Unifranz Fria
Unifranz Fria
Unifranz Fria
LAPAZ – BOLIVIA
INTRODUCCIÓN
En un mundo cada vez más globalizado y competitivo, la gestión del talento humano (GTH) se ha
convertido en un factor crucial para el éxito organizacional. Es por ello por lo que en el siguiente
proyecto dirigido a La Universidad Privada Domingo Savio se busca alinear sus políticas y prácticas de
GTH con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el modelo Triple Bottom Line (TBL). Este
proyecto no solo pretende mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos internos, sino también
promover una cultura organizacional que valore la sostenibilidad, la diversidad y el bienestar de todos
sus miembros. A través de una serie de iniciativas estratégicas, se busca fortalecer la capacidad de la
universidad para atraer, desarrollar y retener talento, garantizando así su crecimiento y competitividad a
largo plazo
ANTECEDENTES
La Universidad Privada Franz Tamayo (Unifranz) es una universidad privada boliviana, con sede
principal en la ciudad de La Paz, Bolivia. La universidad fue fundada en 1993 en homenaje a Franz
Tamayo (1879-1956).Actualmente la universidad posee sedes en las ciudades de La Paz, El Alto, Santa
impulsen la generación de nuevos entornos de trabajo, desarrollo personal y competitividad. Cuenta con
una oferta de carreras sólidas en las áreas de Negocios, Ciencias de la Salud, empresariales, Leyes y
PUESTO #7 (WEBOMETRICS)
CARRERAS 18
PERIODOS SEMESTRAL
LOGO:
Misión
Visión
Valores
CULTURA
“Consolidar nuestra cultura, y para ello desarrollar el liderazgo transformador en todos los
niveles es el reto más grande. Cumplir con nuestro Plan Estratégico al 2028 requiere de una cultura
sólida, así que ésos serán los indicadores de que lo habremos logrado”, Según Pablo Ardaya, director
nacional de Capital Humano de Unifranz.
La distinción se otorga con base en una encuesta realizada a los colaboradores de todos los
niveles y que evalúa diversas dimensiones del clima organizacional, tales como confianza en el liderazgo
de la empresa, sentimiento de equipo, orgullo de pertenencia y respeto, entre otras.
De esta manera, Unifranz reafirma su posición como una de las instituciones educativas líderes
en Bolivia y refuerza su compromiso con la construcción de un futuro mejor para los bolivianos a través
de la educación.
CLIMA
Adicionalmente, la encuesta develó que un 90% de los colaboradores consideran que los jefes
conducen la empresa honesta y éticamente; el 91% da fe que recibe buen trato independientemente de
su posición en la empresa y el 96% se siente orgulloso cuando dice que trabaja en la organización, entre
otros datos.
Un gran 91% de sus colaboradores aseguran estar inmerso en un entorno laboral increíble. Este
logro es un testimonio del compromiso y la colaboración de un equipo excepcional”, destacó la
organización internacional a través de sus redes sociales.
Por ser una organización que cumple con altos estándares de bienestar y clima laboral.
OBJETIVOS:
F
u
e
n
t
Fuente: Repositorio Unifranz
DIAGNOSTICO
OBJETIVOS
Objetivos generales
Elaborar un plan de gestión del talento humano con enfoque en los ODS para la Universidad
Privada Franz Tamayo, que ayude a mejorar la calidad y el bienestar de los empleados, comenzando con
humanos.
habilidades técnicas.
• Fomentar una cultura dentro de la organización que valore la sostenibilidad y el uso eficiente de
recursos.
El compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se refleja en el clima laboral.
Empleos que promuevan la igualdad de oportunidades (ODS 5) y el trabajo decente (ODS 8). La
universidad implementa políticas que garantizan condiciones laborales justas, Fomentar el desarrollo
es una parte integral de nuestro enfoque para mantener un ambiente de trabajo positivo y eficiente.
