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    Universidad Cristiana Evangélica Nuevo

    Milenio

    Asignatura: Costos y Presupuestos

    Sección: 1

    Catedrático: Jenny Isabel Zelaya Padilla

    Estudiante: Nicole Alejandra Reyes Mejía

    Número de cuenta: 122480008

    Sede: Ocotepeque, Ocotepeque

    Tema: Plan de estrategias correctivas y


    preventivas para el control de empresa

    Fecha: 21 de julio del 2024


    Contenido
    OBJETIVOS ..........................................................................................................................................2
    MARCO TEÓRICO ................................................................................................................................3
    CONCLUSIONES ..................................................................................................................................4
    BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................................................5
    OBJETIVOS
    En un sentido amplio, las acciones correctivas y las acciones preventivas se podrían
    denominar acciones controladas. Esto se debe a que el propósito del sistema es
    mantener las acciones de mejora bajo control, es decir, llevar a cabo actividades
    correctivas y preventivas, no importando necesariamente, el estado de avance en
    que se encuentren, sino que se demuestre que están siendo controladas y se están
    atendiendo.

    Las acciones controladas son oportunidades de mejora detectadas que han


    sido catalogadas como acciones correctivas o preventivas.
    Las acciones no controladas son eventos que inciden negativamente en la
    organización y que no han sido detectados o catalogados de esa manera.
    MARCO TEÓRICO
    El objetivo principal de la presente investigación es dar a conocer el presupuesto
    como herramienta de control de gestión en la gerencia financiera en las empresas
    comerciales mi Pymes, con el fin de demostrar que la función principal de una
    empresa es la planificación y el control que se tiene en los presupuestos enfocados
    en la gerencia financiera el cual permite determinar las diferentes tomas de
    decisiones encaminadas en el desarrollo de la empresa.

    Como resultado de la investigación se logra identificar los conceptos específicos del


    presupuesto y la gestión del control, como también encontrando las ventajas y
    desventajas que este tiene en la aplicación estrategias y políticas que la empresa
    desenvuelve en su entorno; esto permitió realizar una serie de encuestas y análisis
    de estados financieros de una empresa basados en los presupuestos del cual se
    determinó que si se cuenta con una buena planificación, organización, control y
    ejecución se logra el propósito esperado por la empresa (objetivos o proyectos que
    la empresa quiere obtener en un corto y mediano plazo).
    Palabra claves: Presupuesto, control, gerencia financiera, importancia del
    presupuesto, utilidad, planificación. En el ámbito más estricto, el control
    presupuestario se refiere a las actividades, controles y herramientas para mantener
    las cuentas públicas de una administración saldadas. Todo ello, con el objetivo de
    que los gastos no superen a los ingresos. Pues, de ocurrir esto, se produciría una
    situación de déficit. Además, de la misma forma, de que no existan más recursos
    de los necesarios para financiar las partidas de gasto (superávit).

    El presupuesto es el elemento principal y básico en la planificación de las cuentas


    de una organización o administración. Ya que, a partir de éste, es posible prever los
    gastos que vamos a tener en un ejercicio. Todo ello, a partir de las acciones
    que se tengan planificadas y la forma en la que éstas van a ser financiadas,
    vía impuestos y otros ingresos de tipo tributario, recurrente o extraordinarios. El
    control presupuestario es de vital importancia para cualquier organismo. Ya que
    nos sirve como seguimiento y análisis de las posibles desviaciones en la
    planificación del ejercicio, y además, supone la actualización continua de la
    planificación y reorganización de las cuentas y sostenibilidad financiera de cualquier
    centro.
    CONCLUSIONES
    ✓ La posibilidad y oportunidad de comparar, de forma total en un ejercicio o por
    periodos, los datos reales de ejecución con los objetivos planteados
    inicialmente.
    ✓ Flexibilidad en la toma de decisiones, derivadas de la marcha de las
    actividades, de modo que es posible alterar las previsiones y cambiar tareas
    y partidas en función del estado del presupuesto.
    ✓ Control y efectividad de las medidas adoptadas durante el presupuesto, así
    como cuantificar las posibles diferencias.
    BIBLIOGRAFIA
    https://actualicese.com/etapas-para-elaborar-un-presupuesto/
    https://factorial.mx/blog/guia-presupuesto-empresa/
    https://tickelia.com/co/blog/gestion-empresarial/control-presupuestario/

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