GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

DISEÑO METODOLÓGICO PARA APRENDIZAJE GESTIÓN

EMPRESARIAL_NM_4TO GRADO_2024
Título de la sesión: Empresas Multinacionales
Objetivo de la sesisón
Define el término empresa multinacional y la influencia en los Gobiernos y países

NOS CONTACTAMOS Y ASUMIMOS RETOS

¡Hola! estimado estudiante, bienvenido a esta sesión de aprendizaje,
es una gran oportunidad para conocer, analizar y evaluar las distintas
formas de crecimiento de las empresas.
Para aprovechar al máximo este nuevo conocimiento debes leer y
reflexionar, durante los distintos momentos y contenidos del
presente DMPA.

Meta Evidencia
Criterios de
Reto (Propósito) Misiones evaluación
[Actividades]
Explica y evalúa el comportamiento Actividad 1: Revisarán Explicar y Explica y evaluar
de las empresas multinacionales en el material teórico y el evaluar sobre el las preguntas con
los países anfitriones y sus caso resuelto. caso de estudio respecto al caso
impactos Actividad 2: Se “Multinacionales propuesto
resuelve la evidencia. en el punto de
Actividad 3: mira de la
Reflexionamos acerca evasión fiscal”
de nuestro aprendizaje.

¿En qué medida las empresas multinacionales pueden actuar

como agentes de cambio social y económico en los países
anfitriones?

¿Qué papel tienen las regulaciones

gubernamentales y los acuerdos internacionales
en el control y la regulación de las empresas
multinacionales en los países anfitriones?

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 1

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

INVESTIGAMOS Y CONSTRUIMOS EL APRENDIZAJE MEDIANTE TRABAJO

COLABORATIVO

Que son las empresas multinacionales

Las empresas multinacionales son empresas que tienen operaciones

comerciales en múltiples países. Estas empresas pueden tener su sede en un
país y tener filiales o subsidiarias en otros países, o pueden tener una
estructura más descentralizada y operar como una red de empresas
independientes en diferentes países. Las empresas multinacionales suelen
tener una amplia presencia global y pueden operar en varios sectores o
industrias.
Algunos ejemplos de empresas multinacionales incluyen:
✓ Coca-Cola: Una empresa de bebidas que tiene presencia en más de 200
países.
✓ Apple: Una empresa de tecnología que tiene tiendas y oficinas en varios
países de todo el mundo.
✓ McDonald's: Una cadena de restaurantes con presencia en más de 100
países.
✓ Toyota: Un fabricante de automóviles con operaciones en varios países,
incluyendo Japón, Estados Unidos y Europa.
✓ Procter & Gamble: Una empresa de bienes de consumo que tiene
marcas populares en todo el mundo, como Pampers, Tide y Crest.
✓ Nestlé: Una empresa de alimentos y bebidas con operaciones en más de
180 países.
✓ Amazon: Una empresa de comercio electrónico que vende productos en
todo el mundo y tiene operaciones en varios países.
✓ ExxonMobil: Una empresa de energía con operaciones en varios países
y que se dedica a la exploración, producción y venta de petróleo y gas
natural.
✓ Samsung: Una empresa de tecnología con sede en Corea del Sur que
tiene operaciones en varios países y es conocida por su línea de
productos electrónicos.
✓ Unilever: Una empresa de bienes de consumo con operaciones en más
de 190 países y que fabrica marcas populares como Dove, Lipton y
Knorr.

Las empresas multinacionales son empresas que tienen operaciones

comerciales en múltiples países y son una parte importante del comercio
global.

