Pei Cem 2021
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RBD 17818-7
N° de resolución 00482
oficial
A.- Historia
Los orígenes de SEPADE (Corporación “Servicio Evangélico para el Desarrollo”, Personalidad Jurídica
del 28/08/1995) se remontan al año 1975, cuando una Comisión Técnica Asesora de la Iglesia
Pentecostal comenzó a diseñar y ejecutar, en la zona central del país, proyectos de desarrollo
comunitario financiados con aportes originados en la cooperación internacional. Muy pronto las
prácticas de trabajo social impulsadas por la institución adquirieron un sello educativo, generando
“situaciones de aprendizaje” que permitieran a las personas participantes desarrollar una
conciencia crítica, fortalecerse como sujetos capaces de proyectar sus propias vidas, y articularse
con otros para promover cambios en la sociedad.
La visión que ha animado el trabajo de SEPADE es contribuir a la construcción de una sociedad
chilena más acogedora, solidaria e inclusiva, que no limite el desarrollo de las personas y
comunidades que la integran, ni las discrimine arbitrariamente.
A inicios de los 90, Ayuda Luterana Sueca invitó a SEPADE a presentar una propuesta para construir
establecimientos educacionales con fondos recolectados por la Organización de Estudiantes
Secundarios de los Países Nórdicos. Considerando la factibilidad de financiar la operación de tales
establecimientos mediante el Subsistema de Educación Particular Subvencionada, del Ministerio de
Educación, y evaluándolo como una oportunidad para ampliar el impacto de su intervención en
zonas rurales de la Región del Biobío, SEPADE presentó una propuesta que le permitió poner en
marcha el año 1993 el Colegio Agrícola Los Mayos, en Santa Bárbara; y en 1994 el Liceo Agrícola de
Negrete, ambos con hogares para estudiantes. En 2002 SEPADE puso en marcha el Liceo Técnico-
Profesional de la Madera de Coronel, cuya infraestructura se construyó con aportes del MINEDUC
en el contexto de la puesta en marcha de la Jornada Escolar Completa (JEC), complementados por
un crédito bancario.
Para adecuarse a la exigencia de giro único establecida por la nueva Ley General de Educación
(2009) para los sostenedores particulares, SEPADE creó la Fundación “Educación para el Desarrollo”
(EDUCADES), la que desde el año 2013 asumió el rol de sostenedor de los tres establecimientos de
educación técnico-profesional ya mencionado. En 2017 EDUCADES asumió además el rol de
sostenedor del Colegio Montesol (científico-humanista) de Quilpué
Nuestra vida humana se desarrolla mediante relaciones. Toda persona se relaciona consigo
misma, con sus semejantes, con otros seres vivos, y con la tierra que sustenta toda forma
de vida. La manera en que las comunidades humanas eligen vivir tales relaciones da origen
a los valores o principios éticos. La ética se refiere a la reflexión sistemática sobre esos
valores, mientras que la moral hace referencia específica a la distinción entre lo que es
bueno y lo que es malo para la vida personal y colectiva.
3. Una escuela donde los (as) estudiantes aprenden y desarrollan todos sus
talentos usando tecnologías de vanguardia, en las áreas de su formación técnica y
artística.
5. Una escuela visionaria y flexible con liderazgo, que participa y aprende, con
alta capacidad en la gestión de cambios.
La humanidad entró al siglo XX con mucha confianza en que el poder y la fuerza moral de la
razón (es decir, el conocimiento científico y su aplicación a la solución de los principales
problemas humanos) anunciaban una época de paz y progreso nunca vista en la historia.
Sin embargo, cuando nos acercamos al término de la segunda década del siglo XXI estamos
muy conscientes que, aunque efectivamente el desarrollo tecnológico ha sido aún más
rápido y espectacular de lo que se esperaba, el mundo está lejos de ser un lugar más
pacífico y seguro. Resulta evidente que el increíble desarrollo del conocimiento no ha
avanzado de la mano con el desarrollo ético y afectivo, y sin lugar a dudas el sistema
educacional ha sido, al menos parcialmente, responsable de tal desequilibrio.
En una época en que las personas aprenden a usar un teléfono inteligente antes de entrar
a la escuela, es evidente que su principal tarea ha dejado de ser la transmisión del
conocimiento. La tarea de la escuela es apoyar el desarrollo integral de las personas en
todas las dimensiones de su vida (comunicativa, corporal, social, afectiva, cognitiva,
espiritual, estética y ética), de tal manera que aprendan a utilizar la información casi
ilimitada a la que tienen acceso, para abordar problemas relevantes para sus proyectos de
vida y para el bien común, en una clima de respeto y colaboración tanto con sus pares
como con sus docentes.
Para ello, se propone un enfoque educativo holístico, entendido como una pedagogía que
toma en cuenta todas las dimensiones y niveles del ser humano. La educación se define
como un proceso de evolución de la conciencia, un proceso de diálogo y comprensión
mutua para construir significados individuales y compartidos. El contexto de integración e
interdisciplinariedad es fundamental, pues se necesita el uso de distintos enfoques, según
sea conveniente a la ocasión, al problema o a la circunstancia. El predominio exclusivo de
un tipo de aprendizaje contribuye a la frustración del desarrollo infantil y juvenil. Conviene
entonces que el docente haga uso de la mejor combinación de enfoques, para posibilitar el
equilibrio entre las diversas formas de aprender.
Cada acción así implementada, busca que tenga sentido y propósito para la
comunidad educativa y que responda al contexto de los y las jóvenes. Reconocer a
cada estudiante y lograr que se sienta visto, le entrega un lugar en el mundo donde
puede ser validado como persona en su singularidad.
G.- Taxonomía
Nuestro Liceo cuenta con una taxonomía interna, basada en el enfoque relacional y en el
paradigma de competencias (saber, saber ser y saber hacer), que busca actuar como guía
de todas las acciones a realizar en el establecimiento. Dicha taxonomía sitúa al estudiante
como centro de su propio aprendizaje y busca el desarrollo de las habilidades del siglo 21,
junto con las cognitivas y relacionales:
C- Dimensión Liderazgo
La dimensión liderazgo se basa en actividades que buscan otorgar oportunidades para
planificar y liderar los procesos del establecimiento, vinculados al desarrollo de los
profesionales y los estudiantes. Como pilares importantes se puede señalar: el cuidado del
buen trato en las relaciones entre los diferentes agentes que componen la comunidad
escolar; la creación de oportunidades para que los y las estudiantes desarrollen sus
talentos y habilidades para el futuro; y la construcción compartida de una visión positiva de
los procesos y los componentes del quehacer del establecimiento, con la participación de
los diferentes estamentos, sostenedor, equipo de gestión, docentes, estudiantes,
apoderados y asistentes.
Dimensión Objetivo
Gestión Pedagógica Consolidar estrategias metodológicas centradas en el
protagonismo de los estudiantes que favorezcan un clima de aula
positivo, una adecuada implementación curricular y el desarrollo
personal y social de los y las estudiantes, con la finalidad de
potenciar el despliegue de las habilidades del siglo 21 y mejorar sus
aprendizajes.