ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

CONTEXTO TEORICO EL NEGOCIO DE LA HAMBURGUESA MCDONALD

-26000 establecimientos en todo el mundo. -14 000 millones de comidas vendidas al ao -Cinco establecimientos nuevos se abren cada da -Venta de 145 hamburguesas por segundo -Milln y medio de empleados -La elaboracin del producto esta sometida a rigurosos controles -Primer cliente de Coca-Cola -Empleados que siempre sonren al cliente -El cliente es atendido en un mximo de 90 segundos -Vigilancia de la calidad por parte de la casa madre, inspeccionando locales -Un centro de estudios de la hamburguesa propio.

Todo el mundo conoce ya el Happy Meal, esa "comida feliz" que Mc Donalds ha hecho famosa entre los nios de todo el mundo. Pues bien, detrs de cada cajita hay muchas horas de investigacin para llegar al producto ideal. Evidentemente, Mc Donalds tiende a la perfeccin en su segmento.

1.1 La Empresa:

McDonalds es mundialmente reconocido, tanto por ser una organizacin comercial de alta calidad, como por ser una de las mejores oportunidades de oferta de Franquicias. La clave del xito de McDonalds es tener una base muy firme de personas: Sus Franquiciados. (Ver franquicias)

McDonalds y sus Franquiciados constituyen la organizacin ms importante en Locales de Comida de Servicio Rpido

1.2 Historia de la compaa:

El primer local en la historia del servicio rpido de comidas fue inaugurado por los hermanos McDonald en 1948, en San Bernardino, California, (E.E.U.U).. Ellos le dieron una nueva direccin al negocio, ofrecieron comida preparada y servida a alta velocidad, y a dems modernizaron el sistema de la poca: reemplazaron el lavavajillas por servilletas y bolsas de papel.

Un men limitado y un alto volumen de ventas caracterizaron el xito del nuevo restaurant. Ray Kroc, por entonces proveedor de la mquina mezcladora de shake, sorprendido por la cantidad de "Multi-mixers" solicitadas, visit a los hermanos McDonald en 1954. Les propuso abrir ms lugares como ese.

Por lo tanto, en 1955 se inaugur el primer local de la Corporacin a cargo de Ray Kroc. Entre la dcada de los '50 y los '60, el visionario Ray Kroc y su equipo gerencial establecieron la exitosa filosofa operativa del Sistema McDonald's: Calidad, Servicio, Limpieza y Valor.

En la actualidad son ms de 26.000 establecimientos, 126 los pases en el mundo y cinco los continentes en donde se alzan los Arcos Dorados, y adems venden unas 145 hamburguesas por segundo.

Su xito es muy grande, de hecho es la empresa comercial para clientes al menudeo ms rentable de Estados Unidos desde hace 10 aos. Y esta creciendo rpidamente, abriendo un promedio de 3 a 8 locales por da en el mercado mundial.

En todo el mundo todos sus locales ofrecen un men estndar, si bien se desarrollan en cada cultura productos especiales que se ajustan al gusto de cada comunidad. Por ejemplo en algunos restaurantes de Alemania se ofrece cerveza, vino en los franceses. En algunos de los restaurantes en Extremo Oriente se sirven fideos orientales. En Canad, el men incluye queso, verduras, salchichas y pizzas.

Los alimentos se preparan de acuerdo a las leyes locales, como por ejemplo, en los mens de los pases rabes se cumplen las leyes islmicas de preparacin de alimentos al igual que en Israel con la cultura Kosher juda, en el cual no se sirven productos lcteos.

1.3 McDonalds: "lder del mercado"

Las ltimas encuestas sobre imagen y percepcin de marca publicadas por medios independientes colocan a McDonalds entre las 10 primeras empresas del mercado local y lder absoluto en su categora. En el ranking de "Las 200 marcas ms admiradas" realizado por el CEOP y publicado por el diario Clarn el 12/12/99, McDonalds aparece en el 7 puesto y en primer lugar entre las marcas de la categora de servicio rpido de comidas. La revista Negocios public en su edicin de diciembre un ranking de imagen realizado por la consultora Grupo Estratgico de Negocios Alberto Wilensky titulado "Las 100 mejores empresas", en donde McDonalds ocupa el 8 lugar y el primero en su categora.

Como lo muestran las distintas categoras de las encuestas publicadas:

#1 en servicio de comidas rpidas y nica entre las Top 10 #1 en Ranking General entre los Estudiantes #1 en Ranking general en las Categoras "Atencin al Cliente" y "tica Comercial" #1 en servicio de comidas rpidas y nica entre las Top 10 #1 Fast food en todas las Categoras: Calidad de productos y/o servicios, Atencin al Cliente, Poltica de precios, Honestidad y Transparencia, Trayectoria, "Mi cuestionamiento surge a partir de como es posible que una combinacin de cuatro elementos logre que unas cantinas dispersas por California del Sur se transformen en menos de 30 aos en una gran empresa ". Ray Kroc.

1.4 EL RESPONSABLE DE ESTE LOGRO

Ray Kroc, un desconocido vendedor de batidoras para hacer helados, despus de haber pasado por infinidad de oficios, recibe un da un pedido importante de parte de una cadena de restaurantes de California del Sur, de la que jams haba odo hablar.

A raz de la importancia de este pedido, decide ir personalmente a operar con su cliente. All fue donde observ la multitud que entraba y sala de aquel pequeo negocio de los hermanos McDonald, que vendan hamburguesazas a U$S 0,15. Lo que all se serva era sencillo y barato: hamburguesas, papas fritas y batidos de leche. Despus de varias conversaciones con los exitosos hermanos, acord, la "franquicia" para habilitar nuevas bocas de expendio.

Conforme con el acuerdo, Kroc deba cobrar el 1,9% de los ingresos netos de cada concesin y la cuarta parte de sus ingresos pasara a los hermanos McDonald.

Este ambicioso hombre de negocios, en 1954, construyo su primer servicio McDonalds cerca de la carretera de Des Plaines, en un suburbio de Chicago.

El lugar estuvo lleno desde el primer momento en que abri. Los habitantes del Medio Oeste apreciaban la Posibilidad de ir a un Mc Donald's y poder alimentarse rpidamente sin bajarse del auto.

Alentado por este xito, se extendi por las carreteras ms importantes del centro de Norteamrica. Al cabo de cinco aos, los restaurantes tenan un nivel de ventas cercano a los cincuenta millones de dlares. Pese al auge de su negocio, Kroc se senta insatisfecho. l quera ser el nico propietario de una cadena de restaurantes rpidos. Y es as como en 1960 consigue su objetivo por U$S 2.700.000. Una de las metas que deseaba alcanzar Kroc en las dcadas del '60 y del '70, fue tratar de incrementar las operaciones de sus locales de ventas. Y para poder aumentar l numero de personas que podran ser alimentadas al mismo tiempo, agreg al servicio exterior de los estacionamientos, servicio de mesas y barras. Esto estimul las ventas en los establecimientos situados en ciudades donde el nmero de Propietarios de automviles era relativamente bajo.

