Evaluacion Del Desempeño

CARRERA: INGENIERÍA BIOQUÍMICA
MATERIA: ADMINISTRACIÓN Y
LEGISLACIÓN DE EMPRESAS
TEMA:
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
MAESTRA: LINSDAY BRIGITTE SANDOVAL
HERNANDEZ
ALUMNO: ULISES EDUARDO BARRERA
CORTES
NO. DE CONTROL: 19320318
FECHA DE ENTREGA: 14 DE NOVIEMBRE
DE 2021
Asignación de puestos de trabajo
Un proceso importante llevado a cabo por una organización efectiva en el ámbito de
recursos, es el de asignación de puestos de trabajo, todo esto para cumplir en su
totalidad con los objetivos planteados por la empresa sobre una tarea o proyecto en
cuestión. Dicha asignación de puestos se basa principalmente en la forma en que
el negocio recibirá los beneficios de esta asignación mientras se lleve a cabo
adecuadamente.
Un propósito importante para todo esto es la gestión eficiente y estratégica de las
tareas, esto es un beneficio considerable para los directores de los proyectos.
Además presenta una mayor facilidad en la supervisión de los proyectos
mencionados al tiempo que se garantizó una producción y eficiencia maximizadas,
todo esto a razón de que los recursos y la mano de obra se asignan de la manera
más impecable.
La asignación de puestos de trabajo presenta grandes beneficios para la empresa,
los cuales son:
• El fácil manejo de varios proyectos al mismo tiempo sin importar el tamaño

de estos.
• Un considerable índice de ahorro de dinero en el negocio, gracias a la
programación rentable.
• Se aumenta la productividad debido al poco tiempo y recursos necesarios.
• Se pueden llegar a registrar tiempos de turnos mas precisos por la correcta
administración de dicho tiempo.
• El personal presenta una moral incrementada, pues los empleados tienen la
certeza de que los directores de los proyectos están trabajando en la
examinación de la productividad y las habilidades de dicho personal.
• Se gestiona con facilidad la carga de trabajo del equipo encargado del
proyecto, además de la predicción de la finalización.
Estrategias
¿Que considerar al asignar trabajo?
En la asignación de puestos de trabajo, los directores deben tener en cuenta cinco
factores indispensables, pues es importante comprender que dicha planificación al
ser ineficiente le costara mas efectivo en la pérdida de productividad. Además
presenta un beneficio considerable el asignar el trabajo con base a los intereses
personales, así como de las habilidades del personal.
A continuación se presentan los 5 factores clave para la asignación del trabajo:
Habilidades necesarias
• Se comienza con la evaluacion de los requisitos del proyecto, todo esto en terminos de las
habilidades personales que se requieren. Se basan principalmente en las habilidades y las
calificaciones del empleado, y ademas, cada tarea se asigna a la persona idonea y
correcta para el puesto. El funcionario asignado debe poder cumplir los requisitos sin
necesidad de disponer de sistemas amplios o de capacitacion tecnica.
Prioridades de las tareas

• Las tareas tienen como prioridad los objetivos de la empresa, pues los proyectos mas
importantes e importunos deben asignarse para garantizar los productos de alta calidad.
Disponibilidad de la mano de obra

• Los empleados adecuados para el trabajo seran aquellos que presenten un conjunto de
habilidades, asi como de la disponibilidad que tenga. Los gerentes deben examinar quien
tiene las disponibilidad y el tiempo para asumir el rol. El desplazamiento de los recursos de
una tarea a otra puede costar tiempo y, por lo tanto, llevar a la perdida de productividad.
Desarrollo del empleado

• Hay oportunidades de desarrollo a tener en cuenta al asignar trabajo. Es ventajoso para la
empresa actualizar constantemente el conjunto de habilidades del equipo. Esto requiere un
equilibrio entre asignar trabajo a alguien que tiene las habilidades, asi como a alguien que
se vera ligeramente desafiado por la tarea para que pueda aprender nuevos elementos.
Interes Personal
• No solo es importante asignar trabajo basado en la eficacia de las personas, sino tambien
en lo que realmente les gusta hacer. Esto podria no ser posible en todos los casos, pero
siempre que sea posible, la vinculacion de las personas con sus areas de interes
beneficiara a la empresa.
Estrategias para la asignación de sueldos y salarios
La asignación de sueldos asegurará un nivel económico adecuado y además,