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 2

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

Ventajas y desventajas de las empresas multinacionales en países

anfitriones
Ventajas Desventajas
✓ Inversión extranjera directa: Las ✓ - Explotación de recursos y
multinacionales pueden invertir trabajadores: Las empresas
grandes cantidades de capital en multinacionales pueden explotar
los países anfitriones, lo que puede los recursos naturales y a los
ayudar a impulsar el crecimiento trabajadores del país anfitrión,
económico y crear empleos. lo que puede tener un impacto
✓ Transferencia de tecnología: Las negativo en la economía y en la
multinacionales pueden traer sociedad local.
tecnología avanzada y ✓ - Pérdida de identidad y cultura
conocimientos técnicos a los países local: La presencia de empresas
anfitriones, lo que puede ayudar a multinacionales puede llevar a la
mejorar la eficiencia y la pérdida de la identidad cultural y
productividad en la economía local. a la homogeneización de la
✓ Acceso a nuevos mercados: Las cultura local, lo que puede tener
multinacionales pueden abrir nuevas un impacto negativo en la
oportunidades de exportación para sociedad y en el patrimonio
los productos y servicios del país cultural del país anfitrión.
anfitrión, lo que puede ayudar a ✓ - Impacto en el medio ambiente:
impulsar el comercio internacional y Las empresas multinacionales
aumentar los ingresos por pueden tener un impacto negativo
exportaciones. en el medio ambiente del país
✓ Desarrollo de infraestructura: Las anfitrión, especialmente si no
multinacionales pueden invertir en cumplen con las regulaciones y
infraestructura necesaria para sus leyes ambientales locales.
operaciones, como carreteras, ✓ - Dependencia económica: La
puentes, aeropuertos y puertos, lo presencia de empresas
que puede mejorar la calidad de multinacionales puede crear una
vida de las personas y atraer dependencia económica del país
nuevas inversiones al país anfitrión. anfitrión en relación a las
✓ Transferencia de habilidades y empresas extranjeras, lo que
conocimientos: Las multinacionales puede llevar a una pérdida de
pueden proporcionar oportunidades control sobre la economía local.
de capacitación y desarrollo para ✓ - Gobernanza corporativa: Las
los empleados locales, lo que puede empresas multinacionales pueden
ayudar a mejorar las habilidades y tener prácticas de gobernanza
conocimientos de la fuerza laboral corporativa que no sean éticas o
local. que no se ajusten a las leyes y

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 3

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

✓ Estándares elevados: Las regulaciones locales, lo que puede

multinacionales suelen tener altos tener un impacto negativo en la
estándares de calidad y sociedad y en la economía del
responsabilidad social, lo que puede país anfitrión.
ayudar a fomentar una cultura
empresarial positiva en el país
anfitrión.
✓ Impulso a la competencia: La
presencia de multinacionales en un
mercado puede ayudar a fomentar
una mayor competencia, lo que
puede beneficiar a los
consumidores y a las empresas
locales.

El impacto de las empresas multinacionales en los países anfitriones.

Puede ser significativo y variado, y depende en gran medida de las políticas y
regulaciones del país anfitrión, así como de la naturaleza de las operaciones
de la multinacional. Algunos de los impactos más comunes incluyen:
Impacto económico: Las multinacionales pueden tener un impacto positivo en
la economía del país anfitrión, ya sea a través de la inversión extranjera
directa, la creación de empleo, el aumento del comercio y la exportación, o la
mejora de la infraestructura y la productividad.
Impacto social: Las multinacionales pueden tener un impacto social positivo
al proporcionar oportunidades de empleo y capacitación, mejorar los
estándares laborales y de derechos humanos, y contribuir a la educación y la
salud pública en el país anfitrión.
Impacto ambiental: Las multinacionales pueden tener un impacto ambiental
negativo significativo a través de la explotación de los recursos naturales, la
contaminación del aire y del agua, la deforestación y la degradación del suelo,
entre otros.
Impacto político: Las multinacionales pueden tener un impacto político en el
país anfitrión a través de su influencia en la política y la regulación, y pueden
ser percibidas como una amenaza a la soberanía y la autonomía del país
anfitrión.
Impacto cultural: Las multinacionales pueden tener un impacto cultural en el
país anfitrión a través de la promoción de valores y normas comerciales
occidentales, que pueden chocar con los valores y normas culturales locales.

