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    Foro de Discusion

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    Anyie Cobo
    El documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre estrategia, gestión del cambio y cómo determinar la mejor estrategia. El estudiante define la estrategia como la ruta de una organización para lograr sus objetivos y metas, y explica que la gestión del cambio es difícil porque los seres humanos resisten los cambios drásticos sin preparación. Finalmente, dice que para determinar la mejor estrategia se debe considerar el tipo de organización y sus objetivos.

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    El documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre estrategia, gestión del cambio y cómo determinar la mejor estrategia. El estudiante define la estrategia como la ruta de una organización para lograr sus objetivos y metas, y explica que la gestión del cambio es difícil porque los seres humanos resisten los cambios drásticos sin preparación. Finalmente, dice que para determinar la mejor estrategia se debe considerar el tipo de organización y sus objetivos.

    Descripción original:

    foro de liderazgo

    Título original

    FORO DE DISCUSION (1)

    Derechos de autor

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    El documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre estrategia, gestión del cambio y cómo determinar la mejor estrategia. El estudiante define la estrategia como la ruta de una organización para lograr sus objetivos y metas, y explica que la gestión del cambio es difícil porque los seres humanos resisten los cambios drásticos sin preparación. Finalmente, dice que para determinar la mejor estrategia se debe considerar el tipo de organización y sus objetivos.

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    El documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre estrategia, gestión del cambio y cómo determinar la mejor estrategia. El estudiante define la estrategia como la ruta de una organización para lograr sus objetivos y metas, y explica que la gestión del cambio es difícil porque los seres humanos resisten los cambios drásticos sin preparación. Finalmente, dice que para determinar la mejor estrategia se debe considerar el tipo de organización y sus objetivos.

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    de 6

    Cordial saludo tutor y compañeros.

    Para mi aporte y participación al foro Táctica y Estrategia, doy respuesta a las


    siguientes preguntas:

    1. Desde un punto de vista corporativo, ¿qué es una estrategia?

    A partir del concepto que pudimos evidenciar en las lecturas realizadas se podría
    comprender como la ruta que involucra las políticas, objetivos, metas y actividades que
    podamos desarrollar en beneficio de la organización, la cual debe ser debidamente
    planeada a través de unos recursos que nos permitan anticipar ciertos aspectos
    relevantes en la práctica; ahora bien, desde el punto de vista corporativo, es el punto de
    partida para direccionar la organización en conjunto, mediante la misión, visión y los
    objetivos estratégicos para la consecución de las metas propuestas esperadas en la
    organización. Dicho esto, para llevarlo a cabo es necesario poner marcha un proceso de
    planeación desde el ámbito táctico, que permita presentar la claridad pertinente en
    cuanto a lo que se quiere lograr, teniendo en cuenta los indicadores que se han
    establecido desde el sector financiero, administrativo, de gestión humana y operacional,
    generando efectos positivos en los procesos establecidos dentro de la organización.

    2. ¿Por qué es tan difícil gestionar el cambio?

    En ocasiones, cuando no se presenta la disposición para generar acciones de


    gestión para el cambio, se convierte en un talón de Aquiles, dado que es necesario que
    el talento humano de una organización, inicialmente conozca claramente los procesos
    que se emplean dentro la misma, para así poder volverlos participes de las acciones a
    ejecutar que vayan orientadas hacia los objetivos estratégicos; sin embargo, en algunas
    organizaciones, donde no se presenta una buena y clara estrategia corporativa, además
    de que sea motivada y socializada con los colaboradores de la organización, permitirá
    que esta se lleve a cabo y genere un impacto positivo en los mismos, pues sabemos que
    lo seres humanos somo tendientes a construir y desarrollar acciones y los cambios
    drásticos y sin ningún conocimiento previo, nos genera cierta resistencia y falta de
    interés, pues se crea la necesidad de salir de la zona de confort, algo que se considera
    dificultoso y mas para las personas que no expanden su visión en una organización,
    donde desde el aporte y creatividad e innovación que puedan aportar, será de gran
    utilidad para lograr unos buenos resultados.
    3. ¿Cómo podemos saber cuál es la mejor estrategia?

    Teniendo en cuenta el tipo de organización y sus objetivos, sería el punto de


    partida para poder establecer un tipo de estrategia adecuada según lo que se espera
    lograr, por lo cual es necesario presentar una hoja de ruta que la oriente desde el ámbito
    interno y externo, para establecer una estrategia pertinente, donde se estipula el alcance
    que posee para poder cumplir los objetivos de la organización.

    Referencias

    http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s1657-
    62762013000200007

    Chiavenato, I. (2017). Proceso de la planeación estratégica. En Planeación


    estratégica. Fundamentos y aplicaciones (pp. 27-42). Ed McGraw Hill.

    Ramírez, C. (2013). La importancia de la estrategia corporativa en el desarrollo


    del producto: una propuesta Pensamiento & Gestión, núm. 35, pp. 182-205.

    Reyes, w. (2021). La Gestión del Talento Humano, factor determinante en la


    evolución empresarial [Trabajo de grado, Universidad Militar Nueva Granada].

    Grenny, J. et. al. (2020). Las tres claves para influir. En Influencer. La nueva
    ciencia de liderar el cambio (pp. 13-34). Ed McGraw Hill.

    Rodríguez, Delgado (2007). GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL A


    TRAVÉS DE PROYECTOS (PP. 42-47)

    1. Según la literatura de la presente semana un Líder se clasifica en normas


    éticas, Posición y según su estructura. Por favor identifique cuál de las tres
    calificaciones es el más pertinente para las organizaciones de la actualidad.

