaldías, ya que utiliza parámetros muy relevantes para los
municipios pero que se encuentran fuera de las atribuciones de las Alcaldías
como la recaudación de ingresos propios y la emisión de deuda subnacional.
Es por ello por lo que, en dos de los tres subdimensiones todas las alcaldías
obtienen las mismas dos calificaciones: 46.3 en Capacidad Institucional y Fi-
nanzas Municipales y 0 (cero) en Gobernanza de la Urbanización. Únicamente
en la subdimensión Participación y Rendición de Cuentas, que utiliza la par-
ticipación electoral como parámetro, existe variación. Ahí es donde Azcapot-
zalco con una tasa de 68.27, es superado únicamente por Benito Juárez y
Coyoacán. Contamos pues, con una población participativa y consciente de
sus responsabilidades cívicas.
Esta administración buscará implementar un gobierno abierto y cercano (6.1)

y retomará los mecanismos de participación ciudadana como las audiencias
públicas, los comités vecinales y las consultas en temas relevantes. Se multi-
plicarán y modernizarán los canales de atención a la ciudadanía (6.2) a través
de la instalación de un Laboratorio de Innovación para la Atención Ciudadana
y el aprovechamiento de nuevas herramientas de comunicación y planeación
para cumplir compromisos a tiempo y con calidad. Se buscará fomentar la
legalidad y crear certeza jurídica (6.3) promoviendo el uso ordenado del es-
pacio público, las verificaciones voluntarias y la coordinación entre las dis-
tintas áreas de la Alcaldía, además se implementará una política de control
documental y archivos y se buscará sentar las bases normativas y reglamen-
tarias que derivan de la Constitución de la Ciudad y la Ley Orgánica de las
Alcaldías. En materia de transparencia y combate a la corrupción (6.4) se
utilizarán estándares de datos abiertos y accesibilidad de la información, se
actualizarán los padrones de establecimientos mercantiles, panteones y per-
misos de vía pública y se modernizarán los sistemas de pagos de los centros
generadores. Asimismo (6.5) se fortalecerá la colaboración con las alcaldías
y municipios colindantes además de trabajar de cerca con el Gobierno de la
Ciudad por el bienestar en Azcapotzalco.
Estrategia 6.1
Gobierno abierto y cercanía.
Objetivo 6.1.0: Mejorar la gobernanza de Azcapotzalco a través del impul-

so, fortalecimiento y modernización de los mecanismos de participación
ciudadana.
1. Introducir un modelo de gobierno abierto, basado en la gobernanza cola-

borativa y el aprovechamiento del conocimiento de los distintos sectores
de la sociedad en la toma de decisiones.
2. Realizar audiencias públicas itinerantes en las colonias de la demarcación

para acercar a las autoridades y los ciudadanos y que se puedan realizar
solicitudes de servicios y de información de manera directa.
3. Acompañar los procesos de presupuesto participativo con información

para los ciudadanos, promover la participación en este ejercicio y ejecutar
las acciones con eficacia y calidad.
4. Promover nuevas formas de participación ciudadana, como aquéllas ba-

sadas en las tecnologías de la información.
5. Facilitar el ejercicio de la ciudadanía basada en un enfoque de derechos,

incluyente y respetuoso, para revertir tendencias y prácticas clientelares.
6. Realizar foros abiertos para facilitar un diálogo público entre actores de la

Alcaldía que concilie intereses y promueva la concordia.
7. Garantizar el cumplimiento de toda la normatividad en materia de trans-

parencia, acceso a la información, protección de datos personales, rendi-
ción de cuentas, no conflicto de intereses, ética, gobierno abierto y elec-
trónico, ciudad digital y del conocimiento, entre otros, bajo el principio
de máxima difusión de la función pública.
8. Dar mantenimiento a los existentes y generar nuevos espacios públicos

con conectividad alambica o inalámbrica, para contribuir a garantizar el
acceso a la información.
9. Informar y difundir entre la ciudadanía la función colegiada del Concejo

