Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                

Eneb PNL 2024

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 15

_hawk_header

Programa: MBA en Administración y dirección de


empresas

Asignatura: PNL

_hawk_student_data

Nombre y apellidos:

Email:

_hawk_student_instructions

Importante: Instrucciones para la Entrega del Proyecto Final

Por favor, dedique un momento a leer detenidamente estas instrucciones para


asegurar un proceso de entrega fluido y evitar posibles problemas. Su atención
a estos detalles es esencial.

Descarga del Documento del Examen:


 Descargue el documento del proyecto final desde Moodle.
 Debe utilizar únicamente Microsoft Word o LibreOffice
(https://www.libreoffice.org/download/download-libreoffice) para su
trabajo.
 No modifique ningún campo no editable (solo puede editar programa,
asignatura, nombre y apellidos, email y sus respuestas).

Redacción de su Proyecto:
 Asegúrese de que su contenido sea original y exclusivamente su propio
trabajo.
 Utilice los tutores disponibles para cualquier consulta.

Page 1 of 15
 Envíe solo la versión final, ya que no se realizarán revisiones
preliminares.
 En caso de que falle en la primera entrega, tiene una segunda
oportunidad. Si falla dos veces, tendrá que pagar las tarifas
correspondientes para poder reenviar su trabajo.

Requisitos del Contenido:


 No inserte imágenes de ningún tipo en su documento.
 Para diagramas o presentaciones de metodologías como un DAFO u
otros, utilice texto y/o tablas para describir e ilustrar.

Formato de su Documento:
 Todos los campos editables en la portada deben ser completados.
 El documento no debe exceder las 18 páginas, sin incluir la portada,
bibliografía y anexos.

Nombrando su Archivo:
 Siga este formato: ddmmaaaa_Asignatura_ApellidoNombre.doc
 Por ejemplo: 11052024_NombreAsignatura_ElsaMoore.doc

Entrega de su Proyecto:
 Una vez completado, suba su documento a Moodle en formato .doc
o .docx.

Notas Importantes:
 El plagio o la entrega de un trabajo que no es suyo está estrictamente
prohibido. Las infracciones repetidas pueden resultar en la inelegibilidad
para obtener su título.
 Su capacidad para seguir estas instrucciones es crucial y refleja su
rendimiento general. Por favor, priorice la precisión de este proceso.

Lista de Verificación para la Entrega:


 ¿Ha descargado el documento del proyecto final desde Moodle?
 ¿Ha utilizado solo Microsoft Word o LibreOffice?
 ¿Es todo el contenido original y creado individualmente?
 ¿Está la versión final lista para la entrega?
 ¿Está el archivo correctamente nombrado según las directrices?
 ¿Ha subido el documento a Moodle en el formato correcto?

Tómese un momento para verificar doblemente su trabajo contra esta lista


antes de enviarlo. Esto asegura que su proyecto cumple con todos los
estándares requeridos y está preparado para una evaluación exitosa. ¡Buena
Page 2 of 15
suerte!

_hawk_rubric

Guía de Evaluación

El trabajo final será evaluado basándose en los siguientes criterios:

 Conocimiento Adquirido (3 puntos): Para recibir la puntuación


máxima, el trabajo debe demostrar una comprensión excepcional y
completa de los conceptos teóricos relevantes para el tema, aplicando
este conocimiento de manera efectiva y precisa en el análisis del caso.
Se espera que el estudiante integre teorías, principios y modelos
estudiados durante el programa de una manera que enriquezca
significativamente su análisis y argumentación.

 Desarrollo del Tema (3 puntos): La puntuación máxima se otorgará


cuando el estudiante realice un análisis coherente y profundamente
analítico de la declaración, ofreciendo interpretaciones claras, bien
fundamentadas y críticas del caso presentado. El desarrollo de la
declaración debe mostrar una capacidad excepcional para identificar y
analizar cuestiones clave, utilizando razonamiento lógico y evidencia
relevante para construir argumentos sólidos.

