EVALUACIÓN

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INTRODUCCIÓN
La industria vitivinícola es una de las principales representantes en términos de exportación para
nuestro país. Chile gracias a este rubro es caracterizado por poseer grandes viñedos de diversas
especies de vid y altos estándares para la exportación, haciéndose renombre internacional por sus
producciones de vino.
Dentro de estas industrias destaca la Viña Concha y Toro S.A, quienes tras 140 años de experiencia
en el rubro se posicionan en el mercado como una de las empresas más reconocidas y con mayor
participación entre sus competidores. En el siguiente informe técnico se presentan antecedentes
desde su fundación a la actualidad, además de detallarse información sobre sus ingresos y ventas,
regulaciones, certificaciones, procesos de producción industrial, entre otros puntos, para
finalmente llegar a conclusiones respecto a su evolución, procesos y gestión tanto a nivel sanitario
como organizacional y estratégico.

DESARROLLO
1. HISTORIA DE LA EMPRESA

Fundación e inicios

Viña Concha y Toro, según su página web oficial (Viña

Concha y Toro [VCyT], s.f A) identifica su fundación en el
año 1883, en la ciudad de Pirque por Melchor Concha. En
1922 se constituye como sociedad anónima y amplía su
razón social a vitivinícola general, para hacer en 1933 su
primera exportación a Holanda (Hidalgo & Meléndez,
2021). En 1957 ingresa como gerente general Eduardo
Guilisasti Tagle quien sienta las bases de los procesos de Fuente: Viña Concha y Toro (s.f B)
producción actuales.

En 1966 inician producciones más complejas, de las cuales

emerge Casillero del Diablo cuya leyenda asegura que “en el
Casillero se guardaban los mejores vinos, la cual Melchor
decía que era habitada y cuidada por el Diablo” (Hidalgo y
Meléndez, 2021, p.29). Luego, para 1987 se hacía la primera
cosecha del primer vino ícono chileno: Don Melchor. Viña
Concha y Toro es actualmente reconocida como la viña de
mayor variedad debido a las prácticas de compra de
terrenos y plantas de viñedos implementadas en 1990 Fuente: Viña Concha y Toro (s.f C)
(VCyT, s.f A).

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Crecimiento y evolución

El año 1994 se convierte en la primera viña en transar

acciones en la bolsa de Nueva York. A penas dos años
después funda su bodega Trivento en Argentina y para 2001
ya obtenía su primer filial para exportaciones fuera del país,
bajo el nombre Concha y Toro U.K (VCyT, s.f A)

Fuente: Viña Concha y Toro (s.f D)

El año 2010 la Viña pacta una alianza estratégica con el

equipo de fútbol Manchester United, usando como punto en
común a la mascota de la marca y el equipo: el Diablo,
permitiéndole así crecer y publicitarse a través de esta firma
(Hidalgo & Meléndez, 2021). El siguiente año adquiere
Fetzer Vineyards, de la ciudad de California Estados Unidos
(EE. UU), pionera en prácticas sustentables, actual Bonterra
Organic Estates (VCyT, s.f A). Fuente: Viña Concha y Toro (s.f E)

Ese mismo año se inicia una racha de tres años consecutivos

hasta 2013, donde Concha y Toro (CyT) fue galardonada por
Drinks International como el vino más admirado en su
reporte anual de The World’s Most Admired Wine Brands
(Hidalgo & Meléndez, 2021). 2012 es cuando adquiere
como empresa el sello de carbono neutral, que marcaría su
interés medioambiental los años posteriores, por ejemplo,
al obtener en 2013 la certificación de sustentabilidad en
Chile. Paralelamente, en la región del Maule para el año
2014 crea su propio centro de investigación e innovación
(VCyT, s.f A). Fuente: Viña Concha y Toro (s.f F)

El año 2015, de la mano de Intangible Bussiness, es

nombrada la marca de vino más poderosa a nivel mundial,
honor que vuelve a recibir en 2018, esta vez bajo el
segundo lugar. En este mismo año, Viña CyT inicia
tramitaciones para convertirse en una empresa tipo B
certificada (Hidalgo & Meléndez, 2021).
Fuente: Viña Concha y Toro (s.f G)

