Contabilidad de Costos para La Toma - 26.05.24

UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FCCF
CURSO : CONTABILIDAD DE COSTOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES
UNIDAD 1: COSTOS PARA PLANIFICACIÓN, ANÁLISIS Y
DECISIONES
DR. C.P.C. CARLOS ARTURO BELUPÚ AGURTO

1.1 Definición y etapas de la toma de decisiones
Una de las utilidades más importantes

que presta el estudio de costos es
aquella que se refiere a la toma de
decisiones. La toma de decisiones bien
sea a corto o largo plazo puede definirse
como el proceso de selección entre uno
o más cursos alternativos de acción.
Dr. CPC. Carlos Arturo Belupú Agurto Curso: Contabilidad de Costos para la toma de decisiones FCCF - UNP
Las etapas en el proceso de toma de decisiones son:
Identificación del problema Búsqueda de un modelo Definición de alternativas

El contador debe diseñar y luego poner El contador debe buscar un modelo El contador debe buscar todas las
en funcionamiento un sistema de existente, aplicable a un problema o el alternativas viables e integrarlas al
información y control, que sea capaz de desarrollo de un nuevo modelo modelo escogido y somerlas a prueba
detectar e identificar problemas. para ver su favorabilidad.
Determinación de costos Selección de una solución Evaluación

Se determinará los costos cuantitativos y La solución debe ser consistente con Después de la decisión determinada,
cualitativos que son relevantes en el las metas de la gerencia. El contador el contador debe proveer un proceso
problema y análisis de aquellos datos alcanzará un informe resumen para la de evaluación posterior a la decisión,
gerencia sobre las cuatro etapas
relativos a las alternativas. El contador para determinar la efectividad del
anteriores.
deberá alcanzar información de calidad curso de acción escogido en la
(datos relevantes). solución del problema.
1.2. DATOS RELEVANTES
Por lo general los datos relevantes son costos e ingresos relevantes que podrían tenerse en cuenta
por parte de las personas que toman las decisiones en la selección de dos o más alternativas. Así,
los costos e ingresos relevantes deben poseer en conjunto las siguientes cualidades:
a. El costo e ingreso debe ser aquel que se b. El costo e ingreso debe ser aquel que
incurrirá o ganará respectivamente, en el diferirá cuando se comparan las alternativas.
futuro.
1.3 FORMATO DE INFORMES
Existen tres modelos comúnmente utilizados para este informe:

Formato de costo total; los costos e ingresos relevantes Formato de costo diferencial; los costos e ingresos
e irrelevantes se presentan para cada alternativa. relevantes se presentan para cada opción.
ALTERNATIVA: ALTERNATIVA : ALTERNATIVA : ALTERNATIVA :

Valor de Venta S/. Valor de Venta S/.
Menos: Menos:
Menos: Menos:
Costo de Colocación Materiales directos
Costo de colocación Materiales directos
Costos Hundidos Mano de obra directa
Utilidad S/. Mano de obra directa
Pérdida S/. Costos indirectos de
Costos indirectos de
fabricación variables
fabricación variables
Costos Hundidos
Utilidad S/.
Pérdida S/.
Formato de costo de oportunidad; los costos e ingresos relevantes más los costos de oportunidad se presentan
para un curso único de acción.
ALTERNATIVA: ALTERNATIVA:

Menos: Menos:
Costo de Colocación Materiales directos
Costos de oportunidad* Mano de obra directa
Desventaja S/. Costos indirectos de fabricación variables
Costos de oportunidad*
*Cálculo de costo de oportunidad de la alternativa: Ventaja S/.
Ingreso relevante S/. *Cálculo de costo de oportunidad de la alternativa:
Menos: costo relevante Ingreso relevante S/.
Ingreso relevante S/. Menos: costo relevante
Ingreso relevante S/.
1.4. PUNTO DE EQUILIBRIO Y UTILIDAD
PUNTO DE EQUILIBRIO UTILIDAD
El punto de equilibrio es esencialmente aquel nivel Uno de los objetivos principales de toda empresa,
de operaciones en el que los ingresos son iguales considerada como entidad económica, es el de obtener
en importe a sus correspondientes costos y gastos. utilidades. De acuerdo con lo anterior, al efectuar la
Se le conoce también como “punto muerto”, “punto planeación de la operación de una empresa para un
de indiferencia”, “umbral de la rentabilidad”, “break período determinado, es necesario determinar la
even point” y otras denominaciones. estructura de los costos y gastos y las magnitudes de
las ventas fijando como meta la superación de las
utilidades.
La utilidad depende de tres factores fundamentales: el

valor de venta del producto, los costos de manufactura
y vender ese producto y el volumen de ventas.
El cálculo del punto de equilibrio y utilidad se logra a través de tres métodos:
b) Método del margen de contribución o de la utilidad

a. Método de la ecuación marginal
VENTAS - COSTOS Y GASTOS VARIABLES - COSTOS Y VENTAS - COSTOS Y GASTOS VARIABLES = MARGEN DE
GASTOS FIJOS = EQUILIBRIO Y UTILIDAD CONTRIBUCION
Costo y gasto Las ventas, los costos y los gastos se analizan en la forma
Valor de venta
variable por siguiente:
por unidad
- unidad -
X
X 1. Margen de contribución por unidad para cubrir los costos y
N° de unidades
N° de unidades gastos fijos y la utilidad neta deseada:
MCU= Valor de venta - Costo y gasto variable

por unidad por unidad
Costos y gastos = EQUILIBRIO Y UTILIDAD Punto de equilibrio en términos de unidades vendidas

fijos = Costos y gastos fijos
Margen de contribución por unidad
Utilidad en términos de unidades vendidas
= Costos y gastos fijos + utilidad
Margen de contribución por unidad
c. Método Gráfico; las relaciones de las ventas; costos y gastos variables y costos y gastos fijos se pueden
representar en forma gráfica como sigue:

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Una de las utilidades más importantes

Identificación del problema Búsqueda de un modelo Definición de alternativas

Determinación de costos Selección de una solución Evaluación

Existen tres modelos comúnmente utilizados para este informe:

ALTERNATIVA: ALTERNATIVA : ALTERNATIVA : ALTERNATIVA :

Valor de Venta S/. Valor de Venta S/.

PUNTO DE EQUILIBRIO UTILIDAD

La utilidad depende de tres factores fundamentales: el

b) Método del margen de contribución o de la utilidad

MCU= Valor de venta - Costo y gasto variable

Costos y gastos = EQUILIBRIO Y UTILIDAD Punto de equilibrio en términos de unidades vendidas

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