 Resultado Final (3 puntos): Para alcanzar la puntuación máxima en


esta área, la solución presentada debe ser completa, correcta y
excepcionalmente articulada, cumpliendo todos los parámetros
establecidos para la presentación. Se espera que el resultado final no
solo resuelva el problema planteado de manera efectiva, sino que
también se presente de una manera que demuestre una comprensión
profunda y aplicación práctica del conocimiento adquirido.

 Valor Añadido (0.5 puntos): La puntuación máxima en valor añadido se


logra cuando el estudiante aporta elementos significativos que
enriquecen el análisis más allá de los requisitos básicos. Esto puede
incluir análisis originales, perspectivas novedosas, aplicaciones prácticas
innovadoras, o la integración de teorías o modelos no cubiertos en clase.
Se valora especialmente la creatividad y la capacidad de conectar el
caso con conceptos o contextos más amplios.

 Bibliografía Complementaria (0.5 puntos): Para recibir la puntuación


máxima en bibliografía complementaria, el trabajo debe incluir una
Page 3 of 15
selección de fuentes relevantes y actuales que estén correctamente
citadas según las directrices de la APA. Estas fuentes deben apoyar y
expandir significativamente el análisis del caso, demostrando un
esfuerzo por ir más allá del material proporcionado en clase y encontrar
información adicional que agregue profundidad y contexto al trabajo._

_hawk_questions
CONTEXTO

El trabajo final de PNL permite al estudiante aplicar todos los conocimientos


adquiridos durante el curso, además de expandir y consolidar la información.

Los temas a trabajar son de libre elección, dependiendo de las necesidades


de cada estudiante y los casos elegidos. Es importante que este trabajo sea de
máxima utilidad, por lo que el tema debe ser elegido minuciosamente para ser
enriquecedor y rentable para la vida personal y/o profesional del estudiante.

DESARROLLE

1. Elección del tema/asunto: Detecta una situación real en la que te sientas


inseguro, tengas sensación de bloqueo o incapacidad para manejarla o
enfrentarla con normalidad. También es válida una situación en la que
desees mejorar tu estado actual y producir un cambio positivo para
mejorarla.

a. La orientación del trabajo es interna, es decir, el estudiante es al


mismo tiempo el guía y el explorador.
b. Elige un tema para abordar entre los siguientes:
 Comunicación
 Liderazgo
 Logro de objetivos en el lugar de trabajo
 Gestión de conflictos
 Miedo a hablar en público
 Estrés laboral
Cada uno de estos conceptos es muy extenso y abarca una amplia
gama de posibilidades, es esencial que el problema elegido esté
relacionado con uno de estos temas.
c. Justifica detalladamente las razones de la elección.
Page 4 of 15
d. Define el problema.
e. Realiza un enfoque teórico del tema que has elegido.

2. Define el Estado Presente (EP) y el Estado Deseado (ED): Debes definir


brevemente de manera visual el Estado Presente o Estado del Problema
y el Estado Deseado.

3. Define los objetivos:


a. Formula un objetivo principal y tres objetivos secundarios: Es el
momento de operacionalizar el problema y definir los objetivos que quieres
alcanzar.
b. Elabora una tabla con las estrategias POPSERS: Una vez formulados
los objetivos, asegúrate de que son óptimos con la ayuda de esta
herramienta, que puedes encontrar en el Módulo 2. Elabora una tabla y
resuelve todas las preguntas que se plantean en cada uno de los ítems
(Positivo, Parte Propia, Especificidad, Evidencia, Recursos, Tamaño).

4. Estudio de caso: Debes llevar a cabo la intervención mediante las


técnicas aprendidas durante el curso en sesiones prácticas. En la
resolución del caso debe verse cómo se ha alcanzado el estado
deseado, de manera ordenada, coherente, paso a paso.

a. Elige al menos 4 técnicas de PNL:


i. Desarrollo teórico de la Técnica
ii. Justificación de la elección
b. Plan de acción: diseña un plan de acción para alcanzar los objetivos
que has establecido, definiendo:
i. Número de sesiones
ii. Duración de las sesiones
iii. Horario
c. Aplicación práctica:
i. Explicación técnica de la aplicación
ii. Mantenimiento de un diario

Resultados y hallazgos

_hawk_response

RESPUESTAS

Page 5 of 15
1. Elección del tema/asunto:.

