Presbyterian

Agencia Missionde Misión

Presbiteriana
Manual de
New Worshiping
1001 Nuevas
Communities
de
Comunidades
Adoración (NCA)
acompañamiento/
coaching*

*En este manual usaremos los términos “Coach/Coaching” indistintamente,

como sinónimos de “acompañante/acompañamiento”. Intercalaremos los
géneros con el propósito de usar lenguaje inclusivo.
1
1001 Nuevas Comunidades de Adoración (NCA)
Manual de Acompañamiento/Coaching
El equipo de 1001 nca (NCA en inglés)
Rvdo. Jeff Eddings
Asociado para Coaching
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
jeff.eddings@pcusa.org
502-200-4461

Rvda. Nikki Collins

Coordinadora
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
nikki.collins@pcusa.org
502-693-4653

Rvdo. Sean M. Chow

Asociado para Entrenamiento y Liderazgo de Cohortes
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
sean.chow@pcusa.org
502-443-3160

Rvdo. Michael Gehrling

Asociado para el Noreste y Evaluaciones
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
michael.gehrling@pcusa.org
502-381-6174

Rvda. Sara Hayden

Directora, Formación, Residencias y Grupos de Liderazgo
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
sara.hayden@pcusa.org
404-333-4359

Rvdo. Shawn Kang

Asociado para la Region Central
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
shawn.kang@pcusa.org
502-216-6974

Rvdo. Gad Mpoyo

Asociado regional para la región sureste
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
gad.mpoyo@pcusa.org
502.381.8388

Rvdo. Jon Moore

Asesor para la Participación en la Misión
1001 Nuevas Comunidades de Adoración, Iglesia Presbiteriana (EE.UU.)
jon.moore@pcusa.org
502-621-5026

Un agradecimiento especial a todas aquellas personas que han contribuido

al desarrollo de este recurso a través de los años.
Contenido
Coaching 1001 NCA
¿Por qué coaching? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Un testimonio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
El Movimiento 1001 NCA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
La Red de Coaches 1001 NCA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Rol de una acompañante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Lo que se espera de un coach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Definición de coaching .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1

Cómo funciona
Proceso de conexión y asignación de coaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Acuerdo de acompañamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Cómo recibir el pago . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

La Relación
Conversación inicial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
La sesión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Registro de información .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Visitas al lugar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Informe de la visita . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Culminación saludable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Encuesta final .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Preguntas Trascendentes
Modelo bíblico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Las preguntas de Jesús .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Preguntas trascendentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Escucha profunda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Preguntas sobre el sostenimiento financiero. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

La rueda del coaching
Hacerlo junto con la rueda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Comenzar con la rueda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Preguntas de reflexión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Tarjetas de recetas .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Guías éticas
Expectativas de conducta ética .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Formas
Acuerdo de acompañamiento
Factura
Registro de información
Visita al lugar
Informe de la visita
Notas
 Coaching 1001 Nuevas
Comunidades de Adoración
¿Por qué coaching?
Comenzar una Nueva Comunidad de Adoración (NCA) puede ser uno de los espacios más estimulantes
para hacer ministerio en la Iglesia, ¡pero también puede ser uno de los más desalentadores!
Por eso creo que el coaching es una herramienta y un recurso muy valioso para el Movimiento 1001.
¡Nuestros líderes de NCA (NCA, por sus siglas en inglés) a menudo se encuentran tratando de resolver
detalles en el proceso de iniciar una Nueva Comunidad de Adoración!
La relación de coaching proporciona un par de ojos adicionales que guían y cultivan a la líder de la NCA
mientras se involucra en el trabajo diario de hacer crecer la comunidad. Quien acompaña, se convierte
en una presencia auditiva que hace preguntas orientadoras, más que alguien que proporciona
respuestas elaboradas. Esas preguntas ayudan a establecer prioridades, aportando enfoque y claridad
al trabajo en cuestión.
El coach apoya a navegar el proceso interminable de discernir “lo que sigue” en la obra de la NCA.
Con “La Rueda del Coaching” en la mano, la persona que acompaña ayudará en el proceso de todas
las facetas que se enfrentan en la edificación de una nueva comunidad de fe, como el discipulado,
las conexiones denominacionales, el alcance, las prácticas misionales, el autocuidado, la adoración
y los asuntos concernientes a las finanzas. El coach ayuda a guiar y procesar todos estos aspectos
desafiantes de comenzar algo desde cero. También actúa como importante defensor de la líder,
además de brindar el estímulo y la exhortación que tanto se necesitan cuando las cosas se ven
envueltas en dificultades e incertidumbre.
Sé lo importante que fueron mis mentores en mis años formativos como pastor. Porque un liderazgo
nuevo necesita un acompañante que sea adecuado para el líder y para su comunidad. Necesita alguien
con quien pueda conectarse, que comprenda el contexto en el que se encuentra y la visión que tiene
para su comunidad. Es por eso por lo que, tomo el tiempo necesario para buscar cuidadosamente a la
persona adecuada para cada Nueva Comunidad de Adoración.
Así que, ya sea que se trate de una líder que acaba de comenzar, o alguien que ya ha tenido una
experiencia previa, nunca está de más involucrar a un acompañante en su trabajo y su proceso. Porque
en esta obra estimulante y desalentadora, un coach no es un lujo para considerar, sino una compañía
necesaria y valiosa en el camino.

Que la paz de Dios este con usted,

Rvdo. Jeff Eddings, Asociado de Coaching

6
Testimonio
“El coaching ha sido una fuerza estabilizadora significativa durante la montaña rusa de este primer
año en la plantación de la iglesia. Ha sido invaluable saber que cada tres o cuatro semanas, yo tendría
una conversación en la que se celebrarían las victorias, se desarrollarían soluciones a los problemas
y se identificarían los próximos pasos a seguir. Mantengo una nota adhesiva con este versículo que
me permite verlo a diario: “Ya sea que te desvíes a la derecha o a la izquierda, tus oídos percibirán
a tus espaldas una voz que te dirá: «Este es el camino; síguelo». (Isa. 30:21 NVI). Las conversaciones
eran a menudo esa voz, ayudándome a saber dónde y qué perseguir. En una ocasión, me sentí
abrumada y desanimada. Entonces, las palabras compasivas y reflexivas de mi acompañante, que
también me desafiaban a encontrar y seguir un curso de acción, me mantuvieron en marcha, me
ayudaron a discernir los próximos pasos que volvieron a encaminar las cosas. No me puedo imaginar
tratando de hacer este tipo de trabajo sin un coach. Evité muchos errores al tener la sabiduría del
acompañamiento a mi alcance”.

— Beth Smith McCaw

Telos at Southminster
Nashville, Tennessee

“En última instancia, nuestro coaching se medirá por

nuestro servicio, no por nuestra experiencia”
— Brian Clark, former moderator of New Church Coaching Network

7
 El Movimiento 1001 • B uscar hacer y formar nuevos discípulos y
discípulas de Jesucristo
Las 1001 Nuevas Comunidades de Adoración • L as NCA dan testimonio en Palabra y obra
es un movimiento de toda la iglesia, que fue (1 Juan 3:18), continuando la misión de Jesús
lanzado por la 220ª Asamblea General (2012) de discipular, alimentar, enseñar, sanar, dar
con la meta de crear 1001 nuevas comunidades la bienvenida, cruzar fronteras y proclamar
para el año 2022. A nivel de base, cientos de el reino venidero de Dios. Aquellas personas
comunidades de adoración diversas están con una fe nueva y renovada se unen a la obra
cobrando vida de costa a costa y en Puerto transformadora del Espíritu en el mundo.
Rico. A través de la Iglesia Presbiteriana ADORACIÓN
(PCUSA), Dios está levantando líderes en • R eunidas por el Espíritu para encontrarse con
congregaciones y presbiterios que están Jesucristo en Palabra y Sacramento
tomando nuevas y variadas formas de ser • B uscamos escuchar, llegar a creer y estar
iglesia para nuestra cultura cambiante. Estos equipados para vivir las promesas de Dios
líderes están haciendo y formando nuevos reveladas en las Escrituras del Antiguo y Nuevo
discípulos y discípulas de Jesucristo para Testamento. Dar la bienvenida a los nuevos
inspirar y equipar a la iglesia en general. La miembros del cuerpo de Cristo (1 Cor. 12:27) a
Agencia Presbiteriana de Misión se une a estas través del bautismo y nutrirse de la presencia
nuevas comunidades para avivar la llama de espiritual de Cristo en la Cena del Señor.
este movimiento y, en última instancia, para • E nviadas por el Espíritu para unirse a la misión
transformar el mundo, una comunidad a la vez. de Dios para la transformación del mundo.
Nueva definición de la Nueva Comunidad • E l Espíritu nos impulsa hacia afuera, para que
de Adoración (NCA) los fieles participen en la redención del mundo
Una Nueva Comunidad de adoración es . . . en Cristo (Col. 1:20). Por lo tanto, los principales
beneficiarios de las NCA no son sus propios
Definición breve miembros, sino su comunidad y el mundo.
NUEVA
• Asume formas diversas de ser iglesia para COMUNIDAD
nuestra cultura cambiante • P
 racticar el cuidado mutuo y la rendición
• Busca hacer y formar nuevos discípulos y de cuentas responsable.
discípulas de Jesucristo • N
 os comprometemos a amarnos mutuamente
ADORACIÓN (Juan 13:34) en relaciones responsables
• Reunida por el Espíritu para encontrarse de cuidado mutuo, como fieles discípulos
con Jesucristo en Palabra y Sacramento y discípulas del Señor Jesucristo. Nos
• Enviada por el Espíritu para unirse a la misión confiarmos a nosotros mismos y a la Iglesia
de Dios para la transformación del mundo al Espíritu Santo, buscando crecer hasta
la madurez en la fe y la vida cotidiana.
COMUNIDAD • D
 esarrollo sostenible del liderazgo y
• Practica el cuidado mutuo y la rendición las finanzas.
de cuentas responsable. • E
 xpresiones distintas pero conectadas del
• Desarrollo sostenible del liderazgo y cuerpo de Cristo, las Nuevas Comunidades
las finanzas. de Adoración, tienen un liderazgo local
Definición larga que surge de su propia comunidad de
fe (Éxodo 18:21). El liderazgo pastoral,
NUEVA las instalaciones y los programas están
• Asumir formas diversas de ser iglesia para estructurados adecuadamente para
nuestra cultura cambiante. demostrar una buena y fiel mayordomía.
• Vivir el Evangelio exige un ministerio que Respondiendo al don y al llamado de
se involucra con las culturas de hoy (Juan Cristo, hacemos todas estas cosas solo
1:14). Nuevas formas de unir al pueblo por la gracia de Dios buscando, sobre todo,
cristiano para hacer ministerio contextual glorificar a Dios a través de Jesucristo
que usará formas actuales e históricas en el poder del Espíritu Santo.
de “ser Iglesia” como trampolines para
la innovación creativa (Mateo 9:17).

