Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 44 vistas

    INFORME GRUPAL Fase 2 PDF

    Cargado por

    Naudin Vergara
    Este documento presenta un proyecto para mejorar el centro de distribución de una empresa mediante la reestructuración del diseño y flujo de procesos. Se proponen objetivos como estructurar un nuevo flujograma participativo, gestionar recursos, capacitar al personal y optimizar tiempos y recursos, con el fin de aumentar la producción y bienestar de los empleados. Adicionalmente, se incluyen árboles de problemas y objetivos para mejorar la calidad del producto, eficiencia y satisfacción del cliente, fortaleciendo la posición

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    INFORME GRUPAL Fase 2 PDF

    Cargado por

    Naudin Vergara
    44 vistas10 páginas
    Este documento presenta un proyecto para mejorar el centro de distribución de una empresa mediante la reestructuración del diseño y flujo de procesos. Se proponen objetivos como estructurar un nuevo flujograma participativo, gestionar recursos, capacitar al personal y optimizar tiempos y recursos, con el fin de aumentar la producción y bienestar de los empleados. Adicionalmente, se incluyen árboles de problemas y objetivos para mejorar la calidad del producto, eficiencia y satisfacción del cliente, fortaleciendo la posición

    Descripción original:

    Informe

    Título original

    INFORME GRUPAL Fase 2 (1).pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un proyecto para mejorar el centro de distribución de una empresa mediante la reestructuración del diseño y flujo de procesos. Se proponen objetivos como estructurar un nuevo flujograma participativo, gestionar recursos, capacitar al personal y optimizar tiempos y recursos, con el fin de aumentar la producción y bienestar de los empleados. Adicionalmente, se incluyen árboles de problemas y objetivos para mejorar la calidad del producto, eficiencia y satisfacción del cliente, fortaleciendo la posición

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    44 vistas10 páginas

    INFORME GRUPAL Fase 2 PDF

    Cargado por

    Naudin Vergara
    Este documento presenta un proyecto para mejorar el centro de distribución de una empresa mediante la reestructuración del diseño y flujo de procesos. Se proponen objetivos como estructurar un nuevo flujograma participativo, gestionar recursos, capacitar al personal y optimizar tiempos y recursos, con el fin de aumentar la producción y bienestar de los empleados. Adicionalmente, se incluyen árboles de problemas y objetivos para mejorar la calidad del producto, eficiencia y satisfacción del cliente, fortaleciendo la posición

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 10

    CONCEPCION DE LA SOLUCION A PROBLEMATICAS

    NAUDIN JAVIER VERGARA DE ALBA

    QUEICKLY JOHANNA PEDRAZA DE LA HOZ

    ESTHER DANIELA QUESADA BARRIOS

    ISELLA PATRICIA MORALES DIAZ

    DANIEL ORTIZ MOLINA

    212020

    UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD


    ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E
    INGENIERIA

    ECBTI

    2023
    OBJETIVO GENERAL

    Mejorar la estructura y el diseño del centro de distribución con el fin de contribuir al

    bienestar del colaborador en búsqueda del aumento operativo acrecentando la producción y

    optimización de procesos.

    OBJETIVOS ESPECÍFICOS

    ➢ Estructurar de forma participativa un nuevo flujograma que permita el uso adecuado

    de espacios beneficiando las diferentes etapas del proceso.

    ➢ Gestionar los recursos necesarios para la implementación de la reestructuración

    locativa.

    ➢ Solicitar la respectiva interventoría con el fin de asegurar el cumplimiento de

    estándares para el negocio y colaboradores.

    ➢ Implementar las capacitaciones requeridas para el crecimiento del personal y

    aumento así de la producción.

    ➢ Optimizar tiempos y recursos, tercerizado procesos o subprocesos que permitan una

    mejor ejecución de tiempos y presupuestos.


    Inicio

    Diseño y cote de dibujos sobre la cartulina.


    1

    Búsqueda de materiales
    2

    Selección del cuero o piel


    3

    4 Corte a mano del cuero sobre los patrones o diseños


    dibujados en la cartulina.

    5 Corte a máquina de diseños

    6 Hormar el cuero a máquina, de frio y calor

    7 Unión de piezas

    8 Demora en la unión de piezas

    9 Decorar, con bordados

    10 Selección del material para suelas

    11 Corte de suelas, en tallas

    Colocar pegamento o goma y aplicar cinta sobre la suela


    12
    Fijar la plantilla en una horma
    13

    Cocer la suela a la bota en la máquina de empalmillar,


    solo cocido superior
    14

    Colocar cambrillón para dar mayor resistencia, calentar y


    15 colocar corcho.