cubrirá las necesidades de seguridad. Los beneficios garantizaran la seguridad
moral, familiar y sanitaria del personal. Es indispensable establecer un plan
encargado de las compensaciones y beneficios en el área de recursos humanos. A
continuación, se mencionan 5 estrategias indispensables, las cuales tienen el
objetivo de lograr una compensación eficiente:
Uno de los grandes
retos para Recursos
Humanos consiste en
Satisfacer las retener a aquellos
necesidades
básicas empleados que más
contribuyen a la
consecución de sus
Dar objetivos de negocio.
Orientar
facilidades Esta retención se
hacia el
futuro Asignacion para el
empleado
puede mejorar si la
empresa consigue
de sueldos desarrollar un fuerte
y salarios sentimiento
compromiso y
de
de
pertenencia por parte
de sus empleados. Y
Desarrollar Premiar el
el salario alto las políticas de sueldos
emocional rendimiento y beneficios en los
recursos humanos son
claves para
conseguirlo.
La asignación de salarios es indispensable para la retención de empleados, pues

estos pueden comparar los beneficios de distintas empresas y decidir si quedarse
o no en la empresa que trabaja.
Métodos
¿Como asignar los puestos de trabajo?
Se pueden poner en acción los siguientes 5 pasos para comenzar a planificar y
asignar el trabajo:
• Esta etapa es considerada como la inicial, pues se presenta el

establecimiento el objetivo general del proyecto y asegurarse de que
sea claro y entendible para todos los participantes. Tambien es
Establecer la indispensable considerar los diferentes escenarios posibles, todo esto
estrategia preveniendo obstaculos o problemas que pueden surgir.
• Este paso trata de priorizar los recursos y tener en cuenta el tiempo y

el presupuesto necesarios para el proyecto. Las organizaciones pueden
evaluar cada accion de una tarea en funcion del impacto que tiene en
Fase de los objetivos de la estrategia general. A las tareas con mayor impacto
Planificación se les puede asignar mas apoyo con cargo al presupuesto o tiempo.
• Al asignar estos roles a los miembros del equipo, se deben tener en

cuenta su experiencia, habilidades, intereses y oportunidades de
desarrollo dentro del tema. Proporcionar a todos los miembros del
Asignación equipo un resumen sobre lo que necesitan completar y el rendimiento
esperado para el proyecto.
• En este paso se debe supervsar regularmente, se realiza esto con el

equipo sobre el progreso del proyecto, ademas de proporcionar
comentarios que presenten relacion con el rendimiento del personal
Supervisión esperado.
• Con la finalidad de ayudar a impulsar la motivacion del personal, es

importante reconocer el exito de cada miembro una vez completado
el proyecto, ademas de brindar retroalimentación.
Reconocimiento
¿Como asignar los sueldos?
Es una tarea bastante complicada fijar los salarios en una empresa, debido a que
su monto debe satisfacer las expectativas del empleado, sin comprometer la
rentabilidad del negocio.
1. Revisar los rangos salariales del mercado
2. Establecer bandas salariales: Teniendo claros los salarios promedio de las distintas
ocupaciones del país, se puede definir el valor de los puestos de trabajo que ofrece una
empresa.
3. Definir las funciones del puesto de trabajo: Para establecer el sueldo de un colaborador en
particular, previamente se tiene que determinar las funciones del puesto a cubrir.
4. Buscar el equilibrio empresarial: A la hora de fijar los salarios se debe prestar mucha
atención al crecimiento y capacidad competitiva de la empresa.
5. Valorar la oferta y la demanda del cargo: Las variaciones que experimenta el mercado de
trabajo respecto a la oferta y a la demanda condicionan el sueldo promedio de cada profesión
y oficio.
6. No olvidar la productividad: El sueldo y la productividad laboral son directamente
proporcionales.

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• El fácil manejo de varios proyectos al mismo tiempo sin importar el tamaño

Prioridades de las tareas

Disponibilidad de la mano de obra

Desarrollo del empleado

La asignación de sueldos asegurará un nivel económico adecuado y además,

La asignación de salarios es indispensable para la retención de empleados, pues

• Esta etapa es considerada como la inicial, pues se presenta el

• Este paso trata de priorizar los recursos y tener en cuenta el tiempo y

• Al asignar estos roles a los miembros del equipo, se deben tener en

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