a. N/A.
b. Elige un tema para abordar entre los siguientes:
 Liderazgo
c. Justifica detalladamente las razones de la elección.
Se selecciona la temática de LIDERAZGO; el tema de liderar equipos de
trabajo me resulta altamente útil y practico en mi vida profesional. En la
actualidad me desempeño como Coordinadora de Proyectos de Calidad para
LATAM en una Multinacional de dispositivos médicos y el proyecto de
crecimiento acordado con mi jefe es apuntar a un cargo global donde pueda
dar soporte visible a todas las afiliadas a nivel global para seguir enfocada al
cumplimiento de objetivos, orientar al logro y llevar a un desempeño
sobresaliente en sus funciones a todo el equipo de Calidad.

En mi desarrollo profesional ya lo largo de mi carrera ha sido una gran


necesidad y una competencia indispensable el liderazgo. Día a día me veo
enfrentada a situaciones complejas que requieren la toma de decisiones
trascendentales que afectar a otros y más allá de eso me enfrento al reto de
guiar personas de manera indirecta – no tengo personal a cargo - en la
dirección más directa y a la vez más eficiente para obtener objetivos.

d. Define el problema.
El problema planteado radica en que en mi interior se genera una gran
sensación de frustración, ansiedad, estrés y desmotivación frente a mi rol cada
vez que me veo en enfrentado a situaciones que requieren de mi interacción o
de mi intervención de cara al contexto laboral y que tienen que ver con las
reacciones que estoy predispuesta a recibir en el equipo o cuando debo
dirigirme a la alta dirección donde mi tiempo de intervención es corto y debe ser
muy efectivo.

e. Realiza un enfoque teórico del tema que has elegido.

la PNL ofrece herramientas y técnicas para desarrollar habilidades de liderazgo


mediante la comunicación efectiva, el cambio de perspectiva, la identificación y
corrección de malentendidos, el aprendizaje de habilidades y estrategias de
otros líderes, y la asociación de estados emocionales y mentales con estímulos
específicos. A continuación, listo el enfoque que tiene la PNL con el Liderazgo:

PNL y Liderazgo: Una Introducción


La PNL es una técnica que se utiliza para mejorar la comunicación, la toma de
decisiones y el liderazgo. Se basa en la relación entre el lenguaje, el
Page 6 of 15
pensamiento y el comportamiento. Los líderes pueden beneficiarse
enormemente al aplicar principios de PNL en su trabajo con equipos.

Comunicación Efectiva:
La PNL ofrece herramientas para mejorar la comunicación. Al comprender
cómo las palabras y el lenguaje afectan nuestras percepciones y acciones, los
líderes pueden comunicarse de manera más clara y persuasiva.

Empatía:
La empatía es crucial para el liderazgo efectivo. La PNL ofrece técnicas para
desarrollarla, como la calibración y la lectura corporal. Al entender las
necesidades, intereses y perspectivas de los demás, los líderes pueden
adaptar su enfoque y comunicación de manera más efectiva.

Toma de Decisiones:
La PNL proporciona herramientas únicas para la toma de decisiones. Los
líderes pueden aprender a acceder a diferentes estados mentales y
emocionales para evaluar opciones y tomar decisiones rápidas y efectivas.

Establecimiento de Objetivos:
La formulación correcta de resultados es más que simplemente establecer
objetivos SMART. La PNL ayuda a los líderes a definir metas realistas y
alcanzables, alineadas con sus valores y visión.

Motivación:
Como líder, Aprender a motivarse a sí mismos y a sus equipos es esencial para
lograr resultados excepcionales.

Trabajo en Equipo:
La PNL ayuda a los líderes a construir equipos sólidos, fomentando la
colaboración, la confianza y la sinergia.

2. Define el Estado Presente (EP) y el Estado Deseado (ED): Debes definir


brevemente de manera visual el Estado Presente o Estado del Problema
y el Estado Deseado.

