El documento discute la importancia de entender la variabilidad humana en la administración de recursos humanos. Explica que los empleados difieren en su cognición, motivación, comunicación y comportamiento, y que gestionar esta diversidad de manera efectiva promueve entornos inclusivos y potencia el rendimiento de la organización.
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El documento discute la importancia de entender la variabilidad humana en la administración de recursos humanos. Explica que los empleados difieren en su cognición, motivación, comunicación y comportamiento, y que gestionar esta diversidad de manera efectiva promueve entornos inclusivos y potencia el rendimiento de la organización.
El documento discute la importancia de entender la variabilidad humana en la administración de recursos humanos. Explica que los empleados difieren en su cognición, motivación, comunicación y comportamiento, y que gestionar esta diversidad de manera efectiva promueve entornos inclusivos y potencia el rendimiento de la organización.
El documento discute la importancia de entender la variabilidad humana en la administración de recursos humanos. Explica que los empleados difieren en su cognición, motivación, comunicación y comportamiento, y que gestionar esta diversidad de manera efectiva promueve entornos inclusivos y potencia el rendimiento de la organización.
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INTEGRANTES
NANCY CRISTINA DE LA CRUZ SÁNCHEZ
JUAN CARLOS HERNÁNDEZ DE LA CRUZ JUAN ARMANDO GONZALES ARIAS PAULA VELÁZQUEZ ORTIZ JOSÉ ÁLVARO DE LA CRUZ CHACÓN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS LAS PERSONAS
Villahermosa,tab., 12 de diciembre 2022
INTRODUCCION Las personas constituyen el recurso más valioso de la organización. El dilema de la ARH es: tratar a las personas como cuentos (dotadas de características propias de personalidad, motivación, valores personales, etc.) o como recursos (dotados de habilidades, capacidades, conocimientos, etc.). La segunda opción está ganando terreno a la primera. Como las organizaciones se constituyen de personas, el estudio sobre éstas es fundamental para la ARH. Para entender la conducta de las personas, es necesario entender que éstas viven y se mueven en un “campo psicológico” y que tratan de reducir sus disonancias en relación con el ambiente. Además de esto, el estudio de la conducta humana debe tener en consideración la compleja naturaleza del ser humano (ser transaccional dirigido hacia objetivos y que actúa como un sistema abierto). Entre los factores internos y externos que influyen en la conducta humana está la motivación; la conducta se puede explicar a través del ciclo motivacional que termina con la satisfacción, la frustración, o la compensación de las necesidades humanas. Se pueden clasificar las necesidades humanas en una jerarquía en la que las necesidades primarias están en la base (necesidades fisiológicas y de seguridad), mientras que las secundarias (necesidades sociales, de aprecio y de autorrealización). Esas necesidades actúan simultáneamente, con el predominio de las secundarias o superiores. Por otro lado, se puede explicar la motivación mediante la influencia de dos factores: los factores higiénicos o de insatisfacción y los factores motivacionales o de satisfacción. Pero la motivación también puede explicarse por medio de un modelo situacional: la motivación para producir depende de la instrumentalidad de los resultados intermedios (por ejemplo de la productividad) en relación con los resultados finales (dinero, beneficios, promoción). , etc.). El estado motivacional de las personas produce el clima organizacional y también es influenciado por éste. En función de ello, la conducta humana en las organizaciones presenta características importantes para la ARH, y el hecho de que el hombre sea una entidad compleja dificulta extraordinaria la ARH.
DESARROLLO La Variabilidad Humana: Un Pilar en la Administración de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos se enfrenta a la complejidad inherente de la
variabilidad humana, la cual abarca aspectos cognitivos, motivacionales, comunicativos, el comportamiento en las organizaciones y el capital humano.
La cognición influye en cómo los empleados procesan información, toman decisiones y
resuelven problemas. La administración de recursos humanos debe considerar estas diferencias cognitivas al asignar tareas, diseñar programas de capacitación y promover la innovación dentro de la organización.
La comprensión de la diversidad individual en las emociones, experiencias y valores es
esencial para crear entornos laborales inclusivos y equitativos. La gestión de la diversidad en la fuerza laboral promueve la aceptación, la colaboración y la creatividad en la empresa.
La motivación es la fuerza impulsora detrás del rendimiento laboral. Comprender las
diversas motivaciones de los empleados permite a los gestores diseñar sistemas de recompensas, reconocimiento y desarrollo profesional que se alineen con las metas individuales y organizacionales.
La comunicación efectiva es fundamental en la gestión de recursos humanos. Las
diferencias en estilos de comunicación, habilidades lingüísticas y expresión emocional pueden influir en la eficacia del liderazgo, la resolución de conflictos y la cohesión del equipo.
La variabilidad en el comportamiento impacta en la dinámica de los equipos, la toma de
decisiones y la cultura organizacional. La administración de recursos humanos debe fomentar un ambiente que valore la diversidad de enfoques y perspectivas para optimizar la productividad y la innovación.
El capital humano representa el valor que aportan los empleados a una organización. La gestión efectiva del capital humano implica reclutar, desarrollar y retener talentos diversos, maximizando así el potencial y la capacidad innovadora de la empresa.
DESENLACE Sabiendo todo lo anterior, la administración de recursos humanos debe abordar y valorar la variabilidad humana en todos estos aspectos. La comprensión y la gestión efectiva de esta diversidad en la fuerza laboral no solo fomentan entornos inclusivos y equitativos, sino que también potencian el rendimiento y el éxito de la organización en un mundo empresarial cada vez más dinámico y competitivo.
CONCLUSION En la exploración de la complejidad humana a través de la variabilidad, la cognición, la motivación, la comunicación, el comportamiento organizacional y el capital humano, se revela un tapiz intrincado y fascinante de lo que significa ser humano.
La complejidad inherente del hombre radica en la interacción dinámica entre sus aspectos biológicos, psicológicos y sociales. Las motivaciones intrínsecas, arraigadas en la búsqueda de significado y realización personal, se entrecruzan con las motivaciones extrínsecas, como la búsqueda de recompensas materiales o reconocimiento social, formando así un tejido multifacético que impulsa las acciones humanas.
La comunicación, un pilar fundamental, es el vehículo a través del cual se transmiten
pensamientos, emociones, ideas y cultura, facilitando la comprensión y la colaboración entre individuos y en entornos organizacionales. El comportamiento humano en dichos entornos refleja la complejidad de la interacción social, donde la diversidad de pensamientos, motivaciones y estilos de comunicación influyen en la dinámica grupal y en la consecución de objetivos comunes.
Finalmente, el concepto de capital humano destaca la valoración de las habilidades,
conocimientos y experiencias individuales como un recurso invaluable para el desarrollo personal y colectivo. Reconocer y nutrir este capital es fundamental para el progreso social, económico y cultural de las sociedades.
En conclusión, la riqueza de la experiencia humana se encuentra en su variabilidad y
complejidad. Comprender y apreciar la diversidad en la cognición, la motivación, la comunicación y el comportamiento humano es fundamental para forjar sociedades inclusivas, entornos laborales productivos y relaciones interpersonales significativas. A través de esta comprensión, podemos aspirar a un mundo en el que cada individuo se sienta valorado, comprendido y capacitado para contribuir al bien común.
