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    Propuesta de Economica Bio Sumaq

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    milenitaa1703
    El documento propone brindar servicios de formulación de planes de negocio para la Municipalidad de Sama Las Yaras. Estos planes se elaborarán siguiendo la Directiva General Na001-2021-PRODUCE para PROCOMPITE y contendrán 9 capítulos que analizan aspectos como la cadena productiva, objetivos, mercado, operaciones, inversión y rentabilidad. El pago se realizará en 2 partes una vez aprobados los documentos entregables.

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    El documento propone brindar servicios de formulación de planes de negocio para la Municipalidad de Sama Las Yaras. Estos planes se elaborarán siguiendo la Directiva General Na001-2021-PRODUCE para PROCOMPITE y contendrán 9 capítulos que analizan aspectos como la cadena productiva, objetivos, mercado, operaciones, inversión y rentabilidad. El pago se realizará en 2 partes una vez aprobados los documentos entregables.

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    El documento propone brindar servicios de formulación de planes de negocio para la Municipalidad de Sama Las Yaras. Estos planes se elaborarán siguiendo la Directiva General Na001-2021-PRODUCE para PROCOMPITE y contendrán 9 capítulos que analizan aspectos como la cadena productiva, objetivos, mercado, operaciones, inversión y rentabilidad. El pago se realizará en 2 partes una vez aprobados los documentos entregables.

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    PROPUESTA DE SERVICIO

    SERVICIO DE FORMULACIÓN DE PLANES DE NEGOCIO EN EL


    MARCO NORMATIVO PROCOMPITE” PARA LA MUNICIPALIDAD
    DISTRITAL SAMA LAS YARAS

    BIO SUMAQ - SAC

    OCTUBRE – 2023
    1. PRESENTACIÓN
    BIO SUMAQ, es una empresa tacneña conformada como Sociedad Anónima Cerrada, debidamente
    constituida bajo las leyes del Perú, que viene trabajando en formulación de proyectos, planes de
    negocios productivos de innovación y emprendimiento en los sectores productivos agropecuarios,
    agrarios, pesqueros y acuícolas.
    Nuestro interés es contribuir al fortalecimiento de capacidades y brindar la transferencia tecnológica
    a los productores de los diferentes cadenas productivas y público en general de nuestra región de
    Tacna, así como formar alianzas y trabajar de manera conjunta entre empresas del sector pesquero
    e instituciones públicas.
    Nuestro equipo de trabajo se enfoca en trabajar con diferentes grupos para desarrollar proyectos
    innovadores con valor agregado y validarlo para que el producto salga al mercado,

    2. OBJETIVO

    Formulación de planes de negocio en las cadenas productivas para la Municipalidad Sama Las
    Yaras.

    3. TÉRMINOS DE REFERENCIA

    ACTIVIDADES Y ACCIONES PREVIAS EN LA FORMULACIÓN

    ❖ Levantamiento de información de fuentes primarias y secundarias, como normatividad vigente


    relacionada y además de otros documentos que se consideren pertinentes; así como, la revisión,
    análisis, y entendimiento de indicadores, establecidos para el plan de negocios, recopilación,
    revisión, procesamiento y análisis de la información secundaria, Gobiernos Regionales, SENASA,
    MINAGRI, Dirección Regional Agraria Tacna y otros.

    ❖ Reuniones técnicas con diferentes actores del plan de negocio, asimismo debe ser validado con
    el aporte de diferentes actores como es el caso de las organizaciones, autoridades locales y de
    ser conveniente Instituciones involucradas.

    ❖ Trabajos de campo, para la ejecución de los trabajos de campo, se deberá tener consideración lo
    siguiente:

    ❖ Para la implementación del trabajo de campo se dará uso y aplicación de los instrumentos de
    recojo de información primaria (encuestas, grupos locales y entrevistas).

    DEL PLAN DE NEGOCIOS A ELABORAR

    El plan de negocio se elaborara en base a la Directiva General Nª001-2021-PRODUCE-DVMYPE-I-DGDE-


    Directiva General para la gestión y desarrollo de PROCOMPITE en gobiernos regionales y locales. En tal
    sentido, se basara en el contenido esquematico del Formato Nº10 de la presente directiva.