de la Alcaldía de Azcapotzalco, en materia de supervisión, evaluación,
control del gasto público y aprobación del presupuesto.
10. Ofrecer capacitación en materia de planeación, elaboración de proyectos

y presupuesto participativo, a las vecinas y vecinos de la demarcación, en
colaboración con instituciones académicas y organizaciones de la socie-
dad civil.
11. Acercar a las autoridades y los ciudadanos, mediante audiencias públicas,

solicitudes de servicios y de información itinerantes, en colonias, pueblos
y barrios de la demarcación
12. Garantizar la participación de las y los habitantes de la demarcación en

los asuntos públicos que sean de su interés, a través de los mecanismos
de participación ciudadana que reconoce la Constitución y la ley de la
materia, como la Silla Ciudadana.
13. Brindar capacitación en las colonias de Azcapotzalco, desde una perspec-

tiva de derechos humanos, sobre participación ciudadana, participación
política y derechos económicos, sociales, culturales y ambientales.
Estrategia 6.2
Innovación y atención ciudadana.
Objetivo 6.2.0: Optimizar y reducir el rezago de la atención ciudadana de los

servicios públicos que brinda la Alcaldía.
1. Instalar el Laboratorio de Innovación para la Atención Ciudadana, para

unificar y simplificar procesos de atención a solicitudes de servicios, trá-
mites, información y denuncias de los vecinos, con el fin de dar respuestas
más oportunas y de mayor calidad, y fortalecer la rendición de cuentas.
2. Consolidar un modelo multicanal y coordinado de atención ciudadana,

ampliar la diversidad de espacios de interacción con los ciudadanos, in-
cluyendo redes sociales, línea telefónica, servicios en línea y atención
presencial, entre otros.
3. Optimizar la calendarización y priorización de solicitudes de obras y ser-

vicios urbanos, para cumplir compromisos de tiempo y calidad en el ser-
vicio.
Estrategia 6.3
Legalidad y certeza jurídica.
Objetivo 6.3.0: Promover la cultura de la legalidad y brindar certeza jurídica

a los habitantes de Azcapotzalco, mediante la gestión de los instrumen-
tos, mecanismos y herramientas jurídicos y políticos necesarios.
1. Promover y concertar el orden en el uso y aprovechamiento del espacio

público, democratizando las decisiones y conciliando intereses de manera
equitativa y con apego a la ley.
2. Implementar una política de control documental y archivos en toda la

Alcaldía, para brindar certeza, fortalecer los recursos de la alcaldía en
litigios y facilitar la transparencia.
3. Capacitar y profesionalizar a los funcionarios que realizan actos jurídicos y

litigan en favor de la alcaldía, para defender de manera eficaz la legalidad
en la Alcaldía.
4. Llevar un resguardo ordenado de convenios firmados con instancias pú-

blicas y privadas, y garantizar su publicación para la transparencia y acce-
so a la información.
5. Promover el cumplimiento de la ley a través de verificaciones voluntarias,

establecidas en la ley y/o a solicitud de la comunidad, en construcciones
y establecimientos mercantiles, y en su caso, brindar asesoría para la re-
gularización.
6. Sentar las bases normativas y reglamentarias que derivan de la Constitu-

ción de la Ciudad y la Ley Orgánica de las Alcaldías, necesarias para el
ejercicio pleno de las facultades de la Alcaldía.
7. Fortalecer la coordinación entre las áreas de desarrollo urbano, protec-

ción civil y asuntos jurídicos para vigilar legalidad y seguridad en las cons-
trucciones.
Estrategia 6.4
Transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción.
Objetivo 6.4.0: Contribuir a promover una nueva cultura anticorrupción y de

la transparencia, mediante el cumplimento de las disposiciones normati-
vas y de política pública necesarios.
Líneas de acción:
1. Establecer un espacio de coordinación al más alto nivel entre las distintas

áreas de la Alcaldía, y del Concejo, para el combate a la corrupción, como
una prioridad de esta Administración.
2. Fortalecer las acciones de transparencia proactiva.

