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    ANÁLISIS DAFO

    DEBILIDADES
     Las Debilidades se refieren a todos aquellos elementos,
    recursos, habilidades y actitudes que constituyen
    barreras para lograr la buena marcha.
    AMENAZAS
     Las Amenazas son situaciones negativas, externas, que
    pueden dificultar la consecución de los objetivos.
    FORTALEZAS
     Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y
    positivos que nos diferencian de otras competidores de
    igual ámbito.
    OPORTUNIDADES
     Las Oportunidades son aquellas situaciones externas,
    positivas, que se generan en el entorno y que una vez
    identificadas pueden ser aprovechadas.
    METODOLOGÍA
     1º: Definir de forma definida y clara los factores a tener
    en cuenta.
     2º: Clasificar los factores definidos en debilidad,
    amenaza , fortaleza, oportunidad.
     3º: Analizar la información obtenida.
     4º: Desarrollar un Plan de acción, donde:
     las debilidades ………….…corregirlas.
     las amenazas………… afrontarlas.
     las fortalezas…..……..mantenerlas.
     las oportunidades .…explotarlas.
    EJEMPLO DE DEBILIDADES

     No hay una dirección estratégica.


     Pocos recursos financieros.
     Falta de alguna habilidad.
     Productos o servicios poco diferenciados.
     Instalaciones obsoletas.
     Falta de experiencia y de talento gerencial.
    EJEMPLO DE AMENAZAS

     Nuevos competidores.
     Incremento en ventas de productos sustitutivos.
     Cambio en las necesidades y gustos de los
    consumidores.
     Creciente poder de negociación de clientes y/o
    proveedores.
     Cambios demográficos adversos.
    EJEMPLO DE FORTALEZAS

     Mejor idea de negocio.


     Mejores recursos tecnológicos.
     Mejor capacidad productiva.
     Ventajas en costes.
     Buena imagen y reputación.
     Valor de la marca.
     Socios o colaboradores de prestigio.
     Equipo humano alineado con la dirección.
    EJEMPLO DE OPORTUNIDADES

     Entrar en nuevos mercados.


     Ampliar la cartera de clientes.
     Ampliación de la cartera de productos.
     Eliminación de barreras de entrada en nuevos
    mercados.

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