Semana 88 - Análisis Técnico - PN PDF

Análisis
Técnico
1
Definición
○ Cuando describimos el análisis técnico
de un plan de negocios, no es
necesariamente explicar tanto
tecnicismo, es más bien enfocar como
se estructuran y se procesan las
actividades del negocio.
7
Definición
○ Existen muchas definiciones de análisis técnico
de las cuales podemos expresar que el análisis
técnico tiene como objetivo principal establecer
un proceso bien estructurado para la elaboración
y comercialización de los productos o servicios,
determinando la tecnología, maquinaria, equipos,
insumos, materia prima, suministros entre otros.
7
¿Qué busca?
Al estudio técnico también se le conoce como

análisis de operaciones donde se determina su
administración desde la estructura del negocio,
el tipo de empresa que se va a constituir, la
contratación de personal, seguros y
requerimientos de capacitación
4
¿Qué busca?
Garantizar la cantidad
y calidad de los
productos para los
clientes.
5
¿Qué incluye?
◉ La descripción ◉ Maquinaria y ◉ Programa de

de su proceso, equipo, materias producción,
diagramas de los primas, insumos, requerimiento de
procesos rendimientos, mano de obra,
áreas del localización entre
negocio, las principales
condiciones para
su estructura y
adaptación en el
plan de negocios
Análisis del producto
En esta sección se deben analizar
todos los aspectos relacionados con
la elaboración del producto o con la
prestación del servicio.
7
Revisa e incluye lo siguiente:
◉ Especificaciones ◉ Licencias o ◉ Desperdicios.

del producto. franquicias. ◉ Condiciones de
◉ Proceso ◉ Condiciones de calidad.
tecnológico. operación. ◉ Política de
◉ Diagrama básico ◉ Maquinaria y inventario de
de flujo. equipo requerido. producto en
◉ Consumos proceso (en días
◉ Materias primas,
unitarios de de producción).
servicios e
insumos básicos. materias primas,
insumos, servicios.
Crisis de inventario 2019
◉ La compañía estadounidense
especializada en ropa y artículos
deportivos Nike dijo que se
encuentra estancada con exceso de
inventario fuera de temporada
que la obligará a rebajar sus
precios previo al periodo de
vacaciones
9
10
Segundos parciales
17-22 abril
20% 20 asistencias
11
Contenido del Avance (10 Abril)
Portada Plan de marketing
Introducción Objetivos, Segmento del mercado, Estrategias
Resumen ejecutivo de mezcla de Mk, presupuesto de estrategias
-Formulación de la idea de negocio Plan de operaciones
-Análisis de la oportunidad -Diseño de la estructura(Análisis del producto,
-Presentación del modelo de negocio Maquinaria y equipo, distribución de planta,
Análisis del entorno plan de producción, plan de compras y plan de
-Análisis de la industria, del mercado recursos humanos)
Análisis de la competencia Análisis legal (TAREA)
-Planeamiento estratégico Presupuesto general
-Análisis FODA Proyección de los estados financieros
-Visión Evaluación financiera
-Misión Conclusiones y recomendaciones
-Objetivos estratégicos Anexos
--Fuentes de ventajas competitivas
12
TAREA 10 Abril
Buscar los trámites para la

constitución de una sociedad e
incluirlos en su plan de negocios.
13
Entrega de Documento final 15 de mayo
Exposiciones finales
29, 30, 31 de Mayo
5, 6, 7 Junio
13, 14 Junio
14
Lineamientos defensa final:
• Exposición (40%) Demostrar preparación para la exposición, además del uso adecuado de
los recursos. Claridad y tono adecuado. Resuelve las dudas que realice el expositor y los
compañeros.
• Documento (50%) La idea ha sido plasmada de manera clara y sobresaliente. Lógica en la
descripción, estructura bien definida, análisis adecuado a la realidad.
Redacción y ortografía (10%) El trabajo está redactado de manera correcta y con

