“AÑO DEL BICENTENARIO DE LA CONSOLIDACION DE

NUESTRA INDEPENDENCIA Y DE LA CONMEMORACION

DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNIN Y AYACUCHO”

SERVICIO NACIONAL DE ADRIESTAMIENTO ENTRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL: LIMA _ CALLAO

ESCUELA / CFP: INDEPENDENCIA/ELECTROTECNIA

CARRERA: ELECTRICISTA INDUSTRIAL

PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

NIVEL TÉCNICO OPERATIVO

“IMPLEMENTACIÓN DE UN BANCO DE PRUEBA PARA

TABLEROS ELECTRICOS EN LA EMPRESA SERVICIOS
INDUSTRIALES DC S.R.L”
Autor : ABANTO JARA, UVER YACSON

VELASQUEZ SOTO, JAIRO

Asesor : MANCO MALPICA ALEXANDER

LIMA – PERÚ

2024
 CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

TITULO: IMPLEMENTACIÓN DE UN BANCO DE PRUEBA PARA

TABLEROS ELECTRICOS EN LA EMPRESA SERVICIOS
INDUSTRIALES DC S.R.L

CAPITULO I: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Razón Social.

Nombre : Servicios industriales DC SRL.

Ruc : 20606187778

Dirección : Av. La mar 226 cooperativa 27 de abril ATE

1.2. Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa.

Misión

Proveer a los sectores del mercado los elementos necesarios para el desarrollo de su
proyecto y/o ampliación de sus instalaciones, asimismo apoyar a nuestros clientes con

soluciones innovadoras con personal comprometido, brindando un buen servicio.

Visión

Ser reconocidos como un grupo que ofrece servicios electromecánicos y proyectos en los

sectores energéticos, mineros e industriales a nivel nacional e internacional.

Objetivos

Búsqueda de la mejora continua y excelencia.

Valores de la empresa:

• Responsabilidad.

• Control de calidad.

• Honestidad.

• Puntualidad

1.3. Productos, mercado, clientes

Productos:

• Banco de condensadores 10Kvar / 100Kvar.

• Servicio y mantenimiento de tableros eléctricos.

• Tableros autosoportados 220V / 380V / 440V.

• Tableros empotrados 220V / 380V / 440V.

• Transferencia automática 220V / 380V / 440V.

Mercado:

• Minería

• Industria

Clientes:

• Laboratorio farmacéutico markos.

• Sma sac.

• Molinos y cía.
1.4. Estructura de la Organización

1.5. Otra información relevante

No aplica.
 CAPITULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA

CAPITULO II: PLAN DE PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA

2.1 Identificación del problema técnico en la empresa:

La empresa servicios industriales DC S.R.L se dedica al servicio de mantenimiento de

tableros eléctricos, a la fabricación y armado de tableros eléctricos. Al armar un tablero

eléctrico primero se fabrica y se observa el plano mecánico y se monta todos los equipos

eléctricos, luego se realiza el cableado según el diagrama de fuerza y unifilar. Una vez

acabado el cableado y fabricación del tablero se procede hacer el protocolo de prueba. Para

realizar la prueba utilizamos instrumentos de medición el multímetro y megohmetro, se le

conecta 220v a la llave general del tablero, al probar el tablero se demora porque no cuenta

con una conexión trifásica y por ello solo se prueba con corriente monofásica.

Para poder determinar los principales problemas de la empresa SERVICIOS

INSDUSTRIALES DC SRL en el área de producción de tableros eléctricos, hacemos uso

de la técnica lluvia de ideas. Lo cual se realizó con la ayuda del personal de la empresa.
Presentación:

La presente tabla muestra los nombres de las personas de la empresa que participara en la
lluvia de ideas, asignándole una letra a cada persona encuestada.

Tabla 1

Personal encuestado de la Empresa.

N Nombres y Apellidos Cargo

A Canales Sáenz, Daniela Ruth Gerente general
B Barriga Dávila, Jorge Antonio Jefe de proyectos
C Ramos Tito, Cecilio Nicanor jefe de grupo
D Huarac Alfaro, Luis David Técnico

Nota: Se realizó un cuadro de valoración que será calificado por el personal de la empresa a
nuestra lluvia de ideas.