3. Impulsar la Contraloría Ciudadana en la Alcaldía, en coordinación con ins-

tituciones académicas, organizaciones de la sociedad civil y la ciudadanía.
4. Identificar focos rojos y riesgos de corrupción y diseñar estrategias foca-

lizadas, por ejemplo, en el área de verificaciones, control del desarrollo
inmobiliario y vía pública, entre otros.
5. Modernizar el registro de pago en centros generadores (recursos autoge-

nerados) para tener control y garantizar que el dinero ingrese a la Alcaldía
y se utilice para fines públicos.
6. Implementar estándares de datos abiertos y accesibilidad de la informa-

ción, de acuerdo con lo que manda la Ley para hacer de la Ciudad de
México una ciudad abierta.
7. Actualizar, sistematizar y publicitar padrones de establecimientos mercan-

tiles, panteones, permisos de vía pública, beneficiarios de programas so-
ciales y otros temas críticos.
8. Implementar mecanismos necesarios para hacer efectivos los derecho de

acceso a la información pública, con criterios de accesibilidad.
9. Garantizar el cumplimiento de la normatividad en materia de combate a la

corrupción, y de sanción de las responsabilidades administrativas.
10. Fortalecer la cultura de la legalidad y de rendición de cuentas en los ser-

vidores públicos de la Alcaldía.
11. Implementar mecanismos de denuncia (buzones físicos y virtuales) y se-

guimiento para el combate a la corrupción, implementando un Programa
anticorrupción en la áreas más proclives a estas conductas
Estrategia 6.5
Colaboración y corresponsabilidad.
Objetivo 6.5.0: Impulsar un nuevo pacto social y compromisos por el

bienestar en Azcapotzalco entre todos los integrantes de la comunidad.
Líneas de acción:
1. Promover la coordinación y colaboración con el Gobierno de la Ciudad de

México y el Gobierno Federal para la consecución de objetivos comunes
por el desarrollo de Azcapotzalco.
2. Establecer una agenda de colaboración con los municipios y alcaldía co-

lindantes (Miguel Hidalgo, Cuauhtémoc, Naucalpan y Tlalnepantla) para
abordar problemáticas comunes y proponer soluciones integrales, princi-
palmente en temas de movilidad, espacio público y seguridad.
3. Informar al Concejo sobre las acciones de gobierno, que lleven a cabo las
unidades administrativas de la Alcaldía de Azcapotzalco.
Proceso de consulta
ciudadana
04
De acuerdo con los principios de gobierno abierto y cercano, la Alcaldía ha

puesto a disposición de la ciudadanía cuatro principales mecanismos de par-
ticipación: 1) Consulta vecinal sobre priorización de las acciones; 2) Consulta
ciudadana a través de la página web de la Alcaldía; 3) Consulta ciudadana en
las audiencias públicas; y 4) Foro de consulta al Programa de Gobierno de Az-
capotzalco. Estos operaron como un espacio para invitar a la población a par-
ticipar e incorporar sus opiniones para el mejoramiento de la gestión pública.
Las consultas ciudadanas son una importante herramienta democrática por

medio de las cuales la gente puede opinar libremente sobre temas que la
autoridad propone, con el fin de aplicar cambios o de implementar medidas
en el Programa de Gobierno que la ciudadanía demanda. Se usaron las Tec-
nologías de Información y Comunicación como una herramienta importante
para facilitar la participación.
En este contexto, la Alcaldía realizó la primera Consulta vecinal sobre priori-

zación de las acciones, dirigida a todas las colonias de la demarcación, reali-
zada a principios de esta administración. La consulta en formato de encuesta
tuvo una participación de 897 vecinos, de 93 colonias. La estructura de la
encuesta incluyó un total de 32 preguntas, de las cuales 5 trataron sobre la
tranquilidad de la colonia, 5 de abastecimiento y cuidado del agua, 4 de ba-
sura en su lugar, 2 sobre la demarcación, 7 sobre movilidad, 6 de equidad y
salud, y 3 sobre cultura. Al observar las respuestas de la ciudadanía, sobresale
que el tema de inseguridad, movilidad ciclista y peatonal, modernización de
la zona industrial vallejo, servicio de recolección de basura, el cuidado de
parques son temas prioritarios para ejecutar por parte de la Alcaldía. Temas
que hemos involucrado en los Ejes 2, 3 y 4 de este Programa.
La segunda Consulta ciudadana a través de la página electrónica de la Alcal-