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Actualidad

Para finalizar, el año 2019 se certifica como patrimonio

forestal bajo la aprobación de del Forest Stewardship
Council (FSC) de servicios ecosistémicos con fines de
conservación, logrando en base a acciones acumulativas
como esta a lograr la certificación como empresa B en 2021
(VCyT, s.f). En la actualidad posee alrededor de 12mil
hectáreas en Chile, Argentina y EE. UU.
Fuente: Viña Concha y Toro (s.f H)

2. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Si bien la primera revolución industrial inicia a finales del siglo XVIII y se estima a su fin en 1840,
siendo la segunda iniciada en 1870 hasta principios del siglo XX, fue para las décadas de 1850-1860
que se observan las primeras repercusiones de ellas en la industria de Chile, por tanto, se deduce el
impacto no solo de la primera revolución sino además de la segunda en la nación
simultáneamente. La segunda revolución industrial guarda relación con los primeros indicios de
globalización, donde se produjo el fenómeno de la internacionalización de lo económico gracias a
la expansión e intercomunicación. Así igualmente, se generó un fuerte crecimiento económico en
el país debido a los beneficios de la exportación, que en aquel entonces se concentraban en el
cobre, el trigo y la plata (Biblioteca Nacional de Chile, s.f). Una mejora en la infraestructura
productiva y del transporte fueron los principales impulsores de esta revolución que optimizó
varios procesos industriales del país.

Impacto económico

En cuanto a la industria vitivinícola en específico y el caso de Concha y Toro S.A, es posible destacar
que tras su fundación en 1883 la segunda revolución industrial ya se había iniciado, facilitando su
acceso al mercado internacional. Adicionalmente el crecimiento económico del país sedimentaba
un cimiento firme para la constitución de empresas nuevas. Esto representado en la apertura del
comercio a las naciones del Atlántico Norte, la exportación chilena de materias primas en la época
y la “incorporación de ingentes capitales ingleses y norteamericanos” (Rojas,2015, p.95), los cuales
fueron caminos aplanados por esta revolución para la vitivinicultura y por tanto para VCyT.

Impacto tecnológico

La revolución industrial trajo consigo nuevos sistemas de transporte, materiales, combustibles y

medios de comunicación, lo cual facilitó el negocio internacional. En el hito para la Viña Concha y
Toro de su entrada a la bolsa de Nueva York, el anterior acontecimiento histórico hizo injerencia.
Desde la revolución industrial nuevas tecnologías han sido constantemente incorporadas en la
industrial de VCyT, las cuales, por ejemplo, benefician en la actualidad a la calidad del vino y lo
sanitario, como ante nuevos implementos con más atributos (como máquinas inoxidables, que no
dejan residuos) y la incorporación de energías más limpias para una interacción medio ambiental
optima, que además otorga prestigio y orgullo a la empresa.

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Impacto social

La revolución industrial como se ha dicho afectó positivamente a la economía del país y sus
empresas, entre ellas Viña CyT S.A. Ésta como organización presenta entre sus pilares a la
excelencia, la sustentabilidad, la innovación y a las personas. Poner como pilar a las personas
significa para la firma que: “Entendemos a nuestros colaboradores como aliados estratégicos y
verdaderos protagonistas del futuro. Nuestra mirada sistémica e integradora establece la
colaboración como el principal valor de una cultura que nos permita alcanzar cada desafío que nos
propongamos” (VCyT, s.f I). Así en esta demostración de su disposición a colaborar, no solo
promueve óptimas condiciones para trabajadores, demostrado en alzas de sueldo tras la pandemia
o el resguardo de las necesidades de sus temporeros, sino también en obras solidarias como
durante la crisis del Covid-19, donde realizó generosas donaciones para alcohol gel y aporta a su
centro de investigaciones como centro de diagnóstico para esta enfermedad.

Otros aspectos de conciencia social a los que los avances de la revolución aportaron fue al
constante y vertiginoso avance de las tecnologías tras el paso a la modernidad y la llegada del siglo
XX que permitió el acceso a ideas tales como las mencionadas por Rojas, quien dice que:

 Conceptos como “potencialidad”, “diferenciación”, “sustentabilidad”, “optimización” e

“innovación” ya han comenzado a hacerse habituales en el mundo del periodismo
especializado y de la investigación académica, donde recientemente se han sumado
aportes de la agronomía antroposófica como “vitivinicultura orgánica” y “biodinamismo”
y del mundo de la ecología como “vitivinicultura verde” y “vinos sin huella de carbono”.
(Rojas, 2015, p.101).