Presentación:

La siguiente tabla muestra los principales problemas que se generan en la empresa

Tabla 2

Identificación del problema en empresa.

N° PROBLEMAS ENCONTRADOS EN LA EMPRESA

1 Fallas en reparaciones eléctricas en la planta

2 Retraso en pruebas de tableros eléctricos
3 Tardanza en pintado de tableros eléctricos
4 Demora en traslado de herramientas

Nota: Se realizó la técnica de lluvia de ideas para determinar el problema más significativo.
Introducción:

En la siguiente tabla se muestra un cuadro de valoración con el cual será calificado por el
personal de la empresa.

Tabla 3

Cuadro de valoración.

NO RELEVANTE RELEVANTE MUY RELEVANTE

1 3 5

Nota: En este cuadro se puede observar el puntaje que se estableció, para determinar
nuestra ayuda de ideas, con apoyo del personal de la empresa.

Presentación:

En el siguiente cuadro se observa los puntajes asignados por el personal de la empresa ante
cada propuesta presentada en la técnica de lluvia de ideas.

Tabla 4

La siguiente tabla muestra los problemas hallados en la empresa.

Preguntas A B C D TOTAL
¿Es constante la tardanza en pintado 3 5 1 3 12
de los tableros eléctricos?
¿Con que frecuencia hay retraso en 3 1 5 5 14
la prueba de tableros eléctricos?
¿Se ocasiona demasiadas fallas eléctricas 3 1 3 1 8
en la planta?
¿Es habitual la demora del traslado de 1 1 1 3 6
herramientas?

Nota: En la siguiente tabla muestra el problema principal que existe en la empresa.

Resultados ordenados de la encuesta realizada al personal de la empresa:

La siguiente tabla presenta de manera ordenada de mayor a menor la frecuencia y el

porcentaje obtenido de los problemas presentados en la lluvia de ideas.

Frecuencia Porcentaje Porcentaje

EFECTO NEGATIVO relativo acumulado

1 Retraso en la prueba de tableros 14 35% 35%

eléctricos.

2 Tardanza en el pintado de tableros 12 30% 65%

eléctricos.

3 Fallas eléctricas en la planta. 8 20% 85%

4 Demora en el traslado de 6 15% 100%

herramientas.
TOTAL 40 100%

PRINCIPALES PROBLEMAS EN EL ÁREA DE

FABRICACIÓN DE TABLEROS ELÉCTRICOS.
40 100%
35 100% 90%
80%
30 85% PORCENTAJES
70%
FRECUENCIAS

25 60%
20 65% 50%
35%
15 40%
30%
10
20%
5 10%
0 0%
Retraso en la prueba Tardanza en el Fallas eléctricas en la Demora en el
de tablero eléctricos pintado de tableros planta traslado de
eléctricos herramientas

Frecuencias Porcentajes

Nota: Haciendo uso del diagrama de Pareto, nos ayudó identificar el problema principal
que es el retraso en la prueba de tableros eléctricos con un porcentaje de 35%.
 KPI Problema a resolver.

“RETRASO EN LA ENTREGA DE TABLEROS ELÉCTRICOS”

Actualmente este problema genera pérdidas en la empresa, tanto económicamente como
tiempo, toda esta problemática ocurre por la falta y mala implementación al momento de
realizar las pruebas correspondientes a los tableros eléctricos.

KPI del problema a resolver:

MESES Pruebas de Pruebas de tableros a Eficiencia Deficiencia

los tiempo
tableros
ENERO 7 4 57% 43%
FEBRERO 5 2 40% 60%
OCTUBRE 6 3 50% 50%
NOVIEMBRE 3 2 66% 34%
DICIEMBRE 4 3 75% 25%
PROMEDIO: 58% 42%
Nota: En la tabla se muestra el retraso que se da en la prueba de los tableros eléctricos.

