El documento analiza el caso de Kodak y cómo Antonio Pérez buscó salvar la compañía mediante la innovación. Identificó que la herramienta de creatividad utilizada fue la sinéctica y que el método prospectivo fue mejorar las capacidades de la tecnología existente (nivel 3). Logró reinventar las impresoras de inyección de tinta para reemplazar el negocio de la película fotográfica.
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El documento analiza el caso de Kodak y cómo Antonio Pérez buscó salvar la compañía mediante la innovación. Identificó que la herramienta de creatividad utilizada fue la sinéctica y que el método prospectivo fue mejorar las capacidades de la tecnología existente (nivel 3). Logró reinventar las impresoras de inyección de tinta para reemplazar el negocio de la película fotográfica.
El documento analiza el caso de Kodak y cómo Antonio Pérez buscó salvar la compañía mediante la innovación. Identificó que la herramienta de creatividad utilizada fue la sinéctica y que el método prospectivo fue mejorar las capacidades de la tecnología existente (nivel 3). Logró reinventar las impresoras de inyección de tinta para reemplazar el negocio de la película fotográfica.
El documento analiza el caso de Kodak y cómo Antonio Pérez buscó salvar la compañía mediante la innovación. Identificó que la herramienta de creatividad utilizada fue la sinéctica y que el método prospectivo fue mejorar las capacidades de la tecnología existente (nivel 3). Logró reinventar las impresoras de inyección de tinta para reemplazar el negocio de la película fotográfica.
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Gestión tecnológica
Caso 2 - Herramientas para la Innovación
ELKIN ZAPATA
Curso: 212030A_1391
Tutora: Sandra Lorena Maestre
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
GESTIÓN TECNOLÓGICA
2023 lOMoARcPSD|16221910
INTRODUCCION
El siguiente trabajo se realiza con el fin de evaluar el desarrollo del proyecto de una de las mejores empresas pioneras en el mercado del mundo de la fotografía por 20 años en este caso hablamos de kodak, una gran industria al igual que foto Japón. Kodak se terminó en el año 2003, debido a su mal estrategia de proyectos y por miedo al fracaso se negaron empezar de ceros. En el caso se logran identificar varias facetas en el proceso de su estructuración dueño del proyecto Antonio Pérez (gerente) donde se pudo identificar su preparación, incubación, intuición y evaluación, también se identificaron las diferentes herramientas de creatividad utilizadas por Antonio, la identificación de sus niveles de acuerdo a su proyecto se logra visualizar los métodos de previsión tecnológica con métodos prospectivos y proyectivos en ese entonces. lOMoARcPSD|16221910
Objetivo general
Desarrollar habilidades en técnicas de fomento a la creatividad y para la previsión
tecnológica lOMoARcPSD|16221910
Objetivos específicos
• Realizar la lectura del caso
• Realizar la identificación y descripción de la estructuración de la resolución
del problema encontrado
• Identificar cuál de las herramientas para la creatividad
• Identificar cuál de los métodos de previsión tecnológica
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Identificación y descripción de la estructuración de Antonio Pérez
Preparación: La estrategia es reinventar la impresora de inyección de tinta, los aspectos
más relevantes del problema son los costos por impresión y falta de desarrollo tecnológico.
El objetivo fue encontrar un reemplazo para el negocio de la película fotográfica y evaluar
el consumo de impresoras de inyección con socios de tecnología y especialistas en
investigación y desarrollo del proyecto conjunto.
Incubación: No se realizó incubación debido al largo trabajo de día y noche en sesiones
maratónicas.
Intuición: Lanzar el proyecto al mercado con la mejora de la calidad de impresión.
Evaluación: Se utilizaron las partes existentes de las impresoras Kodak para molerlas y
minimizar las partículas así lograr que se suspendieran en el líquido y mejorar la calidad de
las impresoras, se presentaron grandes dificultades durante el desarrollo del proyecto ya
que no crearon algo nuevo desde cero sino trataron de reformar el proyecto ya existente
para implementarlo en otro proyecto
La herramienta para la creatividad Utilizada por Antonio Pérez de acuerdo con los
conceptos enunciados por Escorsa y Valls en el capítulo 5.
La herramienta utilizada para la creatividad de Antonio fue la sinéctica, con esta
herramienta buscaba reestructurar la tecnología obsoleta con tecnología innovadora, al ver
que eran elementos irrelevantes y diferentes buscaba una solución conocida comparándolas lOMoARcPSD|16221910
con diferentes casos para así poder crear una idea nueva. Logro identificar que el problema
era la falta de avances tecnológicos para así trasladar el problema a otras áreas encargadas
de la mejora de pigmentación de imagen, luego poder agrupar todas las analogías posibles a
tener en cuenta y poder extraer de cada una de ellas ideas, así poder relacionar esas ideas
con el programa y encontrar soluciones como la tinta de larga durabilidad y la mejora del
pigmento.
¿Cuál de los 5 niveles se identifica en el caso estudio?
De los 5 niveles de métodos prospectivos el que se identifica en el nivel 3 es la aplicación
de una nueva capacidad tecnológica a un prototipo, debido a que ellos no añadieron algo
nuevo y trabajaron en aumentar las capacidades del prototipo existente.
Métodos de previsión tecnológica desarrolló Antonio M. Pérez de acuerdo con los
métodos prospectivos y proyectivos enunciados por Escorsa y Valls en el capítulo 5.
Se identificó que en la metodología de pronóstico de tecnología existente nos proponen un
enfoque prospectivo en este contexto, ya que busca desarrollar e innovar ideas para mejorar
las condiciones y capacidades de la tecnología existente, mejorando la calidad y
rendimiento de las impresoras Kodak, lo que les permite a las empresas ser grandes
competidores en el mercado.
Con esto, los arboles de análisis morfológico y de correlación serían los más indicados
para el caso de Kodak, teniendo en cuenta algunas ideas significativas han planeado
adaptarse a la visión de la empresa y así lograr entrar en el mercado con gran aceptación
gracias a las alternativas en tecnología seleccionadas que satisfacen las necesidades.
Además, el árbol de asociaciones permite analizar la relación entre la tecnología de Kodak
y de las demás lOMoARcPSD|16221910
empresas competidoras logrando identificar ideas innovadoras siendo más atractivas en el
mercado. lOMoARcPSD|16221910
Conclusiones
Se puede concluir basándonos en este caso que muchas veces el darnos cuenta que no
funciono nos puede llevar a grandes innovaciones, día a día obtenemos nuevo
conocimiento y debemos estar preparados para las actualizaciones en lo personal y en lo
laboral. A nivel empresa se debe estar innovando a diario debido a que nos encontramos en
una era de tecnología y cambios constantes, cuando nos equivocamos o cometemos un
error podemos crear a raíz de eso nuevas ideas de mejora.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa, (pp. 15-53). Edición