Ray Kroc vio necesario crear un programa de entrenamiento para sus empleados. Los encargados de cada uno de sus negocios tenan que seguir cursos muy exigentes en la McDonald's Hamburger University.

Una de las claves de Kroc era la limpieza en cada establecimiento: el piso deba estar siempre mas limpio y para ello deba ser lavado cada hora. Kroc realizaba frecuentes inspecciones para asegurar l mismo que sus reglas eran cumplidas fielmente. Un da, en un local de Montana descubri un trozo de goma de mascar pegada en la parte interior de una mesa: Se arrodill y personalmente lo arranc. A Este negocio en menos de 20 aos se convertira en el "grande de la hamburguesa con un nivel de facturacin de 12 Mil Millones de dlares en todo el mundo y utilidades de ms de cuatrocientos millones de dlares

Son un men limitado de alimentos de preparacin rpida, buen sabor y calidad uniforme, servicio rpido y preciso, buen precio, atencin excepcional del cliente, ubicaciones convenientes y una cobertura del mercado global.

Misin:

Servir con rapidez un men limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio.

Visin empresarial:

Dominar la industria global de servicios alimenticios, a travs de la satisfaccin del cliente. Ser reconocidos por los empleados, clientes, competidores, proveedores, inversionistas y publico en general. Promover la innovacin y creatividad. Anticiparse a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que pueden generarse.

Objetivo corporativo:

Lograr el 100% de la satisfaccin total del cliente todos los das en cada restaurante.

Metas corporativas:

Aumentar la cuota y los beneficios del mercado. Contribuir social y econmicamente con los pases, para alcanzar la satisfaccin del 100% de la clientela.

ESTRATEGIAS EMPLEADAS:

Estrategias para la "dominacin global":

McDonald en su informe anual 1995 anuncia orgulloso sus "estrategias para la dominacin global". Dice que la "visin de McDonald es dominar la industria global del servicio de alimentacin. La dominacin global significa fijar el estndar de funcionamiento por satisfaccin de cliente mientras que aumenta la cuota y beneficios de mercado con sus estrategias de conveniencia, del valor y de la ejecucin ".

Estrategias competitivas genricas utilizadas:

Mc Donalds aplica la misma estrategia competitiva en todos los pases: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad.

Liderazgo total en Diferenciacin: "mas por el mismo pecio". La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando caractersticas percibidas como nicas e importantes por los consumidores.

Su participacin en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecucin.

McDonalds igualmente realiza actividades de valor de la manera ms eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementndose as sus beneficios.

Estrategias alternativas utilizadas por McDonalds:

Estrategias de integracin:

1. Integracin hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo. 2. Integracin hacia atrs: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando as sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.

Estrategias intensivas:

1. Penetracin de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocinales, etc. 2. Desarrollo de nuevos productos:

Estrategias para el crecimiento:

Ejecucin: sus planes se basan en la satisfaccin total de sus consumidores, tratando de ofrecer mas de lo normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una constante limpieza. Este es el fundamento de su crecimiento, y es un imperativo para captar nuevas oportunidades en el futuro. Expansin: la empresa, expande sus productos, de la lnea convencional de hamburguesas constantemente, introdujendo lo que l publico desea, y descartando lo que l publico le desagrada. Extensin: En el largo plazo, se busca que el negocio siga creciendo, por lo que se busca constantemente la innovacin y desarrollo de nuevos negocios.

Clientes (Target de la empresa):

Lo constituyen fundamentalmente jvenes de 14 a 25 aos y padres jvenes con un nio de entre 2 y 8 aos de edad. Estos buscan un lugar entretenido donde alimentarse. Dado el envejecimiento promedio de la poblacin, Mc Donalds sostiene particular inters en el mercado adulto. Por otra parte y en menor nmero tambin encontramos en su clientela el ejecutivo que acude al medioda en busca de calidad, variedad y rapidez. Este tipo de clientes no estn en la "onda" de la estrategia de mc Donalds en la que quieren que sea un lugar alegre y divertido y no un simple lugar donde poder comer.

Comportamiento del consumidor:

Otro condicionante es, que a medida que l publico se preocupa mas por la salud, el consumo de carne vacuna se ha reducido.

Michael Quinlan, la cabeza de McDonalds, sostiene que los clientes " estn mas interesados en el sabor, la comodidad y el valor.... Le estamos dando a los clientes lo que ellos quieren".

Cada miembro de la organizacin pone toda su pasin para servir a los clientes de manera que ellos se sientan siempre lo ms cmodos posible. Para ello se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con estndares de higiene estrictos, servicio superior al cliente y un ambiente familiar donde nios, jvenes y adultos tienen su propio espacio

McDonalds posee una clientela fiel de ms de 40 millones de personas por da alrededor del mundo.

Cuando los nios van acompaados por sus padres la decisin de compra recae sobre los propios nios y la compra en s es realizada por los padres. Sin embargo cuando los nios y jvenes van solos, la decisin de compra y la compra se realiza en el seno del grupo.

La mayora de los clientes van a este tipo de establecimientos por la tarde ya sea para celebrar cumpleaos, citarse con amigos o como alternativas a otro tipo de ocio. La estada media en el establecimiento es de aproximadamente 40 minutos.

2.3 CADENA DE VALOR McDonalds:

McDonalds vigila la calidad del producto y del servicio por medio de constantes encuestas a los clientes y dedica mucho esfuerzo a mejorar los mtodos de produccin de hamburguesas a efecto de simplificar las operaciones, bajar los costos, acelerar el servicio y entregar mayor valor a los clientes.

McDonald's emplea un sistema de operaciones sumamente rgido. Existen reglas especficas para hacer todo, desde establecer la distancia entre la pared y el refrigerador y la temperatura exacta en que se deben frer las papas.

Todos estos mtodos se encuentran detallados en manuales especiales.

La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rpido original, donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente.

McDonalds logro diferenciarse de sus competidores a travs de la integracin de su cadena de valor con la de sus proveedores y de sus compradores, formando as todo un sistema interrelacionada que le permita lograr mximos beneficios.

2.4 Anlisis FODA de Mc Donalds:

PUNTOS FUERTES Y PUNTOS DBILES ( factores internos):

Puntos Fuertes:

Imagen corporativa Rentabilidad Infraestructura Personal capacitado

 Compaa lder en el sector de la comida rpida. Alta calidad de "management" Excelente Tecnologa y diseos. Muy buena calidad de comida, sin necesidad de que el consumidor se preocupe por su salud. Gran variedad de mens al consumidor. Rapidez en el servicio de la comida rpida con el sistema "ready-to-eat" ("listo para comer"). Este sistema proporciona la comida caliente en su punto exacto de coccin, en tan solo 60 segundos. Buen sistema de distribucin.