inexistencia de errores gramaticales.
15
Tercer Parcial
12 Junio
20% asistencia
16
17
Diagrama de Flujo
Es la esquematización gráfica de
un algoritmo, el cual muestra
gráficamente los pasos o
procesos a seguir para alcanzar
la solución de un problema.
18
19
Diagrama de Flujo
20
Ejemplo
21
22
Equipos y maquinarias:
Infraestructura y
equipamiento
Establecemos los requerimientos de

equipamiento, maquinarias, tecnología y la
infraestructura necesaria para el proceso
de instalación del negocio o planta.
23
Infraestructura y
equipamiento
No se debe invertir en maquinaria y equipo

que en realidad no prestará las facilidades
para producir o comercializar, todo lo que
se adquiera deberá ser comprado en
función de lo que realmente se necesita en
el negocio, además de agregar valor al
proceso productivo
24
Infraestructura y
equipamiento
■ Especificación del proceso.

■ Tipos de equipos y maquinarias.
■ Tamaño de equipos y maquinarias (capacidad).
■ Posibles proveedores de equipos y maquinaria.
■ Necesidades de infraestructura.
■ Forma de adquisición de equipos (compra,
arrendamiento, leasing).
■ Personal necesario, en calidad y cantidad.
■ Políticas de mantenimiento y de repuestos.
■ Formas de operación
26
HOME DEPOT
◉ Es que la estructura de costos en

China es totalmente diferente a
la occidental. El DIY, es decir, Do
It Yourself, hacer uno mismo
ciertas cosas básicas de un hogar,
no sirve porque todo se puede
hacer por muy poco dinero con
trabajadores locales.
27
Ejercicio
Elabore
◉ Ficha técnica de producto
◉ Diagrama de flujo desde la recepción de
materias primas hasta el registro de salida para
uso
28
Distribución de espacios:
Se describe y gráfica el lugar donde

funcionará el negocio, con todas sus áreas
disponibles que forman parte de la
empresa, esta ilustración gráfica ayuda al
emprendedor a ubicar su negocio y
establecer como definirá sus áreas
funcionales tanto para la producción como
para la comercialización de sus productos
o servicios; brindando espacios para el
buen desempeño de los empleados y una
personalizada atención de sus clientes
29
◉ El objetivo de la distribución
de espacios es poner a
disposición del cliente los
productos o servicios en el
momento, lugar y cantidad
que demanden, todo ello al
mínimo costo
30
◉ Para determinar la localización optima del
negocio se debe tomar en cuenta algunos
factores tales como: condicionantes
geográficos, físicos, infraestructura para
transporte de materia prima, insumos o
materiales, servicios de asistencia técnica y
capacitación del talento humano, servicios
financieros, servicios básicos, seguridad,
régimen legal entre otras
31
32
Pasos
Se determinan las áreas productivas de

la empresa.
◉ Area de recepción de materias
primas
Determinar las ◉ Área de inspección de materia prima
zonas ◉ Área de salida de materia prima
◉ Área de embalado
33
Pasos
◉ Se revisan o establecen los procesos

REVISAR O
necesarios para ubicar las áreas de
ESTABLECER
manera adecuada
PROCESOS
34
35
◉ Reglamento
General sobre
Seguridad e
Higiene
ocupacional.
36
37
38
Pasos
◉ Se diseña, ya sea
tecnológicamente o de
BOSQUEJO manera manual el espacio
y la distribución de las
áreas que existen.
39
40
Método de distribución
triangular
41
Thanks!
Any questions ?
42

Semana 88 - Análisis Técnico - PN PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 88 - Análisis Técnico - PN PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Semana 88 - Análisis Técnico - PN PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Análisis

Al estudio técnico también se le conoce como

◉ La descripción ◉ Maquinaria y ◉ Programa de

◉ Especificaciones ◉ Licencias o ◉ Desperdicios.

Buscar los trámites para la

Redacción y ortografía (10%) El trabajo está redactado de manera correcta y con

Establecemos los requerimientos de

No se debe invertir en maquinaria y equipo

■ Especificación del proceso.

◉ Es que la estructura de costos en

Se describe y gráfica el lugar donde

Se determinan las áreas productivas de

◉ Se revisan o establecen los procesos

También podría gustarte