Tarea 2 Administracion 2

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración en empresas
CEI: Liceo Guatemala
Horario: sábado 7:00am a 9:00am
Curso: Gerencia Aplicada
Tutor: Erick Waldemar Barahona Estrada
TAREA No. 02
Capitulo: Administración 2
Apellidos: Gómez García
Nombres: Angélica Dolores
Carne: 10218004
Fecha de entrega: 07/05/2023

Tabla de contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
CONTENIDO ......................................................................................................................................... 5
RESUMEN DE LECTURAS.................................................................................................................. 5
Organización efectiva y clima organizacional ............................................................................. 5
Administración y selección de Recursos Humanos. .................................................................... 5
Motivación y Liderazgo ............................................................................................................... 5
Comités, grupos y comunicación ................................................................................................ 6
Sistemas y proceso de control .................................................................................................... 6
ANALISIS ESTRATEGICO ................................................................................................................... 6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL .......................................................................................................... 7
1. ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CLIMA ORGANIZACIONAL: ..................................................... 7
2. ADMINISTRACION Y SELECCION DE RECURSOS HUMANOS ................................................ 8
3. MOTIVACION Y LIDERAZGO................................................................................................. 8
4. COMITES, GRUPOS Y COMUNICACIÓN ............................................................................... 8
5. SISTEMAS Y PROCESOS DE CONTROL .................................................................................. 8
CONCLUCIONES ................................................................................................................................... 9
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 11
INTRODUCCION
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, ya que esta define muchas
características como la forma que se va organizar, la línea de autoridad, jerarquías y cadena de
mando esta también incluye la representación grafica de la empresa a través de un organigrama.
OBJETIVOS
Analizar los comités y grupos en la organización.
Descubrir y analizar las diferentes teorías de la motivación sus fortalezas y debilidades.
Identificar los cambios y las fuentes de conflictos, saber cómo manejarlos.

CONTENIDO
RESUMEN DE LECTURAS
Organización efectiva y clima organizacional
Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de acuerdo a sus
delineamento, que considera su cliente interno con respeto y consideración, que sabe a donde ir y
el como lograrlo, que deja fluir la comunicación entre sus empleados y hacia los clientes, que es
trasparente que mide lo que hace y tiene la cultura de mejoramiento permanente, que copera con
sus competidores que busca ser un mundo mejor, que es protagonista del cambio.
Un clima organizacional es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el

trato que un jefe puede obtener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa
e incluso la relación con proveedores y clientes. Este puede ser un vinculo o un obstáculo para el
buen desempeño de la organización en su conjunto o determinadas personas que se encuentra
dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de
quienes lo integran.
Administración y selección de Recursos Humanos.
Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el manejo de los recursos y

las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas propuestas de la
organización de manera eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas estrategias para el logro de
las metas para tener éxito en la empresa u organización.
Selección de recursos humanos su objetivo es elegir uno o varios candidatos que encaja a priori en
cada uno de los puestos a cubrir. Tras una serie de pruebas fijadas de forma individual de cada
empresa, se opta por elegir al candidato que mejor responde a las necesidades del puesto. La
retención del talento, la inclusión, la objetividad y la equidad son fundamentales en este sentido.
Motivación y Liderazgo
La motivación es uno de los aspectos psicológicos que se relaciona más estrechamente con el
desarrollo con el ser humano. No se caracteriza como un rasgo personal, si no por la interacción de
las personas con la situación, por ello varia de una persona a otra y en una misma persona puede
variar en diferentes momentos y situaciones.
El liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir en la personas para que
participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.
Comités, grupos y comunicación
Un comité es un grupo de personas las que se les comisiona un asunto, un comité ejecutivo plural
también desempeña funciones gerenciales, como el consejo ejecutivo.
• Comité formal
• Comité informal
Grupo es de 2 o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia la

consecución de metas comunes.
Comunicación es un proceso que consiste en la trasmisión e intercambio de mensajes entre un

emisor y un receptor.
Sistemas y proceso de control
Control, medición y correcccion del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y
los planes diseñados para alcanzarlos se logren.
El proceso de control básico debe incluir:
• Establecimiento de estándares.
• Medición del desempeño.
• Corrección de desviaciones.
ANALISIS ESTRATEGICO
1. ¿Qué aspectos pondrían en practica para lograr una organización mas efectiva en su
empresa?
R// La creación de un ambiente de confianza para conseguir la máxima implicación y
efectividad de los empleados de la empresa.
¿Qué medida tomaría para mejorar el clima organizacional de la empresa?

R// Comunicación eficacia, motivación y procesos de control.
2. ¿Qué aspectos se podrían mejorar en Recursos Humanos en su empresa?
R// La definición de los perfiles de puestos ya que actualmente no se cuenta con ellos bien
definidos los que provocan una sobre carga de trabajo.
¿Qué buenas practicas de recursos humanos copiaría para su empresa?

R// Proceso de selección de personal.
3. ¿Qué medidas considera convenientes para mejorar la motivación en su empresa?

R// Realizar evaluaciones de desempeño que permita reconocer la buena labor que
muchos de los empleados realizan.
¿Qué cualidades pondrían en práctica de los lideres en su empresa?

