1 Módulo 3 Costo

SERVICIOS AUXILIARES DE CONTABILIDAD DE COSTOS Y
PRESUPUESTO
Actividades
UNIDAD NO. I: Generalidades del Presupuesto
1. Comente una definición de presupuesto y su importancia.
Un presupuesto es un plan que detalla los ingresos y gastos que se esperan tener en
un periodo de tiempo determinado. Es una herramienta que se utiliza para planificar,
coordinar y controlar las acciones de una empresa, con el objetivo de que los recursos
se inviertan de forma productiva.
La importancia de un presupuesto radica en que: Permite controlar las compras y
ventas Ayuda a establecer prioridades y perseguir objetivos Ayuda a prevenir y
corregir errores Permite realizar controles financieros Optimiza recursos Sirve
como indicador y comparativa de datos históricos Reduce riesgos
2. Mencione los tipos de presupuestos que existen.
Presupuesto de flujo de caja Este es uno de los más conocidos y está destinado sobre
todo a un control interno del negocio.
Presupuesto de ventas o de ingresos Es similar al anterior, aunque mucho más

específico y completo, ya que lo que incluye es una descripción de las cantidades
correspondientes a ingresos y egresos, identificando no sólo los montos, sino también
el destino.
Presupuesto de gastos o egresos Este presupuesto forma parte del presupuesto de

tesorería y en él se plasman todas las proyecciones de gastos que puede tener la
compañía en un determinado período. Debe incluir todos los ítems y de allí su
complejidad y también su utilidad.
Presupuesto operativo Es un presupuesto proyectado a futuro, donde se prevé, en
términos económicos, la actividad productiva de la empresa. Gracias a él puedes saber
lo que necesitas para la correcta operación de tu negocio y puedes utilizarlo para
planificar las operaciones en un periodo, de forma anual, semestral, trimestral o con la
periodicidad que precise tu empresa.
Presupuesto de producción Estos tipos de presupuesto suelen realizarse después de

tener el presupuesto de ingresos, ya sea en empresas comerciales o industriales.
Sirven como plan financiero en aquellas dedicadas a la manufactura, y es útil para
conocer la estimación de lo que deberán producir durante cierto periodo y bajo ciertas
consideraciones. Su utilidad radica en crear un equilibrio entre el volumen de
producción y lo que se vende.
Presupuesto de compras El presupuesto de compras, también llamado “de materias
primas”, forma parte del presupuesto de producción, pues está contemplado dentro
del área de fabricación y se usa en industrias o empresas que manufacturan
productos.
Presupuesto maestro Pero, si hablamos de complejidad, no podemos dejar de lado el

presupuesto maestro. Éste es como la sumatoria de todos los anteriores.
Presupuesto de tesorería Por último, encontramos el presupuesto de tesorería, que es

considerado un presupuesto de gran importancia para el crecimiento financiero de la
empresa, porque a través de él se lleva el control, el monitoreo y la previsión de todas
las actividades con relación al flujo de efectivo, el control bancario y los valores
financieros que la empresa posee.
3. Mencione las etapas del presupuesto.
Planeación: Se concreta la visión de desarrollo del Estado.
Elaboración: Se calcula y planifica el presupuesto.
Ejecución: Se programa, recauda y gasta el presupuesto.
Seguimiento y evaluación: Se monitorea, controla y analiza el presupuesto para ver si

cumple sus metas
4. A qué se refiere la etapa de planeación?

La etapa de planeación es la primera etapa en la elaboración de un presupuesto. En
esta etapa, los organismos definen sus objetivos y las estrategias para alcanzarlos
5. A qué se refiere la etapa de ejecución?
es la etapa del proyecto en la que se pone en marcha todo lo que tu equipo ha
planificado. El equipo hace todo lo posible para que los proyectos comiencen con
buen pie
6. A qué se refiere la etapa de control?

es una fase del proceso administrativo que se encarga de evaluar y medir el desempeño de
una empresa, para garantizar que las actividades se realicen de acuerdo a lo planeado.
7. Comente la siguiente afirmación: "Los objetivos en un plan presupuestal deben

representar metas alcanzables y aún así un desafío real".
Estoy completamente de acuerdo con esta afirmación .Los objetivos en un plan
presupuestal deben ser realista y alcanzable para motivar al equipo ,pero al mismo
tiempo deben representar un desafiío significativo para impulsar el crecimiento y el
rendimiento de la empresa.Es importante encontrar un equilibrio entre establecer
metas ambiciosas que impulsan el progreso y asegurarse de que sean factibles con los
recursos disponibles .
8. Está de acuerdo con la siguiente afirmación: “Una administración que divaga es una
administración ineficaz”. Comente.
Respecto a la afirmación una administración que divaga es una administración

ineficaz, estoy de acuerdo .Una administración sin un rumbo claro ,obj objetivos
definidos o estrategias coherente tiende a ser ineficaz,ya que carecede dirección y
enfoque .Es fundamental que la administración tenga claridad en sus metas y un plan
de accion para alcanzarlas de manera eficiente.
9. Se dice, con respecto a la administración que “Si usted no sabe hacia dónde va,
cualquier camino lo llevará allí”. Comente indicando las consecuencias de esta
afimación.
Destaca la importancia de tener una visión clara y objetivos definidos en la

administración .Las consecuencias de no tener un rumbo fijo incluyen falta de
cohesión en el equipo ,desperdi desperdicio de recursos en actividades sin propoósito
y dificultad para medir el exito o el fracaso.Tener claridad en la dirección permite
tomar decisiones informadas y alinear esfuerzos hacia la meta comunes,.
10. ¿Qué es la coordinación? ¿Cuál es su importancia dentro del proceso presupuestal?

La coordinación presupuestaria es el proceso de armonizar las actividades y esfuerzos
dentro de una organización para lograr un objetivo comun.En el proceso
presupuestal ,la coordinacion es fundamental para asegurar que los diferentes
departamentos y areasáreas trabajen en conjuntos hacia las metas financieras
establecidas.Facilita la comunicación ,evita duplicidad de esfuerzos ,promue
promueve la eficiencia y contribuye a la integración de todas las partes involucradas
en el proceso presupuestal.

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1. Comente una definición de presupuesto y su importancia.

2. Mencione los tipos de presupuestos que existen.

Presupuesto de ventas o de ingresos Es similar al anterior, aunque mucho más

Presupuesto de gastos o egresos Este presupuesto forma parte del presupuesto de

Presupuesto de producción Estos tipos de presupuesto suelen realizarse después de

Presupuesto maestro Pero, si hablamos de complejidad, no podemos dejar de lado el

Presupuesto de tesorería Por último, encontramos el presupuesto de tesorería, que es

3. Mencione las etapas del presupuesto.

Planeación: Se concreta la visión de desarrollo del Estado.

Elaboración: Se calcula y planifica el presupuesto.

Ejecución: Se programa, recauda y gasta el presupuesto.

Seguimiento y evaluación: Se monitorea, controla y analiza el presupuesto para ver si

4. A qué se refiere la etapa de planeación?

6. A qué se refiere la etapa de control?

7. Comente la siguiente afirmación: "Los objetivos en un plan presupuestal deben

Respecto a la afirmación una administración que divaga es una administración

Destaca la importancia de tener una visión clara y objetivos definidos en la

10. ¿Qué es la coordinación? ¿Cuál es su importancia dentro del proceso presupuestal?

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