día, estuvo dirigida a toda la población de Azcapotzalco que tuviera acceso
a internet, realizada del 19 diciembre de 2018 al 22 de enero de 2019. La
consulta fue en formato libre por Eje. Durante el periodo de la consulta se re-
cibieron 326 correos electrónicos. Se recibieron 23 correos relacionados con
el Eje ‘Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el empleo de calidad’;
13 del Eje ‘Alcaldía de todos y todas’; 60 del Eje ‘Azcapo Verde’; 30 del Eje
‘Gobernanza y convivencia en Azcapotzalco’; 75 del Eje ‘Desarrollo urbano
sostenible, con infraestructura y equipamiento suficiente y de calidad’; y 124
del Eje ‘Vivir bien en Azcapotzalco’. De todas las anteriores se rescataron

ideas frescas e innovadoras que fueron incluidas en este Programa.
La tercera Consulta ciudadana en las audiencias públicas, se realizó durante

dos audiencias públicas del alcalde. La consulta se otorgó de manera impre-
sa a cada ciudadana o ciudadano que quisiera opinar sobre el Programa de
Gobierno. Se recibieron 31 propuestas, relacionadas con los Ejes. Observan-
do las respuestas, la ciudadanía hace más énfasis en los Ejes ‘Vivir bien en
Azcapotzalco’, ‘Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el empleo de
calidad’, y ‘Gobernanza y Convivencia en Azcapotzalco’, que al igual que la
anterior consulta, se incluyeron en este Programa.
Como cuarta etapa, se realizó el Foro de consulta al Programa de Gobierno

de Azcapotzalco, mediante convocatoria abierta para vecinos, académicos
y servidores públicos de la Ciudad de México y de la Alcaldía. El evento se
realizó el 18 de enero de 2019, en la videoteca Manuel Álvarez Bravo. La es-
tructura del evento fue: el moderador mencionaba los principales retos de la
Alcaldía, continuaba con tres ponentes que hacían propuestas y seguía con
las opiniones de las y los ciudadanos. Hubo una asistencia de 163 personas
de 55 colonias. El foro se dividió en 4 mesas: 1) Gobierno abierto y participa-
ción ciudadana; 2) Seguridad, legalidad y convivencia; 3) Infraestructura, ser-
vicios urbanos y sustentabilidad; y 4) Bienestar social y desarrollo económico.
Se llegó a las siguientes conclusiones:
• Es necesaria la concientización de la sociedad sobre el tema de gobierno

abierto;
• Es necesario concientizar a la población de normas de convivencia, con

un equilibrio de reglas y valores, para poder colaborar con los órganos
de seguridad;
• Existe contaminación visual, los parques públicos están en mal estado y

faltan luminarias;
• El plan maestro de la Zona Industrial Vallejo tendrá una inversión fuerte y

la convertirá en un punto central de desarrollo de la Alcaldía.
Anexos
05
Fundamento jurídico. ma de Gobierno de la Ciudad de México;