    Teniendo en cuenta lo anterior, consideraría que el tipo de líder, que se


    encuentra mas adaptado al contexto actual de las organizaciones, estaría orientado hacia
    las normas éticas, dado que, desde su imagen y ejecución, presentaría una influencia
    positiva y mas efectiva dentro de la misma y para con los colaboradores, permitiéndole
    llegar al logro de los objetivos propuestos, incrementando la productividad, afianzando
    el clima laboral y mejorando la cultura organizacional.
    2. Después de haber tenido clara su clasificación de un líder ahora por favor de
    acuerdo a los enfoques teóricos de (Administración) de la presente semana
    tome 3 teorías y argumente de manera específica cuales aplican las
    organizaciones de la actualidad.

    Teoría situacional del liderazgo de P. Hersey y K. Blanchard: El liderazgo


    eficaz depende de las metas y conocimientos de los seguidores. Adopta dos
    estilos de liderazgo: orientado a la tarea y orientado hacia las personas. Teorías de la
    escuela sistema de la administración

    Teoría normativa de V. Vroom y P. Yetton: El líder estimula la participación


    de los empleados en la toma de decisiones o la resolución de problemas.

    Teoría Alpha: El líder moviliza al equipo en base al reconocimiento


    que se logra después de los resultados, cuyos secretos elementos son los
    clientes, la innovación, la gente y la comunicación.

    Referencias

    Sánchez, Flórez, Gutierrez, (2019) Liderazgo organizacional como elemento


    clave para la dirección estratégica. (PP. 64,65)

    Chiavenato, I. (2017). Proceso de la planeación estratégica. Planeación


    estratégica. Fundamentos y aplicaciones (pp. 27-42). Ed McGraw Hill.

    Grenny, J. et. al. (2020). Las tres claves para influir. Influencer. La nueva
    ciencia de liderar el cambio (pp. 13-34). Ed McGraw Hill.

    Rozo, A., Flórez, A. y Gutiérrez, C. (2019). Liderazgo organizacional como


    elemento clave para la dirección estratégica. AiBi Revista de
    Investigación, Administración e Ingeniería, 7 (2), 62-67
    Aporte

    Excelente aporte Crhystian, pues es tienes mucha razón al referir que, en el


    contexto actual de las organizaciones, el entorno competitivo es mayor, lo que crea la
    necesidad de establecer nuevas estrategias, que partan de la creatividad e innovación
    para el logro de objetivos propuestos.

    asimismo, las tres teorías que consideras se aplican en el contexto actual dentro de las
    organizaciones, son consideradas interesantes, pues estas buscan generar y aplicar la
    imagen de un líder positivo, que se involucre en las acciones a ejecutar y que direccione
    a los colaboradores, impactando de manera efectiva y asertiva para el logro de metas en
    común.

    Excelente aporte Karen María, estoy totalmente de acuerdo contigo, pues es


    importante que el líder presente una imagen positiva, dado que permite que los
    colaboradores creen confianza y creencia en él, promoviendo la influencia adecuada,
    para la creación y aplicación de nuevas estrategias, que partan de la creatividad e
    innovación para el logro de objetivos propuestos

    asimismo, las tres teorías que consideras se aplican en el contexto actual dentro de las
    organizaciones, son consideradas interesantes, pues estas buscan generar y aplicar la
    imagen de un líder positivo, que se involucre en las acciones a ejecutar y que direccione
    a los colaboradores, impactando de manera efectiva y asertiva para el logro de metas en
    común.

    Gracias!!

    CONCLUSIÓN

    Desde la documentación realizada mediante los recursos suministrados por el


    tutor a través de la plataforma, es de referir que, el proceso de liderazgo en la
    organizaciones debe presentar unas características propias que permitan llevar a la
    entidad al éxito desde el cumplimiento de sus objetivos, por lo cual el líder debe
    presentar un criterio propio desde su parte humana, dado que al tener un auto
    reconocimiento claro, generaría mayor confianza hacia su equipo de trabajo y promueve
    oportunidades de mejora.

    Asimismo, teniendo en cuenta el tipo de líder que se necesita en la organización,


    es pertinente que pueda ser una persona que se encuentre de dentro de los límites éticos
    y profesionales, que favorezcan la dinámica de la entidad a través de la influencia
    positiva y la motivación colectiva, mediante la claridad y punto de partida de un plan
    estratégico sólido que se encuentre adherido a los objetivos estratégicos de la
    organización.

    Para finalizar, considero que, en cuanto a las teorías de liderazgo, es importante


    presentar la claridad de cual se adapta al contexto actual, por lo cual pienso que la teoría
    Alpha, nos permite dinamizar al equipo de trabajo, pero también involucrarnos en esa
    fuerza, aportando presentando eficacia en la labor, con base a la estrategia a emplear,
    para poder garantizar una productividad y logro de objetivos.

    Habilidad como capacidad para hacer cultura Debe orientar el desarrollo y


    demostrar la posesión de un componente personal humano y cultural, de sensibilidad
    por la apreciación y conservación de la armonía estética de la naturaleza, del cuerpo
    humano y de las artes en sus diversas manifestaciones. Dentro del contexto
    organizacional es la sinergia de todos estos elementos para lograr obtener un clima
    organizacional sano y productivo, que a la vez refleje la interacción entre las
    características personales y organizacionales.

    Arroyo Tovar, R. (2012). Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas,


    competencias y actitud. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
    https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69211?page=111.

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