U1 Liderazgo

UNIDAD I
EMPRENDEDORISMO
LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO
Unidad I
Emprendedorismo
Contenido
Liderazgo y Emprendimiento
Emprendedorismo
Emprendedor
Habilidades del Emprendedor
Funciones del Emprendedor
Bibliografía
Prof. Cristina Brítez 2
Liderazgo y emprendimiento 3
En este apartado nos introduciremos al mundo del Emprendedurismo para

intentar comprender su origen y conceptualización, y su inserción en la ciencia
de la administración. Y, a partir de allí, podrás familiarizarte con el rol del
emprendedor y de los emprendimientos en la sociedad y con los desafíos y
problemas típicos al momento de emprender un proyecto, cualquiera sea su tipo.
Emprendedurismo
► Concepto: Emprendedurismo (Emprendizaje): Es la disciplina que estudia
al Sistema Emprendedor para actuar sobre él, promoviendo el desarrollo
de Emprendedoras y Emprendedores y la Creación de Emprendimientos
en los distintos ámbitos.
El Emprendedurismo puede ser comprendido como el estudio del sistema

emprendedor para poder incidir sobre él favorablemente. Pero ¿cuál es su
origen? Antes que nada, es interesante mencionar que el Emprendedurismo
tiene su auge recién a partir de la década de los noventa, puesto que
anteriormente, el emprender no tenía una connotación muy positiva. Sin dudas,
el surgimiento de emprendimientos exitosos (por lo general, provenientes del
sector tecnológico, como Yahoo!, Google, entre otros) favoreció tal mirada
positiva.
Ahora bien, el Emprendedurismo, como concepto, se ha ido nutriendo de

diferentes áreas de conocimiento, razón por la cual tiene actualmente un
abordaje multidisciplinar y no solo desde los negocios. Así, Alain Fayole y
Christian Bruyat (citados en Kantis, 2004), acertadamente destacan que las
ciencias humanas abordaron la cuestión desde un enfoque centrado en los
aspectos personales del emprendedor (el quién y el por qué).
Las ciencias económicas, por su parte, priorizaron el rol del emprendedor para
crear nuevas empresas (el qué). Y las ciencias de la administración lo abordaron
desde el proceso (el cómo).
Veamos, entonces, la construcción del Emprendedurismo según el estudio

realizado por Hugo Kantis (2004). Dentro del primer enfoque (el quién y el por
qué), diversos estudios se abocaron a determinar quién es un emprendedor, a
partir de las razones que llevan a una persona a emprender y de las
características personales que posee. Entre las múltiples razones esgrimidas,
pueden mencionarse la necesidad de obtener logros, de trabajar
independientemente y afrontar desafíos, de innovar ante lo existente. Desde el
análisis del qué, las ciencias económicas tomaron la perspectiva asociada a la
actividad empresarial, es decir, al negocio y al empresario que crea una empresa
para aprovechar una oportunidad (como veremos posteriormente, este último
aspecto es un modo práctico de definir al emprendedor, ampliamente aceptado
en la disciplina y que aún prima). Pero el mayor cuestionamiento que han recibido
los enfoques anteriores tiene que ver con el hecho de que los emprendedores
no provienen únicamente del ámbito empresarial, sino desde muchos otros (bien
social, deportes, política, etc.) Por ello, las ciencias de la administración
propusieron la conceptualización del Emprendedurismo desde la noción de
proceso emprendedor como fenómeno complejo y afectado por diversos factores
sociales, culturales y económicos (sistema emprendedor).
Emprendedor
Concepto: Emprendedor (o equipo emprendedor) Persona o equipo de
personas que detectan una oportunidad/necesidad y crean una organización
para satisfacerla.
Cabe destacar que a lo largo de la materia, al referirnos al Emprendedor

