República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del poder popular para la educación.

Instituto Universitario Tecnológico

“Antonio José de Sucre”

Área: Administración I.

Perfil del Administrador, la

Empresa y Sus Tipos.

Autores:

Rosmeny Levoreiro.

Romelsy Monasterio

Punto Fijo, mayo del 2023

 INDICE GENERAL

PERFIL del
ADMINISTRADOR…………………………………………………………………………………………………
……………………… 03

1. Definición.
2. Habilidades Que Deben Tener.
3. Competencias Clave que Debe Conocer.
4. Perfil del Administrador en las Empresas.
5. Ejemplos.

EMPRESAS…………………………………………………………………………………………………………
………………………………………….. 06

1. Definición.
2. Tipos.

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………………………………
………………………………………….. 08

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………. 09

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 INTRODUCCIÓN

El administrador es un complemento importante en muchos aspectos cotidianos y laborales, ampliando lo más

posible la durabilidad de los recursos de cada área dentro del hogar, empresa u organización. Por ello el perfil de
un administrador debe abarcar múltiples áreas necesarias para la estructura de, en este caso, una empresa. De
modo que, aunque se especialice en un área, también tenga conocimiento de otras o todas las demás existentes,
igualmente los distintos tipos de administración que existen.

En este presente trabajo se muestran dichas áreas, habilidades y competencias que un administrador debe conocer
a la hora de ejercer en su trabajo, ayudándole a ser más eficiente y dentro de las empresas ganar un puesto mayor
al inicial, para así volverse un miembro esencial de la misma. A la misma vez se hace definición de la empresa y
se desarrollan cada uno de sus tipos.

Antes de profundizar el tema, procedemos a dar una breve definición de perfil del administrador. El perfil que
debe tener un administrador no es mas que esas “características que debe cumplir con los rasgos
laborales/personales del administrador”, el profesional de la administración de empresas, debe contar con una
serie de habilidades para poder cumplir su rol. Debe tener liderazgo, ser eficiente y eficaz, así como también
necesita contar con disposición para trabajar en equipo solo por nombrar algunas características.

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 PERFIL DEL ADMINISTRADOR

Un administrador es una persona que obtiene resultados a través de otras personas. Un administrador es el
responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales. Más
específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones básicas para que la organización se encamine
hacia la consecución de dichas metas. (Allen y Gilmore, p.20)

Básicamente es quien controla, ejecuta, maneja, analiza, comunica, vincula, planifica, lidera, negocia, motiva y
toma decisiones, entre muchas otras actividades, dentro de una organización, un área, rama, unidad o
departamento de la misma, con el propósito de conseguir que se cumplan ciertos objetivos. Son tres los roles del
administrador que surgen directamente de la autoridad formal e involucran relaciones interpersonales básicas:

 Como cabeza visible de la organización. Como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador
debe realizar algunas funciones ceremoniales
 Como líder. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus acciones en
este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas implican liderazgo directo, por
ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la
contratación y la formación de su propio personal. Además, está el ejercicio indirecto de la función de
líder. Por ejemplo, cada gerente debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera
sus necesidades individuales con las metas de la organización.
 Como enlace. En este rol el administrador hace contactos fuera de la cadena vertical de mando. Los
directivos pasan tanto tiempo con sus compañeros y otras personas fuera de sus unidades como lo hacen
con sus propios subordinados y muy poco tiempo con sus propios superiores.

Además de estudiar administración de empresas (O una carrera parecida), los administradores requieren
creatividad e innovación, y la capacidad de encontrar oportunidades de negocio con potencial de crecimiento.
Deben ser capaces de crear estrategias e implementarlas con éxito. Tienen una comprensión integral del entorno
financiero y empresarial, con perspectiva internacional. Emplean la tecnología y la información para generar
nuevos negocios internacionales o desarrollar los ya existentes. Por todo esto para enfrentar importantes retos en
tu campo profesional debes contar con las habilidades profesionales de administración de empresas:

 Habilidad técnica. Consiste en utilizar los conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la
realización de sus tareas específicas a través de su instrucción, experiencia y educación.

 Habilidad humana. Consiste en la capacidad y el discernimiento para trabajar con personas, comprender
sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

 Habilidad conceptual. Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización

global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite

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 que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo
con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato.

 Habilidad política. Capacidad para mejorar la posición personal, sentar una base de poder y establecer
los contactos correctos. Los gerentes que tienen buenas habilidades políticas suelen ser mejores para
conseguir recursos que aquellos que no las poseen. También obtienen evaluaciones más altas y logran
más ascensos.