Es posible identificar entre los pilares de Concha y Toro a la sustentabilidad, la innovación y lo

relativo a vitivinicultura verde y orgánica, donde la conciencia ecológica, deseo de preservación de
especies geográficas de vid y búsqueda de minimizar el impacto medioambiental son
demostraciones de la preocupación y compromiso sociales de esta empresa y cómo genera un
impacto positivo ante la preservación y cuidado del planeta.

Aportes al avance del país

Como ya se ha mencionado, la optimización de los procesos tanto de producción como de

transporte facilitaron la producción masiva y los traslados para la exportación. Ello generó un
reposicionamiento de Chile y sus productos en el mercado. Respecto a la industria vitivinícola
Lacoste vislumbra a esta, tras su nacimiento, desarrollo y apogeo como parte de la nueva identidad
del país, que la distingue de sus vecinos Latinoamericanos igualmente en desarrollo, volviéndose
en palabras del autor: “la industria emblemática chilena” (Lacoste, 2005). Comenta, además,
poniendo como referente a Francia, cómo la vitivinicultura es un aporte en términos de interacción
con la naturaleza, la belleza de los paisajes e inclusive la cultura misma como en el caso de la
nación francesa reconocida como central en los sistemas económicos, políticos y culturales de
Europa. Así postula cómo esta industria n Chile, tras los indicios de superación y autosuperación en
cifras a nivel mundial puede significar una herramienta al desarrollo en el que el país lleva tantos
años trabajando, siendo por tanto Concha y Toro S.A, principal exportador de vino chileno.

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3. INFORMACIÓN DE LA INDUSTRIA

Rubro

Vitivinícola general (producción y venta de vinos premium, varietales y bivarietales).

Personal

Cargo Hombres Mujeres Total

Directores 6 1 7

Gerentes 156 50 206

Trabajadores 2456 841 3297

Fuente: Comisión Para el Mercado Financiero (CMFCHILE), 2021.

Viña Concha y Toro S.A cuenta con un directorio conformado por 7 personas, diferentes comités
con un total de 206 gerentes y 3297 trabajadores para el año 2021.

Ventas e ingresos

Fuente: Viña Concha y Toro (2023, p.111)

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Vemos en la tabla anterior el total de ingresos financieros de la empresa para los periodos enero-
septiembre y julio a septiembre de 2022 y 2023, en la comparativa se observa un alza en 2023 en
contraposición al año anterior tras el mes de julio, a pesar de arrojar una baja total entre el periodo
enero-septiembre en comparación a aquel año, probablemente debido a una baja en el primer
semestre de 2023 por motivos que se explicarán a continuación.

 Datos del Diario Financiero (2023) enseñan que las ventas subieron en comparación al año
anterior a 2023 en un 4%, registrando en ventas $870.582 millones. Sin embargo, el gerente
general de Concha y Toro S.A Eduardo Guilisasti declaró que: “durante 2022 enfrentamos un
entorno de negocios global muy complejo mercado marcado por presiones inflacionarias y
desaceleración económica lo que derivó en fuertes alzas de costos y ajustes en el consumo en
nuestros principales mercados” (Diario Financiero, 2023). Se detallan estas explicaciones de la
firma y de Guilisasti, las cuales afirman que tras la pandemia los costos de transporte (+19,2%),
gastos de personal como en alzas de las remuneraciones (+9,9%), marketing (+10%) y de la
producción en menor volumen (+5,4%). Esta alza de los costos afectó a los ingresos del año
anterior y principios de 2023, demostrado en la baja de las utilidades en el año 2022 de un
11,7%.

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Tamaño, sector económico, proceso productivo o industrial

 Tipo de empresa: Gran empresa (ya que posee más de +200 trabajadores).

 Sector económico: Vitivinícola general (ya que se dedica a todos los procesos involucrados en el
vino, desde la siembra y cosecha de vid a la distribución).