8
La Red de Coaches
de 1001 NCA El Coaching es una conversación profunda
y trascendente que facilita que un adulto
La red apoya y equipa específicamente al
saludable sepa lo que quieren lograr y por
movimiento y a sus líderes. En la mayoría de los
casos, éstos han comenzado nuevas iglesias o medio del apoyo y el desafío, se encamine
ayudaron a otros a comenzarlas. No afirman ser hacia el cumplimiento de sus metas y sueños.
expertos. Pero, están unos pasos más adelante
¡El líder siempre sigue siendo el experto!
en el viaje. Como tal, están dedicados a ayudar
a quienes comienzan una nueva comunidad de
adoración, a aprender a depender del poder y
la visión del Espíritu Santo para guiar y aclarar
hacia dónde Dios los está guiando. El objetivo
del coaching es ayudar a responder la pregunta: La mayoría de los nuevos líderes de la comunidad
“¿Cómo vive su NCA el llamado de Dios en su de adoración no disponen de suficiente tiempo
vecindario y el mundo?” en sus horarios para la reflexión. Por lo tanto,
una coach tiene tanto el privilegio como la
responsabilidad de proporcionar ese tiempo al
líder de la comunidad de adoración y hacerle
Rol de una coach responsable de separar el tiempo para la reflexión.
Al trabajar con la persona líder de la NCA, la coach:
Una coach no es alguien que le dirá al liderazgo
de una nueva comunidad de adoración lo que • Ayudará a descubrir, aclarar y alinear con la
deberían o no hacer en un momento específico en misión de Dios en un contexto particular.
su contexto. Una coach no hará acompañamiento • Empoderará al líder de la NCA y a los miembros
de vida personal para el nuevo líder de la clave del equipo para que usen sus dones con el
comunidad de adoración, sino que se unirá a él o fin de cumplir la misión de Dios en un contexto
ella, y posiblemente a algunos otros líderes clave particular, desarrollando estrategias y los
y les ayudará a buscar la dirección de Dios en y próximos pasos clave.
a través del Espíritu Santo, haciendo preguntas
• Desafiará a confiar en la escucha intencional
profundas y que den claridad por el bien de la
y la reflexión en oración, tanto privadas como
misión. Estas preguntas se hacen para ayudar
corporativas.
al nuevo líder de la comunidad de adoración
a discernir el camino a seguir, para cumplir la • Hará responsable al líder de NCA para rendir
misión de Dios en una comunidad específica. cuentas a la misión de Dios.
Una coach debe proporcionar al líder de The 1001 NCA coaches also work with teams early
la comunidad de adoración los marcos in the development of a mission plan. Coaching
para reflexionar y discernir la agenda de can help in discerning the NCA leader(s) needed
Dios, para la misión en medio del caos y la to begin a new worshiping community. The role
toma constante de decisiones, que es la of a coach when working with a team responsible
naturaleza de comenzar algo nuevo. for starting a new worshiping community is to
come alongside the team not as the expert, but as
one who will help the team discern God’s mission,
mission plan and new worshiping community
leaders. The coach will assist the community
in accomplishing this by asking clarifying and
powerful questions.

9
 Al trabajar con un equipo que está comenzando • L as coaches son pastoras y pastores que han
una nueva comunidad de adoración, la coach: comenzado nuevas iglesias o que han ayudado
• Animará y desafíará al equipo para descubrir a otros y otras a plantarlas.
la identidad de esta nueva comunidad de • L os acompañantes ayudan a otros y otras a
adoración y las personas que Dios ha puesto descubrir sus dones en lugar de resaltar sus
en los corazones del equipo que formarán la propios talentos.
misma. • L as coaches están aquí para lavar los pies de
• Desafiará al equipo a descubrir las posibilidades quienes están dispuestos a comenzar nuevas
de testimonio y servicio a Dios, que podrían comunidades de adoración; están para servir,
conducir al establecimiento de una nueva no para ser servidas.
comunidad de adoración. • L os acompañantes estarán en su mejor
disposición cuando se presentan vulnerables y
• Involucrará al equipo para generar un plan de humildes.
misión y determinar las necesidades de la líder
de la NCA y de otros líderes clave. • L as coaches siguen el modelo bíblico de hacer
preguntas que ayuden a dar claridad, que sean
• Hará responsable al equipo para cumplir con el profundas y determinantes.
proceso de discernimiento.

1ª. de Corintios 2:1-5 (NVI)

Lo que se espera de un coach
“Yo mismo, hermanos, cuando fui a anunciarles • E ntender su papel de servir y no de ser el
el testimonio de Dios, no lo hice con gran experto.
elocuencia y sabiduría. Me propuse más • Participar en la nueva orientación para coaches.
bien, estando entre ustedes, no saber de • Tomar al menos una asignación activa de
cosa alguna, excepto de Jesucristo, y de coaching.
este crucificado. Es más, me presenté ante • Asistir a la capacitación anual, generalmente en
enero.
ustedes con tanta debilidad que temblaba
• Responder con prontitud a las solicitudes sobre
de miedo. No les hablé ni les prediqué con posibles relaciones de coaching.
palabras sabias y elocuentes, sino con • Iniciar contacto con líderes potenciales y hacer
demostración del poder del Espíritu, para que un seguimiento con el Asociado para coaching
la fe de ustedes no dependiera de la sabiduría sobre el estatus de la tarea.
humana, sino del poder de Dios.” • D esarrollar un convenio con la líder y enviar
una copia del convenio acordado al Asociado de
Coaching.
El objetivo de los coaches, es ser catalizadores; • H onrar los compromisos adquiridos en el
no son los elementos que están reaccionando contrato.
o formando el producto final. Simplemente • C omunicar al Asociado de Coaching cuando una
proporcionan las condiciones que permiten relación de acompañamiento ha llegado a su
que todas las personas involucradas fin.
reaccionen a su máximo potencial, • Ponerse en contacto con el Asociado de
formando así algo nuevo juntos. Coaching si hay inquietudes que deben ser
No se puede enfatizar suficiente que no es abordadas.
posible tener todas las respuestas para el • Seguir las pautas éticas incluidas en este manual.
ministerio que está acompañando, pero se
• Acompañar con el propósito del bienestar de
sigue a un Dios capaz de hacerlo. Lo mejor que
la misión; no es coaching para la vida del líder,
se puede aportar a una relación de coaching no
sino de acompañar el proyecto para ser fiel y
es la experiencia, sino la voluntad de caminar
centrado en su misión.
al lado, haciendo preguntas cuidadosamente
elaboradas, para ayudar a que un ministerio • Ayudar a descubrir sus dones, en lugar de
se desarrolle con atención al Espíritu de Dios resaltar sus propios talentos.
y el contexto en el que se está formando. • Seguir el modelo bíblico de hacer preguntas
• Los coaches no vienen como expertos o que ayuden a dar claridad y que sean
expertas, sino como personas que ayudarán trascendentes.
a los líderes a confiar plenamente en Dios y el
poder del Espíritu Santo.

10
Definición de coach
A la derecha está nuestra definición de la labor
“El coaching es una relación
del coaching en nuestra red. No pretende ser una encarnada entre un/a líder y
relación de asesoramiento, tutoría o consultoría. otra persona con la intención de
Más bien, se entiende que como una relación que
contiene estos elementos: potenciar su vida y ministerio”
C — Come alongside: acompañar — Ogne y Roehl, Coaching transformacional
O — Observe: observar
A — Ask powerful questions: hacer preguntas
trascendentes
C — Consider options: considerar otras opciones
H — Hold accountable: rendir cuentas
Acompañar: El acompañamiento es una relación,
no una transacción. La coach debe conocer al
líder. ¿Qué valora? ¿Cómo procesa la información?
¿Cómo toma decisiones? ¿Cuáles son sus
esperanzas y sueños? Estos son el tipo de cosas
que conocerá con el tiempo y en la medida que
preste atención.
Observar: Fomentar la oportunidad de observar
la realidad actual con cuidado y del modo más
objetivo posible.
Hacer preguntas trascendentes: Haga preguntas “Mentoría es impartir lo que Dios me ha
que ayuden a la líder a profundizar en los dado. Coaching es sacar del otro lo que
problemas y decisiones. Estas son las preguntas Dios le ha dado.”
que comenzarán a ayudar a ver las posibilidades
para el futuro y los obstáculos que va a enfrentar. — Dale Stoll
Considerar otras opciones: Por medio de las
preguntas, ayude a profundizar más allá de las
respuestas obvias, o de las primeras impresiones
para poder ver otras opciones viables.
Rendir cuentas: Las sesiones de coaching deben
conducir a la acción formal y a potenciar la vida y
el ministerio.