Estado Presente (EP) Estado Deseado (ED)


Situación Emoción reacción Emoción Reacción
enfrentada experimentada ideal esperada
Falta de frustración tedio Mente abierta asertividad

Page 7 of 15
respuesta para ver
del equipo otras
de trabajo perspectivas
Interacción Nerviosismo, Hablar de Seguridad y Argumentación
con alta inseguridad mas comunicación /comunicación
dirección a efectiva asertiva
nivel
regional

3. Define los objetivos:


a. Formula un objetivo principal y tres objetivos secundarios: Es el
momento de operacionalizar el problema y definir los objetivos que quieres
alcanzar.

Principal:
Convertirme en un líder influyente y visionario que impulse el desarrollo
sostenible y la excelencia en nuestra región.

Secundarios:
Establecer alianzas estratégicas con actores clave
Optimizar la gestión de recursos y la eficiencia operativa
Desarrollar y retener talento local

b. Elabora una tabla con las estrategias POPSERS: Una vez formulados
los objetivos, asegúrate de que son óptimos con la ayuda de esta
herramienta, que puedes encontrar en el Módulo 2. Elabora una tabla y
resuelve todas las preguntas que se plantean en cada uno de los ítems
(Positivo, Parte Propia, Especificidad, Evidencia, Recursos, Tamaño).

Las estrategias POPSERS son un enfoque útil para definir acciones específicas
y medibles:

Objetivo Estrategia POPSERS

Convertirme en un líder influyente y - Promover mi presencia en


visionario que impulse el desarrollo eventos y conferencias
sostenible y la excelencia en relevantes para establecerme
nuestra región como referente.
- Observar y aprender de

Page 8 of 15
Objetivo Estrategia POPSERS

líderes visionarios en otros


campos.
- Practicar la visualización
creativa para fortalecer mi
visión y propósito.
- Ser un comunicador
persuasivo y apasionado al
compartir mi visión con otros.
- Establecer metas claras y
medibles para medir mi
progreso.
- Reconocer y celebrar los
logros a lo largo del camino.
- Ser flexible y adaptarme a
los cambios del entorno.

- Profundizar en el análisis
de las necesidades y objetivos
de los actores clave.
- Organizar reuniones y
eventos colaborativos para
fomentar la conexión.
- Promover la confianza y
la transparencia en las
relaciones.
Establecer alianzas
- Seguir un plan de
estratégicas con actores clave
seguimiento para mantener la
comunicación activa.
- Evaluar regularmente el
impacto de las alianzas.
- Reconocer y agradecer a
los socios por su contribución.
- Ser proactivo en la
búsqueda de nuevas
oportunidades de colaboración.

Page 9 of 15
Objetivo Estrategia POPSERS

- Planificar y priorizar tareas


según su impacto.
- Optimizar procesos
mediante la automatización y la
tecnología.
- Promover una cultura de
eficiencia y mejora continua.
- Seguir indicadores clave
Optimizar la gestión de de rendimiento (KPI) para
recursos y la eficiencia medir la eficiencia.
operativa - Eliminar actividades
redundantes o ineficientes.
- Realizar capacitaciones
para el equipo en prácticas de
gestión eficiente.
- Ser flexible para
adaptarse a cambios en la
demanda o recursos
disponibles.

Desarrollar y retener talento - Planificar programas de


local capacitación y desarrollo
personalizados.
- Ofrecer oportunidades de
crecimiento y ascenso dentro
de la organización.
- Promover una cultura de
aprendizaje continuo.
- Ser un mentor activo para
los empleados.
- Establecer indicadores de
satisfacción y retención del
personal.
- Reconocer y premiar los
logros individuales.
- Ser sensible a las
necesidades y aspiraciones de

Page 10 of 15
Objetivo Estrategia POPSERS

los empleados.

