Kaomy Rojas Control1

NUEVAS TENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS
SEMANA 1
Kaomy Rojas
07-06-2022
Ingeniería en Recursos Humanos
DESARROLLO
Luego de revisar la situación planteada, conteste las siguientes preguntas:
1. Considerando el cambio en el área de Recursos Humanos de la empresa, caracterice la etapa inicial

del área y la etapa deseada, en base a la historia de la evolución de los recursos humanos.
Actualmente nos encontramos en una Era de Información caracterizada por el dinamismo, el cambio y la
disposición de información en tiempo real. Las organizaciones deben ser ágiles e innovadoras para
enfrentar amenazas cada vez más competitivas, los productos y servicios se redefinen a partir del
ambiente y la tecnología.
La etapa Inicial del cambio en el área de RRHH en la empresa es que se encuentra unificada con otra área
(Finanzas) con un rol puramente administrativo, sin especializaciones, y sin sistemas de ERP que permita
que las gestiones sean mas eficientes. La etapa deseada es convertirla en una gerencia independiente que
deje de asumir un rol solo administrativo y cuente con especialistas en desarrollo organizacional y de
personas, de manera igualmente de fracturar el paradigma que se da al trabajador y se entregue mayor
relevancia, así mismo implementar lo que hoy mayormente tiene la mayoría de las organizaciones que
son sistemas de ERP en RRHH que facilitan y permiten que las gestiones del área sean mas eficiente y
reales disminuyendo los errores en la información.
2. Explique cómo las nuevas tendencias en Recursos Humanos se relacionan con los lineamientos
estratégicos de la organización.
Cuando hablamos de Nuevas tendencias en Recursos Humanos nos referimos a los consecutivos cambios
tecnológicos y sociales que deben experimentar las organizaciones por lo que se ven en la obligación de
redistribuir, reajustar, y adecuar los recursos disponibles a los objetivos y oportunidades que presenta el
ambiente con ello debemos relacionarlo directamente a las estrategias empresariales lo que facilitara a la
organización cumplir en la misión, visión, valores y objetivos estratégicos.
El rol de Recursos Humanos es participar en las estrategias empresariales y con ello transmitir la cultura
valores, misión y visión de la organización hacia quienes la componen y junto a ello trabajar en un nuevo
enfoque basado en las relaciones humanas al interior de la organización, dando enfoque principal al
paradigma que se tiene sobre los trabajadores frente a la organización, donde existen grandes cambios
estratégicos dando prioridad en la relacion que tiene la organización con los trabajadores en todo ámbito
sobre todo social y así mismo enfrentar cambios actuales como globalización, la transformación digital, la
interculturalidad y diversidad y una nueva ética empresarial.
3. ¿Cómo fomentaría el compromiso organizacional en este caso?
El Compromiso Organizacional es un indicador propio relacionado al clima organizacional donde se

evidencian diferentes tipos de conductas (lealtad, entrega, calidad en las actividades, etc). El compromiso
es un estado emocional y mental de cada trabajador y lo relacionamos laboralmente en el vinculo que
genera dentro de la organización.
Para fomentar el Compromiso Organizacional es clave comprender las características del Compromiso en
si que es Dedicación, Vigor, Absorción. Por ello fomentaría cada uno de ellos en el sentido de que cada
trabajador se sienta orgulloso de su labor y entregarle la relevancia necesaria entregando energía y
entereza mental en virtud que el trabajador aporte la cantidad de esfuerzo adecuado en cada actividad y
así mismo que la concentración del trabajador se enfoque en la tarea lo que da la sensación de
disminución de tiempo y que no da espacio para desconectarse con la actividad. Es importante que el
trabajador siempre se sienta parte de la organización como un factor fundamental en todo ámbito y que
no perciba que solo es ‘’uno más’’ que mayormente es una de las causales en la disminución del
compromiso entre trabajador y organización, en este caso si bien existirá la sensación de que el
trabajador se sentirá ‘’reemplazado’’ o con temor es importante dar señales de que todo cambio es para
un bien común y que por ejemplo los sistemas de ERP permiten facilitar tareas que en muchas ocasiones
ocupan mayor tiempo del habitual y requieren de una mayor concentración, se debe entregar esa
comprensión y espacio al trabajador para que sea participe de los cambios organizacionales y no lo
perciba como un factor negativo.
4. Escoja un modelo de gestión del cambio y explique, en base a uno de ello, cómo gestionará este
cambio en la organización.
MODELO DE KURT LEWIN
1. DESCONGELAMIENTO: Para esta etapa se debe entregar la información necesaria a los

trabajadores para luchar contra el miedo que pueda generar la división de ambas áreas y la
implementación de un sistema de ERP lo que también posiblemente considere nuevas
contrataciones y desvinculaciones de acuerdo con la estrategia que se requiera implementar por
ello es importante debilitar la resistencia que se pueda generar y darle movimiento a la
organización.
2. MOVIMIENTO: La implementación del proceso de cambio debe ser regulada y de forma que no
impacte repentinamente en los trabajadores para ello es importante generar acciones que
conduzcan hacia el estado deseado a través de un proceso de desarrollo organizacional ya sea
primeramente explicando el proceso que se llevara a cabo y como favorece a toda la organización
en sí, así mismo se pueden eliminar mitos que generalmente se crean cuando se tiene cierta
resistencia a algún cambio.
3. RECOGELAMIENTO: Con la división de ambas áreas, y la incorporación de especialistas en
desarrollo de organizaciones y personas, así mismo que este conllevara la contratación y
desvinculación de trabajadores, implementación del nuevo sistema de ERP nos encontramos en la
acomodación al cambio donde se logra el desarrollo y crecimiento.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2021). Hacia las nuevas tendencias en recursos humanos. Nuevas Tendencias en Recursos
Humanos.

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