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    Habilidades Blandas Isabella

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    Julieth Castañeda hernandez
    El documento describe varias habilidades blandas que la persona considera tener. Estas incluyen el manejo del tiempo a través de la organización y planificación de tareas, el trabajo en equipo mediante la construcción de confianza, establecimiento de objetivos comunes y creación de un sentido de pertenencia, el pensamiento analítico y crítico a través del planteamiento de preguntas y problemas con claridad e interpretación de ideas, la inteligencia emocional como la habilidad de reconocer las propias emociones y su impacto en los demás así como la

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    Habilidades Blandas Isabella

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    Julieth Castañeda hernandez
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    El documento describe varias habilidades blandas que la persona considera tener. Estas incluyen el manejo del tiempo a través de la organización y planificación de tareas, el trabajo en equipo mediante la construcción de confianza, establecimiento de objetivos comunes y creación de un sentido de pertenencia, el pensamiento analítico y crítico a través del planteamiento de preguntas y problemas con claridad e interpretación de ideas, la inteligencia emocional como la habilidad de reconocer las propias emociones y su impacto en los demás así como la

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    Habilidades blandas importantes que considero que tengo.

    Manejo del tiempo: Se organizar las tareas, me aseguro de cumplir con ellas a
    diario; a nivel personal, profesional, en lo educativo, en el hogar y en lo familiar.
    Tomo una consideración de deseos y elaboró una lista de metas primordiales y
    secundarias, las planificó, esto quiere decir que tomo en cuenta la lista de las
    metas y genero una lista secuenciada de tareas, esto lo hago con fechas para
    así lograr cada una que me propongo y lograr también el manejo del tiempo,
    tengo tres puntos importantes que me ayudan:

    1. Plazos de cumplimiento
    2. Grado de concentración requerida
    3. Persistencia necesaria para su cumplimiento, la información obtenida se
    procesa se compara, y se ajusta para conseguir a tiempo las metas o los
    requisitos.

    Trabajo en equipo:
    1. Construyó confianza: La confianza es el elemento principal del trabajo
    en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes conozcan
    las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo
    ayudarse mutuamente.
    2. Establezco objetivos comunes: Para que mis compañeros y jefes
    trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es
    importante cuando conozco la misión de la empresa de manera uniforme
    y defino cómo cada miembro y departamento puede contribuir a
    cumplirla
    3. Creo un sentido de pertenencia: Los seres humanos necesitamos
    sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación
    de equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué
    identifica a tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté
    consiente de su impacto en el equipo.
    4. Celebró los éxitos grupales. también reconozco el trabajo individual, es
    clave que las recompensas se den por resultados en equipo. Cuando
    algo sale bien, reúno a todos los implicados y agradezco su trabajo.
    Procuro destacar el papel de cada uno, pero celebrar el resultado grupal

    Pensamiento analítico y crítico: planteo cuestionamiento, dudas, y problemas


    formulandolos con claridad, y precisión, identificó y evaluó información
    relevante, interpretó ideas abstractas, ofrezco definiciones, soluciones y
    conclusiones bien fundamentadas y sustentada

    La inteligencia emocional: es el escalón de donde parte toda la estructura de


    la inteligencia emocional, se trata de la habilidad de reconocer y comprender
    nuestras propias emociones y cómo estas impactan a otros. Es el primer paso
    para generar una introspección de auto evaluación para identificar aspectos de
    conducta o emoción en nuestro perfil psicológico que sería positivo cambiar, ya
    sea para estar más en paz con nosotros mismos o para adaptarnos a
    determinada situación. La autoconciencia también cubre la necesidad de
    reconocer lo que nos motiva y nos provee de realización.
    Una emoción por sí sola no es algo negativo, lo que pudiera ser disruptivo o
    detrimental es un mal manejo de la emoción, para evitar esto existe la
    autorregulación. Esta se centra en el desarrollo de la capacidad para manejar
    sentimientos adversos y adaptarse a cambios. Las personas que dominan la
    autorregulación son buenas para la resolución de conflictos, la rapidez de
    reacción y la gestión de responsabilidad o liderazgo.

    Resolución de problemas: siempre pienso en que los problemáticos son una


    ventana, Sin embargo, con el espíritu emprendedor y sentido humano que
    tenemos, nos corresponde ver estos conflictos como una oportunidad para
    demostrar lo que sabemos. Es por eso que nos enfocaremos en la resolución
    de problemas en el ámbito laboral.al cambio

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