11
 Cómo funciona
Proceso de asignar coaches compatibles
Cada acompañante es único, con diferentes experiencias de vida, capacitación, dones y pasiones.
El Asociado para Coaching de 1001 supervisa la red y hace todo lo posible para reunir a los equipos
y líderes de NCA con un coach que se adapte a su situación. A quienes desean acompañamiento, se
les pide que completen una breve solicitud que describa el proyecto y lo que están buscando. Esa
aplicación pone en marcha un proceso de correspondencia.
El Asociado para Coaching se pone en contacto con un coach para considerar el acompañamiento.
Si está dispuesto, lo conecta a los líderes por correo electrónico, describiendo el proceso y
pidiéndole al acompañante que establezca una conversación inicial.
El coach facilita una conversación inicial.
Después de esa conversación, la coach y el líder deciden si todo está listo para seguir adelante
En caso afirmativo, el Asociado para Coaching envía el Convenio de Acompañamiento para ser
acordado.
El documento es llenado por el coach y el líder y firmado por la organización patrocinadora
(generalmente el presbiterio o una iglesia asociada).
Una vez lleno, el convenio se envía al Asociado para Coaching.
El coach comienza el proceso de acompañamiento y planea una visita al sitio.

Acuerdo de Acompañamiento
Actualmente, las becas para las comunidades de adoración de segundo y tercer nivel (Investment
y Growth Grants) tienen como condición que el proyecto tenga una coach. La beca de inversión o
segundo nivel tuvo un incrmento para contemplar el costo del coaching, esto ha dado como resultado
un aumento en las solicitudes. Por lo cual, se espera que cada una de nuestros coaches activos estén
preparados para asumir al menos la asignación de acompañamiento.
El acuerdo es entre la coach, el líder y, a menudo, una entidad que está pagando por el
acompañamiento (generalmente un presbiterio o una iglesia que colabora).
La Agencia Presbiteriana de Misión no está involucrada en el convenio que se tenga entre las partes.
Sin embargo, el Asociado para Coaching debe recibir de usted una copia después que ha sido firmado
por todas las partes. Esto es para rastrear las fechas de inicio y finalización, así como para mantener la
documentación del coaching y poder verificar las condiciones para recibir la subvención.
Al final de este manual, encontrará una muestra de la forma del convenio que se puede copiar.

Cómo recibir el pago

Una vez que se ha hecho el convenio, le corresponde a la coach presentar una factura a la entidad que
se hará cargo del costo como se describe en el convenio, para recibir el pago.
Puede encontrar una muestra de la factura al final de este manual.

12
La relación
Conversación inicial
INTRODUCCIÓN
Antes de desarrollar un contrato, se le pedirá al
acompañante que tenga una conversación inicial
con el líder. El objetivo de esta conversación
es conocerse, tener una idea del proyecto
del ministerio y describir lo que el líder
puede esperar de la relación de coaching.
CONOCER AL LÍDER
Ejemplos de preguntas (vea más
preguntas en la página siguiente):
• ¿Cuál es tu testimonio?
• ¿Qué te llevó a este ministerio?
• ¿Como describirías tu estilo de liderazgo?
¿Cuáles son tus puntos fuertes y tus
áreas que necesitan de crecimiento?
• M i papel es fomentar el espacio para el
• ¿Qué te motiva o te da energía
discernimiento.
en este momento?
• A menudo pediré que traigas un tema central
• ¿Quiénes son las personas
para nuestra conversación. Podría ser una
importantes a tu alrededor?
decisión que estás tratando de tomar, una
CONOCER EL PROYECTO estrategia que estás procesando, un desafío
Ejemplos de preguntas (vea más al que te enfrentas, cierta claridad que estás
preguntas en la página siguiente): buscando, un área de liderazgo en la que estás
• Cuéntame sobre este proyecto ministerial. trabajando. Proponer un tema te ayudará a
• ¿Qué es lo que más te entusiasma prepararte antes de la sesión de coaching y
y desafía ahora? facilitará la conversación.
• ¿En dónde te gustaría que esté el ministerio • E l acompañamiento está orientado a la acción.
dentro de seis meses, un año o en cinco años? Mi objetivo para cada sesión es que te muevas
a la acción. Eso significa que normalmente en
• ¿Cómo vas a medir la efectividad
nuestras conversaciones, voy a avanzar hacia
de este ministerio?
el compromiso que se hace como resultado de
• ¿Cuál es el contexto cultural del proyecto? los conocimientos adquiridos en la sesión.
COMPARTIR EL PROPÓSITO DE LA RELACIÓN • E l coaching se trata de hacer al otro
• El coaching es un proceso de hacer responsable de la rendición de cuentas.
preguntas con el objetivo de discernir a Seguiré contigo los pasos de acción a los que
dónde le está guiando Dios, y ayud a aclarar te has comprometido. Esto está diseñado para
los objetivos, a procesar las realidades ayudarte a seguir avanzando en el proyecto.
actuales y a planificar los próximos pasos. • L o que compartes es confidencial a menos
• No soy el experto, tú eres el experto que violes la ley y se deba informar. Cuando
en tu proyecto. una entidad patrocinadora solicita un informe,
• No estoy aquí para decirte qué debes hacer se te consultará para obtener permiso para
o qué haría yo. Estoy aquí para ayudarte a compartir información sobre la relación de
descubrir lo que Dios te está llamando a hacer. acompañamiento.

13
 Ejemplos de preguntas para la conversación inicial
1. ¿Qué esperas obtener de una relación de coaching?
2. ¿En dónde has visto a Dios en esta obra?
3. ¿Qué es lo que más valoras? ¿Qué cosas, personas, lugares y/o experiencias te satisfacen?
4. ¿Qué te desmotiva y/o debilita tu espíritu y energía?
5. ¿Cuáles son algunos de los objetivos principales?
6. ¿Qué te gustaría que la gente dijera sobre ti cuando te retires?
7. Si el tiempo y los recursos no fuera motivo de preocupación, describe las cosas
que te gustaría hacer.
8. Piensa en alguien que conoces que realmente te inspire. ¿Qué es lo que te
impresiona de esa persona o personas?
9. ¿Qué hace falta en tu vida, cuya presencia haría que sea más satisfactoria?
10. ¿Quién eres cuando las posibilidades en la vida son ilimitadas?
11. ¿Qué actividades tienen significado para ti?
12. ¿Qué necesidades del mundo te conmueven?
13. ¿Cuándo es difícil reírte de ti mismo?
14. ¿Cuándo eres vulnerable? ¿Ante quién?
15. ¿Qué te vuelve loco?
16. ¿Qué aportas que sea único?
17. ¿Qué conocimiento especial tienes?
18. ¿Qué puedo decirte cuando estás “estancado”, ¿qué te devolverá a la acción?
19. ¿Qué más te gustaría que yo, como tu coach, supiera de ti?
20. ¿Por qué puedo orar hasta nuestra próxima sesión?

14
La Sesión
INICIANDO LA SESIÓN DE ACOMPAÑAMIENTO
Al comienzo de la sesión, querrás tener un primer contacto rápido, un seguimiento de los planes de
acción de la última sesión y establecer el enfoque de la conversación en esta sesión. Este tiempo de
apertura debería tomar alrededor del 10 por ciento de la sesión, es decir, unos tres minutos en un
tiempo de 30 minutos.
1. Reporte Personal
Ejemplos de preguntas:
“¿Cómo estás?”
“¿Por qué estás animada o emocionada?”
“¿Qué te ha estado mostrando Dios?”
2. Reporte del plan de acción de la sesión anterior
Ejemplos de preguntas:
“¿Qué has logrado de tu plan de acción desde la última vez que hablamos?”
“¿Qué podemos celebrar que te haya ido bien o haya sido un éxito?”
3. Establecer el enfoque para esta sesión de coaching
Este es un buen momento para usar la Rueda del Coaching que se encuentra al final de este
manual. Puedes usarla para ayudarte a enfocar tu mente en un tema para el día.
Ejemplos de preguntas:
“¿Considerando la “Rueda del Coaching” ¿En qué debemos centrarnos?
“¿Cómo daremos un mejor uso a este tiempo juntos?”
 Recuerde que, si el líder sugiere un tema amplio, depende de usted ayudar a reducir
el enfoque con más preguntas.
“De todo lo que mencionaste, ¿qué es lo más importante para hoy?”
“¿Qué te parece más urgente en este momento?”
“¿Qué puede hacer una mayor diferencia para ti?”
A veces es apropiado sugerir un tema, si hay un patrón que debe ser superado (por ejemplo, si la líder
siempre sugiere un tema relacionado con las finanzas, es apropiado nombrarlo y pedir permiso para
enfocarse en otro tema, quizás planes de discipulado). Es responsabilidad de la coach mantener la
conversación enfocada en la agenda y proporcionar límites.
FINALIZAR LA SESION
A medida que se acercan al final de la sesión, se deben identificar elementos de acción específicos.
Ejemplos de preguntas:
“¿Qué harás?”
“¿Qué sigue?”
“¿Quién puede ayudarte?”
“¿Tienes un pedido específico para orar por ti?”
“En la próxima reunión, ¿de qué desearías que habláramos?
(¡Se recomienda vehementemente orar por ellos y ellas, ya que en general estos
líderes cuentan con pocas o ninguna persona que que interceda por ellos!)
¿CUÁL ES EL RITMO REGULAR DE UNA SESIÓN DE ACOMPAÑAMIENTO?
La coach solo debe hablar un 20 por ciento de la sesión. Apertura
La persona que está siendo acompañada debe hablar 10% y enfoque
aproximadamente el 80 por ciento del tiempo. Sea Coaching 80%
10%
consciente de no hablar demasiado: bríndele la Revisar el plan
oportunidad de explorar y discernir.. de acción y
oración