R// Liderazgo, resolución de conflicto y compromiso.
4. ¿En qué áreas y porque se podrían crear comités y grupos de trabajo en su empresa?
R// Los comités juega un papel importante en la mediación entre la empresa y sus
colaboradores, ya que aseguran buenas prácticas y ética dentro de la organización, así con
una representación efectiva de los empleados ante las decisiones empresariales.
El comité lo formaría en el área ejecutiva y recursos humanos.
¿Qué métodos utilizaría para lograr comunicación efectiva en su empresa?

R// Elegir el medio adecuado influye mucho en la efectivad del mensaje. Establece varias
vías de comunicación en la empresa y asignar uno o varios propósitos para cada vía.
5. ¿Qué sistema de control conoce que sean efectivos en su empresa?

R// Control estratégico.
¿Cuáles son los procesos de control mas importantes en su empresa?

R// Control de perdida y ganancia, control estratégico y puntos de referencia.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CLIMA ORGANIZACIONAL:

¿Qué organización en el proceso administrativo?
Es la segunda etapa del proceso administrativo. Decimos es una estructura social, diseñada
para alcanzar los objetivos trazados por la empresa a través de los recursos humanos.
¿Cómo afecta el clima organizacional en la productividad de una empresa?

Si este es negativo los colaboradores no realizan sus actividades con eficiencia y eficacia.
2. ADMINISTRACION Y SELECCION DE RECURSOS HUMANOS
¿Qué es el recurso humano en una empresa?
El capital humano se conoce como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y

habilidades poseídas por las personas para realizar labores productivas con distinto grado
de complejidad y especialización.
3. MOTIVACION Y LIDERAZGO
¿Cuáles son las teorías de la motivación?
• Teoría de la necesidad
• Teoría de la equidad
• Teoría del reforzamiento
4. COMITES, GRUPOS Y COMUNICACIÓN

¿Cuál es la diferencia entre un comité y un grupo de trabajo?
• Cuando se habla de grupos de trabajos es porque cada uno tiene un interés

particular.
• El equipo tiene un objetivo en común.
• En el grupo de trabajo hay un individualismo en el equipo de trabajo y se trabaja
para lograr un objetivo común.
5. SISTEMAS Y PROCESOS DE CONTROL

¿Cuáles son las 4 etapas en un proceso de control?
• Establecer estándares
• Medición del desempeño
• Corrección de desviaciones
• Acción correctiva
CONCLUCIONES
1. Las condiciones actuales han determinado que más allá de una simple relación causal
entre al cultura organizacional, el cambio y el impactó de la tecnología en la gerencia de
los recursos humanos por lo que existe una vinculación reciproca entre todos los
elementos.
2. Hoy en día para que cualquier empresa logre su permanencia y crecimiento dentro del
sector productivo debe estar alerta a los cambios que se están presentando.
3. No existe un orden objetivo de los factures que inciden en la motivación laboral de los
trabadores.
4. La comunicación organizacional en esencial para la integración par las funciones
administrativas.
RECOMENDACIONES
1. Toda empresa debe contar con una administración efectiva que le permita trazarse planes
de acción para el cumplimiento de los objetivos.
2. Toda empresa debe tener definidos sus procesos de administración y selección de personal
para que este conformado por el mejor talento humano.
3. Toda empresa debe definir procesos de control que le permita prevenir fallas en los
procesos a ejecutar.
4. Toda empresa debe solucionar de forma rápida los inconvenientes que se puedan
presentar.
BIBLIOGRAFÍA
https://www.youtube.com/watch?v=5x9gaUMIxPo. (s.f.).
https://www.youtube.com/watch?v=biANcwS0PAw. (s.f.).
https://www.youtube.com/watch?v=GMePLwLsDdc. (s.f.).
https://www.youtube.com/watch?v=wUsF5EMUJa0. (s.f.).
https://www.youtube.com/watch?v=yJDlqqVcEAg&t=82s. (s.f.).

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Fecha de entrega: 07/05/2023

Analizar los comités y grupos en la organización.

Descubrir y analizar las diferentes teorías de la motivación sus fortalezas y debilidades.

Identificar los cambios y las fuentes de conflictos, saber cómo manejarlos.

Organización efectiva y clima organizacional

Un clima organizacional es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el

Administración y selección de Recursos Humanos.

Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el manejo de los recursos y

Comités, grupos y comunicación

Grupo es de 2 o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia la

Comunicación es un proceso que consiste en la trasmisión e intercambio de mensajes entre un

Sistemas y proceso de control

El proceso de control básico debe incluir:

¿Qué medida tomaría para mejorar el clima organizacional de la empresa?

¿Qué buenas practicas de recursos humanos copiaría para su empresa?

3. ¿Qué medidas considera convenientes para mejorar la motivación en su empresa?

¿Qué cualidades pondrían en práctica de los lideres en su empresa?

El comité lo formaría en el área ejecutiva y recursos humanos.

¿Qué métodos utilizaría para lograr comunicación efectiva en su empresa?

5. ¿Qué sistema de control conoce que sean efectivos en su empresa?

¿Cuáles son los procesos de control mas importantes en su empresa?

1. ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CLIMA ORGANIZACIONAL:

¿Cómo afecta el clima organizacional en la productividad de una empresa?

El capital humano se conoce como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y

4. COMITES, GRUPOS Y COMUNICACIÓN

• Cuando se habla de grupos de trabajos es porque cada uno tiene un interés

5. SISTEMAS Y PROCESOS DE CONTROL

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