La empresa dice que el entorno se convierte en un mercado de muchas posibilidades, pudiendo ofrecer el producto a todo tipo de consumidor.

Puntos Dbiles:

Su posicin dominante podra ser cuestionada. Un estudio de mercado revela que el consumidor prefiere la comida de restaurante, ya que se tiene la sensacin de que es ms sana. Tardanzas en la atencin en horarios pico.

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES ( factores externos):

Amenazas: Ingreso de nuevos competidores, Existe la posibilidad de que alguien cree una nueva empresa del mismo tipo y con ms poder econmico, pudiendo acoger como ejemplo nuestra empresa para mejorar y no cometer los posibles errores que se puedan cometer en el transcurso de penetracin al consumidor. Productos sustitutos. Quejas

Oportunidades:

Adquirir nuevas tecnologas. Recursos humanos calificados. Apertura de nuevas sucursales. Introducir nuevos productos.

2.5 DESARROLLO Y COMERCIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS:

Buscan constantemente a agregar valor a la marca McDonald y realzan su reputacin entre sus clientes. Esto incluye el desarrollo de productos nuevos, tales como la pizza, para resolver la prueba y las exigencias de sus clientes, y para proporcionar un mayor numero de opciones cumpliendo con los requisitos de una dieta equilibrada.

2.6 Poltica de precios en Mc Donalds:

Mtodos de fijacin de precios utilizados:

Fijacin de precios econmicos: a travs de las promociones se ofrece un producto de alta calidad a un precio relativamente bajo. Fijacin de precios segn el valor percibido por los clientes.

Tcnica de fijacin de precios promocinales empleada:

Descuentos psicolgicos: se fija un precio artificial, relativamente alto. Con su correspondiente descuento, con lo que representa u n ahorro psicolgico significativo para el cliente. Ejemplo: Big Mc Antes: 7$, Ahora: 5$; Ahorro: 2$

2.7 Poltica de promocin en Mc Donalds:

PUBLICIDAD

McDonalds se gasta bastante ms de 2 billones de dlares al ao en todo el mundo en campaas publicitarias y de promocin, en un intento por cultivar la imagen de ser una empresa verde y cuidadosa en el que adems es divertido comer. Los nios entran seducidos (arrastrando a sus padres) con la promesa de muecos y otros artilugios. Estos avisos bombardean a su principal: nios.

McDonald discute que su publicidad sea no peor que cualquier persona y que adhieren a todos los cdigos de publicidad en cada pas. Pero otros lo discuten todava ascienden a la explotacin cnica de nios - algunas organizaciones del consumidor estn llamando para una interdiccin en la publicidad a los nios.

Punto de vista opositor:

McDonald's utiliza una estrategia publicitaria que se aprovecha de los nios. Las tcnicas publicitarias de McDonald's estn orientadas cuidadosamente al publico infantil, fcilmente impresionable, con sus llamativos colores y ambiente de circo se impulsa a los nios a entrar, lo que constituye una presin enorme para los padres, presin con la que Mc Donald's cuenta para asegurar sus ganancias. De esta forma se utiliza a los nios como cmplices inocentes de esta industria.

PROMOCIN DE ALIMENTOS INSANOS: McDonalds promociona su comida como nutritiva, pero en realidad no es ms que comida basura: con altos contenidos de grasa, azcar y sal, y baja en fibra y vitaminas. Una dieta de este tipo est asociada con un mayor riesgo de padecer enfermedades coronarias, cncer, diabetes y otras enfermedades. Adems, su comida contiene muchos aditivos qumicos, algunos de los cuales son la causa de una mala salud y una hiperactividad en los nios. Tampoco hay que olvidar que la carne es la causa de la mayor parte de incidentes de envenenamiento de la comida. En 1991

McDonalds fue responsable de un brote de envenenamiento de comida en Gran Bretaa, en la que la gente sufri graves problemas hepticos. Con los modernos mtodos de agricultura y ganadera intensivas, otras enfermedades asociadas a residuos qumicos y prcticas artificiales tambin se han convertido en un peligro para los humanos (como el BSE).

Responsabilidad social (Marketing social de la empresa):

Compromiso

social:

La responsabilidad de McDonald's es una actitud continua para sus clientes, transformada en constante preocupacin por la calidad, la innovacin y el compromiso con las comunidades en las que participa.

Para McDonald's ofrecer a sus clientes los ms altos niveles de calidad y seguridad es su mayor prioridad, as cmo la vocacin por la superacin permanente.

As, ser los mejores implica superar siempre las expectativas de sus clientes, ofrecer oportunidades de crecimiento en la carrera de cada uno de sus empleados, involucrarse con las realidades de las comunidades y dar respuestas solidarias.

Comunidad

"Tenemos la obligacin de devolver algo a la comunidad que nos da tanto" (Ray Kroc -Fundador de McDonalds)

IV. Responsabilidad por la salud de sus clientes:

MEN DE McDONALD' S: est compuesto de carne, pan, papas, lcteos y vegetales, que pertenecen a los principales grupos de alimentos que necesita nuestro cuerpo:

-Carnes, pescados, aves y huevos (ricos en protenas, grasas, vitaminas A, B y D y buena fuente de minerales con hierro, potasio y fsforo). Ejemplo: hamburguesas, McPollo y McNuggets. -Grasas y aceites (aportan grasas y vitaminas A, D y E. Ejemplo: salsas y aderezos. -Cereales, leguminosas y tubrculos (contienen protenas y fibra con vitaminas A, D y E. Ejemplo: panes y papas. -Hortalizas y verduras (de vital importancia en la dieta, aportan vitaminas C y A, carbohidratos, fibra y sales minerales) Ejemplo: ensaladas. -Leche y derivados (ricos en vitaminas A, B y D, calcio y protenas. Ejemplo: sundaes y helados. -Frutas (proporcionan vitamina C, carbohidratos, fibra y sales minerales. Ejemplo: jugo de naranja.

"Hay que reconocerlo: las hamburguesas, las papas fritas, los huevos y las salchichas no estn precisamente al inicio de las recomendaciones para un men diettico de la actualidad."

Punto de vista opositor:

Muchas organizaciones sostienen que cada vez que una persona entra a un Mc Donald's, esta destruyendo su salud, ya que al ir a Mc Donald's se mantiene una dieta alta en grasa, azcar, productos animales y sal (sodio) y baja en fibras, vitaminas y minerales. Promocionada como "comida rpida". En realidad es "comida basura ", diseada para ir, comer y volver rpido en un ritual consumista que trata de ocultar la psima calidad de la comida que se sirve.

