Sistema Polleria

OCTUBRE
PLANIFICACION DE
SISTEMA DE
INFORMACIÓN
CURSO:
S.I.G.
DOCENTE:
PROF. HUGO CARRILLO
ESTUDIANTE:
JACKELIN CUSI QUISPE
2016-105043
5°B -- ESAD
EMPRESA POLLERÍA
1. ¿Qué tipo de información sería necesaria para cumplir objetivos y estrategias
en un negocio?.
Se debe tener claro un plan estratégico, ya que es un documentó donde se plasma la
visión y misión. Del cual se despliega los objetivos y las estrategias que quiere cumplir
e implementar la empresa.
2. ¿Cuáles serían los nuevos sistemas a implementar? Señale
Los sistemas a implementar, son aquellos que ayudaran a cumplir los objetivos de la
empresa, por ello si se trata de atención al cliente, se requiere un sistema de apoyo en
la toma de pedido, que no sea manual y sea de manera digital.
También que las boletas sean de manera electrónica y no de manera manual, esto
ayuda a que el cliente no espere mucho tiempo.
3. ¿Cómo mejoraría la competitividad en el negocio?
Se desarrollaría una mejor atención al cliente con más rapidez y menor tiempo en la
toma del pedido. También que a la hora de cancelar no demoren los mozos, y ver la
forma nueva de cancelar.
Esto frente a otras empresas ayuda que el tiempo de atención no sea demoroso.
4. ¿Cuál es la mejor forma de articular la nueva arquitectura de sistemas con las
aplicaciones existentes?
Realizando un proyecto de implementación de sistemas de información, para ello se
debe hacer un análisis de los sistemas con los que cuenta la empresa y ver los cuellos
de botella, después se ve de qué manera y qué forma se puede mejorar estos
sistemas. Al hacer un análisis de los sistemas y los procesos de la empresa, se podrá
determinar si se requiere implementar otros sistemas de información.
5. ¿Qué recursos de las tecnologías de computación, comunicaciones y
automatización. de oficinas se necesitan?
Se requiere para la atención del cliente en este caso los mozos, y para emitir los
comprobantes de pago.
También el apoyo administrativo requiere sistemas, para poder llevar un control de
materia prima e insumos del restaurante.
El administrador requiere un sistema de apoyo para llevar el control de sus ventas
diarias, de fines de semana y días feriados. Para que mas adelante esto le sirva como
base para hacer pedidos y proyectar sus posibles ventas del dia en un dia festivo.
6. ¿Cómo serán adquiridos o contratados tales recursos?
Estos recursos son requeridos de manera anticipada, primero se hace el proyecto de
implementación para sistemas de información, de acuerdo al análisis que se realice a
la empresa. Se acuerdo a los resultados, se va a realizar las cotizaciones en diferentes
proveedores para saber de donde adquirirlo, de no encontrar un proveedor para la
compra, se buscará la creación de un sistema que cubra los cuello de botellas
encontrados. Y en que areas se requiere de apoyo de sistemas.
7. Cantidad de personal y tipo de capacitación técnica.
Proceso educativo corto por el que se adquieren conocimientos y habilidades técnicas
para lograr metas. En términos generales, capacitación refiere a la disposición y
aptitud que alguien observará en orden a la consecución de un objetivo determinado.
8. Programa para capacitación de usuarios.
Los analistas de sistemas se involucran en un proceso educacional con los usuarios
que es llamado capacitación. A lo largo del ciclo de vida de desarrollo de sistemas los
usuarios han estado involucrados, por lo que ahora el analista debe poseer una
valoración adecuada de los usuarios que deben ser capacitados.
9. Utilización de consultores.
Un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de
experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnología, publicidad, legislación,
diseño, recursos humanos y ventas.
10. Procesos y políticas de acceso de usuarios al sistema de gestión en cuestión
La determinación del alcance del Sistema de Gestión de la Calidad incluye los
procesos necesarios para garantizar que el sistema contiene todo el trabajo necesario
para completar las actividades planificadas con éxito.
11. Costos, beneficios y riesgos de cada proyecto
Para elaborar un buen análisis de costo-beneficio, se debe:
 Examinar las necesidades, considerar las limitaciones, y formular objetivos y

metas claras.
 Establecer el punto de vista desde el cual los costos y beneficios serán
analizados.
 Reunir datos provenientes de factores importantes con cada una
 de sus decisiones.
 Determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos serán
exactos, mientras que otros deberán ser estimados.
 Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.
 Determinar los beneficios en dólares para cada decisión.
 Comparar las cifras de los costos y beneficios totales, relacionándolos de forma
que los
 beneficios sean el numerador y los costos sean el denominador, es
 decir, beneficios-costos.
 Comparar las relaciones de beneficios a costos para las diferentes decisiones
propuestas. La
 mejor solución, en términos financieros, es aquella con la relación más alta de
beneficios a costos.

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