Habilidades específicas y son:

¬ Controlar el entorno de la organización y sus recursos. Capacidad para emprender acciones y llevar la
delantera para hacer cambios en el entorno. Implica fundamentar las decisiones relativas a los recursos en un
marco de conocimiento claro, actualizado y exacto de los objetivos de la organización.

¬ Organizar y coordinar. Consiste en organizar las cosas en torno a las tareas y, a partir de ahí, coordinan
relaciones de interdependencia entre las tareas, cuando procede.

¬ Manejar información. Comprende el uso de los canales de comunicación e información para identificar
problemas, entender los cambios del entorno y tomar buenas decisiones.

¬ Propiciar el crecimiento y el desarrollo. A través del aprendizaje constante el administrador propicia su

crecimiento y desarrollo personal así como los de su gente.

¬ Motivar a los empleados y manejar conflictos. A través del refuerzo positivo generan en su gente ganas de
realizar su trabajo y eliminando conflictos inhiben posibles problemas que minen la motivación.

¬ Resolver problemas estratégicos. Asumen responsabilidad de sus decisiones y se aseguran de que los
subalternos apliquen debidamente sus habilidades para tomar decisiones.

Competencias clave que debe tener el administrador:

¬ Pensamiento crítico y resolución de problemas. La capacidad de tomar decisiones, resolver problemas y

tomar las medidas adecuadas;

¬ Comunicación efectiva. Habilidad para sintetizar y transmitir sus ideas, tanto en forma escrita como oral;

¬ Colaboración y trabajo en equipo. La capacidad de trabajar de manera efectiva con los demás, incluidos los
de grupos diversos y con puntos de vista opuestos;

¬ Creatividad e innovación. La capacidad de ver lo que no está ahí y hacer que algo suceda.

El perfil del administrador en las empresas de acuerdo a la "American Management Association", es una
persona que lleva a cabo funciones básicas para que la empresa se dirija hacia el cumplimiento de sus metas

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(AMA). Por ello, es alguien que sabe ejecutar, manejar, analizar, motivar, planificar y tomar decisiones, entre
otras actividades, buscando siempre el cumplimiento de los objetivos y trabajando de cerca en la organización
para dirigirla siempre hacia el mejor camino.

Según OCC Mundial, bolsa de trabajo en línea, estas son las 5 cualidades más buscadas por los reclutadores:

1. Resolución de problemas: Enfrentar las problemáticas diarias más como retos y tener la capacidad de
sobrevivir a ellos.

2. Aprendizaje y capacitación constante: Deseo de aprender constante, no solo estancarse en una sola área
de trabajo.

3. Capacidad de respuesta a nuevas situaciones: Rapidez para responder a las necesidades de la

compañía.

4. Creatividad: Tener la capacidad de crear e innovar.

5. Capacidad para motivar: Saber trabajar en equipo e impulsar a un mejor desempeño del mismo. Como
administrador o administradora de empresas, necesitas tener la capacidad de adaptarte a casi cualquier
circunstancia. Se trata mucho de aptitudes y aprendizajes que recibes en la universidad, pero sobre todo
de tu actitud.

Otro aspecto que caracteriza a un administrador de empresas es su pasión por convertirse en un gestor de
cambios, ya que todo el tiempo están trabajando en ideas que pueden transformarse en proyectos emprendedores y
convertirse entonces en creadores de empresas.

El administrador de empresas es un profesional de negocios que aplica sus conocimientos en materia de

planificación, organización, control y dirección para guiar y encaminar a la compañía al cumplimiento de sus
objetivos. Este profesional tiene una visión amplia que engloba cada aspecto que influye sobre la organización.
Además, participa activamente en cada departamento empresarial, que incluiría...

 Departamento de Logística.
 Departamento de Recursos Humanos.
 Departamento de Compra-Venta.
 Departamento de Mercadeo.
 Departamento de Finanzas (Aquí ejerce, generalmente, el administrador financiero).
 Departamento de Comercio Internacional, y muchas más...

El ejemplo del perfil de un administrador de empresas se crea a partir de la gran importancia que tiene este
profesional dentro de la empresa, pues, si se tiene claro cuál es el modelo o perfil que se necesita para llevar a
cabo estas actividades, se garantiza el crecimiento y manejo eficiente de los recursos empresariales...