15
 Bitácora, o registro
de información
Se recomienda que cada coach mantenga un
registro con información vital de cada sesión.
Este registro le ayudará a dar seguimiento
efectivo al progreso del líder y ayudará a revisar
lo que sucedió en la llamada anterior. Lo que
sigue es una forma posible de mantener un
registro. También puede usar otros modos
que le sean más útiles. (Se recomienda
probar diferentes maneras de hacerlo para
encontrar uno que funcione mejor).
PREPÁRATE PARA LA LLAMADA
A modo de preparación, será bueno revisar la
bitácora unos 15 minutos antes de la llamada.
Además, pasar un tiempo en oración por el líder.
PREGUNTAS QUE DEBE HACERSE
¿Cuánto debe durar la visita?
Recuerde hacerse las siguientes preguntas:
La visita generalmente se realiza durante
¿Estoy haciendo coaching? ¿Escucho dos días consecutivos.
más de lo que hablo? ¿Aliento y desafío?
o ¿Estoy asumiendo el rol de experto en ¿Qué debo hacer en la visita al lugar?
esta conversación? • Camina el área del ministerio con la líder y
El Registro de Información o Bitácora se su equipo. Permíteles compartir contigo
encuentra en la parte posterior de este manual. mientras caminan lo que descubrieron sobre
la comunidad. Permite que te presenten a
personas que pueden conocer en el recorrido:
dueños de tiendas, vecinos, directores de
Visitas al Lugar escuelas, etc. Haz preguntas sobre lo que
estás viendo. Presta atención para determinar
Uno de los aspectos clave al comenzar nuevas si la líder tiene una buena lectura de la
comunidades de adoración es la claridad comunidad. Presta atención en base a tu
en la identidad y la visión, que depende de experiencia si está contextualizando bien.
prestar atención al contexto del ministerio. • Facilita la conversación extensa con los
Es útil tener un buen sentido del contexto del líderes del ministerio en torno a la Rueda del
ministerio, para que una coach pueda hacer Coaching. Este es un buen momento para
el tipo de preguntas que pueden impulsar trabajar alrededor de la Rueda, haciendo
el proceso de discernimiento. Una visita al dos o tres de las preguntas clave para cada
sitio ayuda a la acompañante a obtener una categoría. Reflexiona sobre las respuestas
buena lectura del contexto de la misión, las a la luz del contexto del ministerio.
partes interesadas y las diferentes entidades. • Facilita la conversación con el equipo
También le da a la coach un tiempo crítico base. ¿Entienden la identidad de la nueva
cara a cara con la líder y su equipo base. comunidad? ¿Cuál es la comprensión del
¿Cuándo debo programar una visita? plan de misión? ¿se alinea con los líderes de
Se recomienda programar una visita al la nueva comunidad de adoración? ¿Por qué
lugar en el primer trimestre del Convenio están involucrados? ¿Cómo entienden su
de Acompañamiento. La visita es una papel? ¿Qué les emociona? ¿Qué los desanima?
parte obligatoria del convenio. ¿Cómo trabajan juntos como un equipo?

16
 ¿ Cuáles son sus puntos fuertes como ¿Cuál es mi rol y cuál es el rol del líder
equipo? ¿Qué están pasando por alto al visitar el lugar?
y cómo podrían abordar las fortalezas Tu función es liderar el desarrollo del
faltantes? (Es posible que incluso desees cronograma, asegurando que haya tiempo
que todos en el equipo realicen la evaluación reservado para trabajar en cada parte de la
de Gallup StrengthsFinder en línea y se visita al lugar.
preparen para hablar sobre sus cinco Tu papel también es estar verdaderamente
puntos fuertes. ¿Está afectando esto la presente mientras estás allí. Presta atención.
forma en que trabajan como equipo?) Haz buenas preguntas. Dedica tiempo a conocer
• ¿Este ministerio tiene iglesias u otras a las personas involucradas en este ministerio.
entidades asociadas? Ten una reunión con La función del líder es organizar reuniones por
estos líderes, para saber cómo entienden la adelantado con las personas apropiadas; debes
asociación. ¿Por qué están emocionados? identificar los grupos que necesitan pasar
¿Qué desafíos han experimentado? ¿lo que tiempo contigo y establecer las conversaciones.
proyectan podrían traer algunos desafíos
Tu función es participar en esas conversaciones
en el futuro? ¿Parece esto una asociación
y estar preparado para facilitarlas.
saludable?, ¿o hay algunas preocupaciones
que se deben abordar haciendo preguntas ¿Quién paga por la visita al lugar?
que ayuden a dar claridad hacia construir En tu contrato, se debe haber establecido
una relación saludable en el futuro? la expectativa de que los gastos de viaje
• ¿Hay líderes del presbiterio o un equipo de son adicionales a los $ 1,500. Debes reservar
supervisión con el que deban reunirse? Podría tu vuelo y alojamiento y presentar todos
ser una comisión administrativa, un miembro los recibos de viaje para reembolso a la
del personal del presbiterio, un comité del comunidad, congregación, presbiterio
presbiterio o un consistorio encargado de o con quien has hecho el contrato.
supervisar el trabajo de este ministerio. Puedes usar el formulario de Facturas de este
¿Cómo funcionan las líneas de comunicación? manual. Considera que la mayoría de estos
¿Cómo desarrollan metas y expectativas ministerios tienen presupuestos muy reducidos
para este ministerio? ¿Qué prácticas de y es probable que quieran ahorrar dinero cuando
rendición de cuentas existen? ¿Cómo es el sea posible. (Por ejemplo, el líder del ministerio
apoyo? ¿Cómo se anima y hace visible este puede querer recogerte del aeropuerto, ahorrar
ministerio en el presbiterio o en la iglesia local? el costo de un vehículo alquilado o servirte
¿Tiene la entidad de supervisión local alguna la cena en su casa, ahorrando los costos del
preocupación sobre este ministerio? ¿Cómo restaurante). Se amable y recibe su hospitalidad.
describirían el “éxito” de este ministerio?
• La visita al sitio es un buen momento para En la parte posterior de este manual, hay
hablar sobre la familia. Si es posible, pasa una lista de preguntas y consideraciones
un tiempo con ellos. Conoce al cónyugue para ayudarte en la preparación de la visita
de quien liderea el ministerio. ¿Cómo (consulta el formulario de visita al lugar).
se ven involucrados en este ministerio?
¿Qué les emociona o preocupa? ¿Cómo
están navegando el impacto de este
ministerio en su vida familiar? ¿Hay
tensiones que necesitan ser discutidas?

17
 Informe de la visita Es tu responsabilidad como coach identificar
la situación y fomentar el discernimiento
sobre un posible cierre. Por favor, no permitas
Al final de tu visita, se espera que prepares que una relación de acompañamiento se
un informe de dos a tres páginas para desplace hacia un final involuntario.
compartir con la líder y el equipo de la
El cierre puede ser un momento clave para
NCA, los representantes del presbiterio
revisar el proceso. Aprovecha la oportunidad
y cualquier otra organización asociada.
de acompañar al líder para reflexionar sobre
También deberás enviar una copia de este
la experiencia, capturar aprendizajes clave,
informe al Asociado para Coaching.
considerar el crecimiento y reflexionar sobre
Esta es información vital que nos ayuda a lo que llevará consigo hacia el futuro.
mantener informados a todos, mostrando
la importancia y el valor de la red de
acompañamiento. Puedes preparar el informe
de una manera que te funcione como coach. Encuesta final
En la parte posterior de este manual hay
un ejemplo del formulario para el informe Cuando finaliza una relación de coaching, se
de visita al sitio, que puede ser copiado. espera que informes al Asociado de Coaching de
Si deseas ver ejemplos de estos informes, 1001 Nuevas Comunidades de Adoración.
comunícate con el Asociado para Coaching. El Asociado para Coaching enviará una breve
encuesta tanto al acompañante como al líder,
acerca de su tiempo en el proceso del coaching.
Culminación saludable Esto proporcionará comentarios útiles que
pueden usarse para evaluar y mejorar la red
tanto para los coaches como para los líderes.
CERRANDO LA RELACIÓN DE
ACOMPAÑAMIENTO
Es importante que, como coach, encamines
la relación a un cierre saludable para concluir
una relación de acompañamiento. Podría haber
varias razones para terminar esta relación:
• Haber culminado el tiempo del contrato
y no se ha negociado otro.
• Es posible que la líder cancele
continuamente las sesiones de coaching.
• Es posible que el líder no participe en
las sesiones de acompañamiento.
• Puedes observar que el vínculo parece
forzado y no se ha desarrollado una relación.
• Los objetivos del coaching se han completado
y es hora de que ambos sigan adelante.