    16
    5 Embolar y secar

    17
    Colocar la suela a la bota bajo presión

    18 Coser la suela a la bota, como refuerzo

    19 Dervilado, pulir la suela

    20 Selección y pegado del tacón

    Traslado a sección de quitar horma


    21

    22 Quitar horma

    23 Inspección de la bota

    24 Pintar o barnizar la suela de la bota

    Encerrar la bota.
    25

    26 Almacenamiento de la bota, en bodega

    Fin
    Árbol de problemas diseños y Distribución locativo de planta
    Análisis del problema del árbol
    Se presenta una situación problemática en una empresa de fabricación de botas relacionada
    con el diseño y distribución locativo de la planta. Las estaciones del subproceso de
    fabricación no fueron bien diseñadas desde el inicio, lo que genera hacinamiento y falta de
    espacio en general en el puesto de trabajo, acumulación de materias primas y producto en
    proceso, poco espacio para que el operario pueda hacer las maniobras necesarias, mala
    postura y sobre esfuerzos para alcanzar la materia prima, mala iluminación y falta de
    ventilación. Todo esto afecta la productividad y la salud del operario a mediano y largo
    plazo. Se presenta un diagrama de flujo del proceso productivo de botas y una ficha de
    caracterización del subproceso de fabricación de botas. Además, se recomienda revisar un
    video para aprender todo lo necesario sobre el proceso productivo en la fabricación de
    botas, incluyendo la lista de materias primas, la secuencia del proceso productivo y la
    maquinaria, herramientas y equipo de manejo de materiales requeridos. De manera
    indirecta al no cumplir con las condiciones mínimas para el cumplimiento de la labor del
    colaborador se genera una afectación en la salud y seguridad que termina siendo un daño a
    mediano y largo plazo; así como también genera desgaste, reprocesos, esfuerzos,
    inconformidades y un mal ambiente laboral que pudiera tratarse de una demanda, sanción o
    multa a futuro. Asimismo, al no poder identificar claramente trabajos y diseños, u
    organización interna de la fábrica, remanufactura, ineficiencias operativas, Costo, pérdida
    y/o daño de las materias primas por alteración o deterioro. De lo anterior podemos concluir
    que: sin impacto directo Ineficiencia y agotamiento de la eficiencia operativa y/o márgenes
    de producción Las personas, las máquinas, la infraestructura y las materias primas son
    superfluas y pueden pagar por una menor productividad o, si no lo hacen, afectar el estado
    de resultados de una empresa. compañía.
    Arbol de objetivos
    Análisis del árbol de objetivos

    Las estrategias propuestas en el árbol de objetivo tienen como propósito general mejorar la
    calidad de la producción y la eficiencia de la fabricación para reducir los defectos en la
    fábrica. Para lograr este objetivo, se proponen tres acciones: mejorar la iluminación y
    ventilación en la empresa, y aumentar la duración de los productos fabricados.

    Para mejorar la calidad del producto, se proponen tres acciones. La primera es


    asegurarse de que la empresa tenga suficiente iluminación, lo que permitirá a los empleados
    de producción detectar cualquier imperfección en el producto y mejorar su calidad. La
    segunda acción es mejorar la ventilación en la empresa para mejorar la actitud y la
    motivación del personal y, por lo tanto, aumentar la eficiencia de la producción. Por último,
    se sugiere aumentar la duración de los productos para mejorar la satisfacción del cliente y
    la reputación de la empresa.

    El propósito de estas acciones es mejorar la calidad del producto, la eficiencia de la


    producción y la satisfacción del cliente. El objetivo final es aumentar la producción y
    fortalecer la posición de la empresa en el mercado, disminuir la pérdida de insumos y
    mejorar la imagen de la empresa. Al mejorar la calidad del producto y la eficiencia de la
    producción, la empresa debería ser capaz de aumentar la producción y mejorar su posición
    en el mercado. Además, al mejorar la satisfacción del cliente y la reputación de la marca, la
    empresa debería atraer más clientes y aumentar las compras hechas por ellos.
    Conclusión 1
    El árbol de problema nos ayuda a organizar de una manera más fácil y visible cualquier
    situación problema que encontremos en una empresa, o en un proceso productivo.
    Ayudándonos a ver los pasos que debemos realizar para mejorar y corregirlos.

    El árbol de objetivos junto con el árbol de problemas, son una herramienta muy funcional
    para establecer las acciones a realizar para el mejoramiento de un proceso productivo, y
    ayuda a ver de una manera gráfica donde debemos enfocar nuestros esfuerzos para ver
    resultados satisfactorios de manera temprana.

    Para concluir este trabajo, se pudo resumir que hay factores tanto buenos como malos, que
    puedan llevar a una empresa a bajar la calidad de su producto o al contrario alcanzar el
    nivel de éxito, es bueno actuar siempre y cuando sea necesario hay que poner un alto, ya
    que no solo se debe pensar en un producto, si no también se debe tener presente las
    condiciones de trabajo por las cuales hacen que se trabajen.
    Conclusión 2
    En este trabajo se describe un proyecto para mejorar la estructura y diseño del centro de
    distribución con el objetivo de aumentar la producción y optimizar procesos, lo que
    contribuirá al bienestar del colaborador. Se propone la estructuración de un nuevo
    flujograma, la gestión de recursos, la implementación de capacitaciones y la optimización
    de tiempos y recursos. Se presenta un árbol de problemas y objetivos para mejorar la
    calidad del producto, la eficiencia de la producción y la satisfacción del cliente,
    fortaleciendo la posición de la empresa en el mercado.

    También podría gustarte