 Proceso productivo industrial: Viña Concha y Toro caracteriza sus procesos productivos
industriales en torno al pilar de la sustentabilidad entre otros, sobre ello la empresa categoriza
sus pasos y elementos sustentables en los siguientes cinco procesos industriales (2016, pp.26-
27):

a. Cultivo y cuidado de la vid

Inicia el primero de junio al comenzar el año agrícola, es sustentable en tanto emplea el
riego por goteo y la reutilización de residuos como compost.

b. Vendimia
A fines de marzo se recolectan y muelen las uvas para ser trasladadas a los pozos de
bodegas. En cuanto a ello la empresa se jacta de dar buenas condiciones laborales a sus
temporeros.

c. Vinificación
Viña Concha y Toro la define como el “proceso de fermentación controlada de la uva para
obtener un resultado enológico óptimo” (2016, p.27). Implementan módulos de filtro que
no generan residuos y de haber residuos orgánicos, estos se reutilizan para crear ácido
tartárico o compost a modo sustentable.

d. Embotellado
El vino se traslada de las bodegas a las plantas de embotellado para ser envasado. Asegura
además el uso de insumos certificados y eficiencia energética de las plantas siendo más
amigable al medio ambiente.

e. Distribución
Repartición a centros logísticos o de exportación del producto para ser vendido. Emplean
botellas livianas para reducir su cuota de carbono y eco etiquetado debido a sus políticas
medioambientales.

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4. DIAGRAMA DE FLUJO

2
VENDIMIA
Recolección de uvas por temporeros, molienda y traslado a bodegas 1

3 4

Fuente: adaptado de Informe Viña Concha y Toro S.A. Humphreys, 2019 pp. 11-12.

Consideraciones sobre las estrategias de procesos

En 2017 Concha y Toro adapta una nueva visión de estrategia de:

Ser una empresa de vinos centrada en el consumidor, con foco en marcas Premium a través
de nuestros orígenes, que deleita a nuestros consumidores y tiene un modelo simple, ágil y
sustentable que permita satisfacer sus necesidades y crear valor. (Eduardo Guilisasti, 2021,
diapositiva 19).

En cuanto a esta declaración se considera que un enfoque al cliente y otros aspectos mencionados
en la presentación oficial de Eduardo Guilisasti de 2021 para el Investor Day tales como: la
diversificación del mix, buscar altos niveles de productividad a lo largo de toda su logística, desde la
agricultura, lo enológico y la supply chain o cadena de suministro, junto a compromisos con la
calidad y sustentabilidad, son una buena estrategia comercial y de producción, en tanto optimiza
los procesos al mismo tiempo que entrega valor sumado al producto gracias a su compromiso
ecológico y categoría de empresa B.

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5. NORMATIVA DE CERTIFICACIÓN

Sistema de gestión de calidad

Su sistema de gestión de calidad pasa por varias áreas, desde el rechazo de insumos enológicos de
origen genéticamente modificado, controles de impacto a la salud para seguridad de sus
consumidores, además de numerosas certificaciones tanto en Chile como en EE. UU, entre ellas
destacan según la misma empresa (2022):

a) Gestión de Calidad CyT en Chile

-Global Standard for Food Safety del British Retail Consortium (BRCGS).
-International Food Standard (IFS).
-Certificación ISO 9001:2015 – Viña Cono Sur.

b) Gestión de calidad CyT en EE.UU.

-Certificación de la Iniciativa Mundial de Seguridad Alimentaria (GSFI).
-Certificación orgánica de CCOF.
-Certificación Demeter para productos biodinámicos.
-Global Standard for Food Safety del British Retail Consortium (BRC).

c) Gestión de calidad de la sustentabilidad

-Vinos veganos (posee 20 productos catalogados como aptos para veganos).
-Certificación Orgánica.
Certificación Orgánica Regenerativa (ROC), (en 2021 en Fetzer Vineyards).
-Green-E: (en 2020, nueva certificación de uso de energía renovable Green-e™)
-Certificación Empresas B.

Ventajas
-Otorga credibilidad sobre la calidad de la marca a nivel internacional.
-Da seguridad a sus consumidores tanto en términos de salud como satisfacción.
-Da valor agregado a su empresa y producto al ser sustentable de manera acreditada.