Las hamburguesas tienen un 48% de agua y las lechugas que sirven estn tratadas con 11 diferentes tipos de qumicos para mantenerlas verdes y crujientes por mas tiempo. De todos los incidentes de contaminacin de alimentos, un 70% corresponde a la carne, En los mataderos, la carne puede contaminarse con los contenidos viscerales, estircol y orina, provocando infecciones bacteriales. Para contrarrestar esa posibilidad, se inyectan enormes dosis de antibiticos a los animales, lo que junto con el uso de hormonas de crecimiento, generan una amenaza seria para los consumidores habituales de carne.

(Mas informacin en la seccin anexos)

NUTRICIN

Los nutricionistas, por ejemplo, discuten que el tipo de dieta gorda, baja de la fibra promovida por McDonald est ligado a las enfermedades serias tales como cncer, enfermedad cardiaca, obesidad y diabetes. La clase de enfermedades que son responsables ahora de casi tres cuartos de muertes prematuras en el mundo occidental. McDonald responde que la evidencia cientfica no es concluyente y que su alimento puede ser una parte valiosa de una dieta equilibrada.

El argumento de la empresa es que "si la gente desea comprar que sea por su decisin".

a) PROGRAMA DE FORMACIN DE FUTUROS GERENTES DE LOCAL:

Para poder estar a cargo de un local de McDonald's es imprescindible que te entrenes para ello. Este programa de entrenamiento es el mejor de la industria, es progresivo y est estructurado de manera tal que se combinan la teora con la prctica, acompaando el aprendizaje en el local con cursos y seminarios en su Centro de Entrenamiento. Te entrenaran para convertirte en un gerente efectivo, un Lder con destreza para reclutar y seleccionar gente, transmitir conocimientos, motivar y delegar, construir ventas y ganancias. Los primeros tres meses servirn para incorporarte al negocio, capacitndote para que aprendas las tareas correspondientes a todos los puestos de los empleados. Luego de esta etapa, de acuerdo a las destrezas aprendidas y desempeo podr ser promovido a posiciones con ms responsabilidad con incrementos salariales dentro del programa.

Paso a paso llegar a la meta: Gerenciar un Local de McDonald's. Este programa tiene una duracin aproximada de dos aos.

Los requisitos para postularse son:

Tener entre 23 y 30 aos de edad Ttulo secundario como formacin mnima

 Disponibilidad para trabajar en turnos rotativos Preferentemente poseer experiencia previa en reas de servicio, retail, atencin al Cliente. Poseer capacidad de trabajo en equipo, actitud de servicio, orientacin a resultados, excelente comunicacin, liderazgo, compromiso e integridad.

b) PROGRAMA "FAST TRACK" PARA PROFESIONALES:

Otro programa que te posibilita alcanzar la posicin de Gerente de Local es el Programa "Fast Track" para Profesionales.

La diferencia bsica con el anterior es que es ms veloz: tiene una duracin de 9 meses, adems de ser otros los requisitos para postularse:

Tener entre 26 y 33 aos de edad Ttulo terciario como formacin mnima Disponibilidad para trabajar en turnos rotativos Preferentemente poseer experiencia previa en reas de servicio, retail, atencin al Cliente. Poseer capacidad de trabajo en equipo, actitud de servicio, orientacin a resultados, excelente comunicacin, liderazgo, compromiso e integridad. Habilidades de management

Punto de vista opositor:

EXPLOTACION A SUS TRABAJADORES:

La mayora son personas que tienen pocas opciones de trabajo y por tanto son forzadas a aceptar su explotacin, teniendo una jornada laboral de ms horas de las habituales, con sueldos mnimos

McDonalds no paga las horas extra como tales aunque sus empleados trabajen turnos de muchas horas. La presin para conseguir grandes beneficios y bajos costes da lugar a emplear a menos gente de la necesaria, con lo que los empleados deben trabajar ms tiempo y ms rpido. Como consecuencia, los accidentes (especialmente, las quemaduras) son moneda corriente. La mayor parte de los empleados son personas que tienen pocas posibilidades laborales y se ven forzados a aceptar esta explotacin, y encima se les obliga a sonrer! No es ninguna sorpresa que los trabajadores duren poco en McDonalds, haciendo que sea casi imposible unirse en sindicatos para luchar por unas mejores condiciones, lo cual viene estupendo a McDonalds que siempre ha sido contraria a los sindicatos.

Motivos que han hecho bajar las ventas:

En Europa, la enfermedad de la vaca ha sido arrebatadora a travs de los pases y ha estado afectando negativamente a todas las compaas basadas en la carne, incluyendo McDonalds.

Australia y Amrica latina estn teniendo problemas con ventas, debido a que el poder adquisitivo de los clientes s esta debilitando en aquellos pases.

Porqu esto es un problema?

Una de las razones por lo que las ventas bajaron, es la actitud del consumidor tpico. Con todos los avances en la salud y los campos mdicos, la gente ha abierto los ojos a la importancia de una dieta bien-equilibrada. Una comida media en McDonald contiene a menudo ms que la mitad del sodio, del colesterol, y de las caloras sugeridas para su producto diario.

McDonald no ha tenido xito en las ltimas tentativas que hicieron para superar el problema de salud. Las ensaladas todava estn en la mayora de los restaurantes, pero su preparacin contiene 20 gramos de grasa, y la mayora de la gente nunca ha dicho que esta dispuesta a comer una ensalada McDonald.

Aunque el alimento sano nunca ha sido una de las preocupaciones principales de McDonald, ella se ha enorgullecido siempre en la velocidad de su servicio. Para continuar esta velocidad, han experimentado el problema omnipresente de la carencia de la variedad. Ahora que el restaurante ha estado alrededor por ms de 35 aos, los clientes pueden comenzar a crecer cansados de las mismas opciones. Aunque, hacen una buena fabricacin del trabajo qu sirven actualmente, una variedad ms grande podra desempear un papel muy importante en la atraccin de una base ms grande del consumidor. Hasta ahora, han tenido solamente bombas cuando intentaron productos nuevos, tales como los fajitas, pizza, y maz en la mazorca.

Los problemas antedichos parecen tener una solucin en el futuro cercano, pero el problema principal es el que est haciendo que las ventas de McDonald caigan.

En Estados Unidos, su principal mercado, ya han alcanzado un punto de saturacin. En la mayora de las reas, si agregaran ms locales, costaran ms de lo que valen. Es decir, el costo real de construir el local y de pagar a los empleados sera ms alto, que la cantidad de beneficio disponible en esa rea.

La Solucin:

Para que McDonald aumente sus ventas y beneficios, es obvio que ellos deben llevar a cabo un nmero de mejoras a su servicio y operaciones. Una de las maneras ms eficaces de lograr esto es utilizando el mtodo de globalizacin. Amplindose a los pases extranjeros, la voluntad de McDonald tiene un mercado ms grande en un rango ms amplio de reas. En vista de que no hay muchos restaurantes de preparacin de comida rpida fuera de los Estados Unidos, la competencia en estos pases extranjeros ser mucho ms baja que en USA. Tambin, McDonalds ha actuado ya sobre esta idea abriendo un nmero limitado de locales en pases tales como China y Alemania. All, se arraigaron rpidamente y han sido absolutamente acertadas. En pases tales como China, McDonalds cre un men modificado para requisitos particulares.