los programas sectoriales, especiales e
Constitución Política de los Estados institucionales; los programas de go-
Unidos Mexicanos. bierno de las alcaldías; y los programas
[Publicada en el DOF el 05/02/1917; última reforma parciales de las colonias, pueblos y ba-
publicada el 27/08/2018] rrios originarios y comunidades indígenas
residentes. Sus características y conteni-
Artículo 122. La Ciudad de México es dos serán precisados en la ley correspon-
una entidad federativa que goza de auto- diente, los cuales deberán armonizarse y
nomía en todo lo concerniente a su régi- elaborarse con la participación ciudadana
men interior y a su organización política y en todas las etapas de consulta del pro-
administrativa. ceso de planeación.
…
C. La Federación, la Ciudad de México, 5. Los programas de gobierno de las
así como sus demarcaciones territoriales, alcaldías establecerán las metas y obje-
y los Estados y Municipios conurbados en tivos de la acción pública en el ámbito
la Zona Metropolitana, establecerán me- de las demarcaciones territoriales, para
canismos de coordinación administrativa dar cumplimiento a lo establecido por
en materia de planeación del desarrollo esta Constitución. Se elaborarán por las
y ejecución de acciones regionales para personas titulares de las alcaldías, con
la prestación de servicios públicos, en la opinión del concejo y serán remitidos
términos de la ley que emita el Congreso al Congreso durante los primeros tres
de la Unión. meses de la administración correspon-
…” diente, para su conocimiento y formula-
Constitución Política de la Ciudad de ción de opinión en el plazo que señale la
México. ley. Los programas tendrán una duración
[Publicada en el GOCDMX el 05/02/2017] de tres años, serán obligatorios para la
administración pública de la alcaldía y los
Artículo 15. De los instrumentos de la programas de la misma se sujetarán a sus
planeación del desarrollo previsiones.
…
A. Sistema de planeación y evaluación B. De la planeación
… …
4. La planeación del desarrollo tendrá 4. El Programa de Gobierno de la Ciudad
como instrumentos el Plan General de de México establecerá las metas y objeti-
Desarrollo de la Ciudad de México, el vos de la acción pública en el ámbito del
Programa General de Ordenamiento Te- Poder Ejecutivo, para dar cumplimiento a
rritorial y los de cada alcaldía; el Progra- lo establecido por esta Constitución. Se
elaborará por la o el Jefe de Gobierno …

y será remitido al Congreso durante los 3. Son atribuciones del concejo, como
primeros tres meses de la administración órgano colegiado:
correspondiente, para su conocimiento y …
formulación de opinión en el plazo que III. Aprobar el programa de gobierno de
señale la ley. El Programa tendrá una du- la alcaldía, así como los programas espe-
ración de seis años, será obligatorio para cíficos de la demarcación territorial;
la administración pública de la Ciudad …
y los programas de la misma se suje- TRANSITORIOS
tarán a sus previsiones. La planeación …
presupuestal y los proyectos de inver- DÉCIMO QUINTO.- El Congreso de la
sión incorporarán sus metas, objetivos y Ciudad de México expedirá la legisla-
estrategias. ción en materia de planeación, la cual
entrará en vigor a más tardar el 30 de
5. Los programas de gobierno de las abril de 2019, a fin de que el Instituto de
alcaldías establecerán las metas y obje- Planeación Democrática y Prospectiva
tivos de la acción pública en el ámbito de la Ciudad de México se instale, como
de las demarcaciones territoriales, para máximo, el 1 de julio de ese año.
dar cumplimiento a lo establecido por
esta Constitución. Se elaborarán por las La ley de planeación establecerá el calen-
personas titulares de las alcaldías, con dario para la elaboración del Plan Gene-
la opinión del concejo y serán remitidos ral de Desarrollo, el Programa General de
al Congreso durante los primeros tres Ordenamiento Territorial y los Programas
meses de la administración correspon- de Ordenamiento Territorial de cada de-
diente, para su conocimiento y formula- marcación; el Programa de Gobierno de
ción de opinión en el plazo que señale la la Ciudad de México y los programas de
ley. Los programas tendrán una duración gobierno de las alcaldías; así como los
de tres años, serán obligatorios para la programas sectoriales, especiales e insti-
administración pública de la alcaldía y tucionales; y los programas parciales de
los programas de la misma se sujetarán a las colonias, pueblos y barrios originarios
sus previsiones. y comunidades indígenas, sobre la base
de que el Plan General de Desarrollo en-
6. Estos programas se difundirán entre tre en vigor el 1 de enero de 2020, el Pro-
las autoridades y la ciudadanía grama de Gobierno de la Ciudad de Mé-
… xico y los programas de gobierno de las
Artículo 53. Alcaldías alcaldías lo hagan el 1 de abril de 2020, y
… el Programa de Ordenamiento Territorial
C. De los Concejos y los programas de ordenamiento territo-
rial de cada una de las demarcaciones el 1 Nacional de Desarrollo, el Plan General