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 4

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

En resumen, las empresas multinacionales tienen un impacto significativo en

los países anfitriones, que varía según las operaciones específicas de la
multinacional y las políticas y regulaciones del país anfitrión. Es importante
que los países anfitriones establezcan regulaciones adecuadas y trabajen en
colaboración con las multinacionales para maximizar los beneficios y
minimizar los riesgos para su economía y su población.
Relaciones entre multinacionales y gobiernos: Las multinacionales son muy
poderosas. Los ingresos de Walmart, la multinacional minorista
estadounidense, le dan un presupuesto mayor que el que tiene la mayoría de
los gobiernos. Con el poder financiero viene la influencia. A medida que las
multinacionales se han vuelto más grandes y poderosas, varios aspectos de
sus relaciones con los gobiernos se han vuelto más críticos y complejos.
Las multinacionales ya no son solo una fuente de impuestos para los
gobiernos.
Los gobiernos como clientes de las multinacionales
La mayoría de los gobiernos se están volviendo más dependientes de los
bienes y servicios que suministran las multinacionales. Los gobiernos
buscan suministrar servicios digitalmente siempre que sea posible y se
han vuelto más dependientes de las empresas multinacionales para que
puedan hacerlo. Por
ejemplo, Huawei, una empresa de tecnología china, suministra tecnología para
los sistemas de telecomunicaciones que se utilizan en muchos países.

FODA. HERRAMIENTA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta
fundamental para evaluar la situación actual de una empresa. Es una técnica
sencilla pero poderosa que permite identificar y analizar los factores
internos y externos que pueden afectar el desarrollo y el éxito. Permite a
las organizaciones comprender su situación actual, identificar sus ventajas
competitivas y desarrollar estrategias para el futuro.

¿Cómo se aplica el análisis FODA?

Definir el objetivo del análisis: ¿Qué se quiere evaluar? ¿Un producto, un

servicio, una línea de negocio en particular, o la empresa en su conjunto?
Identificar las fortalezas: Son las características positivas internas de la
empresa, como sus recursos humanos, tecnológicos, financieros o de marca.
Identificar las oportunidades: Son las situaciones externas favorables que
la empresa puede aprovechar, como el crecimiento del mercado, las nuevas
tecnologías o los cambios en las preferencias de los consumidores.

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 5

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

Identificar las debilidades: Son las características negativas internas de la

empresa, como la falta de recursos, las ineficiencias operativas o una mala
reputación.
Identificar las amenazas: Son las situaciones externas que pueden afectar
negativamente a la empresa, como la competencia, los cambios en las
regulaciones o las crisis económicas.

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 6

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

Empresa Fortalezas Debilidades

Producto de alta calidad - Limitada capacidad de
con reconocimiento producción para satisfacer
internacional. - Experiencia la demanda internacional. -
en el cultivo y Dependencia del mercado
procesamiento de café. - nacional para la venta de
Sólida red de distribución café. - Falta de
Empresa: Café Peruano S.A. en el mercado nacional. - diversificación en la oferta
Marca reconocida y de productos. - Poco uso
posicionada en el mercado. de herramientas
- Equipo de profesionales tecnológicas para la
altamente calificado. gestión del negocio. -
Limitado presupuesto para
inversión en marketing.
Oportunidades Estrategia FO Estrategia OD
- Creciente demanda de café de Maximizar fortalezas Minimizar debilidades
alta calidad en el mercado para aprovechar para aprovechar
internacional. - Nuevos oportunidades: oportunidades:
mercados potenciales en países Fortalecer la presencia en Buscar financiamiento para
asiáticos y europeos. - mercados internacionales: aumentar la capacidad de
Tendencia hacia el consumo de Aprovechar la experiencia producción: Obtener
café gourmet y productos y el reconocimiento del financiamiento para
diferenciados. - Posibilidad de café peruano para ampliar la capacidad de
desarrollar nuevos productos a expandir la presencia en producción y satisfacer la
base de café. - Crecimiento del mercados internacionales demanda internacional de
comercio electrónico y las con alto potencial de café peruano.
ventas online. demanda. Formar alianzas
Desarrollar nuevos estratégicas con empresas
productos: Diversificar la internacionales: Asociarse
oferta de productos a base con empresas
de café para atender las internacionales para
nuevas tendencias de acceder a nuevos
consumo y captar nuevos mercados, canales de
clientes. distribución y tecnologías.
Implementar tecnologías Participar en ferias y
para la gestión del negocio: eventos internacionales:
Utilizar herramientas Promocionar el café
tecnológicas para mejorar peruano en ferias y
la eficiencia en la eventos internacionales
producción, distribución y para aumentar la
comercialización del café. visibilidad de la marca y

