Alex Foro 1

¿Qué teorías de la motivación consideran más aplicables en el contexto
organizacional actual y por qué?
La motivación en pocas palabras es lo que nos hace avanzar a hacer algo, esa
fuerza en lograr cumplir un objetivo, una tarea especifica o cumplir una meta.
Ahora las organizaciones son creadas para producir algo, un producto o servicio
dependiendo de las necesidades, por lo tanto, yo considero que las teorías
motivacionales más aplicables en la organización en nuestra fecha actual pueden
ser:
La Teoría bifactorial de Herzberg, La Teoría motivacional de McClelland, La
Teoría de X y Y de Douglas McGregor y La teoría de las expectativas de
Víctor Vroom.
Considerando que efectivamente hay más teorías de la motivación importantes
tales como La teoría de Maslow, La teoría de Alderfer entre otras más. Estas las
considero que van más enfocadas a las necesidades humanas, enfocado hacia el
interior de la persona, por lo cual no la considero en un contexto organizacional
como es La Teoría bifactorial de Herzberg que va enfocado hacia el exterior y en
el trabajo de las personas, considera dos factores importantes de la motivación
que son los higiénicos y los motivacionales. Higiénicos son considerado las
insatisfacciones, son los fatores como el salario, las condiciones laborales, el
ambiente, puestos dentro de la organización, la supervisión recibida, la seguridad
del trabajo que pueden causar que no genere la motivación para llegar a cumplir el
objetivo o meta de la organización. Los factores motivacionales impulsan a las
personas a cumplir y llegar a sus metas, tales factores son: el grado de
responsabilidad que tiene la persona, el reconocimiento que se le da, la posibilidad
de progresar dentro de la organización. Son factores estimulantes y desafiantes
que estimulan la motivación, esta si la considero aplicable actualmente en las
organizaciones. La teoría motivacional de McClelland tiene tres categorías que
son: Necesidad de logro, es la necesidad de luchar por tener éxito. Necesidad de
poder, ser jefe, tratar de influir en los demás y la necesidad de afiliación que es
colaboración, cooperación y relaciones interpersonales. Ahora La Teoría de X y Y
de Douglas McGregor caracteriza en dos teorías: Teoría X que los seres
humanos son perezosos y que deben ser motivados a través del castigo y más
trabajo, evitan responsabilidades y demuestran poca ambición, Teoría Y que son
seres humanos que consideran el trabajo como algo natural, están comprometidos
con la organización y toman decisiones importantes dentro de la organización,
esta última teoría no es de mi parecer por que es mas como uno ve a los demás
dentro de la organización. Pero a mi parecer si es aplicable dentro de las
organizaciones actuales. La teoría de las expectativas de Víctor Vroom, sugiere
que una persona tiende a actuar de una manera concreta según la creencia de
que, tras realizar una acción, llagará la recompensa, estimulo o reconocimiento.
Esta se puede ver mucho en empresas que incentivan a sus trabajadores con
recompensas por el esfuerzo de trabajo.
¿Cómo puede un directivo identificar y responder a las diferentes

necesidades motivacionales de sus empleados?
Un directivo puede identificar las necesidades motivacionales de sus empleados

a través de distintas técnicas, por ejemplo: técnica de la observación, encuesta de
satisfacción y clima laboral, un buzón de quejas y sugerencias, análisis y estudios
de mercado y reuniones personales a través del cual es más especifico la
observación. Responder a las necesidades de sus empleados varia conforme a
cada necesidad, las técnicas más utilizadas serian: la adecuada adecuación al
puesto de trabajo, muchas veces el empleado se siente desmotivado por el simple
hecho que no se siente que esta en el lugar para aportar el 100% de sus
capacidades y conocimientos, otra seria mejorar las condiciones laborales, así
como tener las metas claras y el camino bien definido de la empresa, también es
muy importante tener reconocimientos de los logros de los empleados, está
realmente si motiva mucho por que se siente comprometidos y reconocidos por
parte de empresa.
Estoy de acuerdo en que la Teoría de la Expectativa de Vroom va enfocada en

las organizaciones más actuales, lo podemos ver en las organizaciones enfocadas
en lo más nuevo de nuestros tiempos, las ventas Online, tales que a sus
empleados los motivan a tener un alto grado de metas desafiantes, pero igual
alcanzables para así obtener mayores recompensas que pueden ser monetarias,
bonos, aumentos, regalos, días de vacaciones, tiempo libre, entre otras cosas
más. Es solo un ejemplo, de hecho, muchas organizaciones están tomando esta
medida de motivación para sus empleados por ser resultado muy efectiva, entre
mayores rendimientos, mayores recompensas obtendrán.

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