Comparto con Ustedes este breve anlisis del Libro LAS 8 CLAVES DEL LIDERAGO DEL MONJE QUE

VENDIO SU FERRARI, como inicio les recomiendo que antes de leer este resumen, se den un tiempo para dar lectura al libro EL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI. Empezaremos por recordar el primer captulo del libro el monje que vendi su ferrari, que nos habla de Julin un exitoso abogado, dinmico, dispuesto a trabajar 18 horas diarias para alcanzar el xito, obsesionado con su trabajo, lo consuma la ambicin, logro tener una mansin, una casa en una isla, un avin privado y su ferrari rojo como su ms preciado tesoro. Estando una audiencia sufre un infarto. Despus de lo sucedido abandona todo y se traslada al Himalaya, aprendiendo de los sabios de Sivana, las formas ms exitosas de vivir y negociar (podr seguir su historia en el libro mencionado). A su regreso, Julin se le presenta la ocasin para aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de software que est en crisis. Julin trasmite a Peter a travs de fabulas y ejemplos, las ocho lecciones del xito en los negocios, basadas en la generacin de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relacin entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial ms humana y por ello ms eficaz y solida.

 LIDERAZGO CON VISION.

De todas las maravillosas verdades pertenecientes al alma que han sido recuperadas y tradas a la luz en esta poca, ninguna es ms gratificante como esta: ERES EL MAESTRO DE TU PENSAMIENTO, EL QUE MOLDEA TU CARCTER, Y EL HACEDOR Y DELINEADOR DE TU CONDICION, ENTORNO Y DESTINO. James Allen

Todo comienza dentro de uno, teniendo auto disciplina de liderarse y conocerse a uno mismo.

Ser lo que eres y convertirte en lo que eres capaz de ser el nico fin en la vida Robert Stevenson.

Los lideres siempre sern como estudiantes de por vida, por ms alto que hayan llegado en su carreras. Deben mantener una actitud de mente abierta al conocimiento y crecer humildemente.

Siempre el liderazgo inicia internamente es de ah donde precede el liderazgo externo (recordemos que todo lder inicia por liderarse as mismo). Definitivamente las personas que logran alcanzar su mximo potencial es cuando aprendieron inicialmente a liderar sus propias vidas.

Los lideres mas iluminados, dinmicos y efectivos tienen una cualidad desarrollada, la cual a otros les hace falta desarrollar, esta cualidad es la de VISUALIZAR UN CAMINO FUTURO EN EL PRESENTE Logran crear un claro diseo de cmo se vern en los prximos aos. Conocen la exacta naturaleza del xito que ellos y su gente estn buscando. Y cada paso que dan est diseado de manera tal de acercarlos a su vvidamente imaginado futuro.

TIENEN LA VISION QUE LOS INSPIRA A ALCANZAR LO MAXIMO No ests aqu para vivir de algo, estas aqu para ayudar al mundo a vivir mejor, con una visin ms grande, con un mejor espritu de esperanza y logro. Estas aqu para enriquecer el mundo. Te empobreces si olvidas ese mandato. Woodlawn Wilson La tarea del lder es la de llevar a su gente desde donde esta hasta donde nunca ha estado Henry Kissinger La realidad es que la mejor manera de tener xito es crearlo. LIDERAR ES INSPIRAR, ENERGIZAR E INFLUENCIAR El liderazgo queda lejos de gerenciar, su prioridad es desarrollar gente, esto significa, ayudar a la gente a descubrir sus capacidades y desarrollar sus talentos, mientras siguen una visin valiosa y significativa. El liderazgo es una habilidad que se desarrolla y crece da a da basado en el presente focalizando en el futuro, el lder con visin esta focalizado en la cima mientras en el presente limpia el camino hacia ella. El trabajo definitivo de un lder clarividente cosiste en dignificar y honrar la vida de sus seguidores dejando que liberen y expresen todo su potencial en el trabajo, es decir convertir las intenciones positivas en resultados tangibles y los principios bsicos para estos son: Honestidad, trabajo, paciencia, perseverancia, lealtad valor y humildad.

#1 CONECTAR LA REMUNERACION CON EL PROPOSITO.

Es de lo ms comn que por lo regular sabemos lo que debemos hacer, sin embargo no hacemos lo que sabemos.Verdad o qu opinas tu? Es por lo mismo que la mejor forma de internalizar estas lecciones de liderazgo es hacer un ritual de ellas. Un ejemplo: Que de hecho ya lo hacemos y si por alguna causa no es as empezaremos por hacerlo. El ritual de levantarse temprano (Una muy buena forma de aumentar la productividad personal). El ritual de la caminata diaria por la maana todos los das y/o el ritual de lectura nocturna. Es as la nica manera de convertirse en lder visionario y liberar al mximo nuestro potencial de liderazgo, haciendo parte de nuestra rutina y con gran disciplina. Sin embargo tener una visin no es suficiente. La visin debe entusiasmar las mentes y tocar los corazones de todos en la organizacin. Las personas irn mucho ms all de sus obligaciones cuando su lder les pinta una visin de futuro, cuando esta es motivadora e importante EL PROPOSITO ES EL MOTIVADOR MAS PODEROSO DEL MUNDO! Una de las mayores necesidades de los seres humanos es la de marcar una diferencia en la vida de otros. Los grandes lderes aprecian este tipo de necesidades y constantemente comunican a sus seguidores como marcan esa diferencia y contribuyen positivamente a la organizacin o grupo para el cual trabajan. Esto lleva al paso de avivar la pasin dentro del grupo mostrando que el trabajo que cada quien hace los acerca a la misin ya definida. Es decir tan simple como estos lderes dan a sus seguidores una razn para levantarse por las maanas, demostrando que cada persona tiene la capacidad y habilidad de apasionarse y motivarse por lo que buscan.

