Motivación Laboral Análisis

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE
QUINTANA ROO
PROCESO ADMINISTRATIVO 72BM
DR. RAFAEL FABRICIO MATOS CAMARA
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
EMPRESARIAL
MOTIVACIÓN LABORAL
ANÁLISIS DEL TRABAJO
EQUIPO:
1. CANO MUKUL JESUS ADRIAN
2. KAUL MEX AMERICA MICHELLE
3. HERNÁNDEZ MORRUGAREZ YERAY ALEXANDER
4. MONZON CHAN NAYELI DEL CARMEN
5. PEREZ PALACIOS YAZMIN CAROLINA
Motivación Laboral: Elemento fundamental en el éxito organizacional
En este análisis vamos a establecer los objetivos que se necesitan para alcanzar la motivación
en el talento humano y determinar los factores que tienen mayor impacto en el desempeño
laboral.
Reflejando los beneficios tanto para las empresas como para los empleados, tomando en
cuenta que el comportamiento de un empleado en la organización depende de los factores
motivacionales que se apliquen a fin de satisfacer sus necesidades básicas, para lograr obtener
resultados positivos dentro de la empresa.
Sin dejar de lado el rol del gerente quien juega un papel importante, al momento de llevar la
responsabilidad de dirección y aplicar las estrategias adecuadas para lograr un éxito en la
organización empresarial.
Lo que conocemos actualmente como un elemento importante en la vida del ser humano,
deseamos activar nuestros comportamientos como muchos surgen entre las diversas teorías
que tratan de analizar la esencia intrínseca acerca de la motivación y sus teorías.
Cada elemento que se desarrolla en la organización de los asertivos, todo lo que se estrecha
entre la relación laboral y entorno laboral influye el talento de los trabajadores, saber motivar
a los empleados de lo que se ha convertido es un rasgo de éxito para las organizaciones ya
que de ello dependerá mayor producción laboral.
La motivación muchas veces la vinculan con los incentivos debido a el entusiasmo que es
notorio en los trabajadores influyendo de manera positiva en el comportamiento del
individuo, impulsándole a lograr sus objetivos en la organización, además de alcanzar sus
metas personales debido que mejora el nivel de satisfacción en las actividades que realizan.
Para que los colaboradores se sientan motivados también debe existir un ambiente laboral
adecuado que genere confianza al momento de desempeñar sus labores, es decir que cuente
con las condiciones aptas para realizar un buen trabajo, para esto debe estar enfocado en el
bienestar y la seguridad de los mismos.
En la actualidad, el avance de las tecnologías, la competitividad y el crecimiento
organizacional de las empresas son elementos que van a lo largo de los años incrementando
su desarrollo productivo en las organizaciones empresariales, teniendo una gran oportunidad
de brindar mejores expectativas y lograr tener éxito.
Dirigir una organización no es una tarea fácil, cada persona posee una identidad única que le
permite mostrar un criterio propio en la organización. El gerente debe de influir y motivar a
sus empleados de una manera positiva logrando obtener resultados favorables.
El motivar acertadamente a los empleados se convirtió en una actividad que favorece la
permanencia del empleado, convirtiendo el ambiente agradable en el trabajo.
En la actualidad ciertas organizaciones interviene grandes sumas de dinero como estrategia
para tener éxito, sin embargo, no se preocupan por la motivación de sus empleados
provocando que aumente el estrés laboral y con eso logran obtener malos resultados y
logrando que los empleados abandonen su trabajo.
2.1 La motivación
Delgado (1999: 56), define la motivación como el proceso mediante el cual las personas, al
ejecutar una actividad específica, resuelven desarrollar unos esfuerzos que conduzcan a la
materialización de ciertas metas y objetivos a fin de satisfacer algún tipo de necesidad y/o
expectativa, y de cuya mayor o menor satisfacción van en dependencia del esfuerzo que
determinen aplicar a futuras acciones.
2.2 Teoría jerarquía de las necesidades de Maslow
Diversos autores han definido la motivación desde sus perspectivas a continuación:
Maslow (1964), clasificó la motivación humana orientándola hacia una perspectiva intrínseca
inherente al individuo, jerarquizando a sus necesidades.
2.3Teoría de los dos Factores de Herzberg