estaremos hablando también, en muchos casos, del Equipo Emprendedor. Esto
es así porque la creación de un Emprendimiento puede ser realizada por una
persona o conjunto de personas.
Emprendedor, de Fernando -Trías de Bes, quien postula que quienes eligen esta
forma de vida disfrutan con la incertidumbre y la inseguridad de qué pasará
mañana. En definitiva, el autor considera que el verdadero emprendedor es aquel
a quien lo incierto le procura un especial placer.
Prof. Cristina Brítez
Hay gente que prefiere la seguridad, la rutina, o sencillamente, que sea otro quien
acarree con la responsabilidad de crear un negocio. No es mejor ni peor. Es una
opción perfectamente válida. Pero esas personas, cuando montan un negocio se
estrellan. Porque no se da la característica esencial que todo emprendedor debe
tener: el deseo de moverse en un entorno incierto.
El emprendedor es alguien que ve o busca una oportunidad (no la espera), y que

encuentra la forma de transformarla en una realidad exitosa, sin contar con todos
los recursos al momento de llevar su idea a la práctica.
El emprendedor, de acuerdo a Andy Freire (2004), es aquella “persona que

detecta una oportunidad y crea una organización (o la adquiere o es parte de un
grupo que lo hace) para encararla”. El emprendedor se caracteriza por hacer,
por emprender. Y, siguiendo al autor, podemos decir que no hace falta ser rico,
joven ni necesariamente haber pasado por la universidad para emprender; lo que
se necesita es tener coraje y convicción en lo que uno desea lograr. En aquel
sentido, más recientemente, Andy Freire (2004) plantea muy atinadamente en
su libro ¡Libre! que “emprender es mucho más que crear una empresa o una
organización: es cumplir un sueño”, y que por ello sus “simples pero eficaces
procesos pueden aplicarse a todos los ámbitos de la vida”. De modo que
emprender, no es otra cosa que aprovechar herramientas y conocimientos para
cumplir con los objetivos propios, personales, sea cual fuera el ámbito en que
uno quiera hacerlo. Y en cuanto a ámbitos de actuación se refiere, es importante
recordar que no solo se emprende en empresas que persiguen un fin de lucro,
como mencionamos en la introducción. También se emprende, y de hecho hay
muchos casos exitosos, en actividades no lucrativas.
Imagen Proveída por el docente
Emprendedor, ¿se nace o se hace?
“Todos nacemos potencialmente emprendedores pero el ámbito donde nos

desarrollemos impactará en el pasaje del potencial a la acción. La familia, los
amigos, la educación, la comunidad donde vivimos y la relación con
mentores/detractores incidirá sistémicamente en nuestro ser y actuar
emprendedor”.
El verdadero emprendedor
Un rasgo que caracteriza a los auténticos emprendedores es que no contemplan

la posibilidad de fracaso. Más aún, considera que emprender no es una acción
puntual, sino que es una forma de vida. Para él, el verdadero emprendedor
necesita y abraza la incertidumbre. El auténtico emprendedor disfruta
emprendiendo, el acto de emprender es un medio y un objeto al mismo tiempo.
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
características de personalidad.
No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un
emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores más importantes
a tener en cuenta, son los siguientes:
► Creatividad e innovación.
► Claridad de ideas.
► Capacidad de afrontar y asumir riesgos.
► Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas.
► Saber priorizar.
► Capacidad de comunicar y socializar.
► Tenacidad y persistencia.
► Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias.
► Optimismo.
Fuente: La fórmula del emprendedor
Algunas habilidades que debe tener un
emprendedor
► Creativos e Innovadores: Son personas abiertas a experimentar nuevas

formas para hacer las cosas, capaces de reconocer las oportunidades
cuando las ven. Es gente que utiliza su pensamiento creativo para
resolver los problemas a su propia manera.
► Enfocados a concretar: Los emprendedores exitosos son normalmente

individuos altamente motivados con la habilidad de concretar lo que se
proponen. Su frase favorita es “manos a la obra” y son capaces de lograr
que los pensamientos se materialicen.
► Líderes: Son personas influyentes y con credibilidad; ejercen su atracción

e influencia en los demás para lograr los fines comunes. Perseverantes y
tolerantes a la frustración: Sin duda nadie nace sabiéndolo todo y menos
en un mundo tan cambiante como el actual. La gran mayoría de los
emprendedores exitosos fallaron en algún momento, aprendieron de sus
errores, corrigieron el camino e intentaron de nuevo hasta encontrar la
fórmula del éxito, y nada garantiza que no se vuelvan a equivocar. Sin
embargo tienen en mente la máxima: “El que persevera, alcanza”.
Ser Emprendedor o Emprendedora requiere desarrollar una serie de

COMPETENCIAS relacionadas con el SER, el SABER y el SABER HACER. En
un esquema simplificado podemos nombrar:
Valores y Actitudes
► Reconocimiento de uno mismo y de las/los otros, fortalezas y debilidades.

