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    Silabo de Curso

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    Hernando Camilo Castillo Montoya
    Este documento presenta la información de un curso de Desarrollo Organizacional. El curso busca que los estudiantes conozcan y analicen los cambios organizacionales y su impacto en las personas y grupos. Cubre temas como cultura organizacional, desarrollo individual, trabajo en equipo y estructuras. Los estudiantes aplicarán los conceptos en la elaboración de una propuesta de mejora organizacional. El curso incluye evaluaciones periódicas y una evaluación final.

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    Silabo de Curso

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    Hernando Camilo Castillo Montoya
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    Este documento presenta la información de un curso de Desarrollo Organizacional. El curso busca que los estudiantes conozcan y analicen los cambios organizacionales y su impacto en las personas y grupos. Cubre temas como cultura organizacional, desarrollo individual, trabajo en equipo y estructuras. Los estudiantes aplicarán los conceptos en la elaboración de una propuesta de mejora organizacional. El curso incluye evaluaciones periódicas y una evaluación final.

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    silabo del curso

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    SILABO DE CURSO

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    SILABO DEL CURSO DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    I. INFORMACIÓN GENERAL:

    ADMINISTRACIÓN Y
    CARRERA
    FACULTAD: NEGOCIOS NEGOCIOS CICLO 3° CRÉDITOS 3
    PROFESIONAL
    INTERNACIONALES
    PERÍODO 2018-1 HT HP HL TC1
    REQUISITOS: ADMINISTRACIÓN HORAS
    LECTIVO: 2 2 0 0
    El curso aporta a la competencia general: PENSAMIENTO CREATIVO Y CRÍTICO: Explora y evalúa problemas y creencias para elaborar y
    argumentar su propia postura o propuestas creativas de solución.
    El curso aporta a la(s) competencia(s) Cultura global de negocios
    específica(s):
    El curso desarrolla el componente: Investigación  Responsabilidad Social  Ciudadanía  Práctica Preprofesional

    II. SUMILLA:

    El curso es de naturaleza teórico- práctica y tiene como propósito que es estudiante conozca y analice los diferencias cambios que se aplican en
    la organización, en temas de estructura, sistemas organizacionales, procesos de gestión humana, entre otros, y su impacto en la actitud y
    conducta de los individuos y grupos. Esto último con la finalidad de aplicar conocimientos a la mejora de la eficacia organizacional. Los temas
    principales son: Introducción al Desarrollo Organizacional, el individuo, el equipo y estructura de la organización.

    III. LOGRO DEL CURSO

    Al finalizar el curso, el estudiante elabora un Informe final con una propuesta de asesoría de mejora organizacional, aplicando los conceptos
    adquiridos y contribuyendo al cambio exitoso de una organización en sus diferentes aspectos.

    IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE


    UN NOMBRE DE LA UNIDAD / LOGRO DE UNIDAD SEM SABERES ESENCIALES TRABAJO DE
    CAMPO1
    Introducción al Desarrollo Organizacional,
    INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO 1 retos y oportunidades Concepto de D.O
    ORGANIZACIONAL Disciplinas que han contribuido al D.O
    Al finalizar la unidad, el estudiante señala los 2 Cultura Organizacional. Clima Laboral.
    principales conceptos del desarrollo organizacional NO APLICA
    Las Fases del DO
    I a través de la resolución de un caso aplicativo y
    Como llevar a cabo un proceso de DO efectivo
    exposición respectiva, estableciendo ideas Herramientas para un correcto análisis
    3
    prioritarias y demostrando dominio en el tema.
    Organizacional (Interno y Externo)
    Impacto del DO en la organización
    4 EVALUACIÓN T1

    El individuo: Bases de la conducta del


    Individuo. Valores, actitudes y satisfacción
    Laboral. Personalidad y emociones
    Percepción y la toma de decisiones
    EL INDIVIDUO 5 Individual. Las generaciones laborales Baby Boomers,
    Al finalizar la unidad, el estudiante implementa X, Y, Z. Actitudes y satisfacción en el trabajo. Impacto
    II estrategias de comportamiento individual, del DO en el Individuo NO APLICA
    considerando la actitud, motivación y liderazgo; Ver video one campus: Tendencias Generacionales
    como elementos primarios que beneficien el que Moldean el Futuro
    desarrollo de un buen clima laboral Que es Liderazgo - Enfoques básicos de liderazgo.
    Importancia del Liderazgo en el DO. Tipos de Liderazgo.
    6 Poder y Negociación.
    Ver video one campus: Superjefes: Historias de
    Grandes Líderes.
    III EL EQUIPO 7 La Motivación. Importancia de la Motivación en el DO.

    1
    Actividades aplicativas del curso. Considerar sólo para cursos que tienen asignado este tipo de horas
    Al finalizar la unidad, el estudiante explica y Impacto de la Motivación en el DO.
    propone soluciones a situaciones organizacionales
    en la resolución de casos prácticos, utilizando las 8 EXAMEN PARCIAL
    variables interpersonales y de grupo desarrolladas
    Los Equipos de trabajo y Manejo de Equipos.
    en clase 9
    Ver video one campus: Aprovechando la Inteligencia
    Colectiva.
    10 Coaching. Tipos de Coaching
    El coaching como herramienta para el DO
    La comunicación, importancia de la comunicación en el
    11 DO, el proceso de la comunicación, barreras de la
    comunicación
    EVALUACIÓN T2
    12
    Cambio, definiciones, Gestión del Cambio, la resistencia
    13
    al cambio, manejo de la resistencia al cambio,
    ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN. importancia del cambio en el DO.
    Al finalizar la unidad, el estudiante propone 14 Procesos de Gestión Humana
    IV
    distintas estructuras organizacionales, evaluando Selección de personal NO APLICA
    factores contextuales y estructurales, así como su 15 Capacitación y Desarrollo.
    impacto en el desarrollo organizacional. Estructura organizacional.
    16 EVALUACIÓN FINAL

    17 EVALUACIÓN SUSTITUTORIA

    V. SISTEMA DE EVALUACIÓN

    EVALUACIÓN PESOS FECHA LÍMITE PUBLICACIÓN NOTAS SEM


    Descripción de Evaluación
    T1 15% 29 abril 4 Evaluación T1: según criterio docente*
    Evaluación Parcial 30% 27 mayo 8 Examen Parcial
    T2 15% 24 junio 12 Evaluación T2 según criterio docente*

    Evaluación Final 40% 15 julio 16 Evaluación Final: Aplicación de examen final.


    Evaluación Sustitutoria ----- 21 julio 17 Según la naturaleza del curso.

    *Las evaluaciones de las T serán según criterio docente, lo cual puede incluir: presentación de trabajos, prácticas
    calificadas, ejercicios, laboratorios, sustentación de informes, etc.

    VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA


    N° CÓDIGO AUTOR TÍTULO AÑO
    2 COMORG Robbins Stephen Comportamiento Organizacional 2013

    VII. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA


    A. ENLACES IMPORTANTES
    REFERENCIA ENLACE
    Rrhh- Web Desarrollo Organizacional http://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.html
    Los RecursosHumanos.com http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/

    B. MEGAEVENTOS UPN
    NOMBRE DEL EVENTO FECHA
    Ver Calendario de Eventos Internacionales

    1
    Actividades aplicativas del curso. Considerar sólo para cursos que tienen asignado este tipo de horas

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