18
Preguntas Trascendentes
El coaching no es una disciplina retrospectiva;
se enfoca en evaluar honesta y cuidadosamente
Modelo Bíblico
el contexto actual, atendiendo fielmente
A través de la Escritura observamos cómo
a la guía del Espíritu y comprometiéndose
Dios se acerca al ser humano en sus diferentes
intencionalmente para avanzar hacia el
contextos de vida, haciendo preguntas que
futuro. Los coaches, ocasionalmente deben
invitan a la reflexión y a la acción. Dios no
dar su opinión o compartir sus ideas, pero el
da las respuestas, sino que abre ese espacio
acompañamiento se logra mejor haciendo
sagrado para que la persona las encuentre.
preguntas que:
• Pero Dios el Señor llamó al hombre y le
• Den claridad, acción, descubrimiento, dijo: —¿Dónde estás? (Génesis 3:9 NVI)
perspicacia o compromiso.
• ¿Qué haces aquí, Elías? (1 Reyes 19:13 NVI)
• Generen mayores posibilidades, nuevos
• «¿Con quién, entonces, me compararán
aprendizajes o una visión más clara.
ustedes? ¿Quién es igual a mí?»,
• Sean abiertas (no provocan una simple dice el Santo. (Isaías 40:25 NVI)
respuesta afirmativa o negativa). • Y de Nínive, una gran ciudad donde hay más de
• Simples y breves pero impactantes. ciento veinte mil personas que no distinguen
• Muevan para avanzar en la acción del su derecha de su izquierda, y tanto ganado, ¿no
líder o profundizar su aprendizaje. habría yo de compadecerme? (Jonás 4:11 NVI)
• Haga que vaya más profundo, en su • Alcen los ojos y miren a los cielos: ¿Quién
reflexión y/o compromiso. ha creado todo esto? (Isaías 40:26 NVI)
• No sean críticas, ni provoquen una • ¿Dónde estabas tú cuando puse las
actitud defensiva. bases de la tierra? (Job 38:4 NVI)
Como personas guiadas por las Escrituras, • Y ustedes, ¿quién dicen que soy
reconocemos que la Biblia está llena de relatos yo? (Marcos 8:29 NVI)
de preguntas trascendentes que proporcionan • ¿De qué sirve ganar el mundo entero si
un modelo para nuestro trabajo acompañando se pierde la vida? (Marcos 8:36 NVI)
a los líderes. Las preguntas reconocen que Los coaches entienden que los tres amigos de
el misterio pertenece a Dios, y que no puede Job se sintieron obligados a dar respuestas y
ser contenido en una sóla perspectiva. Las dirección, pero Dios eligió hacer dos capítulos
de preguntas, para permitirle a Job obtener
preguntas, en lugar de los consejos, dejan en
una comprensión más profunda de Dios.
claro que es al líder de la NCA a quien Dios ha
puesto en esa comunidad para buscar y discernir
la misión de Dios, no al coach.
Las preguntas brindan el espacio para que el Las Preguntas de Jesús
líder reflexione y luego “construya” su respuesta.
Esa propiedad faculta al líder para desarrollar Nuestra guía más importante sobre cómo
hábitos y prácticas que le permitan desarrollar hacer preguntas es Jesús mismo. Él hizo 324
sus dones, en lugar de depender del coach para preguntas en el Nuevo Testamento. De ellas,
la misión de esta nueva comunidad de adoración 236 fueron únicas.
en el futuro. A Jesús se le hicieron 183 preguntas. Y de
esas, sólo respondió cinco en forma directa.
¡Respondió tres indirectamente y al resto
no les dio respuesta, sino que respondió
con sus propias preguntas!
Cuando Jesús fue encontrado en el templo,

19
 después de varios días de búsqueda por parte
de sus padres frenéticos, ellos respondieron de “El líder del pasado puedo haber
la manera en que la mayoría de los padres lo sido la persona que sabía qué
harían, gritando: “¿Por qué te has portado así
con nosotros?” decir, pero el líder del futuro podría
Jesús respondió de una manera que la mayoría ser quien sabe preguntar.”
de los niños no lo harían, diciendo: “¿Por qué me — Peter Drucker
buscaban? ¿No sabían que tengo que estar en
la casa de mi Padre?”

Las preguntas de Jesús:

• ¿Qué quieres que haga por ti? (4 veces)
• ¿ Qué es importante que recuerdes?
• ¿Por qué dudas? ¿dónde está tu fe? (10 veces)
• ¿ Qué estás dispuesta a arriesgar?
• ¿No has leído? ¿No está escrito? (10 veces)
• ¿ Qué necesitas soltar?
• Entonces, ¿qué piensas? (4 veces)*
• ¿ Qué harías si supieras que no vas a fallar?
Preguntas trascendentes como las que
hizo Jesús nos abren a nuevas formas de • ¿ Si las cosas fueran exactamente como
pensar y asumir que la respuesta está quieres, ¿cuál sería el resultado en seis meses?
dentro de nosotros. Nuevamente, la líder • ¿ Después de lograr este objetivo,
de la NCA es la experta en su contexto, ¿cuál es el próximo?
¡No el coach! La pregunta nos envía por un • ¿ Qué harías si tuvieras recursos ilimitados?
sendero en busca de algo más profundo, • ¿ Cuál sería el impacto en ti (y en otros/
que no se encuentra en la superficie. as) si las cosas no cambian?
Las preguntas sirven para evitar que los • ¿ Qué puedes lograr que no
acompañantes se conviertan en expertos y dependa de los demás?
permitan que las líderes descubran su propia
relación con Dios, los dones y entendimiento • ¿ Cuál es tu mayor problema o desafío actual?
que Dios mismo les dio, y que necesitan • ¿ Qué está funcionando bien?
para hacerlos suyos y vivir en ellos. • ¿ Qué ha contribuido al éxito hasta ahora?
• ¿ Qué podría evitar que llegues
a donde quieres ir?
Preguntas trascendentes • ¿ Qué obstáculos has enfrentado?
¿qué hiciste y qué aprendiste?
• ¿Qué es lo que realmente quieres • ¿ A qué recursos tienes acceso?
lograr /alcanzar? • ¿ Cuáles son tus mayores errores
• ¿Qué es lo más importante para ti? y qué aprendiste de ellos?
• ¿De qué manera te está cambiando? • ¿ Si otra persona estuviera en tu
• ¿Cuáles son las posibilidades? lugar, ¿qué consejo le darías?
• ¿Qué impacto tiene en ti? • ¿ Qué paso puedes dar en este
momento, que muestra avance?
• ¿Qué te está deteniendo?
• ¿ De qué manera te aseguras de que
• ¿Cuánto te cuesta eso? todas las voces son escuchadas?
• ¿Qué te hace sentir ……………? • ¿ Has preguntado a tus jóvenes cómo
• ¿Qué es lo más desafiante? les gustaría que fuera la Iglesia?
• ¿Qué otras perspectivas tienes? • ¿ Qué haces para incluir a la
• ¿Cómo te gustaría que la gente te recuerde? siguiente generación?
• ¿Qué te dará esto?
• ¿Qué harás?
• ¿Qué sigue? * Estadísticas proporcionadas por kairospartnerships.org

20
Escucha profunda • E
 scuchar palabras, expresiones, emociones,
lo que no se dice, valores, visión, sus
Expresiones, aquello que les da energía.
Para hacer preguntas trascendentes, primero
debes ser consciente de que tu primera • P
 restar atención al impacto en la líder:
labor es saber escuchar con intencionalidad. ¿qué les da vida y anima? ¿qué les hace
El acompañar nos invita a estar atentos retraese o provoca disonancia?
en un nivel profundo, a ser realmente • E
 ste nivel de escucha presta profunda
curiosos para comprender el contexto/ atención a la agenda de quien acompañamos.
ministerio/persona, y esto nos lleva a
Nivel 3: Escucha Global
niveles más profundos de participación.
Este nivel de escucha captura el entorno
La escucha activa es clave para la relación en el completo y las emociones de la persona.
acompañamiento. El coach escucha la visión, los
• E s escuchar a 360 grados.
valores, el compromiso y el propósito del líder
en sus palabras y comportamiento. Escuchar • L a conciencia incluye todo: lo que
es poner atención en busca de algo. Escucha ves, oyes, hueles, sientes.
con conciencia, con un propósito y enfoque • D a mayor acceso a tu intuición.
que proviene del compromiso que fue diseñado El coach debe aspirar a mantenerse escuchando
con el líder. Estás escuchando por el bien del en el nivel 2 y en el nivel 3.
líder y no por la agenda de quien acompaña. Pautas para escuchar profundamente:
El coach está escuchando señales de vida, las • E
 liminar las distracciones. Estar
decisiones que el líder está haciendo y cómo completamente presente: ¡Este
esas elecciones le llevan hacia alcanzar logros o no es el momento para que estés
lo desvían. No descuides este elemento clave: leyendo tu correo electrónico!
quien acompaña escucha al Espíritu de Dios.
• E
 scucha lo que se dice y lo que no se dice.
La oración es crucial en la relación de coaching,
así que mantén esta relación en oración. • E
 scucha los temas: ¿Notas un
común denominador?
LOS TRES NIVELES DE LA ESCUCHA ACTIVA • H
 as espacio para el silencio.
Nivel 1: Escucha Interna • E
 scucha las emociones: ¿Qué
Es escuchar lo que se dice y pensar en estás escuchando en la voz de
cómo me está afectando la información. la líder o en su silencio?
• Esto es una escucha distraída. • S
 e curioso, ¿Qué más? Crea el
• La atención está puesta en nosotros mismos, espacio para la honestidad.
en el sonido de nuestra propia voz interior.
• Escuchamos nuestros propios
pensamientos internos, opiniones,
juicios, sentimientos y conclusiones. “Sé paciente con todo lo que aún no está
• Estar pensando en cómo responder resuelto en tu corazón e intenta amar las
cuando la líder deje de hablar. preguntas por lo que son, como si fueran
• Esto a menudo se convierte en un enfoque habitaciones cerradas o libros escritos en
en la agenda de quien acompaña. alguna lengua desconocida. Por ahora,
no busques respuestas en las que aún no
Nivel 2: Escucha Enfocada eres capaz de vivir. El punto es que vivas
Es una escucha que se centra más en
todo. Por ahora, vive en las preguntas.
la otra persona, más allá de lo que se
Quizás gradualmente y sin notarlo, llegue
dice; lo que se expresa sin palabras.
el día en que vivas las respuestas.”
• Esta es una escucha profunda.
• Este nivel de escucha favorece una — Rainer Maria Rilke
fuerte conexión con el líder.

21
 Preguntas sobre
Sostenimiento Financiero
La pregunta para la que todos los líderes de las NCA les encantaría tener respuesta es: “¿Cómo
podemos hacer que esta locura que he comenzado y que me apasiona dure más de un año?” En
otras palabras, ¿cómo puede convertirse en una comunidad financieramente sostenible?
Para ayudar a desempaquetar esa interrogante, aquí hay una lista completa de otras preguntas
que puedes hacerle a tu líder o equipo de la NCA:

¿Cuál es tu presupuesto anual?

