Tendencias Modernas de Administracion, Jennifer Son

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR
ADMINISTRACION I
LIC. LUIS ARTURO WOC
SECCION 2
TENDENCIAS MODERNAS DE ADMINISTRACION
JENNIFER ELIZABETH SON TIGUILA

NO. DE CARNÉ: 1690921
QUETZALTENANGO, MARZO DE 2021

TENDENCIAS MODERNAS DE ADMINISTRACION
Hoy en día las organizaciones atraviesan diversos cambios a causa de
un mundo más globalizado y competitivo. Por ello, para
enfrentarlos tienen que valerse de herramientas que aseguren su
existencia, lo cual implica, tomar en cuenta las principales
corrientes en el desarrollo empresarial o administración a todo nivel. A
lo largo del tiempo, se han creado nuevos términos que han
coadyuvado a mejorar notablemente la administración en
las organizaciones.
En los últimos años, se han dado cambios en la estructura de la
administración, los niveles de especialización se han reformado para
dar paso a la diversificación y, la reestructuración de las
organizaciones se está adaptando a las necesidades del entorno
empresarial. Por tal razón, los profesionales emprendedores tienen
que conocer de manera clara los retos de la nueva gerencia y, cómo
se debe gestionar está en un orden distinto al que fue en el pasado.
Entre las más destacadas encontramos las siguientes:
 Reingeniería
Analiza y modifica los procesos fundamentales del trabajo en una
organización. Son muy interesantes en el mundo de los negocios, ya
que permite aplicar nuestros conocimientos en sus empresas, para
hacerlos más eficaces (superior calidad y cantidad, disminución en
costos, mayores ganancias, entre otros).
Ventajas:
Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.
Cambios considerables en tiempos cortos para responder
favorablemente a la satisfacción del cliente.
Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y mejor
posición frente a los competidores.
 Outsourcing
También se le conoce como tercerización o externalización. Consiste
en contratar a otra compañía para que realice determinados procesos
complementarios o tareas que no están contemplados en el giro del
negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las
actividades a fin de obtener una mayor competitividad y mejores
resultados.
Ventajas:
Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.
Optimización de los procesos de negocio.
Reducción de los costos del personal.
Aumento en la eficiencia y productividad de actividades auxiliares.
 Outplacement
Son empresas que trabajan con agencias que recolocan o localizan en
nuevos cargos laborales a sus empleados despedidos. Aunque no es
obligatorio, varias empresas lo usan por los diferentes beneficios tanto
para la organización como para el empleado. Esta asesoría en el
proceso de desvinculación del trabajador minimiza el conflicto
emocional que se pueda producir. Es una tendencia en la
administración que por el nivel de cambio a dado mucho de que
hablar.
Ventajas:
Impacta positivamente en los demás empleados que perciben
bienestar, respeto por su trabajo y seguridad.
Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de
forma interna como externa.
Un equipo de profesionales apoya de forma positiva el proceso de
transición que pasarán los empleados, fortaleciendo la confianza en
ellos mismos.
Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los
miembros desvinculados de la organización y los que aún laboran en
ella.
 Benchmarking (comparación referencial)
Permite medir productos, servicios y prácticas contra los principales
competidores o aquellas organizaciones reconocidas como líderes en
la industria. Realiza una comparación entre nuestra empresa y la
competencia (directa e indirectamente), con la finalidad de determinar
cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra
organización.
Ventajas:
Identifica oportunidades de innovación por medio del descubrimiento
de nuevas tecnologías que han sido aplicadas en el mismo sector u
otros distintos.
Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones del
mismo sector o de otros distintos, evitando el anquilosamiento y
presentando diversas alternativas.
Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones estratégicas
para gestionar acertadamente el cambio.
Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de colaboración.
 Empowerment
También conocido como potenciación o empoderamiento. Una nueva
forma de administrar, donde se capacita y se entrena a los empleados
para conferirles responsabilidad de ejecutar tareas como también
poder para la toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la
información con todos ellos y se fomenta el apoyo entre objetivos y
funciones de la misma.
Ventajas:
El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no
una carga laboral.
El personal de acuerdo con las responsabilidades asignadas tiene la
autoridad de actuar en nombre de la organización.
Los empleados participan en la toma de decisiones.
Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.
Tienen predisposición al trabajo en equipo.
 Just in time (justo a tiempo)
Significa producir el mínimo número de unidades en las menores
cantidades posibles y en el último momento factible, eliminando la
necesidad de inventarios. Esta técnica se ha considerado como una
herramienta de mucha ayuda para todo tipo de organización, debido a
que está muy orientada al progreso continuo, por medio de la
eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de
una organización (proveedores, proceso productivo, personal y
clientes).
Ventajas:
Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de
la línea productiva y consecuentemente los costos de mantener
inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las
compras y de almacenaje.
Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.
Permite el desarrollo de una relación más cercana con los
proveedores.
Acortamiento del tiempo de entrega.
 Downsizing
Es un tipo de reorganización o restructuración de las empresas, se
lleva a cabo a través de la mejora en los sistemas de trabajo, el
rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del
número de empleados para lograr la competitividad en la compañía.
Ventajas:
Incrementa la productividad y obtiene resultados con el mínimo de
recursos, razón por la cual, demuestra que es una gran ventaja,
especialmente en sectores altamente competitivos.
Genera menos burocracia.
Mayor rapidez en la toma de decisiones.
 Kaizen
Técnica de gestión enfocado al desarrollo constante de procesos y
elimina todas aquellas ineficiencias que conforman un sistema de
producción. Búsqueda de mayor calidad, menor costo de producción y
menor respuesta ante sucesos imprevistos.
Ventajas:
Reducción de la generación de todos los elementos que no producen
valor al ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital
humano.
Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del
equipo, puesto que presentan un mayor interés en el trabajo y en las
metas de la organización.
El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y
productos de mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la
empresa en el mercado (incremento de la competitividad).
 TENDENCIAS POR TRANSFORMACION DIGITAL
La transformación digital se ha acelerado entre seis y diez años fruto de
la pandemia vivida en 2020. Entre ellas:
a) Competencia más globalizada
Habla acerca del dejar un taller o lugar de trabajo, por colocarlo en un
tema de home-office.
b) Transformación cultural
La flexibilidad y agilidad para acoplarse a este tipo de trabajo a sido
sin duda una de las experiencias mas enriquecedoras a lo largo de la
historia.
c) Teletrabajo y descentralización
Este ha venido a quedarse, y es por ello que aplicara mayores formas
hibridas de colaboración.
d) Inteligencia Artificial
Conjunto de numerosas tecnologías capaces de ofrecer soluciones a
problemas cada vez mas complejos.
e) Asistentes digitales con voz
Sera un tipo de compañía, que a su vez ayudara a la satisfacción del
cliente.
f) Internet de las cosas (IoT) y 5G
Trata de un mundo de oportunidades, enfocadas al constante contacto
digital no interrumpido.
g) Automatización de procesos Robóticos
Una automatización constante, que permitirá obtener resultados de
valor y no solo monetarios.
h) Ciberseguridad
Serán reforzados los dispositivos para tener mayor seguridad al
momento de navegar y a su vez trabajar.
i) Realidad Virtual y Realidad Aumentada
El mundo se acoplará a la nueva normalidad, donde la realidad virtual
nos hará sentir más conectados.
j) Chatbots
Son simulaciones de conversaciones constantes, que son mas
receptivos, mas inteligentes y mas humanos. Es así como cada vez se
parecen mas a una persona de carne y hueso, y de esta forma han
sido un gran reemplazo y ayuda para la empresa.

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