    PLAN DE NEGOCIO

    RESUMEN EJECUTIVO
    CAPITULO 1: ASPECTOS GENERALES
    1.1 Nombre del plan de negocio y su localización
    1.2 Institucionalidad
    1.2.1 Clasificador funcional del plan de negocio
    1.2.2 Formulador del Plan de Negocio
    1.2.3 Unidad ejecutora
    1.2.4 Órgano responsable de la operación y sostenibilidad
    CAPITULO 2: ANÁLISIS DEL NEGOCIO
    2.1 Análisis de la cadena productiva
    2.1.1 Caracterización del negocio
    2.1.2 Análisis de los eslabones de la cadena productiva
    2.2 Priorización para la intervención con el plan de negocio
    CAPITULO 3: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
    3.1 Objetivos
    3.1.1 Cuantificación de objetivos
    3.2 Estrategias y mejora tecnológica propuesta
    3.2.1 Estrategias
    3.2.2 Mejora tecnológica
    3.3 Alianzas estratégicas
    3.4 Descripción del plan de negocio
    CAPITULO 4: ANÁLISIS DEL MERCADO OBJETIVO
    4.1 Análisis de la demanda histórica y proyectada
    4.2 Análisis de la oferta histórica y proyectada
    4.3 Brecha demanda oferta
    4.4 Plan de marketing
    CAPITULO 5: PLAN DE OPERACIONES Y DE PRODUCCIÓN/SERVICIO
    5.1 Proceso productivo o ciclo del servicio
    5.2 Plan de ventas y de producción/servicio
    5.2.1 Plan de ventas
    5.2.1 Plan de producción/servicio
    CAPITULO 6: REQUERIMIENTO DE LA INVERSIÓN
    6.1 Requerimiento de infraestructura
    6.2 Requerimiento de maquinaria, equipos y herramientas
    6.3 Requerimiento de Muebles y enseres
    6.4 Requerimiento de semovientes
    6.5 Requerimiento de materiales e insumos
    6.6 Requerimiento de activos intangibles
    6.6.1 Servicios
    6.6.2 Licencias, permisos, certificaciones, etc.
    CAPITULO 7: ANÁLISIS DE RENTABILIDAD ECONÓMICA
    7.1 Inversiones
    7.1.1 Inversión fija tangible
    7.1.2 Inversión fija intangible
    7.1.3 Capital de Trabajo
    7.1.4 Inversión Total
    7.2 Costos de operación del plan de negocio (Presupuesto de egresos)
    7.2.1 Costos de Producción
    7.2.2 Costo Unitario
    7.2.3 Costos de Operación
    7.2.4 Costos Totales
    7.3 Determinación de los ingresos
    7.4 Financiamiento de la inversión
    7.5 Estados Financieros
    7.5.1 Estado de Resultados
    7.5.2 Flujo de Caja
    7.6 Evaluación de la rentabilidad financiera
    7.7 Cronograma de ejecución físico - financiero
    7.7.1 Cronograma de ejecución financiero
    7.7.2 Cronograma de ejecución físico – Valorizado
    CAPITULO 8: ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD, IMPACTO AMBIENTAL Y PUNTO DE
    EQUILIBRIO.
    8.1 Análisis de sostenibilidad
    8.2 Análisis de impacto Ambiental
    8.3 Análisis del Punto de Equilibrio
    CAPITULO 9: INDICADORES
    9.1 Indicadores de resultados e impacto
    CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
    Conclusiones
    Recomendaciones
    ANEXOS
    Plan de negocio en versión digital (formato Word y Excel)
    Documentos sustentatorios de alianzas estratégicas
    Expediente técnico de infraestructura
    Especificaciones técnicas de maquinarias, equipos, etc.
    Termino de referencia de servicios
    Cotizaciones
    Otros que considere necesario

    FORMA DE PAGO

    Se realizará el pago en dos armadas, como se describe seguidamente


    a) Primer pago: 60% del monto equivalente de la orden de servicio, a la conformidad del primer
    presentable referida a la elegibilidad técnica de la organización y el plan de negocios.

    b) Segundo pago: 40% del monto equivalente de la orden de servicio, al registro del plan de negocios
    mediante el aplicativo SIPROCOMPITE.

    De conformidad con el termino de referencia y demás condiciones que se indican, nuestra


    propuesta económica es la siguiente:
    PRECIO
    Nº CANTIDAD U.M DESCRIPCIÓN TOTAL
    UNITARIO
    SERVICIO DE FORMULACIÓN
    DE PLANES DE NEGOCIO EN
    EL NUEVO MARCO DE
    PROCOMPITE PARA LA
    1 7 SERVICIO MUNICIPALIDAD DISTRITAL S/ 5,000.00 S/ 35,000.00
    DE SAMA LAS YARAS.

    TOTAL 35,000.00
    SIN IGV

    También el servicio brindado se puede emitir con recibo por honorarios

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