de enero de 2021. de Desarrollo de la Ciudad; el Programa
El comité de selección al que se refiere el de Gobierno de la Ciudad, el Programa
artículo 15 de esta Constitución se con- de Derechos Humanos de la Ciudad y los
formará por convocatoria de la o el Jefe demás Programas que deriven de estos y
de Gobierno a las universidades públicas los que establezca la persona titular de la
y privadas de mayor reconocimiento en la Jefatura de Gobierno.
Ciudad, los colegios de profesionales, los …
institutos de investigación, organizacio- Artículo 20. Las personas titulares de
nes de la sociedad civil y las cámaras re- las Dependencias tendrán las siguientes
lacionadas con las materias de planeación atribuciones generales:
y serán designados, de forma escalonada, …
por las dos terceras partes de las y los VII. Apoyar a la persona titular de la
miembros presentes del Congreso de la Jefatura de Gobierno en la planeación,
Ciudad. Será de carácter honorífico y sólo conducción, coordinación, vigilancia y
sesionará cuando se requiera llevar a cabo evaluación del desarrollo de las Entida-
un proceso de nombramiento. La ley es- des agrupadas en su sector en congruen-
tablecerá los lineamientos y mecanismos cia con el Plan General de Desarrollo,
para el ejercicio de sus funciones. el Programa General de Gobierno, el
Programa de Derechos Humanos y los
La o el Jefe de Gobierno que entre en fun- demás programas que prevea la Consti-
ciones el 5 de diciembre de 2018 elabo- tución Local y otras disposiciones;
rará un programa provisional de gobierno …”
que estará vigente hasta el 31 de marzo
de 2020. Ley Orgánica de Alcaldías de la Ciudad
…” de México.
Ley Orgánica del Poder Ejecutivo y de [Publicada en la GOCDMX el 04/05/2018; última re-
la Administración Pública de la Ciudad forma publicada el 12/10/2018]
de México.
[Publicada en la GOCDMX el 04/05/2018]
“…
Artículo 14. Las Dependencias, Órga- Artículo 109. Para garantizar el derecho
nos Desconcentrados y Entidades de a la buena administración, las Alcaldías
la Administración Pública de la Ciudad deben elaborar su programa de gobier-
de México conducirán sus actividades no, mismos que establecerán las metas y
en forma programada, con base en las objetivos de la acción pública en el ámbi-
políticas que para el logro de los obje- to de las demarcaciones territoriales, en
tivos y prioridades determinen el Plan términos de la legislación aplicable.
… México y los programas sectoriales, espe-

ciales e institucionales.
Artículo 111. El programa de gobierno …
de la Alcaldía se elaborará por sus titula- Artículo 115. Los programas de gobier-
res, con aprobación del Concejo, y con el no se difundirán entre las autoridades y
apoyo de la unidad administrativa espe- la ciudadanía, tendrán una duración de
cializada a que se refiere el artículo 15 de tres años, serán obligatorios para la ad-
la Constitución Local. En la elaboración ministración pública de la Alcaldía y los
del programa deberán seguirse los linea- demás programas de la misma se sujeta-
mientos técnicos que formule el Instituto rán a sus previsiones.
de Planeación Democrática y Prospectiva …
de la Ciudad de México. TRANSITORIOS
…
Artículo 112. Los programas así elabora- CUARTO.- A partir de la instalación de
dos serán remitidos al Congreso durante la alcaldía, su titular elaborará un Proyec-
los primeros tres meses de la adminis- to de Programa Provisional de Gobier-
tración correspondiente, para su cono- no para la demarcación territorial que
cimiento y formulación de opinión en el someterá a opinión de su concejo, quien
plazo que señale la ley de planeación de lo revisará y en su caso aprobará por ma-
la Ciudad de México. yoría simple de sus integrantes presentes
… a más tardar el último día de enero de
Artículo 114. Los programas de gobier- 2019; mismo que, al igual que el Progra-
no de las Alcaldías deberán ser con- ma Provisional de Gobierno de la Ciudad
gruentes con el Plan General de Desarro- de México, estará vigente hasta el 31 de
llo de la Ciudad de México, el Programa marzo de 2020.
General de Ordenamiento Territorial, el …”
Programa de Gobierno de la Ciudad de
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PROGRAMA DE GOBIERNO 2019 | 2020

