Profesor: DELANIA NAMI BRIOSO

Estudiante: Luis Eduardo Peña Espinosa

Matricula: 22-EISM-1-094

Sección: 0525
 El Camino del Líder
El libro nos habla de todo aquello que debemos pasar para ser un
gran líder, a través de sus nueve capítulos nos va llevando poco a
poco a la explicación de que todo aquello que nos escribe no es
nada más que base y palabras, que esto solo nos va a servir a
costa de trabajo duro y poniéndolo en práctica, la decisión la
tenemos nosotros.
Para algunas personas este proceso se volverá dificultoso, por el
mismo cambio de hábitos, a pesar de esto si la persona logra
anteponerse y superar sus propios retos, aprender a aprender como
lo dice el, podrá conocerse, ser el mismo, saber reaccionar y actuar
correctamente y lo más importante saber lo que deseas, lo que
quieres, cuando empezar y cuando detenerte.
La autoestima viene siendo una pieza base y fundamental en la
formación del liderazgo. Existe gran número de gerentes con baja
autoestima que intentan elevarla a costa de sentirse competentes y
haciendo creer que los demás son incompetentes, al hacer esto
terminan dejando a la luz el origen de la verdadera incompetencia,
lamentablemente no llegan a darse cuenta de que son ellos,
quienes necesitan ser orientados hacia una mejor estima de sí
mismos.
Para ser líder es necesario tener un alto nivel de autoestima, si esta
no existe el liderazgo produce severos males a los demás, en lugar
de ser benéfico.
Como si se tratara de una profecía, cuando se cree alguna cosa
esta ocurrirá, nuestros comportamientos hacen que ésta ocurra,
todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano
pues se crean las condiciones para ello.
Es por esto que se debe evitar tener malas creencias, a futuros y
pensar que su sucesión se dará solo si nosotros creemos que
ocurrirá, un ejemplo de ello es el evaluar mal a alguien por la
impresión, acción que nos puede llevar a perder una gran
oportunidad con el potencial humano.
Hay que sacarse las vendas para competir, es necesario tomar
conciencia de nuestros errores y defectos, aunque en muchos
casos es imposible darse cuenta de estos y, generalmente son los
demás los que lo notan. Es muy difícil lograr que los demás le digan
a uno lo que piensan de él por lo cual se debe trabajar en mejorar el
clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno
sus defectos.
Son comunes las reacciones explosivas de ira ante hechos que
incluso no tenían razón alguna o eran muy triviales, la causa de ello
puede ser el agotamiento desmedido (Tensión en el ambiente de la
oficina, actitudes de los superiores, ruptura de la empatía con los
compañeros, entre muchas otra más). De aquí es que surge la
sugerencia de Fischman de “Desactivar los botones de la mente”.
La sugerencia es controlarse, asimismo, este autocontrol debe ser
la finalidad principal de todo aquel que desee el equilibrio interno de
no hacerlo se lograría el rechazo por los demás, lo cual aumenta el
deterioro del clima organizacional.
Con el propósito de salvar una sanción o de perder la concepción
del "yo puedo", generalmente creamos la “Cultura de la excusa”, la
cual aplicamos de manera instintiva sin pensar en que la misma
evita la corrección de los errores cometidos y, a la larga o a la corta,
nos hace perder la posibilidad de superación.
Las excusas solo logran privarnos de conocer nuestras verdaderas
eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira
que representa, el error no es malo, este nos ayuda a crecer en
gran manera. Rompamos con la “Cultura de las Excusas” para
lograr crecer.
Para tener perseverancia, se necesita tener metas fijas y orientadas
al corto plazo, por lo tanto, no han de abarcar mucho, deben ser
pequeñas para que la motivación siga su curso. La sabiduría
popular nos dice “Grano a grano se llena la gallina el buche” en
gerencia lo podemos traducir en que las pequeñas metas nos llevan
a los grandes logros. Fijarnos metas personales y organizacionales
es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser
perseverantes, remediar los fracasos que están a la orden del día,
simplemente fijando metas concretas y posibles para su corrección.
Uno siente pasión por algo que le agrada hacer, por lo tanto, habrá
convergencia de pasión y acción en dichas actividades para lograr
eso en la empresa, lo ideal es contagiar la visión de la empresa a
los trabajadores de la misma. Se debe hacer que el trabajo
apasione a los empleados; toda empresa tiene una visión, si los
trabajadores sientan que dicha visión va con ellos, los resultados
pueden ser sorprendentes.
La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe
trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los
resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.
No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un
seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.
Hay muchas personas que intentan lograr sus metas a toda costa
sin importar que antes sacrifiquen su familia, su vida, etc. Se debe
tener desapego, porque no vale la pena lograr grandes resultados a
costa de perder otras cosas. Muchas veces es necesario sacrificarlo
todo para lograrlo algo, excederse puede traer graves
consecuencias, conocer todo lo que no es necesario es vital.
Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de
creatividad y romper los hábitos personales, la rutina, auto
cuestionarse para conocer los errores a corregir. Cambiar hábitos
es muy difícil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del
liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la
innovación.
Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir
lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos
permite desarrollarnos. Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno,
uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en
el primer caso será el hito para el desarrollo personal, concebir las
cosas exactamente al revés de cómo son.
Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una
percepción de ello y lo encasilla de tal forma que evita se dé un
cambio, lo que resta oportunidades. A partir de la experiencia
pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto,
porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no
conocemos todo, siempre habrá algo que no conocemos.
La calma anterior es lograble, mediante la meditación, mediante la
cual es posible obtener calma y paz, ¡todo esto dentro de uno
mismo!, es increíble lo que se puede lograr con la eliminación de
pensamiento.
Aprender a meditar es un reto que cualquiera puede tomar, lograr la
paz interior evitará el estrés producido por el trabajo y lo aprensivo
que uno puede estar por los problemas y preocupaciones.
La preocupación es dañina y en muchos casos innecesarios, no
vale la pena preocuparse por algo sin solución, así como no es
necesario preocuparse por algo solucionable.
Tener un problema es algo terrible, y no por el problema en sí, sino
por la preocupación que acarrea, hace perder la concentración para
hacer otras cosas eficientemente por lo tanto hay que romperla.
La reacción se da cuando no hay control de uno y sus actos,
mientras que en la creación se es libre de responder a un estímulo,
poder sobre los actos. Las cosas no son buenas ni malas ello
depende de cómo las tome cada uno.
Cuando sucede algo malo para uno, se tiende a reaccionar la
cuestión es como lo hace uno si de manera positiva o negativa,
porque casi todo tiene solución.
El liderazgo no se puede aprender con una simple instrucción de
cómo serlo, sino con el ejemplo, con el cambio de hábitos, y el
verdadero instructor será el gerente. El liderazgo es algo muy
complejo y que abarca mucho la personalidad como para ser
enseñado, se puede lograr si uno desea hacerlo y está dispuesto a
cambiar, empezando por los malos hábitos y teniendo a alguien que
brinde el ejemplo.
Se debe "aprender a aprender" en las capacitaciones sólo se pasa
el tiempo si no se desea aprender para ello la empresa debe
incentivar a que los capacitados aprendan, como mediante la
aplicación de los nuevos conocimientos. Una gran cantidad de
profesionales son incompetentes y mediocres porque creen que con
lo que aprendieron siendo estudiantes ya es suficiente y no les
interesa lograr más y nuevos conocimientos, romper ese paradigma
es vital.
Los hábitos permiten realizar actividades con relativa facilidad
porque ya se las conoce, pero evita el cambio y mejora, para
cambiarlos. Hacer de algo positivo un hábito beneficia mucho a
cualquiera, especialmente si al que van a remplazar es negativo,
hacerlo significa esfuerzo y sacrificio, pero es muy necesario No se
puede escuchar a los demás si antes no se toma una actitud de
servicio y se deja el ego y la necesidad de probarse que es
competente por lo que se debe oír con empatía a los demás.
Muchas personas con problemas, desean ser escuchadas, sino
consigan a alguien que los oiga con empatía, sería como si le
hablarán a la pared, un líder sabe escuchar a los demás, puesto
que esto le importe.
Hay dos estilos de reacción en las personas, los agresivos y los
pasivos el primero daña muchos a las personas directamente, el
segundo es más dañino, manipula y genera un aire de
desconfianza, esto es solucionable con el respeto mutuo. Hacer a
cualquiera de estos dos estilos de reacción beneficiará a la empresa
al generar un buen clima, se logrará previniendo el respeto en la
comunicación.
Hablar mal de los demás a espaldas de estos perjudica no sólo a
ellos sino a toda la organización a esta los lideres deben dar el
ejemplo pensando muy bien antes de hablar Las palabras tiene
muchísimo poder evitar primero que los empleados hablan mal de
si, mejoremos ello haciendo que sean constructivas y dando así
tranquilidad a la organización.
Automáticamente el cuerpo crea el miedo a expresarse en público
para esto hay varias soluciones una es pensar en servir, otra estar
muy bien preparado y otra verlo no como un problema, sino como
algo simple a lo que hay que enfrentar público como unos tipos
trabajan y pensamos a que decimos.
Dar mayor poder a los subordinados, pero sacando la parte positiva
de ellos, darles autonomía para usar recursos y evitando que los
gerentes hagan el trabajo de los subordinados. Entregar poder a los
subordinados permite agilizar la empresa, permite que los
subordinados tomen decisiones por sí mismos y se evita así
pérdidas de tiempo, dinero y material humano.
Las reuniones muchas veces son improductivas y hasta costosas,
para evitarlo la reunión debe estar Justifique (tener una razón); ser
planificada (agendas) Aprovechar al máximo el tiempo de las
mismas.
El líder deja de ser el centro y piensa en las necesidades de
crecimiento y desarrollo de su gente, se deja el egoísmo, oye a sus
subordinados y se pone a su servicio. Otra de las características del
liderazgo es su orientación servicial sin egoísmo, comprendiendo a
las personas, etc.
El ego es perjudicial para la organización evita el surgimiento de
competente en su personal. El ego excesivo engaña a las personas
a pensar que son algo que no pasan de ser simples quimeras,
además de opacar los verdaderos sentimientos personales.