Además, hoy en día la sostenibilidad ambiental (ODS 13) juega un papel importante en el cambio
incluyen: Uso eficiente de los recursos y gestión de residuos para reducir el impacto ambiental. Si Estas
actividades no sólo mejoran la calidad del entorno físico donde se trabaja sino también Inspirar a las
comunidades a vivir de manera más sostenible aumentando la participación de Las universidades que
fundamentales para abordar los desafíos globales y promover el desarrollo sostenible a través de la
para todos".
• Acción por el Clima (ODS 13): Se enfoca en "tomar medidas urgentes para combatir el
• Alianzas para lograr los objetivos (ODS 17): Este objetivo busca “revitalizar la Alianza
Mundial para el Desarrollo Sostenible”. Las principales metas de este objetivo están la
creación de alianzas entre gobiernos, sector privado y sociedad civil para lograr
universidad.
academia.
de apoyo que permitan a las docentes embarazadas o con hijos conciliar sus
promover la reflexión crítica sobre las relaciones de género y la equidad en todas las
disciplinas.
profesional y capacitación continua para los docentes universitarios, para mejorar sus
universitarios.
• Apoyo al emprendimiento y la innovación: Promover el espíritu empresarial y la cultura
innovadores.
proyectos.
laborales fundamentales.
cambio climático.
el impacto ambiental.
cuestiones ambientales.
carbono.
Alianzas para lograr los Objetivos (ODS 17)
educación sostenible.
• Establecer alianzas estratégicas con el sector público, el sector privado y la sociedad civil
sobre sostenibilidad.
iniciativas conjuntas.
Estrategias:
Acciones:
Estrategias:
Acciones:
oportunidades
Estrategias:
Estrategias:
Acciones:
campus
Estrategias:
Acciones:
Para Involucrar a los empleados y asegurar su compromiso y contribución efectiva al logro de los
objetivos establecidos. Debemos tener una comunicación clara y transparente que comunique de
manera clara los objetivos, las metas y las estrategias del plan de acción que tiene las ODS a todos los
docentes. Asegurarse de que comprendan la importancia del plan y cómo se alinea con la misión y visión
de la Universidad.
del plan de acción. Organizar reuniones, talleres o grupos de trabajo donde puedan compartir ideas,
Asignar responsabilidades claras que define claramente las responsabilidades y roles de cada docente en
la implementación del plan de acción. Y que cada uno comprenda sus tareas específicas y cómo
donde los docentes puedan expresar sus opiniones, hacer preguntas y proporcionar comentarios sobre
el plan de acción. Valora sus aportes y considera sus sugerencias en la toma de decisiones. Proporcionar
oportunidades de capacitación y desarrollo profesional relacionadas con las áreas prioritarias del plan
de acción. Esto ayudará a los docentes a adquirir las habilidades y competencias necesarias para
implementar eficazmente las estrategias definidas. Establecer metas individuales con cada docente para
establecer metas individuales que estén alineadas con los objetivos del plan de acción. Estas metas
pueden ser revisadas periódicamente y ajustadas según sea necesario para garantizar un progreso
constante.
Reconocer y celebrar los logros alcanzados por los docentes en la implementación del plan de acción.
Implementación y seguimiento:
Comunicación y transparencia:
• Comunica a toda la comunidad universitaria de manera clara y transparente los objetivos del
• Destaca los éxitos y los beneficios que se están produciendo a medida que se implementan las
políticas y acciones.
Establecer un ciclo de evaluación y mejora continua para garantizar que las políticas y las
prácticas son efectivas y adaptables a los cambios internos y externos. Dar estos pasos no sólo conducirá
ambiente.
Figura
PRESUPUESTO
Este plan presupuestario proporciona una estimación detallada de los costos necesarios para
implementar y mantener los diversos componentes del Proyecto Educativo de GTH de Unifranz. Cada
gestión del talento humano en la universidad. Es importante destacar que el presupuesto se basa en
Colaboraciones y Alianzas:
https://unifranz.edu.bo/universidad/autoridades/
clima Bibliografía
TREINTA-ANOS-DE-UNIFRANZ/
https://unifranz.edu.bo/universidad/autoridades/
recibe-una-vez-mas-la-certificacion-great-place-to-work-como-un-buen-lugar-para-trabajar/