Nuevas Tendencias Administrativas

NUEVAS
TENDENCIAS
ADMINISTRATIVA
S
En los últimos años, se han dado cambios en la estructura de la
administración, los niveles de especialización se han
reformado para dar paso a la diversificación y, la
reestructuración de las organizaciones se está adaptando a las
necesidades del entorno empresarial. Por tal razón, los
profesionales emprendedores tienen que conocer de
manera clara los retos de la nueva gerencia y, cómo se
debe gestionar esta en un orden distinto al que fue en el pasado
LAS PRINCIPALES 8 TENDENCIAS
ADMINISTRATIVAS
En la actualidad, las organizaciones atraviesan

diversos cambios a causa de un mundo más
globalizado y competitivo.
Las principales tendencias o corrientes de la

administración moderna son las siguientes:
1. Benchmarking (comparación
referencial)
Es una de las técnicas de negocios más conocidas y eficientes y, no se ciñe a
un área determinada ni al tamaño de una organización. Una vez recopilada
la información, permite medir productos, servicios y prácticas contra los
principales competidores o aquellas organizaciones reconocidas como
líderes en la industria. Es decir, realiza una comparación entre vuestra
empresa y la competencia (directa e indirectamente), así como también
con comercios líderes en otras industrias o mercados, con la finalidad de
determinar cuáles son sus mejores estrategias para utilizarlas en nuestra
organización
VENTAJAS
• Identifica oportunidades de innovación por medio del
descubrimiento de nuevas tecnologías que han sido aplicadas
en el mismo sector u otros distintos.
• Logra conocer la posición relativa frente a las organizaciones
del mismo sector o de otros distintos, evitando el
anquilosamiento y presentando diversas alternativas.
• Descubre con antelación nuevas tendencias y direcciones
estratégicas para gestionar acertadamente el cambio.
• Seguimiento a relaciones y desarrollo de planes de
colaboración
2. OUTSOURCING
• Conocido también con el nombre de tercerización o
externalización. Es una modalidad empresarial que consiste
en contratar a otra compañía para que realice determinados
procesos complementarios o tareas que no están
contemplados en el giro del negocio, permitiendo la
concentración de los esfuerzos en las actividades esenciales
a fin de obtener una mayor competitividad y mejores
resultados.
VENTAJAS
• Brinda a la organización concentrarse en lo que es mejor.

• Optimización de los procesos de negocio.
• Reducción de los costos del personal.
• Aumento en la eficiencia y productividad de actividades
auxiliares.
3. REINGENIERIA
• Es un enfoque que analiza y modifica los procesos
fundamentales del trabajo en una organización.
Verdaderamente, las perspectivas de la reingeniería pueden
ser muy interesantes en el mundo de los negocios, ya que
permitirá aplicar íntegramente vuestros conocimientos en
sus empresas, con la finalidad de hacerlos más eficaces
(mayor dinamismo, superior calidad y cantidad, disminución
en costos, mayores ganancias, entre otros)
VENTAJAS
• Impulsa a la evolución de la cultura de la organización.
• Cambios considerables en tiempos cortos para responder
favorablemente a la satisfacción del cliente.
• Se ajusta en las verdaderas necesidades del cliente.
• Incrementa la participación en el mercado, rentabilidad y
mejor posición frente a los competidores.
4. OUTPLACEMENT
• Es el proceso de asistencia de una organización hacia sus
trabajadores recientemente desvinculados con la misma. O
sea, las empresas trabajan con agencias que recolocan o
localizan en nuevos cargos laborales a sus empleados
despedidos. Aunque no es un servicio obligatorio, varias
empresas lo usan por los diferentes beneficios tanto para la
organización como para el empleado, que se obtienen de este
programa.
VENTAJAS
• Impacta positivamente en los demás empleados que perciben bienestar,
respeto por su trabajo y seguridad.
• Logra una imagen corporativa muy efectiva y de alto nivel tanto de forma
interna como externa.
• Un equipo de profesionales apoyan de forma positiva el proceso de transición
que pasarán los empleados, fortaleciendo la confianza en ellos mismos.
• Disminuye la creación de una comunicación negativa entre los miembros
desvinculados de la organización y los que aún laboran en ella.
5. EMPOWERMENT
• Comúnmente conocido como potenciación o
empoderamiento. Es una nueva forma de administrar, donde
se capacita y se entrena a los empleados para conferirles
responsabilidad de ejecutar tareas como también poder para
la toma de decisiones por su propia cuenta. Se comparte la
información con todos ellos para que se logre entender la
dirección de la organización, se fomente el apoyo entre
objetivos y funciones de la misma
VENTAJAS
• El trabajo desarrollado por cada individuo representa un desafío y no
una carga laboral.
• El personal de acuerdo a las responsabilidades asignadas tiene la
autoridad de actuar en nombre de la organización.
• Los empleados participan en la toma de decisiones.
• Las opiniones del personal son valoradas y tomadas en cuenta.
• Tienen predisposición al trabajo en equipo.
5. JUST IN TIME (Justo a tiempo)
• El método Just in Time es un sistema que busca eliminar
todas las tareas que impliquen un desperdicio en el
proceso de producción. Es decir, desde las compras
hasta la distribución. Por lo tanto, uno de los objetivos
principales consiste en producir justo lo necesario en el
momento necesario. Además de ofrecer un producto o
servicio de calidad para el cliente y garantizar su
satisfacción con el menor consumo de recursos posible.
VENTAJAS
• Disminuye los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de

la línea productiva y consecuentemente los costos de mantener
inventarios más altos, costos de compras, de financiación de las
compras y de almacenaje.
• Reduce pérdidas por causa de suministros obsoletos.
• Permite el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores.
• Acortamiento del tiempo de entrega.
7. Downsizing
• Es un tipo de reorganización o restructuración de las
empresas, la cual se lleva a cabo a través de la mejora en los
sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos
sus niveles y la adecuación del número de empleados para
lograr la competitividad en la compañía
VENTAJAS
• Incrementa la productividad y obtiene resultados con el
mínimo de recursos, razón por la cual, demuestra que es una
gran ventaja, especialmente en sectores altamente
competitivos.
• Genera menos burocracia.
• Mayor rapidez en la toma de decisiones.
8. KAIZEN
• Es una técnica de gestión que está enfocado al desarrollo
constante de procesos y elimina todas aquellas ineficiencias
que conforman un sistema de producción. Búsqueda de
mayor calidad, menor costo de producción y menor
respuesta ante sucesos imprevistos
VENTAJAS
• Reducción de la generación de todos los elementos que no producen
valor al ganar eficiencia y al utilizar adecuadamente su capital humano.
• Se genera un mayor grado de compromiso con los miembros del
equipo, puesto que presentan un mayor interés en el trabajo y en las
metas de la organización.
• El aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y
productos de mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la
empresa en el mercado (incremento de la competitividad)

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