¿Qué tan seguro estás que refleja la realidad?
¿Qué tendría que pasar para mejorar tu confianza?
¿Cuál es tu visión para financiar la NCA este año?
¿Por cuánto tiempo está cubierta financieramente?
¿Te sientes cómoda con eso?
¿Te sientes tranquilo hablando con la gente sobre dinero?
¿Qué se necesita para hacerte sentir cómoda?
¿Qué valores únicos/ específicos tiene tu NCA que invite a personas
que no pertenecen a ella para que apoyen en su sostenimiento?
¿Te sientes cómodo hablando de esos valores?
¿Todos los líderes han hecho un compromiso financiero con su NCA?
¿Qué quieres hacer con esa situación?
¿Quiénes son las personZas que te apoyan con más entusiasmo?
¿Cómo harías una invitación para que participen en tu NCA?
¿Qué te gustaría recibir de tu congregación asociada?
¿Qué dones puedes compartir con una congregación que colabore con la NCA?
¿Qué debe suceder para que esto sea una realidad?
¿Tienes una presentación digital para usar cuando pides apoyo financiero?
¿Qué gestión estás haciendo al recibir donaciones y extender
cartas/recibos de agradecimiento?
¿Cuánto tiempos pasas en actividades de sustentabilidad financiera?
¿Cuánto tiempo necesitas pasar en esto?

Tu presupuesto es un documento de adoración. ¿Cómo lo narra lo que hacen?

Para ponerse en contacto con Jon Moore, quien es nuestro consejero en esta área:
jon.moore@pcusa.org.

22
La Rueda
del Coaching
La Rueda del Coaching es una
herramienta muy efectiva para ayudar
al líder de una NCA a reflexionar sobre
su ministerio, misión y liderazgo.
La Rueda contiene nueve de las marcas
de un líder bien formado de una Nueva
Comunidad. La misión de Dios está en el eje, y
las otras ocho marcas son radios. La oración
es el borde que abarca toda la rueda.

Hacerlo junto con la Rueda

EL EJE: La Misión de Dios LOS RADIOS: El Plan de la Misión, los Misioneros
Dios misionero está llamando y enviando a una I. Discipulado (Mateo 28:16–19)
NCA a la comunidad y al mundo. Es la naturaleza El enfoque principal de este pasaje es
misma de Dios llegar a otros y otras en amor, y el imperativo de “hacer discípulos”. Los
estamos invitados a unirnos en lo que Dios está participios que apoyan el pasaje (ir, bautizar,
haciendo. En otras palabras, participamos en la enseñar) complementan nuestro llamado
Missio Dei [la misión de Dios] (Juan 17: 18–23). principal para hacer discípulos y discípulas.
Vemos mejor lo que Dios está haciendo a Las nuevas comunidades de adoración
través de un proceso de escucha intencional existen para discipular a las personas en
y discernimiento. prácticas y prioridades que reflejan el
(Ver “Iniciar Nuevas Comunidades de Adoración: corazón de Dios. Explorar el discipulado
Un Proceso de Discernimiento”). no es algo que se agrega más adelante.
Una comunidad de personas fieles: Debe haber intencionalidad para hacer
Estableciendo su identidad discípulos y discípulas, e intencionalidad en
las prácticas y conversaciones apropiadas
• Compartir creencias centrales
para el desarrollo, que invitan a las personas
• Compartir la comprensión de la misión
a crecer espiritualmente.
de Dios para esta comunidad.
Preguntas
Discernir la visión
• ¿ Cómo articulas lo que significa
• Entender claramente en dónde es
ser un discípulo o discípula?
llamada esta NCA a involucrarse
• ¿ Qué están haciendo como congregación
• Articular con claridad la necesidad de plantar
para “hacer discípulos” y para ser
esta nueva comunidad de adoración
mentores de discípulos fervientes?
• Comprender su contexto y la forma
• ¿ Quién te está discipulando?
en que las buenas nuevas se escuchan
y comparten en este contexto. • ¿ En dónde está la resistencia
para discipular?
Questions:
II. Denominación (Hechos 8:14)
• ¿Qué está haciendo Dios en ti, en Las nuevas comunidades de adoración están
tu nueva iglesia, en la comunidad/ conectadas a una “tribu” más grande cuyas
cultura(s) a tu derredor? acciones pueden ayudar enormemente
• ¿Cómo vive tu iglesia el llamado al ministerio y al trabajo. Siempre hay
de Dios en tu comunidad? dinámicas en juego en estas relaciones
• ¿Qué es el evangelio o las buenas que pueden ser tanto afirmativas como
nuevas que proclamas? desafiantes. El fomentar las relaciones, la
23
 buena comunicación y las expectativas personales. Las líderes de las NCA necesitan
compartidas, contribuyen a reducir/evitar tener prácticas espirituales y apoyo
las fricciones que pueden ocurrir en la emocional para navegar las complejidades
intersección de la institución y la innovación. de la vida y el ministerio. Todos y todas
Preguntas: necesitamos asesores de confianza,
• ¿Cuál es tú relación con tu Presbiterio? personas que nos digan la verdad con amor,
Describe el apoyo que recibes y los y una relación activa y vital con Dios.
obstáculos que encuentras. Preguntas
• ¿Cómo puedes nutrir tus • C uéntame sobre tu práctica de vida o
relaciones denominacionales? disciplinas espirituales, y tu vida con Dios.
• ¿Qué carta escribirían Pablo • Describe a las personas en tu vida que tienen
o Juan sobre tu iglesia? acceso a ti y que te recuerdan quién eres.
• ¿Cómo te está ayudando el Presbiterio • C uáles son tus prácticas de autocuidado?
con los asuntos del Libro de Orden sobre • E stás predicando algo que no estás
la recepción de nuevos miembros, la practicando?
administración de los sacramentos, el V. Alcance (Hechos 17:16–23)
establecimiento de un comité directivo Pablo tomó en serio su contexto y expresó
y la elaboración de las finanzas? las buenas nuevas de una manera en que
III. Dinero (1 Timoteo 6:18–19) las personas pudieran relacionarse con
El dinero es un tema delicado. Pero seamos ellas en su contexto. Se requiere atención y
claros: Dios no necesita dinero para enviar sensibilidad para encarnar efectivamente el
a un discípulo al mundo. Sin embargo, Dios evangelio en un contexto particular.
nos pide que hagamos el bien, que seamos Preguntas
generosos, que confiemos en sus provisiones • ¿ Cuáles son las alegrías y los
y que estemos dispuestos a compartir. sufrimientos de tu comunidad?
Parte del discipulado es dar con alegría.
• ¿ Qué contactos intencionales
Las nuevas comunidades de adoración que
haces/tienes fuera de la iglesia?
omiten entablar conversaciones y enseñar
sobre el dinero al principio, les resultará muy • ¿ Cuáles son las buenas noticias para las
difícil encontrar un momento apropiado para personas a las que están alcanzando?
hablarlo. • ¿ Cómo capacitas a las personas
de tu comunidad para encarnar
El discernimiento cuidadoso sobre cómo
las buenas nuevas?
y cuándo hablar sobre dinero, cómo
compartir la vida del ministerio que invita • ¿ Quién ha venido a la NCA
a la participación de las personas y cómo en el último mes?
desarrollar un plan financiero, es importante VI. Adoración (Sal. 150)
para el desarrollo saludable de la NCA. “A la medida que la adoración trae a la
creación en la conversación con Dios, el
Preguntas mundo es atrapado en la misión divina”.
• ¿Cuál es tu plan financiero y (Moynagh, Iglesia para cada contexto, p. 354)
cómo refleja tu misión?  La adoración no se trata de los gustos
• ¿Qué le comunicas a tu congregación personales del líder de la NCA, ni una
sobre el dinero y las donaciones? declaración en contra de la adoración
• ¿Tu presupuesto refleja tu tradicional. La adoración es dar alabanza y
misión? ¿Cómo lo refleja? Si la gloria a Dios. Reconocemos la presencia de
Dios en nuestro mundo y en nuestras vidas,
respuesta es un no, ¿por qué?
y respondemos a lo que Dios ha hecho por
IV. Misionero/a (Fil. 3:12–14) nosotros, nos ofrecemos a Dios, y somos
Noticia de última hora: la líder de la NCA es equipados para su servicio en el mundo.
una persona imperfecta que comete errores Para que la adoración sea verdaderamente
y tiene necesidades familiares y problemas misional, debe fusionarse con la vida