Desventajas
-Entrega mayor responsabilidad a la industria al deber mantener cada una de las certificaciones
nuevas cada año.
-Significa una inversión en principio en el caso de la sustentabilidad, donde para generar menos
impacto debió reestructurarse varios procesos administrativos, financieros y productivos de la
industria.

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6. CONDICIONES HIGIENICAS Y SANITARIAS

Reglamento sobre prevención de riesgos profesionales (Decreto N°40, 1969):

Este Decreto Supremo apela a las condiciones laborales en cuanto a seguridad y salud de los
empleados, en este sentido Concha y Toro S.A realiza seguidas capacitaciones para prevención de
riesgos, a su vez registraba un 4,5% de accidentabilidad laboral para 2017 y apuntaba a un 3% para
2020 y también, buscaba capacitar para aquel año al 80% de sus trabajadores en cuanto a riesgos,
según una entrevista a César Mayorga (2017), jefe del departamento de prevención de riesgos de
VCyT. Su preocupación por cumplir con estos requisitos de prevención de riesgos laborales va
desde la implementación de mejor luminaria y mejoras en la infraestructura a un Programa de
Asistencia al Empleado (PAE) que otorga ayuda psicológica al personal.
Así se demuestra un constante interés a través de lo que el entrevistado asegura, ha sido un
proceso iniciado en 2014 bajo su supervisión (Mayorga, 2017).

Reglamento sobre condiciones sanitarias y ambientales básicas en los lugares de trabajo

(Decreto
N°594, 1999):

Este Decreto Supremo guarda relación con las regulaciones sanitarias y medioambientales las
cuales como se ha dejado en claro CyT está muy interesada en cumplir. De modo proactivo realiza
constantes actualizaciones de sus sistemas productivos y administrativos con el fin de minimizar su
huella de carbono y aportar a la preservación de espacios naturales. Sus implementos son
certificados como de menor impacto medioambiental al igual que no dejan residuos y aquellos de
origen orgánico son empleados, por políticas de la empresa de manera reciclable como compost
(VCyT, 2016, pp.26-27).

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Cantidad de espacios higiénicos requeridos para el personal

En cuanto a lo sanitario, la Dirección del Trabajo chilena (Dirección del Trabajo [DT], 2021) informa
los siguientes datos respecto a espacios higiénicos mínimos requeridos por empleados:

Trabajadores Excusados Lavatorios Duchas

1 a 10 1 1 1

11 a 20 2 2 2

21 a 30 2 2 3

31 a 40 3 3 4

41 a 50 3 3 5

51 a 60 4 3 6

61 a 70 4 3 7 Por tanto y estimando en 3500 trabajadores

al personal tanto de dirección como mano de
71 a 80 5 5 8 obra de Viña Concha y Toro, se estiman 210
81 a 90 5 5 9
excusados, 210 lavatorios y 350 duchas
como mínimo necesario para su personal
91 a 100 6 6 10 trabajador, ello sin diferenciar por género, lo
cual probablemente implica un número aún
mayor.

Fuente: Dirección del Trabajo, 2021.

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CONCLUSIÓN

Tras la investigación sobre la evolución, consolidación, procesos, finanzas, políticas sanitarias,

estrategias de producción y demás, de la labor vitivinícola llevada a cabo por la industria de Viña
Concha y Toro S.A, es posible observar su impecable crecimiento y actualización a la nueva
sociedad moderna, donde no solo ha sido capaz de posicionarse con méritos a nivel global, sino
también ser reconocida dentro del propio Chile y generar crecimiento exponencial año tras año, a
excepción claro está del periodo de 2022, donde la pandemia del Covid-19 impactó gravemente a
la economía mundial, entre ello a las industrias ante el incremento de los costos de los recursos,
transporte, el mantenimiento del personal, etcétera. Las estrategias de administración se
encuentran bien delegadas en comités, su compromiso ecológico ha sido demostrado cada vez más
desde su inicio, llegando a tener hoy la acreditación como empresa B, además de numerosa
certificación de su sustentabilidad, a la par de certificación de su calidad como producto, en
términos sanitarios y de excelencia, como presume su primer pilar. Financieramente hace falta
tiempo para que se restaure del impacto de 2022, sin embargo, las cifras de ventas en aumento
durante 2023 parecen ser un buen indicador una vez disminuyan los costos que esta pandemia
dejó. Así, la empresa demuestra una organización, procesos de producción y reputación impolutas,
siendo posible entender sus altos resultados en categorización y certificación en sus tres países:
Chile, Argentina y Estados Unidos, adicional a su categoría a nivel mundial.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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Chilena. https://www.memoriachilena.gob.cl/602/w3-article-647.html . Accedido en 21/12/2023.

