Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
0% encontró este documento útil (0 votos)
18 vistas5 páginas

Analisis de Competencias CA y CF

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1/ 5

CONTADOR PÚBLICO

Materia: Producto Académico:


Gestión y Toma de Decisiones Presentación

Semestre: Presentan:
Sexto Díaz Hernández Rosario Estefanía
Lozano Ortiz Araceli
Sistema: Michi Flores Wendy Maribel
Semiescolarizado Pérez Chávez Jacqueline
Ramírez Hernández María Guadalupe del
Tema: Rocío
Contabilidad Administrativa y
Contabilidad Financiera

Docente:
Mtra. Angélica López Toto
PLANEA Y CONTROLA LAS
OPERACIONES DIARIAS (CA Y CF)
Es un proceso estratégico, consiste en crear una estructura correcta asignando
responsabilidades de tareas y autoridades para la toma de decisiones para lograr
los objetivos específicos que conduzcan hacia las metas.
Caso práctico
Las empresas tienen departamentos de operaciones para garantizar que las
funciones diarias fluyan sin inconvenientes.
Imagina a tu empresa como un aeropuerto. Cada equipo es un avión que despega
hacia un destino dado con sus proyectos e ideas a bordo. Como gerente de
operaciones, eres el controlador de tránsito aéreo que debe asegurarse de que
todos y todo funcione correctamente.
Los controladores de tránsito aéreo son los responsables de monitorear el clima, de
supervisar las comunicaciones de los pilotos y de mantener en orden el tránsito
aéreo.
CONOCE LOS COSTOS PARA
LOGRAR LIDERAZGOS EN EL
SECTOR (CF)
Una empresa que persigue una estrategia de liderazgo en costos tiene como
objetivo establecer una ventaja competitiva al lograr los costos operativos más
bajos en la industria.
El liderazgo en costos a menudo se confunde con el liderazgo en precios, pero
estos son dos conceptos diferentes. Es posible que una empresa que haya
logrado los costos de producción más bajos no ofrezca necesariamente los
precios más bajos.
CONOCE LOS COSTOS PARA LOGRAR
LIDERAZGOS EN EL SECTOR (CF)
Caso práctico
Walmart
Siguiente en nuestra lista de costos Walmart es un ejemplo de liderazgo.
Walmart es una corporación minorista multinacional estadounidense que opera 11,484
supermercados y tiendas de descuento en 27 países. Su estrategia de ventaja competitiva se basa
en vender productos de marca a bajo costo , atrayendo la mayor cantidad de clientes posible.
La empresa ha sido muy efectiva en el establecimiento de una ventaja competitiva en costos de
múltiples maneras, incluyendo:
•Lograr bajos costos operativos a través de la tecnología de automatización y ;
•Gasto minimizado en recursos humanos (incluidos salarios muy bajos);
•Trabajando cerca con proveedores que dominan las marcas de la industria;
•Flota propia de 3.000 camiones y 12.000 remolques, reducción de costes de subcontratación;
E incluso reunirse con proveedores para ayudarlos a reducir sus propios costos, construyendo una
relación de beneficio mutuo;
Adicionalmente, Walmart implementó un sistema de red satelital para compartir información a través
de la red de tiendas, centros de distribución y proveedores de la empresa.
Este sistema también les ayudó a consolidar los pedidos de bienes, lo que permitió a Walmart
comprar mayores cantidades a precios más bajos.
NO REQUIERE UN MODELO O
FORMATO ESPECIFICO (CA)
Este tipo de contabilidad no tiene un
formato regulado, esto debido a que
cada empresa realiza la contabilidad
administrativa de la forma que más
le convenga a la empresa y sus
necesidades.

Caso práctico:
La empresa La Casita de Mía de
acuerdo a sus necesidades
presenta sus estados financieros
de la siguiente manera:

También podría gustarte