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 LA EMPRESA

Una empresa es una organización de personas que desarrolla un negocio con la finalidad de obtener beneficios.
Es tanto los individuos que hacen que funcione como la propia actividad de producción de bienes y servicios.
También pueden considerarse como parte de la empresa los medios materiales que se utilizan para producir.

Henry Fayol, destaca que toda empresa debe de cumplir con seis funciones básicas:

1. Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la
producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las de
manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser
de la organización.

2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la
empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar
los bienes y servicios producidos al consumidor.

3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador
financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de
sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha
organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por
ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.

5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios,
registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de
llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados
financieros las operaciones realizadas.

6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores,
realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se
implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.

Una empresa es una organización de personas que desarrolla un negocio con la finalidad de obtener beneficios.
Es tanto los individuos que hacen que funcione como la propia actividad de producción de bienes y servicios.
Dicho esto, continuamos con los tipos de empresas que pueden clasificarse desde estos distintos puntos de vista.

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Atendiendo a su forma jurídica (estructura legal de las personas que la integran)

 Empresario individual. Un autónomo es una empresa porque tiene capacidad para producir por sus
propios medios o valiéndose de terceros.

 Sociedad (anónima , limitada ). La sociedad es una forma de explotar un negocio que se rige por una
legislación determinada.

 Cooperativa. Organización de economía social. La cooperativa no se rige por la normativa mercantil que
afecta a las sociedades anónimas y limitadas. Es una forma societaria especial.

Atendiendo a su actividad

 Industrial. Producción de alimentos, bienes de consumo, materias primas, combustible.

 Comerciales. Sirven de intermediarias entre la empresa productora y el consumidor.

 Servicios. Transporte, suministros, formación….

Atendiendo a su tamaño

 PYMES. Empresas con un volumen de negocio inferior a 6.010.121 euros.

 Grandes empresas. Las que sobrepasan la cifra de negocios anterior.

El tamaño también puede tomarse según el número de empleados:

 Microempresa: si posee menos de 10 empleados.

 Pequeña empresa: si tiene un número entre 10 y 49 empleados.
 Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 249 empleados.
 Gran empresa: si posee 250 o más empleados.

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En conclusión… Las empresas necesitan distintos tipos de administración dentro de su estructura, y si bien
es esto cierto, nunca está de más conocer todos estos tipos con la intención de desenvolver de manera correcta
cada una de ellas en caso de presentarse una situación ajena a la común dentro del área de un departamento
especifico (Puede ser un administrador del departamento de relaciones humanas, o de mercadeo, etc.), es decir,
que es importante tener un conocimiento amplio acerca de todo lo anterior mencionado.

El perfil administrativo influye en las empresas dado a que se aplican todos los conocimientos adquiridos para
poder llevar a cabo toda la toma de decisiones importantes dentro de la misma. Es una labor complicada y de alta
responsabilidad que está muy emparentada con el control y la retroalimentación dentro de las empresas
independientemente de su tamaño, valor o producción. Así mismo se encargan del liderazgo y la supervisión, la
motivación del equipo, la comunicación y la integración en la que se hace un reclutamiento, una capacitación o
renovación de ser necesaria.

La mayoría de los administradores se enfrentan a situaciones laborales como: conflictos, presión de trabajo y
liderazgo corporativo, por lo que un buen administrador de empresas deberá saber manejar este tipo de situaciones
de forma asertiva y transformarlas en experiencias de aprendizaje para una mejora continua.

Una empresa es una organización de personas que desarrolla un negocio con la finalidad de obtener beneficios. Es
tanto los individuos que hacen que funcione como la propia actividad de producción de bienes y servicios

La mayoría de los administradores se enfrentan a situaciones laborales como: conflictos, presión de trabajo y
liderazgo corporativo, por lo que un buen administrador de empresas deberá saber manejar este tipo de situaciones
de forma asertiva y transformarlas en experiencias de aprendizaje para una mejora continua.

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 BIBLIOGRAFÍA

1. https://www.academia.edu/34729720/PERFIL_Y_FUNCIONES_DE_ADMINISTRADOR

2. https://blog.ucq.edu.mx/perfil-de-un-administrador-de-empresas

3. https://www.euroinnovaformacion.com.ve/blog/ejemplo-perfil-de-un-administrador-de-empresas

4. https://www.anfix.com/blog/diccionario/empresa

5. https://utel.mx/blog/10-consejos-para/las-funciones-basicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/