Contabilidad de Costos, Capítulo 8 - Grupo 1

Contabilidad de costos
Capítulo 8
Integrantes
● Alvarado Gatica José Carlos (Coordinador)

● Benites Gastañadui Rodrigo Sebastian
● De La Cruz Asmat Roberto Carlos
● Rosario Rodriguez Aldair Eberzon
● Sánchez Vásquez Joel Elías
● Zavaleta Zavaleta Yan Dickson
Planeación de los
 Planeacion de los costos
costos indirectos indirectos variables
variables y fijos
 Planeación de los costos

indirectos fijos
Planeación de los costos indirectos variables Planeación de los costos indirectos fijos
Para planear con efectividad los costos Planear para llevar a cabo tan solo las
indirectos variables de un producto o de un actividades esenciales y luego planear para ser
servicio, los gerentes deben centrar la eficiente en esa actividad. No obstante, en la
atención en las actividades que crean un planeación de los costos indirectos fijos, existe
producto o servicio de mayor calidad para un aspecto más estratégico que los gerentes
sus clientes, y eliminar aquellas actividades deben tomar en cuenta: la elección del nivel
que no agregan valor. adecuado de capacidad o inversión que
beneficiará a la compañía en el largo plazo
Desarrollo de tasas presupuestadas de costos indirectos
variables
PASO 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.
PASO 2: Seleccionar de las bases de aplicación de costos que se usarán para la asignación de
los costos indirectos variables a la producción obtenida.
PASO 3: Identificar los costos indirectos variables asociados con cada base de aplicación de los
costos.
PASO 4: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos usada para aplicar los
costos indirectos variables a la producción obtenida.
Desarrollo de tasas presupuestadas de costos indirectos
fijos
Son una suma acumulada de costos que Fórmulas para hallar la tasa por unidad de cada
permanece constante en total durante un base de aplicación y el costo indirecto fijo
periodo determinado, aun a pesar de la presupuestado por unidad producida
existencia de amplios cambios
Paso 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.
Paso 2: Seleccionar las bases de aplicación de costos que se

usarán en la aplicación de los costos indirectos fijos a la
producción obtenida
Paso 3: Identificar los costos indirectos fijos asociados con

cada base de aplicación de costos.
Paso 4: Calcular la tasa por unidad de cada base de

aplicación de costos usada para asignar los costos indirectos
fijos a la producción obtenida
VARIACIONES
EN LOS COSTOS
INDIRECTOS VARIABLES
Análisis según el presupuesto flexible
Variación en los costos Costos Reales
indirectos variables del = - Monto del Presupuesto
Incurridos Flexible
presupuesto flexible
Variación en la eficiencia de los costos indirectos variables
Cantidad real de costos Cantidad presupuestada de Costo indirecto variable

Variación de la indirectos variables de costos indirectos variables de presupuestado por
la base de aplicación
eficiencia de los =
del costo usada para la - la base de aplicación del unidad de la base de
costos indirectos costo asignado para la aplicación del costo
x producción real producción real
variables
Variación en los gastos indirectos
variables
Variación en el Costo indirecto Costo indirecto Cantidad real de costos

nivel de costos variable real por presupuestado indirectos variables de la
indirectos = unidad de la base de
-
variable por unidad de base de aplicación del
variables xaplicación del costo la base de aplicación costo usada para la
del costo producción real.
VARIACIONES
EN LOS COSTOS
INDIRECTOS FIJOS
Según el presupuesto flexible
Variación en los costos Costos reales Monto del Presupuesto

indirectosfijos según el = - flexible
incurridos
presupuesto flexible
Variación en el volumen de producción
Variación en el volumen Costos indirectos Costos indirectos fijos

= - aplicados para las unidades
de producción fijos presupuestados
reales producidas
ANÁLISIS INTEGRADO DE LAS VARIACIONES
EN LOS COSTOS INDIRECTOS
Análisis de cuatro variaciones Análisis de variaciones combinado

Los gerentes de negocios pequeños entienden sus
Brinda el mismo nivel de información que el análisis
operaciones mejor al basarse en las observaciones
de variaciones en forma separada, pero lo hace en una
personales y en las medidas no financieras; por lo tanto,
presentación unificada que también indica aquellas
pueden usar un análisis menos detallado que combine los
variaciones que nunca están presentes.
costos indirectos variables y los costos indirectos fijos en
un solo total de costos indirectos.
Variación en el volumen de
producción y variación en el
volumen de ventas
La variación en el volumen en ventas tiene dos componentes:
- Una diferencia entre la utilidad en operación del presupuesto estático una utilidad en operación
presupuestada, llamada variación en volumen de utilidad en operación.
- Una diferencia entre la utilidad en operación presupuestada y una utilidad en operación del
presupuesto flexible.
Análisis de variaciones y costeo
basado en las actividades
Los sistemas de costeo basado en las actividades (abc) se

concentran en las actividades individuales como los
objetos de costos fundamentales. Los sistemas abc
clasifican los costos de las diversas actividades en una
jerarquía de costos —costos a nivel de unidad producida,
costos a nivel de lote, costos de mantenimiento del
producto y costos de mantenimiento de las instalaciones.
(Contabilidad de Costos , pág. 303)
Presupuesto flexible y análisis de variaciones para los costos de la
mano de obra directa
Para preparar el presupuesto flexible para los

