Taller Servicio: Grupos y Equipos
Taller Servicio: Grupos y Equipos
Taller Servicio: Grupos y Equipos
OBJETIVOS
• Comprender las diferencias entre equipos y grupos en el contexto de la sanitaria.
• Explorar las dinámicas de comunicación y colaboración efectivas en equipos y grupos de salud.
• Identificar las ventajas de la colaboración interdisciplinaria en el campo de la salud.
• Desarrollar habilidades para liderar y formar parte de equipos y grupos exitosos en salud.
- Educación Integral: Don Juan recibe una educación integral sobre su enfermedad. La
enfermera le enseña a medir su glucosa (HGT) y le ofrece consejos sobre el autocuidado. El
nutricionista le proporciona pautas de alimentación saludable, y el psicólogo lo orienta sobre
cómo sobrellevar el estrés y la ansiedad asociados con el diagnóstico.
Este caso ilustra cómo la colaboración interdisciplinaria en el cuidado de un paciente con diabetes tipo
II conduce a un tratamiento integral y personalizado, abordando no sólo los aspectos médicos sino
también los emocionales y nutricionales. Las ventajas son significativas, debido a que incluyen una
atención más efectiva y un mayor bienestar del paciente (forma macro), más detalladamente permite:
una perspectiva holística, soluciones y/o respuestas innovadoras, mayor eficacia de los cuidados,
aprendizaje mutuo entre profesionales y el desarrollo de una mayor aplicabilidad e impacto.
Caso: Equipo de Atención en una Unidad de Cuidados Intensivos (UCI)
- Contexto en atención cerrada.
En una UCI de un hospital, un equipo de atención se enfrenta a un escenario desafiante. Un paciente
grave con ASMA (enfermedad respiratoria aguda) requiere una intervención inmediata debido a una
exacerbación. El equipo está compuesto por un médico, una enfermera de UCI, un terapeuta
respiratorio y un químico-farmacéutico.
Técnicas para la resolución de conflictos:
En medio de la situación de emergencia, surgen diferentes opiniones sobre el enfoque de tratamiento.
El terapeuta respiratorio sugiere un cambio en el protocolo de ventilación, lo que provoca tensión en
el equipo.La enfermera, el terapeuta respiratorio y el médico intensivista discuten sus diferencias de
manera respetuosa. Dado esto se designa a un mediador, el cual permite dar otro enfoque al
tratamiento. Considerando los datos disponibles en el historial médico del paciente se llega a un
acuerdo sobre el nuevo tratamiento que se implementará de inmediato.
1. Comunicación Efectiva: La enfermera de UCI es la primera en notar un deterioro en el
paciente y llama la atención del médico de inmediato. La comunicación es clara y precisa,
proporcionando detalles cruciales sobre los cambios en el paciente. Esto fomenta una
comunicación abierta y transparente dentro del equipo. Anima a los miembros a expresar sus
preocupaciones y opiniones de manera respetuosa.
2. Escucha activa: Presta atención a lo que los otros miembros del equipo tienen que decir.
Escuchar activamente ayuda a comprender las perspectivas de los demás y a resolver
malentendidos.
3. Roles y responsabilidades claras: Asegúrate de que cada miembro del equipo conozca su rol y
responsabilidades. Esto reduce la posibilidad de conflictos debido a malentendidos sobre
quién debe hacer qué.
Por lo que, el objetivo principal del equipo es estabilizar al paciente y mejorar su función respiratoria
mientras se monitorea constantemente su estado, así como también la prevención de los ataques de
asma en el paciente y promover una adherencia al tratamiento.
El manejo del asma en la UCI es un proceso complejo que requiere una atención constante y
cuidadosa para garantizar una recuperación exitosa del paciente. En este caso hipotético destaca la
importancia de la comunicación efectiva, la resolución de conflictos y el establecimiento de objetivos
y roles en un equipo de salud incluso en una situación de alta presión. La colaboración y el enfoque en
el paciente son fundamentales para lograr una atención de calidad.