24
 contemporánea, moldeada por el contexto • H áblame de uno o más líderes que has
en el que se vive la adoración. ayudado a crecer. ¿Cómo has dado
Preguntas seguimiento?
• Describe tu visión para la adoración. • C uál es tu plan para desarrollar nuevos
• ¿Cómo se conecta tu adoración con tu líderes?
comunidad? • C ómo tu comunidad empodera a todos
• ¿Cómo se conecta tu adoración con tu y todas para ser enviados para dar
misión? testimonio?
VII. Vida Comunitaria (Hechos 2:43–47) EL BORDE: Oración (Hechos 14:23)
La vida comunitaria es donde las personas La oración debe estar alrededor de todos los
se conectan entre sí. Es importante estar planes, acciones, actividades y prácticas de una
atento a los puntos de intersección en los nueva comunidad de adoración. La oración es
que las nuevas personas se conectan. Es el reconocimiento de que este no es el trabajo
importante desarrollar buenas prácticas de ninguna persona, sino el movimiento de Dios
de “amarse unos a otros” y “soportarse en el mundo. La oración es más que pedirle a
mutuamente”. Dios que bendiga nuestros planes, es escuchar
Porque las relaciones pueden ser atentamente a Dios, mientras buscamos vivir
complicadas, es importante desarrollar en esta misión. Es fundamental desarrollar
prácticas saludables de atención, de prácticas de oración como comunidad y como
apoyo y de resolución de conflictos. Es líderes.
importante ser intencional sobre el cuidado Preguntas
congregacional, para que no se desarrollen • ¿Existe un plan para ayudar a tus líderes a
patrones que coloquen a la persona que es convertirse en líderes de oración/ayuno?
líder de la NCA al centro de todo cuidado y • ¿Pasa tu equipo de liderazgo más tiempo,
discipulado. ¿hablando de Dios o hablando con Dios?
Preguntas LA RUEDA: Donde el caucho se encuentra con
• ¿Cómo se lleva a cabo la atención el camino, ¡Hay que discipular! (Mateo 28:19)
“congregacional”? “Por tanto, vayan y hagan discípulos a todas
• ¿Quién además del nuevo líder o misionero las naciones ...
de la comunidad de adoración tiene la Posiblemente la única métrica que vale la pena
responsabilidad de llevar a cabo el cuidado para medir el “éxito” o el “fracaso” de una nueva
de la comunidad? comunidad de adoración es la métrica de “hacer
• ¿Qué hace tu comunidad cuando están discípulos y discípulas”. ¿Se están transformando
juntos? las vidas? ¿Estamos viendo el fruto del Espíritu
• ¿Qué transformación has visto en la vida de aquellos que se conectan con esta
últimamente? comunidad? ¿Vemos las prioridades de Jesús
VIII. Prácticas de liderazgo (1 Tes. 1:4–10) encarnadas a través de esta comunidad? Los
La práctica del liderazgo debe ser programas, las multitudes y las instalaciones
encarnacional. La forma en que el líder de nunca deben reemplazar la medida real de una
la NCA pasa su tiempo debe ser intencional nueva comunidad de adoración: personas que
y reflejar las prioridades y los valores son discípulas de Jesús.
centrales del ministerio. Además, se debe Una nueva comunidad de adoración que ha
prestar atención a identificar y desarrollar discernido la misión de Dios (el eje), las prácticas
líderes, o el ministerio será limitado e para cumplir esa misión (los radios) y se basa en
incapaz de crecer en impacto y en fidelidad. el poder de Dios y la oración (el borde) sabrá si
Preguntas es hora de detenerse o si es tiempo de seguir
• Háblame de tus citas y la agenda de la adelante preguntándose, “¿Estamos haciendo
semana pasada. ¿Fue especial esa semana? discípulos y discípulas de Jesuscristo?”.

25
 Comenzar con la Rueda del Coaching
Una buena manera de usar la rueda es que el líder o equipo de la NCA complete la siguiente imagen, y
responda a las preguntas de reflexión de la Rueda del Coaching. Una vez lo hagan, puedes revisar cada
radio y determinar en cuáles es necesario trabajar durante las próximas llamadas.
EJERCICIO DE LA RUEDA DE COACHING
Usa un marcador o un crayón para llenar los anillos que reflejen como sientes que cada marca es
encarnada. Cuantos más anillos se rellenen, más confiados están en manifestar cada una de las
marcas. Las preguntas de reflexión en la página siguiente son principios guía para ayudar a discernir
el progreso en la rueda.

26
 La Clave ALCANCE
• Entiendo las penas y las alegrías de
DINERO la comunidad en la que sirvo.
• Tengo un plan financiero que refleja • Soy intencional para alcanzar al
claramente mi misión. vecindario con mi NCA.
• Sé cómo hacer que mi NCA sea sostenible. • Sé cómo empoderar a las personas de mi
• Me siento cómodo hablando de dinero. comunidad para encarnar las Buenas Nuevas.
COMUNIDAD PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
• Tengo un plan intencional para el • Soy intencional sobre cómo uso mi tiempo.
cuidado congregacional. • Mi tiempo y energía como líder reflejan
• Entiendo las prácticas saludables de cuidado, las prioridades de mi misión.
apoyo y resolución de conflictos. • Tengo la intención de identificar
DISCIPULADO y desarrollar líderes.
• Puedo articular lo que significa ser un discípulo. MISIONERO
• Tengo un plan para desarrollar discípulas. • Tengo una base espiritual fuerte.
• Puedo señalar indicios de que las personas que • Mis prácticas espirituales me ayudan
participan están creciendo en el discipulado. a mantener centrada como líder.
DENOMINACIÓN • Tengo una red de apoyo sólida.
• Estoy conectada a la PC(USA) ADORACIÓN
través de mi Presbiterio. • Puedo articular claramente mi
• Tengo una buena relación con mi Presbiterio. visión para la adoración.
• Establezco conexiones • Sé cómo mi adoración (o visión para la adoración)
se conecta con mi comunidad y mi misión.

Preguntas para la reflexión

Una vez que se haya completado la ALCANCE
Rueda, tome el tiempo para responder • ¿ Qué tan intencional eres acerca
las siguientes preguntas: del alcance en tu NCA?
LA MISIÓN DE DIOS (El centro de la rueda) • ¿ Cómo capacitas a las personas de tu
• ¿Tienes claro a quién buscas involucrar en comunidad para encarnar las Buenas Nuevas?
esta nueva comunidad de adoración? PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
• ¿Qué tan consciente eres de lo que • ¿ De qué manera das prioridad a tu
Dios está haciendo en la comunidad y tiempo y energía como líder?
en la NCA que se está formando? • ¿ Cuán intencional eres para identificar
DINERO y desarrollar a otros líderes?
• ¿Cuál es tu plan financiero y MISIONERO
cómo refleja tu misión? • ¿ Qué prácticas espirituales te
• ¿Cómo crees que va a ser sostenible? mantienen centrado como líder?
COMUNIDAD • ¿ Tienes personas en tu vida que
• ¿Cuál es tu plan intencional para cuidar te pueden decir la verdad?
a los miembros de la comunidad? • ¿ Cómo es tu autocuidado?
• ¿Cómo lidiarás con la solución de ADORACIÓN
conflictos dentro de la comunidad? • ¿ Cómo describes tu visión para la adoración?
DISCIPULADO • ¿ Cómo se conecta tu adoración con
• ¿Qué tan intencional eres en hacer tu comunidad y tu misión?
discípulos? ¿Cuáles son tus prácticas? ORACIÓN
• ¿Qué indicios puedes señalar que • ¿ Cómo describes tu vida de oración?
muestran que los participantes están • ¿ En qué prácticas de oración
creciendo como discípulos y discípulas? intencional te involucras?
DENOMINACIÓN • ¿ Cómo es que oras por tu comunidad?
• ¿Cómo describes tu relación
con tu presbiterio?
• ¿Cuáles son los aspectos positivos y cuáles
son los obstáculos que encuentras?

27
 Tarjetas de Recetas
Desarrolladas por la Red de Coaching 1001, las Tarjetas de Recetas son un gran recurso para ayudar
a los líderes de las NCA y sus equipos para ser activos en torno a los diversos radios de la Rueda
del Coaching. Hay más de 90 recetas y cada una comparte pensamientos en torno a un pasaje de
la Escritura relacionado con uno de los radios de la rueda, para luego invitar al líder o al equipo a
reflexionar sobre algunas preguntas clave y tomar acciones.
Aquí hay un ejemplo de una de las tarjetas de recetas. Para acceder a todas las tarjetas vaya a:
presbyterianmission.org/resource/recipe-cards.

“Y el Verbo se hizo hombre y habitó entre nosotros.” Juan 1:14 (NVI)

Jesús frecuentaba los lugares de culto, pero ese no era su objetivo principal. Pasó mucho más
tiempo en las carreteras y en las aldeas, compartiendo comidas y conversaciones reflexivas,
desempacando intersecciones sagradas con la vida cotidiana, ofreciendo amistad y extendiendo la
compasión. Se mudó al barrio (habitó entre nosotros). Se dio cuenta de las personas a su alrededor.
Tocó a los heridos, desafió al petulante. Abrazó lo improbable, se aventuró en el desorden de las vidas
descuidadas. Pero estamos tentados a centrarnos exclusivamente en la mecánica de la “religión” ...
en su desempeño, en el ritual o las vibraciones que se centran en la casa de culto. En lugar de eso,
haremos bien en “salir de la oficina”, mudarnos al vecindario y ver lo que Dios está haciendo en los
escenarios de la vida real.
REFLEXIÓN
• ¿Dónde pasas la mayor parte de tu tiempo cada día?
• ¿Hay partes de tu trabajo diario que podrías hacer en el vecindario?
ACCIÓN
Establezca una meta designando la cantidad de horas por semana que desea estar fuera de la oficina.
Esta semana de seguimiento de la cantidad de horas que pasa dentro y fuera de la oficina e intente
alcanzar su meta.

