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    Evaluación Del Desempeño Humano

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    Omar Julio Pichardo
    La evaluación del desempeño humano es el proceso de estimar el rendimiento general de un empleado. Ofrece beneficios como ayudar a los jefes a evaluar y mejorar el desempeño de los subordinados. El proceso implica seleccionar datos para evaluar, determinar quién hará la evaluación, decidir la filosofía de evaluación y diseñar un instrumento de evaluación. Las consecuencias incluyen detectar necesidades de capacitación, descubrir empleados clave y motivar a los empleados comunicando un desempeño favorable

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    Omar Julio Pichardo
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    La evaluación del desempeño humano es el proceso de estimar el rendimiento general de un empleado. Ofrece beneficios como ayudar a los jefes a evaluar y mejorar el desempeño de los subordinados. El proceso implica seleccionar datos para evaluar, determinar quién hará la evaluación, decidir la filosofía de evaluación y diseñar un instrumento de evaluación. Las consecuencias incluyen detectar necesidades de capacitación, descubrir empleados clave y motivar a los empleados comunicando un desempeño favorable

    Título original

    EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO

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    La evaluación del desempeño humano es el proceso de estimar el rendimiento general de un empleado. Ofrece beneficios como ayudar a los jefes a evaluar y mejorar el desempeño de los subordinados. El proceso implica seleccionar datos para evaluar, determinar quién hará la evaluación, decidir la filosofía de evaluación y diseñar un instrumento de evaluación. Las consecuencias incluyen detectar necesidades de capacitación, descubrir empleados clave y motivar a los empleados comunicando un desempeño favorable

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    Omar Julio Pichardo
    La evaluación del desempeño humano es el proceso de estimar el rendimiento general de un empleado. Ofrece beneficios como ayudar a los jefes a evaluar y mejorar el desempeño de los subordinados. El proceso implica seleccionar datos para evaluar, determinar quién hará la evaluación, decidir la filosofía de evaluación y diseñar un instrumento de evaluación. Las consecuencias incluyen detectar necesidades de capacitación, descubrir empleados clave y motivar a los empleados comunicando un desempeño favorable

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    EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO HUMANO.

    La Evaluación del Desempeño constituye el proceso por el cual se estima el


    rendimiento global
    del empleado.
    BENEFICIOS
    Beneficios para el jefe:
     Evaluar mejor el desempeño y el comportamiento de los subordinados.
     Tomar medidas con el fin de mejorar el comportamiento de los individuos.
     Alcanzar una mejor comunicación con los individuos para hacerles
    comprender la mecánica de evaluación del desempeño como un sistema
    objetivo y la forma como se está desarrollando éste.
    PROCESO
    Los siguientes pasos permiten lograr evaluaciones útiles de desempeño:
    1) Seleccionar el tipo de datos para evaluar el desempeño.
    2) Determinar quién efectuará la evaluación.
    3) Decidir sobre una filosofía de valuación.
    4) Superar deficiencias de valuación.
    5) Diseño de un instrumento de evaluación.
    6) Retroalimentación
    CONSECUENCIAS.
    El análisis del desempeño o de la gestión de una persona es un instrumento para
    gerencia, dirigir y supervisar personal.
    La evaluación permite:
    * Detectar necesidades de capacitación
    * Descubrir personas clave para la organización
    * Descubrir que su colaborador desea hacer otra cosa
    * Encontrar a la persona que estaba buscando para otra posición
    * Motivar a las personas al comunicarles un desempeño favorable e involucrarlas
    en los objetivos de la empresa
    GESTIÓN, ANÁLISIS Y RETROALIMENTACIÓN.
    En los procesos laborales, las empresas exitosas buscan siempre reconocer a los
    mejores empleados partiendo de criterios
    las más de las veces altamente subjetivos, de ahí que todo sistema de evaluación,
    posee en si mismo un grado mayor o
    menor de subjetividad en tanto que se aplica según el criterio de aquel que ejecuta
    dicho sistema.
    Normalmente las empresas que utilizan sistemas de evaluación laboral se
    pueden fijar varios objetivos, entre los más nombrados son:
    1.-Motivar al trabajador para que mejore el desempeño
    2.-Convertirse en un instrumento que determine los incrementos salariales
    3.-Brindar elementos para la planificación profesional de los trabajadores
    4.-Determinar áreas de capacitación para el personal
    5.-Coadyuvar en la fijación de objetivos para el trabajador
    6.-Proceso de traslados, despidos y/o eliminación de empleados de bajo
    rendimiento
    7.-Establecer instancias de comunicación y retroalimentación entre jefes y
    trabajadores.
    8.-Y por supuesto, el evaluar al trabajador con la mayor objetividad posible dentro
    de una perspectiva de mejoramiento
    continuo.

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