► Inclusividad.
► Proactividad
► Etc.
Competencias Genéricas para Emprender
10
► Visión personal y compartida
► Paradigma y cambio.
► Trabajo en Equipo
► Comunicación
► Creatividad
► Negociación
► Etc.
Competencias Específicas para Emprender
► Detección de Necesidades, Problemas y/o Oportunidades Sociales.

► Modelado de Proyectos Sociales que satisfagan lo detectado.
► Planificación y Gestión
Ahora bien, ¿cómo hace una persona para detectar una oportunidad, crear una
organización y lograr con ello sus aspiraciones personales de emprender su
propio proyecto? En este punto, podemos decir que prima lo que muchas veces
se conoce como actitud emprendedora. Es decir, existe un determinado perfil
que caracteriza a todos los emprendedores, compuesto por ciertas destrezas y
habilidades que, conociéndolas y trabajando sobre ellas, pueden favorecer la
realización de emprendimientos. Estas destrezas o habilidades son vistas desde
diversos enfoques, por distintos autores (Andy Freire, por ejemplo, habla de 11
en su libro Pasión por emprender, del año 2004), pero pueden ser englobadas
en 4 principales, detalladas a continuación:
► Autoconocimiento: para descubrir y trabajar sobre las motivaciones,

principios, valores, fortalezas y debilidades personales que afectan a la
decisión de emprender.
► Proactividad: para evitar reacciones impulsivas dominadas por el
contexto, analizando cursos de acciones posibles, y tomando la iniciativa
de resolver un problema que lo inquieta.
► Liderazgo y trabajo en equipo: para entusiasmar, contagiar y motivar a
11
otros a trabajar colaborativa y conjuntamente en miras a un proyecto que
solucione el problema que lo inquieta.
► Creatividad e innovación: para proponer soluciones nuevas o existentes,
pero con otro enfoque, que permitan un real impacto positivo del proyecto
emprendedor en la comunidad.
¿Cómo hace una persona para detectar una oportunidad, crear una organización
y lograr con ello sus aspiraciones personales de emprender su propio proyecto?
La clave está en la actitud emprendedora.
En suma, un emprendedor se preocupa por aprender sobre sí mismo y sobre lo

que lo moviliza, detecta oportunidades para resolver problemas o necesidades
de la sociedad, suma a otros en un proyecto organizacional y propone nuevas
formas para resolver aquel problema o necesidad y alcanzar así un impacto
positivo en la comunidad.
Funciones del emprendedor
En otras palabras, el emprendedor aporta valor para sí mismo y para su entorno,

y aquí es donde cobra relevancia el actuar de un modo socialmente responsable.
Actuar de este modo genera confianza en los grupos de interés del
emprendimiento y lo prepara para responder a las demandas sociales.
Suele atribuirse a la responsabilidad social organizacional el establecimiento de

políticas y procedimientos que favorezcan la actuación social o ambiental de una
organización. Sin embargo, y como bien lo menciona Angélica Rodríguez
González (2013), es mucho más que eso, puesto que está “íntimamente ligada
a la creencia en valores éticos que guíen la conducta de las organizaciones y la
relación que desarrollan con su entorno”.
Es decir que todo emprendedor debe procurar la realización de un negocio o