INDICADORES KPI
8
7
7
6
6
5
5
4 4
4
3 3 3
3
2 2
2
1
0
ENERO FEBRERO OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Prueba de los tableros eléctricos Prueba a tiempo de los tableros eléctricos

Nota: En el presente grafico KPI se observa los indicadores de los 5 meses anteriores,
donde se aprecia la eficiencia y deficiencia en la prueba de los tableros eléctricos.
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

Objetivo Principal:

Para resolver este problema se implementará un proyecto de mejora el cuál será el banco de
pruebas, esto ayudará a reducir el tiempo estimado en el proceso de pruebas en los tableros
eléctricos, pasando de un 58% a un 80%.

Objetivo específico.

Reducir la deficiencia que existe de un 42% a un 20% en las pruebas de los tableros,
implementando un módulo para tableros eléctricos, así disminuyendo la deficiencia en el
tiempo de entregas.

2.3 Antecedentes del proyecto Innovación y/o Mejora.

“Diseño y construcción de un banco de pruebas para las diferentes líneas de

transmisión”

Este proyecto se basa en el diseño y construcción de un banco de pruebas para líneas de

transmisión. pretende en primera instancia que el estudiante pueda familiarizarse con los
elementos de un sistema de potencia, para luego ahondar en el cálculo de los parámetros de
las líneas que transportan energía eléctrica, conocer cómo influyen los diferentes tipos de
líneas de transmisión en el flujo de potencia. En el banco se pueden realizar prácticas de
flujo de potencia con líneas cortas, medias y largas, líneas paralelas, combinaciones
formando sistemas con diferentes líneas y cargas, y sincronismo de generadores y se hará
uso del software “ETAP” para simular las practicas mencionadas.

País: Guayaquil-Ecuador Año de publicación 2015.

Autores: Héctor Luis Oseguera Zúñiga, Ángel Alfredo Cañizares Baquerizo y Walter
Gustavo Pardo Carrasco.

Archivo recuperado de: https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/10273/1/UPS-

GT001354.pdf recuperado el 17/03/24
Implementación de un banco de mantenimiento y prueba, para los
procesos de las válvulas de aislamiento de la empresa Incomag SAS.

Incomag SAS, es una empresa integral de servicios de ingeniería mecánica, eléctrica y

civil, reconoce la importancia de los bancos de trabajo como herramienta indispensable
para los diferentes mantenimientos que se presentan dentro y fuera de la empresa, proponen
implementar un banco de mantenimiento y prueba, así presentará una mayor productividad
y seguridad en las personas. su diseño contará con la infraestructura adecuada, distribución
de espacios y herramientas acorde para la manipulación de diferentes tamaños de válvulas
de aislamiento, el proceso de mantenimiento y pruebas es uno de los más cuidadosos y de
mayor aseguramiento para asegurar la eficiencia de las intervenciones de la organización.
Gracias a esta herramienta las personas pueden tener mejor control del equipo, las
herramientas de trabajo estarán disponibles y ordenadas, de modo que sean de fácil acceso
dentro de la estructura del equipo.

País: Bogotá-Colombia Año de la publicación 2023.

Autor: José Miguel Santafé

Archivo recuperado de: https://us.docworkspace.com/d/sIBDKkraQAcKBsq8G recuperado el

17/03/24

2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.

La empresa SERVICIOS INDUSTRIALES DC S.R.L con 10 años de experiencia en

servicio eléctricos en general, presenta problemas en el área de producción de tableros
eléctricos, ocasionando retraso en la entrega de los tableros y así generando perdidas
económicas a la empresa, a la vez teniendo mala imagen lo cual no ayuda al crecimiento de
la empresa, viendo esta problemática presentamos una propuesta con la implementación de
un banco de pruebas, buscando mejorar en el área de fabricación de tableros eléctricos,
aumentando su eficiencia al momento de hacer las pruebas en los tableros.

Asimismo, elevando una eficiencia del 58% al 80%.