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 7

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

generar nuevos contactos

comerciales.
Amenazas Estrategia FA Estrategia AD
- Aumento de la competencia en Maximizar fortalezas Minimizar debilidades y
el mercado nacional e para mitigar amenazas evitar amenazas
internacional. - Fluctuaciones en Reducir la dependencia del Monitorear los precios del
los precios del café en el mercado nacional: café en el mercado
mercado internacional. - Desarrollar estrategias de internacional: Implementar
Cambios en las preferencias de marketing y ventas para estrategias de cobertura
los consumidores hacia otras aumentar la presencia en de precios para minimizar
bebidas. - Condiciones mercados internacionales y el impacto de las
climáticas adversas que afecten reducir la dependencia del fluctuaciones en los
la producción de café. - Posible mercado nacional. precios del café.
imposición de nuevas Ofrecer productos Diversificar los
regulaciones ambientales. diferenciados: Desarrollar proveedores de café:
productos de café gourmet Buscar nuevos proveedores
y diferenciados que de café en diferentes
satisfagan las necesidades regiones para reducir el
y preferencias de los riesgo de dependencia de
consumidores más un solo proveedor.
exigentes. Implementar prácticas
Invertir en marketing agrícolas sostenibles:
digital: Implementar Adoptar prácticas
estrategias de marketing agrícolas sostenibles para
digital para llegar a un reducir el impacto
público más amplio y ambiental y mejorar la
generar mayor engagement calidad del café.
con la marca.

¿Cómo utilizar el análisis FODA?

El análisis FODA es una herramienta versátil que puede ser utilizada en

diversos contextos. Algunas de las aplicaciones más comunes incluyen:

- Planificación estratégica: El análisis FODA puede ser utilizado para

desarrollar planes estratégicos para una empresa, proyecto o incluso
a nivel personal. Al identificar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, es posible establecer objetivos realistas y
alcanzables.
- Toma de decisiones: El análisis FODA puede ser utilizado para tomar
decisiones informadas sobre una variedad de temas, como el

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 8

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

lanzamiento de un nuevo producto, la entrada en un nuevo mercado o

la contratación de nuevos empleados.
- Resolución de problemas: El análisis FODA puede ser utilizado para
identificar la causa raíz de un problema y desarrollar soluciones
efectivas.

PRESENTAMOS EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE MEDIANTE

METODOLOGÍAS COLABORATIVAS

Resuelve el siguiente estudio de caso de Gestión Empresarial:

Estudio de caso:
Multinacionales en el punto de mira de la evasión fiscal
Uno de los comités más importantes del gobierno del Reino Unido ha
pedido a las empresas multinacionales que realizan una gran proporción
de sus ventas en el Reino Unido, pero pagan pocos impuestos allí, que
paguen una cantidad justa y razonable de impuestos sobre las ganancias.
Esto sigue a las demandas de los políticos en otros países europeos y
asiáticos de medidas para abordar la evasión de impuestos corporativos.
Varias empresas multinacionales, incluidas Coca-Cola, Google, Amazon e
IKEA, han sido fuertemente criticadas por operar políticas para reducir
las ganancias declaradas para evitar pagar impuestos sobre estas
ganancias.
Coca-Cola ha sido criticada por las autoridades de Vietnam y ha sido
investigada por las autoridades fiscales. En 2020, fue procesada y
obligada a pagar $35,4 millones en impuestos atrasados y multas.
El Comité de Cuentas Públicas (PAC) del gobierno del Reino Unido cree
que el gobierno debe crear reglas que limiten las actividades que
reducen las facturas de impuestos de las empresas y también debe
colaborar con otros países para minimizar el traslado de ganancias a
nivel mundial.
Fuente:
www.reuters.com/article/britain-taxbigbusinessidUSL5E8MU9DT20121203
?edition-redirect=uk

Responda las siguientes preguntas

1. Explique dos razones por las cuales las multinacionales
empresas como Coca-Cola a menudo pueden obtener márgenes d
e beneficio más altos que las que operan en un solo país (10
puntos)

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 9

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

2. Evaluar las posibles consecuencias para la

países anfitriones si las multinacionales como Google y Coca-Cola
se ven obligadas a pagar tasas impositivas más altas (10 puntos)

Rúbrica de evaluación

Competencia: Gestiona proyectos de emprendimiento económico o social

Desempeño: ● Evaluar el impacto de la presencia de las empresas multinacionales en el Perú,
utilizando situaciones empresariales reales o simuladas, para medir su efectividad..
Capacidad. Evalúa los resultados del proyecto de emprendimiento
Niveles de logro
Criterios
Inicio Proceso Esperado Destacado
Explique dos razones por las cuales las
multinacionales empresas como CocaCola a
menudo pueden obtener márgenes de beneficio
más altos que las que operan en un solo país
Evaluar las posibles consecuencias para la países
anfitriones si las multinacionales como Google
y Coca-Cola se ven obligadas a pagar tasas
impositivas más altas

REFLEXIONAMOS NUESTROS RESULTADOS

¿Qué es lo que sé?, ¿Qué quiero saber?, ¿Cómo puedo averiguarlo?
¿Qué he aprendido?, ¿Qué medidas tomaré?, ¿Qué preguntas nuevas tengo?
¿Cuál es tu misión y visión como estudiante?

BIBLIOGRAFIA
DEBEDSAR (2024). Orientaciones para la planificación curricular en los
Colegios de Alto Rendimiento 2024
Hoang Paul. (2022). Business Management. 5ta Edición.
Lominé. L., Muchena, M., Pierce, R. (2022). Business Management Course
Companion 2022 edition. Reino Unido: Oxford University Press
Malcolm Surridge y Andrew Gillespie 2022, Business Management IB
Diploma
Minedu (2017) Currículo Nacional de Educación Básica. Ministerio de
Educación, Perú. Link
https://www.minedu.gob.pe/curriculo/pdf/curriculo-nacional-de-la-
educacion-basica.pdf

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 10

 GESTION EMPRESARIAL IB-DIPLOMA 4TO GRADO

Organización del Bachillerato Internacional (2022). Material de ayuda al

profesor de Gestión Empresarial
Organización del Bachillerato Internacional IB. (2022). Guía de Gestión
Empresarial, Primera evaluación 2024.
Organización del Bachillerato Internacional IB.(2014). Los enfoques de la
enseñanza y el aprendizaje en el Programa del Diploma.
Organización del Bachillerato Internacional IB.(2022). Uso eficaz de citas y
referencias. Actualizada abril 2022
AUTORIA
Arturo Gómez Peña, (2024) DMPA_ Empresas Multinacionales.

…………………………………………… ………………………………………………..
……………………………….
Vo.Bo. Vo.Bo.
Nombre y firma docente Acompañante pedagógico Subdirector Académico
Prof. Arturo Gómez Peña Mg. Alejandro Sánchez Pomalaza

Docente: Lic. Adm. Arturo Gómez Peña 11