4. Estudio de caso:

a. Elige al menos 4 técnicas de PNL:

1. Técnica 1: Modelado
o El modelado es una técnica fundamental en la PNL. Consiste en
estudiar y aprender de personas exitosas o líderes influyentes en
tu campo. Observar cómo se comunican, cómo gestionan
situaciones y cómo mantienen una visión clara. Luego, adaptar
sus estrategias al propio estilo de liderazgo.
2. Técnica 2: Rapport y Lenguaje Verbal
o El rapport es la habilidad de establecer una conexión genuina con
los demás. Practicar la escucha activa, mostrar interés real en las
personas y adaptar el lenguaje verbal a su estilo de
comunicación. Esto ayudará a ganar influencia y a crear
relaciones sólidas con los colaboradores y aliados clave.
3. Técnica 3: Anclajes Emocionales
o Los anclajes son asociaciones entre estímulos y respuestas
emocionales. Se úede utilizar esta técnica para generar estados
emocionales positivos en uno mismo y en el equipo.
4. Técnica 4: Reframing (Cambio de Perspectiva)
o El reframing consiste en cambiar la interpretación de una
situación. Cuando se enfrenta a desafíos o conflictos, buscar
diferentes perspectivas.

b. Plan de acción: diseña un plan de acción para alcanzar los objetivos


que has establecido, definiendo:
i. Número de sesiones
ii. Duración de las sesiones
iii. Horario

Page 11 of 15
Plan de Acción para Convertirte en un Líder Influyente y Visionario
Objetivo Principal:
Convertirme en un líder influyente y visionario que impulse el desarrollo
sostenible y la excelencia en nuestra región.
Objetivos Secundarios:
1. Establecer alianzas estratégicas con actores clave.
2. Optimizar la gestión de recursos y la eficiencia operativa.
3. Desarrollar y retener talento local.

Detalles:
1. Establecer Alianzas Estratégicas
 Número de Sesiones: 4 sesiones
 Duración de las Sesiones: 1 hora cada una
 Horario: Semanalmente, los martes de 10:00 a 11:00 a.m.
 Contenido de las Sesiones:
o Sesión 1: Identificación de actores clave y sus intereses.
o Sesión 2: Diseño de propuestas de colaboración.
o Sesión 3: Estrategias de comunicación efectiva para establecer
alianzas.
o Sesión 4: Evaluación de resultados y ajustes necesarios.

2. Optimizar la Gestión de Recursos y Eficiencia Operativa


 Número de Sesiones: 6 sesiones
 Duración de las Sesiones: 1.5 horas cada una
 Horario: Quincenalmente, los miércoles de 3:00 a 4:30 p.m.
 Contenido de las Sesiones:
o Sesión 1: Análisis de procesos y áreas de mejora.
o Sesión 2: Implementación de herramientas tecnológicas para
automatización.
o Sesión 3: Creación de indicadores clave de rendimiento (KPI).
o Sesión 4: Capacitación en prácticas de gestión eficiente.
o Sesiones 5 y 6: Seguimiento y ajustes según los resultados
obtenidos.

3. Desarrollar y Retener Talento Local


 Número de Sesiones: 8 sesiones
 Duración de las Sesiones: 1 hora cada una
 Horario: Mensualmente, los viernes de 2:00 a 3:00 p.m.
 Contenido de las Sesiones:
o Sesión 1: Evaluación de necesidades de capacitación.
o Sesión 2: Diseño de programas de desarrollo personalizados.

Page 12 of 15
o Sesión 3: Fomento de una cultura de aprendizaje continuo.
o Sesión 4: Mentoría activa para empleados.
o Sesiones 5 a 8: Seguimiento individual y reconocimiento de
logros.

c. Aplicación práctica:
i. Explicación técnica de la aplicación
ii. Mantenimiento de un diario

Aplicación Práctica de la PNL para Liderazgo


1. Explicación Técnica de la Aplicación:
La PNL ofrece varias técnicas y enfoques que puedes aplicar directamente en
tu rol de liderazgo. Aquí hay algunas sugerencias:
 Rapport y Lenguaje Verbal:
o Practicar la escucha activa y muestra interés genuino en las
personas con las que interactúas. Adaptar tu lenguaje verbal y no
verbal a sus preferencias facilitará la comunicación efectiva.
o Utiliza patrones de lenguaje positivo y motivador. Por ejemplo, en
lugar de decir “No podemos hacer esto”, enfócate en “¿Cómo
podríamos lograrlo?”.
 Modelado:
o Estudia a líderes influyentes y visionarios. Observa cómo se
comunican, cómo toman decisiones y cómo mantienen una visión
clara. Luego, adapta sus estrategias a tu propio estilo de
liderazgo.
 Anclajes Emocionales:
o Crea anclajes asociados a estados emocionales positivos. Por
ejemplo, antes de una reunión importante, recuerda momentos en
los que te sentiste seguro y confiado.