Fórmulas para hallar las variaciones
costos de la mano de obra del manejo de
materiales
Paso 1: Usando el tamaño presupuestado del lote, calcule

el número de lotes que deberían haberse usado para
obtener la producción real.
Paso 2: Usando las horas de mano de obra

presupuestadas para el manejo de materiales por lote,
calcule el número de horas de mano de obra para el
manejo de materiales que deberían haberse utilizado.
Paso 3: Usando el costo presupuestado por hora de mano

de obra para el manejo de materiales,
calcule el monto del presupuesto flexible para las horas
de mano de obra del manejo de materiales.
Presupuesto flexible y análisis de variaciones para los costos indirectos fijos de la
configuración de las máquinas
Fórmulas para hallar las variaciones Para calcular la variación en el volumen de

producción, se calcula primero la tasa de aplicación
de los costos presupuestados para los costos
indirectos fijos de la configuración de las máquinas
Paso 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.
Paso 2: Seleccionar la base de aplicación de costos que se usará

en la aplicación de los costos indirectos fijos a la producción.
Paso 3: Identificar los costos indirectos fijos asociados con la

base de aplicación del costo.
Paso 4: Calcular la tasa por unidad de la base de aplicación del

costo usada para asignar los costos indirectos fijos a la producción
obtenida.
Medidas del desempeño financiero y no
financiero
Las variaciones en los costos indirectos, captan los efectos financieros de aspectos
similares a los tres factores que hemos señalado, los cuales, en muchos, casos
aparecen primero como medidas no financieras del desempeño. (Contabilidad de
Costos , pág. 309)
Las medidas no financieras de utilidad en la planeación y el control de

sus costos indirectos incluyen lo siguiente:
1. La cantidad de materiales indirectos realmente usados por hora-

máquina, en relación con la cantidad de materiales indirectos
presupuestados utilizados por hora-máquina.
2. La energía realmente usada por hora-máquina, en relación con la

energía presupuestada usada por hora-máquina.
3. Las horas-máquina reales por producto, en relación con las horas-

máquina presupuestadas por producto.
Caso Práctico
Nina García es la nueva presidenta de Laser Products y está examinando los resultados de mayo de
2012 para la división de productos aeroespaciales. Esta división fabrica partes del ala para satélites.
La preocupación actual de García es con los costos indirectos de manufactura en la división de
productos aeroespaciales. Tanto los costos indirectos variables como los fijos se aplican a las partes
del ala tomando como base las horas de corte con láser. Se dispone de la siguiente información
presupuestada.
Tasa presupuestada de costos indirectos variables $200 por hora

Tasa presupuestada de costos indirectos fijos $240 por hora
Tiempo presupuestado de corte con láser por parte del ala 1.5 horas
Ventas y producción presupuestadas para mayo de 2012 5,000 partes del ala
Costos indirectos fijos presupuestados para mayo de 2012 $1,800,000
Los resultados reales para el mes de mayo de 2012 son como sigue:
Partes del ala producidas y vendidas 4,800 unidades
Horas de corte con láser usadas 8,400 horas
Costos indirectos variables $ 1,478,400
Costos indirectos fijos $ 1,832,200
01 Calcular la variación en gastos y la
variación en eficiencia de los costos
indirectos variables.
Contenido 02 Calcular la variación en gastos y la

variación en el volumen de producción
requerido para los costos indirectos fijos.
03 Plantear dos explicaciones para cada una