2.5 Marco teórico y conceptual.

2.5.1 Fundamento teórico del proyecto de innovación y mejora

Lluvia de ideas o brainstorming

La lluvia de ideas o brainstorming, también denominada tormenta de ideas, es una

herramienta de trabajo grupal que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado. La lluvia de ideas es una técnica de grupo para generar ideas
originales en un ambiente relajado. Esta herramienta fue ideada en el (año 1939 por Alex F.
Osborn).

Encuesta

La encuesta “es aquella que permite dar respuestas a problemas en términos descriptivos
como de relación de variables, tras la recogida sistemática de información según un diseño
previamente establecido que asegure el rigor de la información obtenida”. (Tamayo y
Tamayo (2008: 24) la encuesta).

Diagrama de Pareto

es un gráfico de barras que sirve para identificar prioridades y causas, debido a que se
ordenan según su importancia a los diferentes problemas que se presentan en un proceso.
Mientras que, Galgano (1995, p. 125) el diagrama de Pareto, es muy útil para aprender a
concentrar los esfuerzos en los aspectos más importantes y rentables del problema que se
está analizando, es decir, los aspectos que ocupan las partes más elevadas del propio
diagrama (Gutiérrez y De la Vara (2013, p. 136).

Indicadores KPI

Un KPI es sólo una métrica que está vinculada a un objetivo. Normalmente, un KPI
representa en qué medida la métrica es superior o inferior a un objetivo predeterminado.
Los resultados del KPI se suelen mostrar como la relación entre el valor real y valor del
objetivo. El resultado del KPI y su indicador están diseñados para que, el usuario de
negocio compruebe fácilmente si los resultados son próximos o no al objetivo sin necesidad
de realizar ningún cálculo. (Ing. Florencio Solís, 2016).
2.5.2 Conceptos de términos utilizados

Banco de pruebas:

Un banco de pruebas es una plataforma para experimentación de proyectos de gran

desarrollo. Los bancos de pruebas brindan una forma de comprobación rigurosa,
transparente y repetible de teorías científicas, elementos computacionales, y otras nuevas
tecnologías.

Permite dividir la energía eléctrica proveniente de una fuente principal en diferentes

circuitos y equipos de una instalación. Esto garantiza que cada componente o dispositivo
reciba la cantidad adecuada de electricidad para su funcionamiento.

Medidor multifuncional:

Permite realizar mediciones de tensión, corriente, frecuencia, potencia activa, reactiva,

aparente, factor de potencia, energía, armónicos (THD), entre otras funciones, con la
finalidad de una medición rigurosa.

Transformador de corriente:

Los sistemas de energía que lo integran hacen posible su manejo y regulación, por lo que
permite la seguridad en la distribución de energía a todas las largas distancias que deben
recorrer para llegar a su destino. Los transformadores de corriente tienen como función
básica: el traslado correcto de la energía, el resguardo de los electrodomésticos, generar
altos voltajes para los aparatos que así lo necesiten y bajo voltaje para el consumo
doméstico, y más funciones que dependen del transformador utilizado.
 CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

 CAPÍTULO III

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual. (DAP).

DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL MÉTODO ACTUAL

EMPRESA SERVICIOS INDUSTRIALES DC S.R. L
ÁREA PRODUCCIÓN
PROYECTO: Módulo de pruebas Prueba de tablero Eléctrico
ACTIVIDAD MÉTODO ACTUAL OBSERVADOR • ABANTO JARA UVER
YACSON

• VELAZQUES SOTO
JAIRO

Operación 4 FECHA 10/04/2024

Transporte 1 MÉTODO Actual
Inspección 3
Demora 1
TIPO DAP
Almacenaje 0 operario
Combinada 0
Tiempo total 1h 25min
N° Descripción Dist. Tiempo Simbología
(m) (min)
OBSERVACIONES

01 Se verifica funcionamiento de los tableros 10

eléctricos.

02 Revisamos y corregimos que todo el cableado 05

está bien ajustado.