Adems de la idea de la globalizacin, McDonalds podra introducir nuevas alternativas en su men. Por ejemplo, podran crear nuevos tipos de hamburguesas, de anillos de la cebolla, etc. Tambin, McDonald podra tener una variedad ms grande de los

productos existentes. En vez de dos sabores de helados podran tener cuatro. Agregando nuevas alternativas a un men, un restaurante de comida rpida podr atraer a muchos consumidores.

Una negativa a esta idea es que se requerira la adicin de recursos y de aplicaciones nuevas. Los empleados necesitaran ser entrenados en cmo hacer una hamburguesa o un emparedado nuevo. A pesar de esto, la idea resulta generalmente provechosa. Si un producto nuevo se coloca en el mercado y se convierte en un buen negocio, permanecer en el men y McDonalds har muchos ms millones de dlares. Si el producto falla, pueden quitarlo de sus locales con una mnima perdida. En el pasado, McDonalds ha tratado con numerosos productos. Por ejemplo, intentaron un McPizza. Aunque suena como una buena idea, fall y no se ha visto una vez mas en el men desde entonces.

La salud se ha convertido recientemente una prioridad superior de americanos dentro de la dcada pasada. Debido a esto, McDonalds perdi una cantidad notable de negocio cuando sus clientes se fueron a restaurantes ms sanos.

Para recuperar a estos clientes perdidos, McDonalds comenz con las ensaladas y la preparacin de productos de baja de caloras. Adems de esto, cambiaron sus mtodos para frer y cocinar, para que las papas fritas tengan menos aceite y menos caloras. Estos movimientos ayudaron para atraer algn cliente mas, pero yo creo que necesitan hacer ms. Por ejemplo, sera beneficioso agregar una seccin entera de bajas caloras en su men. Es posible cocinar las hamburguesas y los emparedados de pollo sin tener que comprar el equipo nuevo o ensear /aprender habilidades nuevas al personal.

Mientras que millones de personas se renen en McDonalds semanalmente, todava hay sitio suficiente para la mejora. Las medidas simples se podran tomar para asegurar una licencia ms provechosa tal como alternativas bajas caloras, globalizacin, y nuevas opciones del men.

LOCALES EN EL MUNDO AL 30/9/02:

USA Europa Reino Unido Alemania Francia Espaa Italia Suecia Pases bajos Polonia Austria Otros Europa total Japn Australia China Corea del Sur Taiwn Filipinas Hong Kong Otros

2002 13.337 1.208 1.181 945 328 326 243 212 193 156 1169 5.961 3.876 720 523 360 359 237 212 1240

2001 12.953 1.150 1.114 884 294 303 234 207 185 155 1096 5.622 3.718 711 392 289 341 231 185 1188

APMEA Totales Latino Amrica Brasil Mxico Argentina Otros Total Latino Amrica Canad TOTAL DE LOCALES PAISES

7527 577 250 204 586 1617 1264 30783 121

7055 556 218 214 558 1546 1181 29417 121

(Para ver la totalidad de las tablas e imgenes de este documento, es necesario utilizar la versin de descarga)

Grafico n 1: Fuente MCDONALDS

Cuadro n 2: fuente Mc Donalds

VIII PLAN DE MARKETING Y VENTAS

Planes adicionales para optimizar el negocio y para acentuar el crecimiento de las ventas en los locales existentes en el 2003:

Reestructuracin en cuatro pases y cierre de tres pases: En Argentina, Uruguay y otros mercados de Amrica latina y el Oriente Medio, las economas se han debilitado perceptiblemente en los ltimos aos. McDonald dicho esto controla 200 restaurantes en los siete pases crticos para la salida o la reestructuracin, la sealizacin que esto con poca probabilidad sacar de mercados principales latinoamericanos como Brasil y Argentina, donde las divisas cayeron y han hecho dao a los resultados esperados.

En el final de septiembre, McDonald tena un total de 1,617 tiendas en Amrica Latina. La empresa no tiene una presencia principal en Medio Oriente.

Cierre de aproximadamente 175 locales en cerca de otros 10 pases. Eliminacin de 400 a 600 puestos de trabajos, para controlar costos y para reasignar recursos: Aproximadamente 200 o 250 puestos se encuentran en los EE.UU.

McDonald emplea aproximadamente a 395,000 personas alrededor del mundo.

Reduccin de nuevas aperturas de restaurantes para el 2003, para centrarse ms en sus recursos financieros. En el 2003, se esperan abrir cerca de 600 restaurantes, 450 menos que este ao.

Durante el 2003, continuaran concentrando aperturas de restaurantes en mercados slidos y reducirn perceptiblemente la cantidad de capital invertidos en Asia, frica y Amrica latina, donde se encuentran atravesando economas dbiles.

Planean invertir casi $100 millones en los restaurantes concesionarios de ESTADOS UNIDOS.

 Los mensajes publicitarios sern mas constantes, y adems sern enfocados desde una perspectiva nacional.

Estas acciones se disean para mover el negocio de ESTADOS UNIDOS a un nivel ms alto, para consolidar su competitividad y para aumentar ventas y beneficios de los restaurantes para la compaa y para sus franquiciados. Sin embargo, tomar tiempo antes de que veamos la ventaja completa de estas iniciativas en sus ganancias.

Variables no controlables por la empresa: Estas pueden hacer intil el esfuerzo publicitario para levantar las ventas, entre ellos se encuentra: negocio global y local, condiciones econmicas; intercambio de modernidad, tipos de inters; alimento, trabajo y otros gastos de explotacin; inestabilidad poltica o econmica en mercados locales; competencia; preferencias de consumidor, tendencias demogrficas; legislacin, regulacin gubernamental; y polticas y prcticas de estadsticas.

IX Metolodologa de la investigacin empleada:

Este estudio forma parte de una investigacin que se lleva a cabo desde principios de ao. En la metodologa de trabajo se ha recurrido a informacin secundaria, principalmente de Internet y a entrevistas semiabiertas a: directivos, empleados, y encargados de los locales de la empresa.

Es importante destacar, que mucha de la informacin que contiene este informe ha sido generada por la propia empresa ( datos primarios), as como tambin se incluyen informes oficiales sobre la participacin y ventas en los ltimos aos.