28
Guías éticas
EXPECTATIVAS DE CONDUCTA ÉTICA • N o me involucraré sexualmente con ninguno de
CON LOS CLIENTES los o las líderes.
(Normas de la International Coach Federation • Respetaré el derecho del líder o entidad para
para conducta profesional con clientes) terminar la relación de coaching en cualquier
momento durante el proceso, sujeto a las
Al formar parte de la Red de Coaching de
provisiones del acuerdo o contrato. Estaré alerta
NCA, es importante que te familiarices con los a las indicaciones de que el líder no se está
estándares éticos que aceptas cumplir. beneficiando de nuestra relación de coaching.
Ten en claro las expectativas que son necesarias • Animaré al líder para que haga un cambio si
para compartir información entre la líder creo que puede ser mejor atendido por un coach
y la entidad patrocinadora. Aquí es donde distinto a mí o por otro recurso.
necesitamos mantener un delicado equilibrio • Sugeriré que el líder busque los servicios de otros
entre ganar la confianza de la líder de la NCA profesionales cuando lo considere necesario o
para que comparta abierta y honestamente, y el apropiado.
trato con una entidad de supervisión, que podría
• Tendré un acuerdo claro sobre cómo se
ser quien asume el costo del acompañamiento. intercambiará la información entre quien
Asegúrate que todo esté muy claro en cuanto acompaña, el líder y la entidad patrocinadora
a las expectativas y los límites apropiados para (presbiterio, iglesia asociada, etc.).
reportar sobre la relación de coaching.
• Mantendré los niveles más estrictos de
Toma en cuenta que cualquier violación de confidencialidad con respecto a toda la
estos estándares éticos dará como resultado la información del líder. Tendré un acuerdo claro
destitución de la Red de Acompañamiento de la antes de revelar información a otra persona, a
NCA. menos de que lo exija la ley.
• No engañaré ni haré afirmaciones falsas
sobre lo que el líder recibirá del proceso de
acompañamiento o de mí como coach.
• No daré información o consejos que sé o creo
que son engañosos o falsos.
• Hago acuerdos o convenios claros con los líderes
o entidades, por lo tanto, honraré todo acuerdo
o contrato realizado en el contexto de las
relaciones de coaching.
• Explicaré cuidadosamente y me esforzaré por
garantizar que, antes de o en la reunión inicial,
el líder a quien voy a acompañar entienda la
naturaleza del coaching, la naturaleza y los
límites de la confidencialidad, los acuerdos
financieros y cualquier otro término del contrato
o acuerdo.
• Seré responsable de establecer límites claros,
apropiados y culturalmente sensibles que rijan
cualquier contacto físico que pueda tener con la
persona a quien acompaño o patrocinadores.

29
Acuerdo de Acompañamiento — Parte I
(Ver página 12 del manual)

Nombre del Coach

Nombre de la NCA

Presbiterio

Fechas del contrato: Inicia: Finaliza:

Monto $ + gastos

Rol del Coach:

El compromiso primario del coach es ayudar a la NCA a avanzar hacia un ministerio misional
vital, saludable, sostenible y de discipulado. Quien acompaña se guía por la definición de Nueva
Comunidad de Adoración (p. 8 del manual), así como por las tareas definidas en el proceso de
discernimiento de Iniciar Nuevas Comunidades de Adoración. La coach no es quien ha de decir a la
NCA qué debe hacer, sino más bien proveer el espacio y las preguntas que conduzcan a objetivos
intencionales y pasos para la acción que son los más adecuados para el contexto de la misión.
El/la acompañante acepta:
• Tener citas con el líder (pastora, organizador, equipo de visión, comité del presbiterio) cada dos o
cuatro semanas, como se establece en este contrato. Estas citas pueden ser por audio, video o en
persona.
• Hacer una visita in situ de dos días para observar el contexto del ministerio, para reunirse con el
equipo y con las partes interesadas o colaboradores en el ministerio, incluidas las personas que
representan al presbiterio, cuando sea apropiado.
• Mantener al líder enfocado en el avance el ministerio y rendir cuentas de los pasos a seguir que
han sido identificados.
• Brindar ánimo, discernimiento, apoyo, mantenerse responsable de la rendición de cuentas e
intercesión.
• Proporcionar cualquier informe solicitado por la entidad patrocinadora (presbiterio o iglesia).
• Si hay desacuerdo sobre la visión y las metas de la NCA, el coach ayudará a dar claridad y buscar la
unidad en torno a una visión orientadora y el acuerdo en las metas del ministerio que se utilizarán
para evaluar el progreso.
La líder o el líder acepta:
• Ser receptiva o receptivo a la relación de coaching.
• Ponerse en contacto con quien acompaña en los horarios convenidos.
• Tener apertura y honestidad en todas las interacciones.
• Completar una evaluación al final de la relación de coaching para ayudar a continuar refinando este
recurso.
Arreglos financieros:
El convenio típico de acompañamiento es un contrato anual de $1,500 más los gastos para la visita al
sitio. El contrato de acompañamiento incluye una visita al sitio en el primer trimestre de la relación
de coaching y una llamada de 30 minutos cada dos semanas.
Acuerdo de Coaching — Parte II
(Ver página 12 del manual)

ACUERDO ENTRE COACH Y EL LÍDER

1. El honorario de acompañamiento de $ + gastos por visitas in situ, se pagará en forma:

Mensual Trimestral Anual
La entidad que paga este contrato de coaching es el Presbiterio Iglesia Líder
2. E
 l coach será compensado por todos los gastos relacionados con este acuerdo, y es responsable de
presentar la documentación apropiada a la entidad para reembolso por:
a. Los gastos por viaje relacionados con visitas al lugar (tarifa aérea, alquiler de automóvil, combustible,
millaje)
b. G astos de comida asociados con las visitas al lugar y las citas de coaching
3. L as expectativas de este acuerdo son que las citas de acompañamiento sean:
media hora una hora otras cada: dos semanas mes otras

4. ¿ Quién se espera que inicie el contacto en cada reunión coach líder

5. El primer pago de este contrato se realizará dentro de los 30 días posteriores a la firma de este
contrato. El cheque debe hacerse a nombre del coach.

Información del Coach Información del líder

Nombre: Nombre:

Dirección: Dirección:

Número de teléfono: Número de teléfono:

Email: Email:

FIRMAS

Coach Fecha

Líder Fecha

Entidad asociada Fecha

(representante del presbiterio, representante del consistorio, otro)

Envíe una copia por correo electrónico a: jeff.eddings@pcusa.org

Factura
(Ver página 12 del manual)

Coach

Líder

Nueva Comunidad de
Adoración

Entidad que hará el pago

Servicios prestados
(Llamadas, visita al
sitio, etc.)

Tipo de pago (trimestral,

anual, reembolso, etc.)

Monto del pago (si visita el

sitio, vea los recibos adjuntos)

Por favor envíe el pago a:

Firma del/la entrenador/a

Fecha
Bitácora de Información
(consulte la página 16 del manual)

Fecha:

¿Qué preguntas necesito hacer a los líderes de la nueva comunidad de adoración?

De acuerdo con nuestra última conversación, ¿sobre cuáles acciones debo preguntar
para saber si se llevaron a cabo?

¿Qué puntos de la conversación de hoy es necesario retomar la próxima vez?

Otras notas
Bitácora del Coach en la visita al sitio — Parte I
(Ver página 18 del Manual)

Fecha de visita:

1. ¿Existe un pacto claro para esta relación de coaching? Si No

2. ¿ He sido claro acerca de los objetivos y expectativas de esta relación? Yes No
3. ¿ Han sido notificados de esta visita el Presbiterio, el nuevo líder de la comunidad
de adoración, otros misioneros y el equipo de liderazgo? Yes No
4. ¿ Se han programado las citas con las personas y los equipos que necesito ver
durante la visita al sitio? Yes No
5. ¿Se ha programado un “tiempo de conversación” significativo con el líder de la
NCA y el equipo base? Yes No
6. ¿ Qué “herramientas” necesito usar en esta visita? (La Rueda del Coaching, el Cuestionario del Coach para
hacer discípulado, preguntas relacionadas con “Iniciar nuevas comunidades de adoración: un proceso de
discernimiento”, otras)
•
•
•
7. ¿Cuáles son mis expectativas para esta visita?
•
•
•
8. ¿Cuál es mi agenda para esta visita?
•
•
•
9. ¿Cuál es la agenda y las expectativas de Dios para esta visita?
•
•
•
10. ¿Qué necesito eliminar de mis expectativas y de mi agenda antes de hacer esta
visita al sitio?
•
•
•
Bitácora del Coach en la visita al sitio — Parte II
(Ver página 18 del Manual)

¿Qué preguntas necesito hacer al liderazgo de la nueva comunidad de adoración?

• ¿Tiene esta nueva comunidad de adoración una identidad clara?
• ¿Es clara la visión? (¿A quién busca alcanzar esta nueva comunidad de adoración?)
•
•
•
•
¿Qué preguntas necesito hacer al equipo a cargo de esta misión?

•
•
•
•
¿Qué preguntas debo hacer al representante o representantes del presbiterio o al representante o
representantes de la iglesia de apoyo?

•
•
•
•

¿Qué recursos necesito revisar antes de esta visita (plan de misión, demografía, otros)?

¿Qué recursos necesito traer conmigo a esta visita?

¿Cuáles son mis observaciones e impresiones?

¿Qué me ha sorprendido?

¿Cuáles son los puntos fuertes de esta misión?

¿Qué me preocupa de esta misión?

¿Hacia dónde necesita moverse esta misión?

Bitácora para elaborar el reporte de la visita
(consulte la página 18 del manual)

Nueva Comunidad de Adoración (NCA):

Líder del ministerio:
Presentado por:
Fechas de viaje:

Descripción general del viaje: en esta sección, se resaltará lo que hiciste y con quién te reuniste
durante la visita.
Reflexiones de la visita: en esta sección se resaltarán ideas o conversaciones importantes que
ocurrieron durante la visita. También se pueden ofrecer observaciones sobre cómo experimentaste la
NCA en su contexto y reflexiones sobre las reuniones a las que asististe. Esta es una oportunidad
para alentar y también ofrecer preguntas u observaciones desafiantes que el equipo necesita considerar.
Enfocarse hacia adelante: en esta sección, resaltarás algunos puntos de acción que se han
discutido durante la visita: pasos que el equipo en liderazgo o líder de la NCA deben comenzar
a seguir para continuar avanzando.

Descripción general del viaje:

Reflexiones de la visita:

Enfoque para continuar avanzando:

Notas
Notas
Presbyterian Mission
1001 New Worshiping
Communities

Presbyterian Church (U.S.A.)

100 Witherspoon Street
Louisville, KY 40202
800-728-7228
40