2. Mantenimiento de un Diario:
Mantener un diario es una práctica poderosa para cualquier líder.
 Objetivo del Diario:
o Reflexionar sobre mis experiencias diarias, mis interacciones con
el equipo y mis propios pensamientos y emociones.
 Contenido del Diario:
o Describir situaciones relevantes: ¿Qué desafíos enfrenté? ¿Qué
decisiones tomé?
o Registrar mis emociones: ¿Cómo me sentí durante el día? ¿Qué
me motivó o preocupó?

Page 13 of 15
o Anotar mis aprendizajes: ¿Qué descubrí sobre mí mismo o sobre
mi equipo? ¿Qué estrategias funcionaron bien?
 Beneficios del Diario:
o Autoconocimiento: Me ayuda a comprender mis patrones de
pensamiento y comportamiento.
o Seguimiento del progreso: Puedo evaluar cómo estoy avanzando
hacia mis objetivos.
o Desarrollo personal: El diario me permite aprender de tus
experiencias y ajustar mi enfoque.

Resultados y hallazgos

La PNL puede ser una herramienta valiosa para el liderazgo efectivo. Al utilizar
técnicas de comunicación efectiva, desarrollar la empatía, mejorar el lenguaje
no verbal, establecer objetivos claros y ser flexible, los líderes pueden influir en
los demás de manera positiva y lograr un mayor éxito en sus objetivos. Al
aplicar la Programación Neurolingüística (PNL) en mi liderazgo encontré:

1. Comunicación Efectiva:
- Al utilizar técnicas de PNL, mejoré tu habilidad para comunicarte de
manera efectiva con mi equipo y otros actores clave. La adaptación de mi
lenguaje al de tus colaboradores facilitó la comprensión mutua y fortaleció los
vínculos.

2. Empatía y Relaciones Interpersonales:


- La PNL me ayudó a desarrollar la empatía. Comprender las
motivaciones y necesidades de los colaboradores me permitió establecer
alianzas estratégicas más sólidas.
- Mejoró mis habilidades de rapport, creando conexiones genuinas y
generando confianza.

3. Enfoque en Resultados:
- La PNL me ayudó a establecer objetivos claros y a mantener el enfoque
en los resultados. Al comprender cómo funciono y cómo funcionan los demás,
pude diseñar estrategias efectivas para alcanzar las metas.

4. Agudeza Sensorial:
- Entrenar mi agudeza sensorial me permitió leer mejor las situaciones y
las emociones del equipo. Esto es fundamental para tomar decisiones
informadas y liderar con éxito.

Page 14 of 15
5. Eliminación de Creencias Limitantes:
- La PNL me ayudó identificar y modificar creencias limitantes que
pudieron estar afectando mi liderazgo. Al liberarme de estas barreras, actué
con mayor confianza y eficacia.

6. Reducción del Estrés y Mejora del Bienestar:


- Al aplicar técnicas de PNL, aprendí a manejar el estrés y a mantener un
equilibrio emocional. Esto es esencial para un liderazgo sostenible y saludable.

Bibliografía

(1) PNL y Liderazgo: La Fórmula Perfecta para Liderar con Éxito.


https://uapnl.com/pnl-y-liderazgo-la-formula-perfecta-para-liderar-con-exito/.
(2) PNL y liderazgo: cómo influir en los demás de manera efectiva.
https://neurocoachingconpnl.com/2024/02/03/pnl-y-liderazgo-como-influir-
en-los-demas-de-manera-efectiva/.
(3) La PNL y el desarrollo del liderazgo - PNL Barcelona.
https://bing.com/search?q=enfoque+te
%c3%b3rico+del+liderazgo+desde+PNL.
(4) PNL una herramienta fundamental para un liderazgo eficaz.
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/formacion/pnl-una-
herramienta-fundamental-para-un-liderazgo-eficaz/.

Page 15 of 15

También podría gustarte