03 Conectar tensión monofásica a los tableros 25 Deficiente proceso

(cambio de fase en tablero trifásico) de pruebas de los
tableros eléctricos

04 Verificar que el conexionado de los ITM tengan 05

el ajuste adecuado según especificaciones
técnicas del equipo.
05 Prueba de tensión a cada equipo. 10

06 Testeo de los diferenciales. 05

07 Realizar prueba del megado. 10

08 Prueba de funcionamiento. 10

09 Traslado al área de entrega 05

TOTAL 1h 25min 4 1 3 1 0 0
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la
empresa.
El problema principal es el retraso de pruebas de los tableros eléctricos, lo cual genera
efecto en la empresa, se observa en los diagramas de análisis que hay un deficiente proceso
en la prueba de los tableros eléctricos, lo cual hay una demora de 25 minutos.
Efectos del problema que se generan en la empresa son los siguientes:
• Pérdida de tiempo durante los procesos de prueba en los tableros eléctricos.
• pérdida económica para la empresa.
• Tardanza en la entrega de los tableros eléctricos.

3.3 Análisis de las causas raíz que generan el problema.

MAQUINA Y
MÉTODOS EQUIPO

Falta de equipos de
Deficiente proceso de
medición
pruebas de los tableros
eléctricos
Mala calibración en los
equipos de medición RETRASO EN EL
PROCESO DE
PRUEBAS DE
LOS TABLEROS
calor ELECTRICOS
Personal no especializado

Espacio pequeño
Trabajadores nuevos

MANO DE OBRA
AMBIENTE
3.4 Priorización de causas a raíces (diagrama de Pareto, factores
cualitativos, etc.)
Introducción:

En la siguiente tabla se muestra un cuadro de valoración con el cual será calificado por el personal
de la empresa.

Tabla 7

Cuadro de valoración.

NO RELEVANTE RELEVANTE MUY RELEVANTE

1 3 5

Nota: En este cuadro se puede observar el puntaje que se estableció, para determinar nuestra ayuda
de ideas, con apoyo del personal de la empresa.

Encuesta:

En el siguiente cuadro se observa los puntajes asignados por el personal de la empresa ante las
causas del diagrama de Ishikawa.

Tabla 8
Cuadro de los resultados de la encuesta con la puntuación obtenida.
CAUSAS A B C D TOTAL

¿Existe un inadecuado proceso de pruebas 5 3 3 5 16

de los tableros eléctricos?
¿Existe la falta de equipos de medición? 3 3 3 5 14
¿Existe la mala calibración en los equipos 5 3 3 1 12
de medición?
¿Existe personal no especializado? 1 1 5 1 10
¿Trabajadores nuevos? 3 1 5 1 10
¿Existe regularidad de calor? 1 1 5 1 8
¿Existe espacio pequeño 1 3 1 1 6

Nota: En la siguiente tabla muestra la causa más importante.

Tabla 9
Frecuencia ordenada
EFECTO NEGATIVO Frecuencia Porcentaje Porcentaje
relativo acumulado

¿Existe un inadecuado proceso de pruebas 16 21% 21%

de los tableros eléctricos?
¿Existe la falta de equipos de medición? 14 18% 39%
¿Existe la mala calibración en los equipos
de medición? 12 16% 55%
¿Existe Personal no especializado? 10 13% 68%

¿Trabajadores nuevos? 10 13% 81%

¿Existe regularidad de calor? 8 11% 92%

¿Existe espacio pequeño 6 8% 100%

TOTAL 40 100%

Diagrama de Pareto causa raíz

Nota: Nos ayuda a identificar el problema principal que es el deficiente proceso de pruebas de
tableros eléctricos con un porcentaje de 21%
INDICADORES KPI DE LA CAUSA RAIZ
Para proyectar el KPI de cada causa, se registró las pruebas de los tableros en los 5 meses
contiguo pasado

Tabla 10
Mes Prueba de Prueba de Eficiencia Deficiencia
Los tableros tableros solicitado
Solicitados a tiempo
ENERO 7 4 57% 43%
FEBRERO 5 2 40% 60%
OCTUBRE 6 3 50% 50%
NOVIEMBRE 3 2 66% 34%
DICIEMBRE 4 3 75% 25%
PROMEDIO: 58% 42%
Nota: Se observa el retraso en la prueba de tableros eléctricos

