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ASIGNATURA:
Gestion Humana
TEMA: Trabajo final
PARTICIPANTE: Camila Espinal Ledesma
MATRICULA/ID: 100056983
FACILITADORA: Jennifer Grullón M.A.
CORREO ELECTRONICO 100056983@p.uapa.edu.do
RECINTO: Santiago, R.D (17/06/2024) Introducción:
La gestión de recursos humanos es un área fundamental en cualquier
organización, ya que se encarga de administrar el talento, el bienestar y el desarrollo de los empleados. A lo largo de este trabajo final de lo que es la materia de Gestion Humana impartida por la facilitadora Jennifer Grullon, se nos ha asignado realizar una revista o folleto tocando los temas impartidos durante este trimestre como, reclutamiento y selección de personal, la remuneración, evaluación y clasificación de puestos de trabajo, programa de incentivos prestaciones sociales, capacitación y desarrollo de personas, seguridad e higiene laboral entre otros.
También exploraremos los conceptos clave de la gestión humana y su impacto
en el éxito organizacional. Analizaremos las estrategias, herramientas y desafíos a los que se enfrentan los profesionales de Gestion Humana en un entorno empresarial dinámico y cambiante. Por ultimo se nos ha pedido realizar una redacción sobre las ideas que se aprendieron y que como estudiante de contabilidad empresarial me han parecido de mayor interés durante el curso de esta asignatura. Diseñe un folleto o revista digital con los siguientes elementos:
• Fotos/imágenes • Concepto e importancia de la Gestión del Talento Humano • Concepto e importancia de los siguientes elementos: • Reclutamiento Y Selección De Personal • La Remuneración • Evaluación Y Clasificación De Puestos De Trabajo • Programa De Incentivos • Prestaciones Sociales • Capacitación Y Desarrollo De Personas • Seguridad E Higiene Laboral • Relaciones Laborales • Auditoría O Evaluación De La Gestión Del Talento Humano
https://www.canva.com/design/DAGJuexrJTU/S2tkT7ssMPLqwZohrl2aLQ/edit? utm_content=DAGJuexrJTU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2 &utm_source=sharebutton 2. De los Sub-Sistemas trabajados en la asignatura, identifique el que resulte de mayor interés para su ejercicio profesional.
• Mencione las razones por las que le llama la atención.
Auditoría O Evaluación De La Gestión Del Talento Humano
Porque esta permite evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos de RR.HH.
Identificar áreas de mejora ayuda a optimizar la gestión del talento, también porque la auditoría verifica que la empresa cumpla con las leyes laborales y regulaciones vigentes.
• Elabora una tabla comparativa con la forma tradicional de ese sub-
sistema y la actual; tomando como referencia el impacto de la tecnología e inteligencia artificial.
Aspecto Forma Tradicional Forma Actual con Tecnología e IA
Plataformas de Reclutamiento: Uso de algoritmos para filtrar currículums y Procesos manuales de encontrar candidatos búsqueda y selección de adecuados. Entrevistas Virtuales: candidatos. Entrevistas Videoentrevistas y evaluaciones en Selección de Personal presenciales. línea. E-Learning: Plataformas de aprendizaje en línea, cursos interactivos y gamificación. IA para Personalización: Capacitación y Cursos presenciales o Sugerencias de capacitación basadas en Desarrollo manuales impresos. habilidades y desempeño. Evaluación Continua: Herramientas digitales para seguimiento constante del Evaluación del Evaluaciones anuales desempeño. Feedback 360°: Desempeño subjetivas. Evaluaciones de colegas y superiores. Software de Nómina: Automatización de cálculos y pagos. Análisis de Mercado: Compensación y Cálculos manuales de IA para comparar salarios con el Beneficios salarios y beneficios. mercado. Software de Asistencia: Control de horarios, teletrabajo y vacaciones. IA Registros manuales de para Programación: Optimización de Gestión del Tiempo asistencia. turnos y horarios. Aplicaciones de Bienestar: Monitoreo de Programas aislados de salud, ejercicios y consejos Bienestar Laboral bienestar. personalizados. Pulsos de Empleados: Encuestas Encuestas manuales frecuentes para medir satisfacción y Clima Organizacional esporádicas. detectar problemas. • Redacte algunas ideas o sugerencias que usted utilizaría para implementar mejoras a ese sub-sistema en su área de trabajo (en caso de no estar laborando, en un escenario de trabajo anterior).
Ofrece programas de capacitación adaptados a las necesidades individuales de
los empleados. Utiliza plataformas de e-learning con contenido interactivo y seguimiento del progreso.: Crea un plan de sucesión para identificar y desarrollar líderes internos. Utiliza análisis predictivo para anticipar necesidades de personal y retener talento clave. Diseña programas integrales de bienestar que incluyan aspectos físicos, emocionales y sociales. Redacte de manera breve, las ideas que le resultaron más interesantes acerca de la asignatura. Algunas de las ideas mas interesantes durante la asignatura en lo personal: Gestión del Talento: La identificación, atracción y retención de empleados con habilidades y competencias adecuadas es fundamental para el éxito de una organización. Clima Laboral: El ambiente de trabajo influye en la productividad y satisfacción de los empleados. Crear un clima positivo es esencial. Desarrollo Profesional: Oportunidades de crecimiento y capacitación mejora el desempeño y la motivación de los empleados. Compensación y Beneficios: Esta diseña sistemas de remuneración justos y atractivos es crucial para retener talento. Conclusión Gestión Humana aborda diversos aspectos relacionados con la administración y desarrollo del capital humano en las organizaciones. Como se ha comprendido en esta asignatura esta diciplina tiene como objetivo principal identificar oportunidades de mejora, seleccionar y contratar al personal adecuado para cada puesto, fomentar el crecimiento profesional mediante programas de formación, crear un ambiente laboral grato que motive a los empleados. La gestión humana es mucho más que cumplir con trámites administrativos. Es una disciplina que busca maximizar el potencial de las personas, promover la diversidad, fomentar el compromiso y crear un ambiente laboral positivo. Al aplicar prácticas efectivas de Recursos Humanos, las organizaciones pueden alcanzar sus objetivos y construir equipos sólidos que impulsen su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo. A través de estrategias eficientes, se nutre y potencia el talento de los empleados, creando un entorno donde la productividad, la satisfacción y el compromiso florecen Bibliografía:
Bibliografía Autor(es): Idalberto Chiavenato Año de publicación: 4 de junio de 2017 3ra Edición Título del libro: Gestión del talento humano eva.uapa.edu.do/pluginfile.php/2044814/mod_resource/content/1/Libro de Idalberto Chiavenato.pdf
Bibliografía Autor(es): Talin Terzakyan
Año de publicación: enero 30, 2023
Título del libro: Auditoría de Recursos Humanos: qué es y cómo hacerla
Auditoría de Recursos Humanos: qué es y cómo hacerla (deel.com)
