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    Julian 123

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    El documento describe el método de Pahl y Beitz para el diseño de productos, el cual evalúa criterios técnicos y económicos. El método consta de etapas como clasificación de tareas, diseño de forma y diseño de detalles para llegar a una solución.

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    El documento describe el método de Pahl y Beitz para el diseño de productos, el cual evalúa criterios técnicos y económicos. El método consta de etapas como clasificación de tareas, diseño de forma y diseño de detalles para llegar a una solución.

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    MODELO DE PAHL

    Y BEITZ.
    INTEGRANTES

    • Salinas Nolasco Luis Fernando


    • Sánchez Arteaga Luis Ángel
    • Rico Ramírez Israel Esaú
    • Rivera Fajardo Erick Julián
    • Rangel Hernández Luis Fernando
    MÉTODO DE PAHL Y BEITZ

    El modelo de PAHL Y BEITZ evalúa los criterios técnicos y económicos; es decir si la tecnología
    que existe en la actualidad o lo que se quiere desarrollar para el problema es posible y sobre
    todo si se tiene el sustento económico para que esto se lleve a cabo.
    Las etapas del modelo de PAHL Y BEITZ son:
    • Clasificación de la tarea
    • Diseño para dar forma
    • Diseño de detalles
    Todo esto nos arroja la solución.
    Existe retroalimentación entre todas y cada una de las etapas.
    MÉTODO DE PAHL Y BEITZ

    • Utiliza la teoría de sistemas para sustentar la propuesta de trabajo a través de funciones y


    subsunciones, que combinan los efectos físicos con las características geométricas y los
    materiales, para que surja el principio de solución (Alcaide, Diego y Artacho, 2001).El método
    centra su atención en el denominado «embodiement design» (diseño de conjunto), pero para
    ello, propone un desarrollo de proyecto por módulos funcionales separados, lo cual tiene
    como ventaja la simplificación del análisis, pero la desventaja de que puede llegarse a una
    propuesta de conjunto muy compleja (Syed, Agarwal y Malik, 2000). Es uno de los métodos
    más utilizados en el diseño mecánico y su estructura se muestra en la Figura 2.3.
    • En las organizaciones a nivel mundial el tema de innovación y creatividad en el diseño de
    • productos permite trabajar de manera eficiente para alcanzar los rendimientos esperados, es
    • así que en un país como Colombia, permite hacer frente a las adversidades de adquisición de
    • tecnología avanzada y mejora la calidad de investigación científica, ya que estos son los pilares
    • de innovación y creatividad de acuerdo a The Global Competitiveness (2015-2016).
    • Sustituir, como cuando se usa un material en lugar de otro. ...
    • Combinar, que puede suceder al unir dos productos en uno, como las bicicletas eléctricas.
    • Adaptar, que ocurre cuando algo que ya existe se optimiza con un ajuste. ...
    • Modificar, como cuando el diseño de un artículo cambia totalmente.
    • El proceso de diseño es un método para satisfacer determinadas necesidades o resolver un
    problema mediante la ejecución de fases y pasos. En otras palabras, el proceso de diseño
    consiste en descomponer un gran proyecto en partes más pequeñas y manejables con tareas
    muy definidas que se realizan en un orden concreto.
    • Ventajas de Aplicar un Proceso de Diseño
    • El objetivo principal del proceso de diseño es proporcionar una pauta que garantice que el
    desarrollo del proyecto de diseño cumple con todos los requisitos de principio a fin. Por lo
    tanto, su aplicación proporciona los siguientes beneficios:
    • Detección de problemas: permite identificar un problema, señalarlo a tiempo y aplicar la solución más
    viable.
    • Eficiencia: También hace que el proceso de diseño y producción sea menos complicado y más rentable.
    • Ahorro de tiempo: El tiempo es un recurso limitado que debe gestionarse con prudencia durante el
    desarrollo del proyecto. El tiempo, en diseño, se traduce en dinero. Por lo tanto, cualquier diseñador
    tratará de optimizar el tiempo dedicado a cada tarea dentro del proyecto. La aplicación del proceso de
    diseño contribuirá a esta optimización.
    • Enfoque en la tarea: Del mismo modo, los recursos humanos también se beneficiarán de esta
    optimización. Los miembros del equipo conocen sus funciones y se concentrarán en el cumplimiento de
    las tareas asignadas en un cronograma mediante un seguimiento eficaz de la progresión del proyecto.

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