de las variaciones que se calcularon en
los puntos 1 y 2.
Costos indirectos variables (manufactura)
Costos reales incurridos: Presupuesto flexible: Aplicativo:
Cantidad real de insumos x Cantidad real de insumos x Cantidad de insumos presupuestada Cantidad de insumos
tasa real Tasa presupuestada permitida para la producción real x tasa presupuestada permitida para la
(1) (2) presupuestada producción real x tasa
(3) presupuestada
(4)
(8 4000 hr x 176 $/hr) (8 4000 hr x 200 $/hr) (1,5 hr/und x 4 800 und x 200 $/hr) (1,5 hr/und x 4 800 und x 200 $/hr)
$ 1 478 400 $ 1 680 000 (7 200 hr x 200 $/hr) (7 200 hr x 200 $/hr)
$ 1 440 000 $ 1 440 000
201 600 F 240 000 D
Variación en gastos Variación en eficiencia No hay variaciones
$ 38 400 D
Variación en el presupuesto flexible No hay variaciones
$ 38 400 D
Costos indirectos variables subaplicados (Variación
total en costos indirectos variables)
Costos indirectos fijos (manufactura)
Costos reales Misma suma acumulada Presupuesto flexible: Aplicativo:
incurridos: presupuestada (que en el Misma suma acumulada presupuestada Cantidad de insumos
(1) presupuesto estático) (que en el presupuesto estático) presupuestada permitida para la
indistintamente de nivel de indistintamente de nivel de producción producción real x tasa
producción (3) presupuestada
(2) (4)
$ 1 832 200 $ 1 800 000 $ 1 800 000 (1,5 hr/und x 4 800 und x 240 $/hr)
(7 200 hr x 240 $/hr)
$ 1 728 000
32 200 D $ 72 000 D
Variación en gastos No hay variaciones Variaciones en el volumen de producción
$ 32 200 D $ 72 000 D
Variación en el presupuesto flexible Variaciones en el volumen de producción
$ 104 200 D
Costos indirectos fijos subaplicados (Variación total en
costos indirectos fijos)
Para el inciso 1
a) Variación en los gastos indirectos variables, $201,600 F. Una posible razón para esta
variación es que los precios reales de las partidas individuales incluidas en los costos
indirectos variables (como los fluidos para los cortes) son menores que los precios
presupuestados. Una segunda posible razón es que el aumento porcentual en el consumo
real de las cantidades de las partidas individuales, en el grupo común de costos
indirectos variables, es inferior al incremento porcentual en las horas de corte con láser,
en comparación con el presupuesto flexible.
b) La variación en la eficiencia de los costos indirectos variables, $240,000 D. Una

posible razón para esta variación es un mantenimiento inadecuado de las máquinas
láser, ocasionando con ello que requieran una mayor cantidad de tiempo de corte con
láser por parte del ala. Una segunda razón posible es el uso de trabajadores sin
motivación, sin experiencia o con una capacitación insuficiente en las máquinas de
corte con láser, lo cual da como resultado más tiempo de corte con láser en el ala.
Para el inciso 2
a) Variación en el nivel de los costos indirectos fijos, $32,200 D. Una posible razón para
esta variación es que los precios reales de las partidas individuales en el grupo de costos
fijos aumentaron inesperadamente con respecto a los precios presupuestados (como un
incremento inesperado en los costos por arrendamiento de las máquinas). Una segunda
razón posible es una clasificación incorrecta de las partidas como fijas cuando de hecho
son variables.
b) Variación en el volumen de producción, $72,000 D. La producción real de partes del

ala es de 4,800 unidades, en comparación con las 5,000 unidades presupuestadas. Una
razón posible para esta variación son los factores de la demanda, como una disminución
en el programa aeroespacial que condujo a un declive en la demanda de partes para
aviones. Una segunda posible razón son los factores de la oferta, como un paro en la
producción debido a problemas laborales o a descomposturas de las máquinas.
GRACIAS

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● Alvarado Gatica José Carlos (Coordinador)

 Planeación de los costos

PASO 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.

Paso 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.

Paso 2: Seleccionar las bases de aplicación de costos que se

Paso 3: Identificar los costos indirectos fijos asociados con

Paso 4: Calcular la tasa por unidad de cada base de

Variación en la eficiencia de los costos indirectos variables

Cantidad real de costos Cantidad presupuestada de Costo indirecto variable

Variación en el Costo indirecto Costo indirecto Cantidad real de costos

Variación en los costos Costos reales Monto del Presupuesto

Variación en el volumen de producción

Variación en el volumen Costos indirectos Costos indirectos fijos

Análisis de cuatro variaciones Análisis de variaciones combinado

La variación en el volumen en ventas tiene dos componentes:

Los sistemas de costeo basado en las actividades (abc) se

Para preparar el presupuesto flexible para los

Paso 1: Usando el tamaño presupuestado del lote, calcule

Paso 2: Usando las horas de mano de obra

Paso 3: Usando el costo presupuestado por hora de mano

Fórmulas para hallar las variaciones Para calcular la variación en el volumen de

Paso 1: Elegir el periodo que se usará para el presupuesto.

Paso 2: Seleccionar la base de aplicación de costos que se usará

Paso 3: Identificar los costos indirectos fijos asociados con la

Paso 4: Calcular la tasa por unidad de la base de aplicación del

Las medidas no financieras de utilidad en la planeación y el control de

1. La cantidad de materiales indirectos realmente usados por hora-

2. La energía realmente usada por hora-máquina, en relación con la

3. Las horas-máquina reales por producto, en relación con las horas-

Tasa presupuestada de costos indirectos variables $200 por hora

Contenido 02 Calcular la variación en gastos y la

03 Plantear dos explicaciones para cada una

b) La variación en la eficiencia de los costos indirectos variables, $240,000 D. Una

b) Variación en el volumen de producción, $72,000 D. La producción real de partes del

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