actividad sustentable y responsable, orientada a la generación de valor
económico-financiero, ético, social y ambiental, cuyos resultados son
compartidos con los públicos afectados. Su producción y comercialización, está
organizada de modo de reducir continuamente el consumo de bienes naturales
y de servicios ecosistémicos, a procurar la competitividad y continuidad de la
propia actividad, y a promover y mantener el desarrollo sustentable de la
sociedad. Sobre la base de lo anterior, entonces, la responsabilidad social no
solo debe incorporarse cuando la empresa u organización ya está establecida,
sino que debe alentarse desde el momento en que creamos el emprendimiento.
Entre los beneficios que pueden obtenerse, se pueden mencionar la competitividad,
la transparencia, una buena reputación, la eficiencia y eficacia de procesos
organizacionales y de innovación. Puede parecer que, ante la escasez de capital
inicial, sea mejor no incurrir en costos de este tipo. Pero estamos hablando de una
inversión que a la larga repercutirá en ahorros, puesto que los mercados cada vez
exigen más la aplicación de criterios de responsabilidad social. Estar preparados nos
favorecerá la futura inserción de nuestras actividades en nuevos mercados. También
se puede creer que la implantación de la responsabilidad social en un emprendimiento
puede ser muy compleja. Sin embargo, es más sencillo hacerlo en las etapas iniciales
del negocio o actividad.
Al respecto, Angélica Rodríguez González (2013) sugiere que, a partir de la

responsabilidad social organizacional, es posible explorar oportunidades asociadas a
ella (emprendimientos sociales o negocios “verdes”, por ejemplo), comprender a
fondo cada etapa de la cadena de valor y cómo impactar socialmente, identificar
nuevos socios o empleados alineados a la vocación de servicio y otros valores del
emprendimiento, y para generar alianzas fructíferas con la comunidad desde el inicio.
Así, prepararse como emprendedor y luego emprender implica una gran oportunidad
para realizar tus sueños, pero también implica una gran responsabilidad. A lo largo
de la materia iremos profundizando en estos conceptos, para que puedas ir
formándote como emprendedor y estar preparado para desafiarte y emprender.
Recién nos damos cuenta cuando hemos concluido. Pero si tenemos que realizar algo
que no nos gusta, el tiempo parece pasar mucho más lento, y estamos pendientes
del reloj con mayor asiduidad.
Bibliografía
► 2489610. Politécnico Gran Colombiano (POLI). (2012). Liderazgo y

pensamiento estratégico. Administración y Management.

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En este apartado nos introduciremos al mundo del Emprendedurismo para

El Emprendedurismo puede ser comprendido como el estudio del sistema

Ahora bien, el Emprendedurismo, como concepto, se ha ido nutriendo de

Veamos, entonces, la construcción del Emprendedurismo según el estudio

Cabe destacar que a lo largo de la materia, al referirnos al Emprendedor

El emprendedor es alguien que ve o busca una oportunidad (no la espera), y que

El emprendedor, de acuerdo a Andy Freire (2004), es aquella “persona que

Emprendedor, ¿se nace o se hace?

“Todos nacemos potencialmente emprendedores pero el ámbito donde nos

Un rasgo que caracteriza a los auténticos emprendedores es que no contemplan

Fuente: La fórmula del emprendedor

► Creativos e Innovadores: Son personas abiertas a experimentar nuevas

► Enfocados a concretar: Los emprendedores exitosos son normalmente

► Líderes: Son personas influyentes y con credibilidad; ejercen su atracción

Ser Emprendedor o Emprendedora requiere desarrollar una serie de

► Reconocimiento de uno mismo y de las/los otros, fortalezas y debilidades.

Competencias Específicas para Emprender

► Detección de Necesidades, Problemas y/o Oportunidades Sociales.

► Autoconocimiento: para descubrir y trabajar sobre las motivaciones,

En suma, un emprendedor se preocupa por aprender sobre sí mismo y sobre lo

En otras palabras, el emprendedor aporta valor para sí mismo y para su entorno,

Suele atribuirse a la responsabilidad social organizacional el establecimiento de

Es decir que todo emprendedor debe procurar la realización de un negocio o

Al respecto, Angélica Rodríguez González (2013) sugiere que, a partir de la

► 2489610. Politécnico Gran Colombiano (POLI). (2012). Liderazgo y

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