X FUENTES CONSULTADAS

Bibliografas consultadas:

Administracin y estrategia (Hermida / Kastika) Ediciones Macchi. Mercadotecnia (Kotler) Editorial Prentice may. Direccin de Marketing (Kotler) Editorial Pearson educacin. Fundamentos de Marketing (Stanton / Etzel / Walker) Editorial Mc Graw Hill. Estrategias de negocios en la era digital (Rodolfo Wenceslao Salas). Estrategias de negocios para un futuro inesperado (Rodolfo Wenceslao Salas) Edit. WinRed.Com Administracin, una perspectiva global (Koontz / Weihrich) Editorial Mc Graw Hill. Administracin estratgica. Conceptos y casos ( Thompson / Strickland) Mc Graw Hill.

Paginas web consultadas:

www.mcdonalds.com.ar www.mcdonalds.com rws.tripod.com.ar www.google.com.ar www.yahoo.com.ar

 www.winred.com http://www.greenpeace.org.ar/secciones/noticias/noticia_106.php3 http://www.mcspotlight.org http://www.finanzas.com/cotizacion http://www.expansion.com/edicion/indice/0,2457,1808,00.html http://www.traducegratis.com/ http://www.personal.psu.edu/users/a/j/ajc256/english.html

XI Conclusin:

En McDonald's, la Calidad, el Servicio, la Limpieza y el Valor son los pilares del trabajo diario, fundamentos que le han permitido ofrecer una experiencia nica.

La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de servicio rpido original, donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al consumidor un producto excelente.

Para ello se utilizan ingredientes de alta calidad, locales con estndares de higiene estrictos, servicio superior al cliente y un ambiente familiar donde nios, jvenes y adultos tienen su propio espacio.

McDonald's genera una revolucin silenciosa al entrar a un nuevo mercado. De inmediato establece un nuevo estndar en servicio rpido de comidas, brinda oportunidades a la gente joven y se destaca por ofrecer un nuevo patrn en el sistema de entrenamiento del personal.

La impresin que tuve al ingresar a diversos locales de McDonalds, fue una buena atencin, ya que las personas que atienden estn entrenadas para sonrer. Un aspecto negativo a destacar es la afluencia de gente en horas pico, aspecto que es realmente incomodo para personas como yo.

Finalmente creo que las polticas mercadotecnias llevadas a cabo por esta empresa son acordes a las necesidades del mercado, por tal motivo Mc Donalds es una empresa lder en su rubro, logrando xitos constantes y persistentes.

XII ANEXOS:

Riesgo de cncer por comer papas fritas o pan

Mercoles 24 de abril de 2002 Por Peter Starck

Estocolmo (Reuters) Comidas bsicas consumidas por millones de personas en el mundo, como el pan, las galletitas, las papas fritas (envasadas o no) tienen cantidades alarmantemente altas de acrilamida, una sustancia que se cree causa cncer, segn declararon cientficos suecos este mircoles. La investigacin, llevada a cabo en la Universidad de Estocolmo con la cooperacin de expertos de la Administracin Nacional

de Alimentos de Suecia, organismo gubernamental dedicado a la seguridad alimenticia, indic que al calentar alimentos ricos en carbohidratos, como las papas, el arroz o los cereales, se forma acrilamida, una sustancia muy estudiada, clasificada como probable cancergeno para los seres humanos.

Los cientficos consideraron que la investigacin era tan importante que decidieron, lo que es inusual, hacer pblicos sus hallazgos antes de que la investigacin apareciera oficialmente en una publicacin acadmica. "Hace 30 aos que trabajo en este rea, y nunca antes vi nada as", dijo Leif Busk, jefe del departamento de investigacin de la administracin de alimentos.

De acuerdo a los resultados obtenidos, revelados en una conferencia de prensa convocada por dicha administracin, una bolsita normal de papas fritas puede contener hasta 500 veces ms de esta sustancia que el nivel permitido por la Organizacin Mundial de la Salud para el agua potable .

Las papas fritas que se venden en las franquicias suecas de las cadenas de comidas rpidas Mc.Donalds y Burguer King contenan alrededor de 100 veces ms que un microgramo por litro, el mximo permitido por la OMS para el agua potable, segn el estudio.

Un miligramo, o 0,001 gramos, contiene 1.000 microgramos.

RIESGO CONOCIDO:

La Agencia de Proteccin Ambiental clasifica a la acrilamida, un slido cristalino y sin olor, como un probable cancergeno para los seres humanos, de riesgo intermedio.

De acuerdo a la Agencia Internacional de Investigacin del Cncer, la acrilamida induce mutaciones en los genes, y en experimentos con animales ha causado tumores de estmago, benignos y malignos.

Tambin se sabe que daa el sistema nervioso central y el perifrico.

"El descubrimiento de la formacin de acrilamida durante la preparacin de los alimentos, y en altas cantidades, es un conocimiento nuevo. Ahora puede ser posible explicar algunos de los casos de cncer causados por la comida", dijo Busk.

"Los productos a base de cereales y de papa, fritos y cocinados al horno, pueden contener niveles altos de acrilamida", dijo la Administracin. "La acrilamida se forma durante la preparacin de los alimentos y est presente en muchas comidas... muchas de las comidas analizadas se consumen en grandes cantidades, por ejemplo, papas fritas (envasadas y no envasadas), galletitas y pan".

Entre los productos analizados se hallan las papas fritas producidas por una compaa finlandesa, Chips ABP, cuyas acciones cayeron 14,5%, al nivel ms bajo en los ltimos seis meses, as tambin como los cereales para el desayuno fabricados por Kellogg, Quaker Oats Co, parte de PepsiCo Inc., Nestl, y las tortillas marca Old El Paso.

"Para nosotros, estos hallazgos son completamente nuevos, y nunca antes se supo esto en la industria alimenticia mundial", dijo Chips ABS en declaraciones al mercado de valores de Helsinki.

Stefan Eriksson, administrador de marketing de la subsidiaria de Burguer King en Suecia, le dijo a Reuters por telfono: "Hemos recibido la informacin y estamos evaluando lo que significar".

Los voceros de las dems compaas mencionadas en la investigacin no estaban disponibles, de manera inmediata, para comentar sobre el tema.

NINGN PRODUCTO SE RETIRO DE CIRCULACIN:

Margaret Tornqvist, profesora asociada del departamento de qumica ambiental de la Universidad de Estocolmo, dijo que el consumo de una sola papa frita puede llevar la cantidad de acrilamida al nivel mximo permitido por la OMS para el agua potable.

Sin embargo, Busk dijo que los anlisis de productos, que se basaron en ms de 100 muestras elegidas al azar, no fue lo suficientemente grande como para que la Administracin recomendase el retiro de ningn productos de las gndolas de los supermercados.

"Debera evitarse frer a altas temperaturas o por tiempo prolongado", dijo Busk, y agreg: "Nuestra recomendacin de comer menos productos altos en grasas, tales como papas fritas (envasadas o no), sigue siendo vlida".

