Este documento resume las actividades y clasificación de costos de INOXSERV SAC, una empresa peruana de fabricación de acero inoxidable. Describe las actividades primarias y secundarias de la empresa, así como el uso del sistema ABC para clasificar y asignar costos a productos, órdenes de producción y clientes. También resume las ventajas y desventajas del sistema ABC para la gestión de costos de la empresa.
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Este documento resume las actividades y clasificación de costos de INOXSERV SAC, una empresa peruana de fabricación de acero inoxidable. Describe las actividades primarias y secundarias de la empresa, así como el uso del sistema ABC para clasificar y asignar costos a productos, órdenes de producción y clientes. También resume las ventajas y desventajas del sistema ABC para la gestión de costos de la empresa.
Este documento resume las actividades y clasificación de costos de INOXSERV SAC, una empresa peruana de fabricación de acero inoxidable. Describe las actividades primarias y secundarias de la empresa, así como el uso del sistema ABC para clasificar y asignar costos a productos, órdenes de producción y clientes. También resume las ventajas y desventajas del sistema ABC para la gestión de costos de la empresa.
Este documento resume las actividades y clasificación de costos de INOXSERV SAC, una empresa peruana de fabricación de acero inoxidable. Describe las actividades primarias y secundarias de la empresa, así como el uso del sistema ABC para clasificar y asignar costos a productos, órdenes de producción y clientes. También resume las ventajas y desventajas del sistema ABC para la gestión de costos de la empresa.
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL PERU
Tarea Académica 2
Curso:
Gestión Empresarial
Docente:
Eugenio Enrique Munarriz Silva
Estudiantes: Acuña Dominguez, Diana Maria Colachagua Cosme, Nayeli Espinoza Vargas, Diego Fernández Fronda, Hilary Talledo Narvaez, Linda Zarate Lama, Juan Carlos
Lima- Perú
2023 INOXSERV SAC
1. Clasificación de las actividades de la empresa
Actividades Primarias
LOGÍSTICA INTERNA: Se encarga de la recepción, entrega y almacenamiento de
los insumos, manejo de inventarios, programación de mantenimiento de máquinas, auditorias, programación de la movilidad.
OPERACIONES: Esta actividad se encarga de la transformación de los insumos en un producto final, como la fabricación, instalación, reparación y mantenimientos. Asimismo, se realiza las pruebas de dicho trabajo.
LOGÍSTICA EXTERNA: Se encarga de la entrega de los productos terminados,
manejo de pedidos, despachos, emisión de pólizas y facturación.
MARKETING Y VENTAS: Se encarga de brindar facilidades de opción de pagos a los clientes como (Factoring, leasing y créditos) como también de promocionar a la empresa con publicidades y visitas técnicas.
SERVICIOS: Se enfoca en realzar o mantener el valor del producto ofreciendo la instalación, reparación, mantenimiento, repuestos y ajustes del producto. Asimismo, ofreciendo garantía en determinado tiempo de 1 año. Actividades Secundarias
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Realiza las actividades como la
administración general, planificación, finanzas, contabilidad, asuntos legales, administración y supervisión de calidad a todas las áreas de la empresa.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Se enfoca en la búsqueda y reclutamiento
del personal, contratación, capacitaciones, desarrollo y compensaciones del personal.
DESARROLLO TECNOLÓGICO: Se encarga del diseño del producto y de su
proceso, ingeniera de producción, investigación y desarrollo de programas para las mejoras continuas del producto. (AUTOCAD, ERP)
ABASTECIMIENTO: Consiste en realizar la compra de insumos que serán usados la
fabricación de un producto (materias primas, consumibles, provisiones, activos, herramientas manuales, útiles de oficina, escritorios y contratistas terceros).
2. Determinación de la relación entre costos, actividades generales y productos
manufacturados Solución en Excel
3. Clasificación de los niveles generales de actividad del sistema ABC
Nivel de lote o logística Interna
- Recepción de la orden de compra se hace compra de aceros inoxidables, fierros e insumos a los proveedores más frecuentes Multimed S.A. y JN ACEROS S.A.C. - Se direcciona a gerencia para conocimiento de dicha orden y apoyo de aprobación de capital para ejecución de las partidas. - El ingeniero a cargo revisa las partidas y distribuye la laborar a cada área para la ejecución del trabajo como (LISTA DE INSUMOS, PLANOS) Nivel de unidad o logística externa - El personal de producción se encarga de la ejecución con el plano proporcionado y distribuirse para laborar entre ellos con la supervisión del ingeniero a cargo de ese proyecto. - En el proceso de ejecución, la gerencia supervisa el trabajo con el fin de corregir errores en el proceso y verificar la calidad del trabajo ofrecido.
Nivel de cliente, o, marketing y ventas
- La empresa tiene sus redes sociales y se da a conocer porque cuenta con 15 años de experiencia a nivel nacional, garantía con un sistema integrado de gestión (SIG), el cual está alineado a las normativas internacionales ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015., cuentas con ERP SOFT, para mejorar los proyectos y desarrollos que se tengan que llevar a cabo para entregar a los clientes servicios de calidad. Además de trabajar con múltiples empresas tales como KR, LAIVE, Medifarma, Eurofarma, entre otros. Nivel de sostenimiento del cliente, o servicio - Al momento de realizar la entrega del producto final, el ingeniero a cargo hace llegar un documento de ACTA DE CONFORMIDAD al cliente para su firma, este documento certifica que el trabajo que solicitaron se entregó de acuerdo con su necesidad. - Contabilidad se encarga de emitir la factura al cliente para su proceso de cobranza - Tesorería se encarga de programar la fecha de cobranza de acuerdo con los acuerdos de pago con el cliente. (FACTURA A 30 DIAS DE CREDITOS). Nivel de producto, o, operaciones - Finalizando la fabricación se realiza pruebas del bien fabricado, bajo la supervisión de gerencia, cuando todo está perfectamente se realiza el emplazamiento para su entrega. - Se programa a la movilidad para el traslado de dicho producto para su entrega al cliente. 4. Descripción de las ventajas y/o desventajas del uso del sistema ABC VENTAJAS
- Con el uso del Sistema ABC, es posible evitar los tiempos ocios a la espera de que los materiales lleguen a tiempo para la fabricación de los productos, debido a la falta de dinero para realizar la compra. - Al facilitar la implantación de la calidad total, se realizan revisiones técnicas de las máquinas y se dispone de materiales de buena calidad, por lo que podrá mantener satisfechos a sus clientes y disfrutar de una buena reputación empresarial. - Además, la capacitación constante de los empleados mejorará sus habilidades y conocimientos laborales, aumentando así su confianza en sus capacidades. Por lo tanto, su rendimiento aumentará con una mayor eficiencia y eficacia en el desempeño de sus respectivos puestos de trabajo.
DESVENTAJA
- Una clara desventaja que tendrá la empresa al hacer uso del sistema es porque es un costo muy alto, ya que tienen inversiones considerables al momento de hacer compras para materiales.
5. Identificación del flujo de las actividades realizadas