INDICADORES DE KPI

8
.
7
7
6
6
5
5
4 4
4
3 3 3
3
2 2
2

0
ENERO FEBRERO OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Prueba de los tableros eléctricos Prueba a tiempo de los tableros eléctricos

Nota: Se observa los indicadores de los 5 meses anteriores donde se aprecia la eficiencia y la
deficiencia en la prueba de los tableros eléctricos
 CAPÍTULO IV
PROPUESTA TÉCNICA DE LA MEJORA
 4.1 Plan de acción de la mejora propuesta
Tabla 11
Plan de acción para la mejora propuesta
Responsable
Acciones de Responsable Tiempo Recursos
Tareas Seguimiento del
mejora de la tarea (días) necesarios
seguimiento
Planos de
Técnico de Planos Monitor de
estructuras 3 Empresa
AutoCAD elaborados empresa
Elaboración de metálicas
planos
Planos No se Planos Monitor de
---- 3
eléctricos aplica elaborados empresa

Pintado de la
Monitor de
estructura del Pintor 1 No aplica Partes pintadas
empresa
tablero
Técnico
Armado de la
mecánico y Estructura Monitor de
estructura del 3 No aplica
técnico elaborada empresa
Implementación tablero
soldador
y Pruebas de
funcionamiento. Ensamblaje de
instrumentos, Personal de Monitor de
1 Empresa Plano unifilar
equipos y despacho empresa
accesorios

Pruebas de Técnicos No se Módulo en Monitor de

1
funcionamiento electricistas aplica funcionamiento empresa

Capacitación
Inducción al de seguridad al No se Control de Monitor de
---- 2
personal. personal de aplica asistencia empresa
planta
Para la compra
del módulo de
prueba para
tableros
Compra de eléctricos se Monitor de
Administración 40 Caja chica Administración
Materiales contará con la empresa
ayuda del
técnico
mecánico y
eléctrico.
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la
implementación de la mejora
4.2.1 ESPECIFICACIONES DE MÁQUINA Y EQUIPO.

FICHA TECNICA DE MEDIDOR MULTIFUNCIÓN

REALIZADO Jairo FECHA 08/04/24

POR
EQUIPO Medidor UBICACIÓN Taller
multifunción N
FABRICANTE Rish delta SECCIÓN Producción
MODELO RISH DELTA Energy CÓDIGO ……..
MARCA Rish delta INVENTARIO
O
CARACTERISTICAS GENERALES
PESO 15.7kl ALTURA 40cm ANCHO 15cm LARGO 55cm
A
CARACTERISTICAS TÉCNICAS FOTO DE LA MÁQUINA-EQUIPO
• Corriente de entrada nominal 5A /
1A CA RMS
• Forma de onda de entrada 50 a60
Hz

Función
• Mide los parámetros eléctricos
como el voltaje de la CA, la
corriente de la CA, la frecuencia, la
energía activa, reactiva, aparente, la
energía de la importación y de la
exportación.
 FICHA TECNICA DE TRANSFORMADOR DE
CORRIENTE

REALIZADO JAIRO FECHA 08/04/24

POR
EQUIPO Transformador de UBICACIÓN Taller
corriente
FABRICANTE Circutor SECCIÓN Producción
MODELO M75022. CÓDIGO
MARCA Circutor
INVENTARIO ……….

CARACTERISTICAS GENERALES
PESO 0.70kg ALTURA 6cm ANCHO 2cm LARGO 4cm

CARACTERISTICAS TÉCNICAS FOTO DE LA MÁQUINA-EQUIPO

• Corriente de entrada: 50 A
• Sistema: Monofásico
• Rango medida (A): 50/5
• Frecuencia nominal 50 / 60 Hz

FUNCIÓN
Los TD son transformadores de
corriente con un diseño mejorado que
contempla todas las necesidades de las
instalaciones actuales
DIAGRAMA DE FUERZA
TABLERO DE PRUEBAS
4.2.2 CROQUIS DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA PARA LOS
NUEVOS IMPLEMENTOS

ENTRADA

AREA DE CABLEADO MODULO DE PRUEBAS

SOLDADURA

AREA DE PRODUCCION

AREA DE PINTADO

ALMACEN
4.2.3 CONSIDERACIONES OPERATIVAS

Capacitación del personal

La capacitación será de manera rápida ya que el modulo de pruebas es de simple

entendimiento.