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PROGRAMA DE GOBIERNO 2019 | 2020

Calle Castilla Oriente s/n, entre Avenida 22 de febrero y Avenida Azcapotzalco,

Impreso en Azcapotzalco, Ciudad de México, 2019

Planear y medir un gobierno local, no es un tema trivial. Se requiere de un marco de referencia

Retroalimentación de Borrador Foro de consulta

Retroalimentación del Borrador para

Fuente: Elaboración propia.

a) Constitución de la Ciudad de México.

b) Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y Nueva Agenda Urbana.

¿Cómo medir y crecer la prosperidad de Azcapotzalco?

Lo que hay que consolidar.

Los grandes retos.

III. Ejes, estrategias y líneas de acción

EJ E 1 : Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y

EJ E 2 : Desarrollo urbano sostenible, con infraestructura y

equipamiento suficiente y de calidad.

EJ E 3 : Vivir bien en Azcapotzalco.

EJ E 4 : Alcaldía de todas y todos.

EJ E 6 : Alcaldía de todas y todos

III. Ejes, estrategias y líneas de acción

E J E 1 : Alcaldía de la innovación, el emprendimiento y el

Estrategia 1.1: Distrito Vallejo-i: Industria e innovación.

Estrategia 1.2: Fomento al empleo de calidad.

cro, medianas y pequeñas empresas.

Estrategia 1.4: Sectores estratégicos en Azcapotzalco: Turismo, gastronomía e in-

Estrategia 1.5: Vinculación y colaboración con el sector productivo y las universi-

E J E 2 : Desarrollo urbano sostenible, con infraestructura

y equipamiento suficiente y de calidad.

Estrategia 2.1: Mejoramiento de la imagen y los servicios urbanos.

Estrategia 2.2: Impulso a la movilidad ciclista.

Estrategia 2.3: Seguridad vial y accesibilidad universal.

Estrategia 2.4: Calidad del equipamiento urbano para el desarrollo.

Estrategia 2.5: Espacio público de calidad para la convivencia y desarrollo integral

de los habitantes de Azcapotzalco.

Estrategia 2.6: Mejoramiento de unidades habitacionales.

Estrategia 2.7: Desarrollo urbano ordenado y preservación del

E J E 3 : Vivir bien en Azcapotzalco.

Estrategia 3.1: Seguridad ciudadana.

Estrategia 3.2: Fomentar acciones en materia de protección civil.

Estrategia 3.3: Salud preventiva y atención de primer nivel.

Estrategia 3.4: Acciones por la educación.

Estrategia 3.5: Deporte y comunidad saludable.

Estrategia 3.6: Fomento cultural y apropiación del patrimonio de Azcapotzalco.

EJE 4: Alcaldía de todas y todos

Estrategia 4.1: Jóvenes.

Estrategia 4.2: Igualdad de género.

Estrategia 4.3: Personas Adultas Mayores.

Estrategia 4.4: Pueblos y barrios de Azcapotzalco.

Estrategia 4.5: Personas con discapacidad.

Estrategia 4.6: Niñas y niños.

Estrategia 4.7: Diversidades sexuales

EJE 5: Azcapo verde.

Estrategia 5.1: Cultura del agua.

Estrategia 5.2: Manejo integral de residuos.

Estrategia 5.3: Industria limpia.

Estrategia 5.4: Áreas verdes y calidad de vida.

Estrategia 5.5: Cultura ambiental y biodiversidad.

EJE 6: Alcaldía de todas y todos.

Estrategia 6.1: Gobierno abierto y cercanía.