Chiavenato (2000b), clasificó la motivación en dos factores orientados al ambiente externo y
al trabajo del individuo.
Cómo primer factor que define la teoría de Herzberg es qué las principales fuentes para la
motivación laboral dentro de un ambiente de trabajo son los salarios, los beneficios sociales,
políticas de la empresa, clima de las relaciones laborales. Asimismo, el segundo factor
motivacional es inherentes al cargo de sus actividades, tales como los ascensos,
reconocimientos, utilización de habilidades y que satisfacen en el tiempo y aumentan la
productividad organizacional.
De igual manera otros autores definen la motivación con tres necesidades las cuales son el
logro, poder y afiliación, además de una poseer fuerza de voluntad para lograr objetivos.
2.4 Teoría del establecimiento de metas.
Locke (1969: 991-1009), afirma que las personas imponen sus propias metas con la finalidad
de lograrlas.
Es una de las teorías que más se aplican en las organizaciones ya que esta teoría se basa en la
importancia de la motivación en el trabajo, en las cuales se emplean metas con un probable
objetivo difícil de esta manera permite que los empleados se sientan más comprometidos con
la realización y así lograr un buen resultado tanto para el empleado como la organización.
Metodología
En la metodología habla acerca de la experiencia descriptiva cómo un motor para alcanzar
objetivos al igual sobre revisión teórica y está permite una mayor motivación laboral para los
objetivos de la organización y la satisfacción de los empleados.
Se realizo una investigación donde se inició aplicando un estudio documentado y exploratorio
la misma que permitió el desarrollo del marco conceptual.
En consecuencia, a ello se establecieron parámetros básicos y relevantes, de tal manera que la
obtención, identificación y descripción de los datos resultó ser más factible, facilitando el
logro del objetivo planteado, posteriormente se procedió al análisis de la información
obtenida, destacando los elementos más relevantes como los principales factores que
intervienen en la motivación laboral y la importante participación de los gerentes con
respecto a la responsabilidad.
Factores que intervienen en la motivación laboral
Conseguir la motivación laboral de los empleados puede considerarse uno de los grandes
retos para las empresas. Lograr este objetivo significa obtener una organización mucho más
productiva con un mejor ambiente y clima.
La motivación laboral se considera uno de los motores principales que mueve el trabajo.
Entre algunos factores se destacan:
1° Presencia de una relación laboral donde figure la satisfacción, motivación y desempeño.
2° Predominio de las expectativas y las compensaciones en cuanto a la satisfacción laboral
3° Clima laboral positivo en donde el trabajador encuentre el confort
4° Resultados de la satisfacción laboral.
Una vez establecidos estos factores, y la motivación se encuentra presente, se logra estimular
al trabajador en su comportamiento, con la finalidad de lograr la meta deseada.
Participación de los gerentes
En la mayoría de las organizaciones empresariales los gerentes juegan un papel importante ya
que sobre ellos se encuentra la responsabilidad de aplicar mecanismos que logren integrar y
motivar a sus empleados.
Los gerentes deben aplicar estrategias que permitan establecer la conexión entre el empleado
y la alta gerencia. Así mismo el gerente debe exigir, pero también debe reconocer la labor de
los trabajadores. Es necesario dirigir adecuadamente a las personas que laboran en la
organización, estimular al trabajador a fin de lograr el equilibrio que permita crecer al
empleado y lograr su estabilidad y a la empresa lograr su éxito organizacional.
La motivación laboral constituye uno de los elementos de gran importancia para que una
organización posea el máximo potencial productivo.
Conclusión
La Motivación Laboral poco se ha implementado entre las organizaciones que se conduce
estrategias, todo se crean nuevas incertidumbres sobre los procesos motivacionales, por lo
tanto, en la actualidad resulta una tarea titánica pues es evidente que existe numerosa
información especializada entre una referencia al tema.
Como elemento fundamental entre el desarrollo asertivo de las organizaciones, la motivación
guarda una estrecha relación con la satisfacción laboral, las relaciones laborales y el entorno
laboral, al momento de llevar la responsabilidad de dirección y de aplicar las estrategias más
adecuadas de motivación dentro de una organización empresarial y la motivación laboral en
el empleado se va creando un método de distinciones y mejoramiento laboral, condiciones
favorables en el ambiente de trabajo, las cuales se hacen necesarias para contribuir a mejorar
los rendimientos laborales de los empleados en cada la organización.
Referencias
Humberto Coromoto Peña Rivas, Sabina Gisella Villón Perero. Motivación Laboral.
Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional.

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2.3Teoría de los dos Factores de Herzberg

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