La capacitación será para los trabajadores del área de electricidad.

Implementación de métodos de trabajo

El módulo de pruebas estará diseñado para que cualquier trabajador de la planta pueda
realizar las pruebas a los tableros eléctricos sin ninguna dificultad.

De esta manera se reducirá el tiempo de entregas de los tableros eléctricos para brindar la
confianza al cliente, saldrán excelentes y en buen estado.

Manual de procedimientos

Paso uno: verificar si la conexión del tablero es monofásico o trifásico para poder realizar
la conexión a las borneras correspondiente.

Paso dos: Energizar el módulo de prueba subiendo el interruptor general

Prueba ´para tablero trifásico

• Subir el interruptor trifásico 3x20 (C-1)

• Subir el interruptor diferencial (ID-1).

Prueba para tablero monofásico

• Subir el interruptor monofásico 2x20 (C-1)

• Subir el interruptor diferencial 2x25 (ID-1).

Lectura del medidor multifuncional

• Se configura una sola vez los parámetros que mostrará en la lectura.

4.2.4 CONSIDERACIONES AMBIENTALES
Para preservar el medio ambiente y evitar una mayor contaminación del mismo, en el área
donde se trabajará e implementará el proyecto se aplicará 3 de las 5s. Con su correcto uso
se mantendrá un ambiente apropiado para realizar el proyecto
Fuente: las 5 S

Nota: hacer uso de las 5s para tener un lugar de trabajo mejor elaborado y ordenado.

RECOLECCIÓN DE LOS RESIDUOS SOLIDOS:

• Residuos de las placas metálicas

• Retazos de barra de cobre
• Retazos de cable
• Cajas de cartón
• Retazos de papel de pescado
• Envolturas de feel
• Restos de canaleta

Contenedor azul: Aquí irán los restos de aislantes de cable, envolturas de los
materiales, restos de canaleta y todo lo relacionado a plásticos.

Contenedor rojo: En este contenedor irá los restos de cobre, restos de cable, restos

de plancha metálica y todo lo relacionado a metales.

Contenedor amarillo: Acá irán las cajas de cartón y todo lo relacionado a papel
 4.3 RECURSOS TÉCNICOS PARA IMPLEMENTAR LA MEJORA
PROPUESTA

4.3.1 Materiales

ITEM DESCRIPCIÓN MARCA UND CANT

MEDIDA
1 Llave general trifásica 3x 32A SIEMENS UND 1
2 Llave monofásica 2x20A BTICINO UND 1
3 Llave trifásica 3x20A BTICINO UND 1
4 Porta fusible CHNT UND 10
5 Pilotos de señalización 220vac STECK UND 8
6 Bornera 4mm2 /tipo tornillo Universal UND 5
7 Diferencial tetrapolar 4x25A BTICINO UND 1
8 Diferencial monofásica 2x25A BTICINO UND 1
9 Medidor multifunción Rish delta UND 1
10 Cable vulcanizado 2x14 AWG INDECO METROS 4
11 Cable de 4mm NH-80 para fuerza INDECO METROS 18
12 Cable vulcanizado 3x16 AWG INDECO METROS 4
13 Tope de fijación para bornes riel 34x45x9mm Universal UND 7
14 Cable 18 AWG para mando INDECO METROS 20
15 Transformador de corriente 50/5ª Rishabh UND 3
16 Fusibles CHNT UND 10
Fuente: Elaboración propia
Nota: Se muestra una lista de los materiales a usar
4.3.2 Mano de obra
Tabla 12
Mano de obra para la implementación

ITM DESCRIPCIÓN CANTIDAD TIEMPO (H)