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registradas / Viña Concha y Toro S.A / Responsabilidad social y
desarrollo sostenible https://www.cmfchile.cl/institucional/mercados/entidad.php?
mercado=V&rut=90227000&grupo=0&tipoenti dad=RVEMI&row=&vig=VI&control=svs&pestania=90

Decreto Supremo N°594 de 1999. [Ministerio de Salud].: Aprueba reglamento sobre condiciones sanitarias
y ambientales básicas en los lugares de trabajo. 15 de septiembre de 1999.

Decreto Supremo N°40 de 1969. [Ministerio del Trabajo y Previsión social].: Aprueba reglamento sobre
prevención de riesgos profesionales.11 de febrero de 1969.

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en 2022. Diario Financiero. https://www.df.cl/empresas/industria/concha-y-toro-subio-en-4-sus-ventas-pero-
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Dirección del Trabajo de Chile (DT) (2021).: ¿Cuál es la cantidad mínima de excusados y lavatorios que debe
existir en la empresa? Ministerio del Trabajo y Prevención Social. https://www.dt.gob.cl/portal/1628/w3-
article- 60436.html

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Hidalgo, C. & Meléndez, J. (2021).: Empresas B: análisis de las ventajas y desafíos y su relación con la
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Repositorio UDA https://repositorioacademico.uda.cl/bitstream/handle/20.500.12740/16261/bib
%2029154.pdf?sequence=1

Humphreys Clasificadora de Riesgos (2019).: Informe Viña Concha y Toro S.A. Humphreys
https://www.humphreys.cl/wp- content/uploads/2018/08/Informe-Concha-y-Toro-Septiembre-2019-Anual.pdf

Lacoste, P., Castro, A., Rendón, B., Pszczólkowski, P., Soto, N., Adunka, M., Jeffs, J., Salas, A.,
Cofré, C., & Núñez, E. (2016). Asoleado de Cauquenes y Concepción: apogeo y decadencia de un
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Mayorga, C. (2017).: César Mayorga, jefe Corporativo de Prevención de Riesgos de Viña Concha y Toro: “Nuestro
foco es tener al 2020 una tasa de accidentabilidad de 3%” /Entrevistado por HSEC. Revista
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prevencion-de-riesgos-de-vina-concha-y-toro-nuestro-foco-es-tener-al-2020-una-tasa-de-accidentabilidad-de-

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https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=469546445007

Viña Concha y Toro (s.f A) Historia https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f B) 1883 (Historia) [fotografía] https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f C) 1987 (Historia) [fotografía] https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f D) 1994 (Historia) [fotografía] https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f E) 2010 (Historia) [fotografía] https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f F) 2011 (Historia) [fotografía] https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f G) 2015 (Historia) [fotografía] https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f H) 2019 (Historia) [fotografía] https://vinacyt.com/nuestra-empresa/historia/

Viña Concha y Toro (s.f I) Nuestros pilares. https://vinacyt.com/nuestros-pilares/

Viña Concha y Toro (2016).: Reporte de sustentabilidad 2016. Comité de Desarrollo sustentable Concha y Toro S.A. pp.26-
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Viña Concha y Toro (2022).: 2021: Memoria integrada. Concha y Toro S.A. pp-110-111.
https://vinacyt.com/content/uploads/2022/04/vina-concha-y-toro-memoria-integrada-2021-1.pdf

Viña Concha y Toro (2023).: Estados Financieros Consolidados (Miles de Pesos chilenos): Correspondientes a los
períodos terminados el 30 de septiembre de 2023 y 2022 y al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022
(Informe de Estado Financiero 092023) file:///C:/Users/Usuario/Desktop/estados-financieros-consolidados-
092023.pdf

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