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    Orduña - Alicia - PNL e Inteligencia Emocional

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    Javier Chico Rojas
    Este documento presenta una plantilla para una tarea colaborativa sobre PNL e inteligencia emocional. Incluye los nombres de 7 integrantes del equipo y 3 preguntas que deben responder. La primera pregunta discute si la PNL o inteligencia emocional es más útil en una negociación y por qué. La segunda pregunta identifica elementos de inteligencia emocional ausentes en diferentes conductas de negociación. La tercera pregunta analiza videos publicados por cada integrante actuando como director de una empresa y evalúa elementos de inteligencia emocional y est

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    Este documento presenta una plantilla para una tarea colaborativa sobre PNL e inteligencia emocional. Incluye los nombres de 7 integrantes del equipo y 3 preguntas que deben responder. La primera pregunta discute si la PNL o inteligencia emocional es más útil en una negociación y por qué. La segunda pregunta identifica elementos de inteligencia emocional ausentes en diferentes conductas de negociación. La tercera pregunta analiza videos publicados por cada integrante actuando como director de una empresa y evalúa elementos de inteligencia emocional y est

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    Tarea 1.

    PNL e inteligencia emocional


    Plantilla tarea colaborativa

    Nombre y matrícula de los Carlos AlbertoMelchor Flores


    integrantes del equipo:
    María Carmen Mendoza González
    Beatriz Muñoz Ruiz
    Julia Olvera Orozco
    María Alicia Orduña García
    María De Jesús Ponce Jasso
    Fabián Andrés Pozos Talavera
    Jesús Mauricio Ramírez Rodríguez

    Fecha: 24/06/2023

    1. Respondan a la siguiente pregunta:


    ¿Qué es más útil en una negociación, la inteligencia emocional o la PNL? ¿por qué?

    Considero que ambas partes son importantes ya que la inteligencia emocional es una de las partes que nos ayudan en la
    sociedad como personas que somo y nos distingue en nuestro comportamiento a cada uno de nosotros.
    Por otra parte, la PNL es más a la presencia o capacidad de habilidades en las personas para resolver los problemas, y de
    forma lingüística la capacidad de expresarse fácilmente, de resolver problemas, de actuar y solucionarlos.
    2. En la siguiente tabla identifiquen los elementos de la inteligencia emocional que están ausentes en cada una de las
    conductas que las partes pueden asumir en una negociación. Escriban los elementos en la columna derecha. Pueden insertar
    tantas columnas o filas, como deseen.

    Conductas Dimensiones o componentes ausentes en la


    inteligencia emocional.
     Por ejemplo: - No hay motivación
    No hay confrontación
    A todo se dice que si, aunque no hay más tiempo
    Sumisa Sublimarse ante los demás
    Amabilidad y empatía
    Timidez
    Falta de asertividad
    Humillar a los demás
    autoritarismo
    Agresividad verbal
    agresiva
    Manipulación
    Intolerancia
    Intención de controlar todo
    Escuchar razones
    Actitud neutra
    Actitud con respeto
    asertiva
    Comunicación
    Dirigirse con Respeto
    Tolerancia

    Tabla 1. Relación de la inteligencia emocional y las conductas de la negociación

    3. Retomando los vídeos que cada integrante del equipo publicó en el foro PNL e inteligencia emocional, respondan
    brevemente cada pregunta de la siguiente tabla donde se analiza la manera en que cada integrante del equipo realizó su
    mensaje como director de Engineering4u. Inserten las columnas que sean necesarias.
    Director general 1: Director general 2: Director general 3:

    Preguntas / integrantes
    del equipo Fabián Andrés Pozos María Carmen Mendoza
    Julia Olvera Orozco
    Talavera González

    Se expresa con
    Respiración profunda a un movimientos rápidos, con
    ¿Qué elementos de Movimientos moderados,
    ritmo medio un tono de vos grave, su
    Inteligencia emocional con respiración profunda y
    Con movimientos muy ritmo de platica es muy
    aplicó? un tono de voz agradable
    marcados con la vista hacia rápida con postura un
    abajo, se comunicó con tanto rígida.
    empatía al personal.
    Fabian expreso Seguridad al hablar,
    empatía con el empatía y confianza para Empresa seguridad,
    ¿Qué emociones personal y creo que que los empleados confianza y empatía con el
    expresaba con sus algo de puedan expresarse. personal.
    movimientos preocupación por el
    corporales? despido.

    Considero que fue más a los Considero que es más Parte de lo visual,
    estímulos kinestésicos. visual y auditiva kinestésico y auditivo.

    ¿Qué estímulos utilizó


    (auditivos, visuales o
    kinestésicos?
    De igual forma con Con Julia hubiera
    Considero que me
    preocupación y algo respondido mas resignada
    hubiese preocupado
    desorientada, ya que su ya que da confianza al
    Si tú fueras un empleado e incluso molestado
    expresión es algo rígida. expresarse con claridad,
    de la empresa ¿cómo y cuestionado de el
    aunque de igual forma con
    habrías respondido al porque a mí,
    un poco de preocupación.
    mensaje del director? preguntado en que
    falle para ser la
    elegida.

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