Declar que estos hallazgos se aplican a todo el mundo, no slo a Suecia, ya que la materia prima (cruda) utilizada en los anlisis no contena acrilamida. Las autoridades suecas haban informado a la Comisin Europea, y a los pases miembros de la UE, dijo Busk.

"Es la primera vez que encontramos resultados de esta naturaleza.

Evaluaremos este estudio y lo consideraremos, pero es importante mencionar que Suecia no ha retirado ningn producto del mercado", dijo la vocera de la Comisin Europea, Beate Gminder.

Agrego que "por lo tanto, veremos qu resultados arroja nuestra evaluacin cientfica y la de los cientficos de los pases miembros".

Liliane Abramsson-Zetterberg, una toxicloga de la administracin de alimentos de Suecia, declar que "El riesgo de cncer de la acrilamida es mucho ms alto que (los niveles) que se aceptan para carcingenos conocidos".

Mc Donald's se compromete a eliminar transgnicos de todos sus productos.

Buenos Aires (16 nov. 2000). La ms importante cadena multinacional de comida rpida, Mc Donald's, se comprometi pblicamente ante Greenpeace a eliminar progresivamente los organismos genticamente modificados de sus comidas. Esto

incluye el forraje utilizado para la alimentacin animal, es decir la carne vacuna y de pollo utilizada por Mc Donalds en sus hamburguesas.

Mc Donald's afirm que garantiza que sus aves de corral sern alimentadas sin cereales transgnicos a partir de abril del 2001, y se propone asegurar que el alimento utilizado por su proveedor pronto dejar de contener insumos genticamente manipulados.

Greenpeace dio la bienvenida al hecho de que Mc Donald's haya tomado la delantera para abandonar los transgnicos y urgi a la compaa a extender su compromiso a nivel mundial.

"Ahora hasta Mc Donald's ha comprendido que la mayora de los consumidores no quieren comida proveniente de la ingeniera gentica an en productos animales tales como leche y carnes. Greenpeace est monitoreando cuan rpido la cadena de comida rpida va a cambiar sus productos, por los que no poseen ingredientes transgnicos", dijo Emiliano Ezcurra, de Greenpeace.

En julio pasado, Greenpeace descubri que Mc Donalds alimentaba con soja transgnica a sus pollos, que luego eran vendidos como Pollo McNuggets y Mc Pollo Burguer a sus clientes.

Los grupos locales de Greenpeace protestaron en ms de 50 ciudades alemanas frente a los locales de comidas rpidas con el mensaje "Los Genos:

Semana de transgnicos en Mc Donald's" .

Muchos consumidores tomaron parte de la campaa enviando postales, correos electrnicos, cartas y faxes a Mc Donald's llamando a la compaa para que saque los ingredientes transgnicos de sus productos; e incluso de los alimentos para los animales, con los que luego fabrican sus famosas hamburguesas.

El compromiso de Mc Donald's vino luego de que su competidor, Burger King, haya declarado que desde el ao que viene solo va a ofrecer pollo alimentado sin transgnicos en Alemania. Los principales productores alemanes de pollo ya garantizan que la soja utilizada para alimentar sus aves no es transgnica.

"La demanda de forrajes libres de transgnicos esta creciendo. Los gobiernos de pases productores como el nuestro deben comprender que la perspectiva, desde el punto de vista de la demanda, es sombra para la cosecha de transgnicos en Europa. Al menos 15.000 hectreas de tierra estn plantadas solamente con soja destinada a nutrir los pollos para la comida que ser servida por Mc Donald's en varios pases europeos. Este mercado est perdido para los productores de transgnicos", agreg Ezcurra.

Nuevos estudios cientficos, dados a conocer esta semana, demuestran que la composicin gentica de las plantas utilizada para alimentacin animal, puede ingresar a rganos y carnes de los animales. Esto fue recientemente establecido en pollos. Los cientficos consideran que esto es tambin verdadero con material genticamente.

El mundo en una cajita. En pocos aos, la burguer-cultura impuso su sello entre los consumidores ms pequeos. Un estudio de la consultora Total Research Argentina demuestra que, casi igualando la marca de los adolescentes -clientes histricos-, son los de treinta y pico empujados por hijos pequeos los habites del fast food en versin criolla. McDonalds concentra el 45 por ciento de las preferencias infantiles, seguido de cerca por Burguer King. Es que la unin histrica de los herederos de Ronald McDonald con Disney -punta de lanza de la estrategia de marketing de la cadena- prob su eficacia entre los chicos. "Para nosotros, la alianza con Disney es muy importante porque nos asocia a una marca que construye el imaginario del nio y tiene gran aceptacin entre los padres", explica Mximo Lorenzo, gerente de Marketing de McDonalds. Binomio que presenta en sociedad para estas vacaciones de invierno una nueva promocin ligada a la ltima pelcula, "Atlantis, el imperio perdido".

LIBERE EL DISCURSO

Utilizan tan su golpe financiero para influenciar los medios, y energas legales de intimidar a gente en el discurso hacia fuera, directamente amenazando discurso libre. La lista de las organizaciones de los medios que se han demandado en el pasado son desalentadoras, y el nmero de las publicaciones suprimidas o el descascarillado es espantosos. Pero cul son las lecciones de la campaa de los anti-McDonald acertados y cada vez mayores para sos desafo tambin determinado esas instituciones que dominan actualmente a sociedad?

CAPITALISMO

McDonald es por supuesto simplemente un ejemplo particularmente arrogante, brillante y presumido de un sistema que valore beneficios a expensas cualquier cosa . Incluso si McDonald se cerrara abajo de manana algn otro se deslizara simplemente derecho en su posicin. Hay un problema mucho ms fundamental que los ms grandes y las papas fritas: capitalismo. Pero qu sobre creencia del contra-capitalista tienen gusto de socialismo y del anarquismo? Es posible crear un mundo funcionado por las gentes normales ellos mismos, sin los multinacional y los gobiernos - un mundo basado en compartir, la libertad y el respecto por toda la vida? Pero tras la cara sonriente de Ronald McDonald est la realidad: McDonalds slo est interesado en el dinero, saca beneficios de quien puede y donde puede, como el resto de las multinacionales. Los informes anuales de McDonalds hablan de dominacin global quieren abrir ms y ms establecimientos en todo el mundo- y su continua expansin no significa ms que uniformidad, menos posibilidad de elegir y un socavamiento de las comunidades locales.

CENSURA y McLIBEL. Las crticas a McDonalds provienen de una enorme cantidad de gente y asociaciones relacionadas con una gran variedad de temas.

A mediados de los ochenta, Greenpeace Londres reuni todas esas crticas y pidi un Da Anual de Accin contra McDonalds en todo el mundo. Este da se celebra cada 16 de octubre, con piquetes y manifestaciones en todo el mundo.