1 Técnico metal mecánico 2 32

2 Técnico electricista 1 24
3 Pintor 1 24
3 Supervisor de área 1 12

Fuente: Elaboración propia

Nota: Se muestra el listado del personal que ayudó en la mano de obra

Tabla 13
Trabajos de diseño y programación para la implementación

ITM DESCRIPCIÓN

1 Planos mecánicos
2 Planos eléctricos
3 Programación para medidor multifunción

Fuente: Elaboración propia

Nota: Se muestra el listado del diseño y programación del módulo de pruebas para la
implementación de la mejora
4.3.3 Maquinas, instrumentos, herramientas y equipos
Tabla 14
Listado de máquina
ITM DESCRIPCIÓN MARCA CANTIDAD TIEMPO

1 Máquina de soldar Bauker 1 3 días

2 Máquina de pintura Vevor 1 2 días
electroestática

Fuente: Elaboración propia

Nota: Se muestra el listado de máquina para la mejora

Tabla 15
Listado de instrumentos y herramientas

ITM DESCRIPCIÓN MARCA CANTIDAD TIEMPO

1 Amoladora Bosch 1 1 MES
2 Taladro DeWalt 1 1 MES
3 Multímetro Uni-t 1 INDIFINIDO
4 Juegos de alicates Truper 1 1 MES
5 Prensa terminal hojal Genérico 1 1 MES
6 Pinza pelacable Truper 1 1 MES
7 Set destornilladores Truper 1 1 MES
8 Prensa terminal tubular Noll 1 1 MES
9 Juego de llaves mixtas Stanley 1 1 MES
10 Perforadora hidráulica 2lpper 1 1 MES
11 Escuadras Truper 1 1 MES
12 Wincha métrica Stanley 1 1 MES
4.3.4 Otros Recursos

Tabla 16
Softwares

ITEM DESCRIPCION DETALLE CANTIDAD TIEMPO

1 Cade Simu Conexión 1 2 Días
2 AutoCAD Diseño 1 3 Días

Fuente: Elaboración propia

Nota: se muestra listado de softwares utilizados en la implementación de la mejora
 4.4. MAPA DE FLUJO DE VALOR DE LA SITUACION MEJORADA O
DIAGRAMA DE PROCESO MEJORADA
Tabla 17
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL MÉTODO ACTUAL
EMPRESA SERVICIOS INDUSTRIALES DC S.R. L
ÁREA PRODUCCIÓN
PROYECTO: Módulo de pruebas Prueba de tablero Eléctrico
ACTIVIDAD MÉTODO ACTUAL OBSERVADOR • ABANTO JARA UVER
YACSON

• VELAZQUES SOTO
JAIRO

Operación 4 FECHA 10/04/2024

Transporte 1 MÉTODO Actual
Inspección 3
Demora 1 TIPO DAP
Almacenaje 0
Operario
Combinada 0
Tiempo total 1h 25min
N° Descripción Dist. Tiempo Simbología
(m) (min)
OBSERVACIONES

01 Se verifica funcionamiento de los tableros 10

eléctricos.

02 Revisamos y corregimos que todo el cableado 05

está bien ajustado.

03 Conectar tensión monofásica a los tableros

(cambio de fase en tablero trifásico) 15 Con aplicación del
módulo de prueba

04 Verificar que el conexionado de los ITM tengan 05

el ajuste adecuado según especificaciones
técnicas del equipo.
05 Prueba de tensión a cada equipo. 10

06 Testeo de los diferenciales. 05

07 Realizar prueba del megado. 10

08 Prueba de funcionamiento. 10

09 Traslado al área de entrega 05

TOTAL 1h 15min 4 1 3 1 0 0
 4.5. Cronograma de ejecución de la mejora
Tabla 18
Cronograma de ejecución de la mejora
Cronograma de ejecución de la mejora

mes Febrero Marzo Abril Mayo Junio Ejecutado

por
Actividades

semana 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Definir proyecto a
realizar

Elaboración del
proyecto

Diseño y ejecución
de circuito eléctrico

Información de
costos de insumos y
materiales

Habilitar insumos,
materiales,
herramientas y
EPP´s adecuados

Armar modulo y
conexiones en
general
Sustentación de
proyecto