McDonalds, que gasta una fortuna al ao en publicidad, fracas en el intento de acallar las crticas con la amenaza de emprender una accin legal. Muchos se vieron obligados a retirarse porque carecan del dinero necesario para ir a juicio. Pero Helen Steel y Dave Morris, dos partidarios de Greenpeace Londres, acudieron como acusados a un juicio por difamacin en el Tribunal Supremo de Gran Bretaa. A pesar de que todas las cartas estaban en contra de ellos, habindoseles negado ayuda

legal y un proceso con jurado, Helen y Dave dieron la vuelta al caso y expusieron la verdad poniendo las prcticas empresariales de McDonalds sobre la mesa. Se dieron algunas sentencias irrecusables sobre McDonalds y sigue aumentando el nmero de protestas en contra de un gigante de la comida rpida que se embolsa 40 billones de dlares al ao. Es esencial no dejarse intimidar y defender la libertad de palabra.

Viernes 6 de septiembre de 2002 McDonalds se hunde por la cada del consumo:

La cadena de comida rpida norteamericana McDonalds pierde casi un 30% en Bolsa en los ltimos tres meses y ronda ya sus mnimos desde 1998.

La compaa planea un agresivo plan de relanzamiento de sus franquicias y fuertes recortes de precios. La cadena de venta de comida rpida McDonalds, ha sufrido un fuerte repliegue en Bolsa en los ltimos tres meses, al descender desde 30 a 22 dlares por accin.

El estancamiento econmico ha presionado con dureza a la entidad, que afronta un plan de relanzamiento de sus franquicias y recortes de precio para estimular sus ventas.

As, renovar sus concesiones ms antiguas y estudia el lanzamiento de un men con 10 piezas que se vender por menos de un dlar.

Su rival Wendy ya ha hecho lo propio, con la presentacin de su 99-cent men.

Asimismo, los ejecutivos de la multinacional proyectan cambiar de localizacin las franquicias con ms de 15 aos de antigedad. En Francia la renovacin de los locales se ha traducido en un incremento del 50% de las ganancias.

Las ventas de McDonalds han cado en los ltimos dos aos. Las negativas cifras han sido especialmente acentuadas en los nuevos centros.

Desde la compaa no han querido efectuar valoraciones sobre el coste de las remodelaciones planteadas, pero se antojan urgentes para Wall Street, ya que Wendy, la compaa nmero 3 de EEUU del sector, gana terreno a marchas forzadas, mientras Burger King, la segunda, dispone de su nuevo equipo de gestin a pleno rendimiento .

McDonalds reduce sus ventas y rebaja la previsin de beneficios McDonald's ha puesto en marcha un plan de inversin de entre trescientos y cuatrocientos millones de dlares para remodelar sus restaurantes franquiciados en Estados Unidos y relanzar as sus ventas.

Adems, se ha lanzado en todo el pas lo que se conoce como Dlar men. Se trata de una carta compuesta por ocho mens distintos a un precio de un dlar cada uno.

Jack Greenberg, director general de McDonald's, asegur en un comunicado que "el mercado estadounidense es extremadamente competitivo y los clientes tienen numerosas posibilidades de eleccin". Adems, insisti en que los planes de crecimiento puestos en marcha tardarn todava algn tiempo en ofrecer resultados. La empresa cuenta, actualmente, con 30.500 restaurantes en todo el mundo, de los que 13.223 estn localizados en el mercado norteamericano.

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
NEGOCIO HAMBURGUESAS

PRODUCTOS
1. LINEA DE PRODUCTOS a. c. e. f. 2. Hamburguesas Nuggets Postres Cajita Feliz b. Papas fritas d. Bebidas

g. Otro______________ DESCRIPCION DE CADA PRODUCTO a. Ficha tcnica i. Descripcion ii. Composicion 1. 2. 3. 4. 5. Materias primas Especificaciones Cantidad de componentes Valores marginales Proceso de preparacion

iii. Diseo y presentacion iv. Marca y nombre Comercial v. Tecnologias en procesos vi. Especificaciones de Calidad de Insumos y Productos 1. 2. 3. 4. 5. 6. Limite de contaminantes microbiolgicos Aditivos alimentarios Almacenamiento Conservacion Transporte Durabilidad

3.

ESTRATEGIA DE UBICACIN DE PUNTOS a. Plazoletas

b. Externos i. Microlocalizacion ii. Vias de acceso iii. Parqueaderos 4. 5. ESTRATEGIA DE PRECIOS ESTRATEGIA DE PROMOCION a. c. Empacado y etiqueteado Publicidad i. Interna ii. Externa 6. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN a. Para clientes i. Premios, cupones, descuentos, concursos, pendones, vitrinas, etc b. Para potenciales consumidores 7. ESTRATEGIAS DE SERVICIO a. En sitio b. Domiciliaria b. Promocion de Ventas

UBICACIN GEOGRAFICA DE LOS PUNTOS DE ATENCION

1. MACROLOCALIZACION a. 2. Bogota b. Medellin MICROLOCALIZACION EN CIUDAD a. VIAS DE ACCESO b. PARQUEADEROS

TAMAO DE PLANTA Y PUNTOS DE ATENCION

1. NUMERO DE CONSUMIDORES a. En sitio i. Mesas, sillas, tamaos b. Domiciliario 2. 3. NUMERO DE OPERARIOS AREAS a. AREA DE PLANTA i. Almacenamiento ii. Procesamiento b. AREA DE PREPARACION EN PUNTOS DE ATENCION i. Almacenamiento temporal ii. Preparacion iii. Entrega de productos iv. Punto de Pago v. Consumo

PROCESO TECNICO Y TECNOLOGICO 1. Flujograma de operacin de procesos a. Cliente b. Servicio c. Preparacion

PROCESO DE IMPLEMENTACION DE PUNTOS Y PLANTA Especificaciones tcnicas y de costos de mobiliario CRONOGRAMA BASE DE OBRAS Etapas, cotizacin,costo aprox, inicio, final, das
COTIZACIONES Y ANALISIS DESEMBOLSO DE CAPITAL ADECUACION OBRAS CIVILES ESTUDIOS JURIDICOS,LEGALES Y ADMINISTRATIVOS 1. 2. 3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIN POLITICA DE PERSONAL

a. Politicas de contratacin b. Funciones

4. CULTURA ORGANIZACIONAL

a. Vision b. Mision c. Principios d. Valores e. Estructura organizacional ESTUDIO Y EVALUACION FINANCIERA 1. Proyeccion de ventas 2. Inversiones preoperativas a. Estudios tcnicos y econmicos b. Gastos de organizacin y montaje

c. Instalacion y puesta en marcha d. Capacitacion e. Uso de patentes y licencias f. Gastos financieros en instalacin g. Imprevistos 3. Inversion fija y diferida 4. Costos fijos, variables y punto de equilibrio 5. Fuentes y estudios del proyecto 6. Analisis de indicadores VPN,RCB,TIR 7. Balance General, Estado de resultados e indicadores de liquidez