La primera obligacin del lder es la de apasionar y motivar a su equipo a travs de la poderosa causa que es su visin. En lugar de ordenar a la gente que cumpla sus objetivos.. Todo indica que es mejor darles una buena razn para hacerlo necesario y cumplir los objetivos, una para que siempre ser mejor influenciado. Los lderes con visin siempre encuentran formas de asociar el trabajo diario de sus empleados o colaboradores con la visin. En si CONECTAR LA REMUNERACION CON EL PROPOSITO. Con un ojo puesto en la recompensa queda un solo ojo para focalizarse en el propsito. Las personas nos empiezan a seguir el da que sienten que consideramos sus intereses, es ah donde el lder demuestra lo importantes que son y ellos atravesaran paredes por el lder. PERFORMANCE GAP: Los problemas en el liderazgo muchas veces aparecen cuando los lideres fallan en transformar sus buenas intenciones en acciones. PRINCIPIO DE ALINEAMIENTO: Cuando la visin del lder est alineada con la de la gente que liderea, se generan enormes niveles de confianza, lealtad y compromiso. El liderazgo nada que ver con la popularidad ms bien es integridad, nada de poder todo es propsito, nada de ttulos y muchos talentos. Los lderes visionarios actan como liberadores de talento humano, tienen como prioridad desarrollar el talento de su gente al mximo. Es importante tener en cuenta que la gente que se siente bien consigo misma, consigue resultados excelentes.

CUALQUIER COSA QUE PUEDAS HACER Y SOAR HACER, EMPIEZALA. LA VALENTIA TIENE GENIO, PODER Y MAGIA Goethe.

#2. LIDERAR CON LA MENTE LIDERAR CON EL CORAZON.

Aqu se basa en las relaciones humanas y de las habilidades de comunicacin.. Es importante mencionar que todo buen lder se vuelve un maestro en la prctica de conectarse profundamente con sus seguidores. A travs de los talentos y habilidades de su gente como comunicadores efectivos, estos lderes tocan los corazones de su equipo y se ganan la lealtad a largo plazo de su gente. La mejor base para fortalecer el liderazgo es enriquecer las relaciones. Las grandes y mejores organizaciones son aquellas que mantienen un alto grado de confianza entre sus miembros, debemos tener presente que si la gente no confa, no hay manera en que hagan un esfuerzo extra y den lo mejor, sin confianza el equipo est falto de compromiso y sin este se desvanece el propsito. Cumplir las promesas, escuchar activamente, ser consistentemente compasivo y decir siempre la verdad. Los secretos de una gran relacin: *Cumplir promesas por pequeas que sean esto erosiona confianza, cuando la gente mantiene sus promesas construye lealtad. *Escuchar activamente, los lderes visionarios conquistan los corazones de su gente escuchndolos profundamente, en lugar de ser quienes ms hablan esperando que su gente as lo siga. *Entender, unas de la necesidades humanas ms importante es la de sentirse entendido. Por eso los lideres visionarios son grandes escuchadores. Lo irnico de esto es que haciendo se hacen conocidos como grandes comunicadores. *Escuchar es respetar y valorar al otro. Uno de los mejores regalos que uno le puede hacer a alguien es escucharlo con 100% de atencin. Y aqu es importante hacer hincapi en dejar de escuchar con la intencin de responder para pasar a escuchar con la intencin de entender.

El ser un excelente escucha es un habito que se logra paso a paso y con el tiempo de practicarlo, eso si la inversin lo vale. Aparte es bueno aclarar que mejora la salud por que la presin sangunea, modera los latidos del corazn y ayuda a sentirse ms calma.

Es importante tener presente que las personas que preguntan son aquellas que liderean una conversacin.

Los lderes con visin se

muestran constantemente amables con su equipo y

piensan en maneras de mostrar que su preocupacin es sincera. Estos lderes muestran cortesa, consideracin y respeto cada da de la semana de trabajo y en negocios.

TRATEN A LA GENTE COMO SI FUERAN LO QUE DEBEN SER Y AYUDENLOS A CONVERTIRE EN LO QUE SON CAPACES DE CONVERTIRSE.

#3. PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SIEMPRE.

En este punto es bsica la unidad del equipo, dice un antiguo dicho:Vayan hacia la gente, vivan entre ellos. Aprendan de ellos, menlos. Empiecen con lo que ellos saben, construyan sobre lo que ellos tienen. Pero de los mejores lideres, cuando la tarea est cumplida, su trabajo hecho, la gente dir: lo hicimos nosotros mismos. El lder del equipo no decide cada movimiento de los integrantes del equipo coachea, gua y alienta a los integrantes para que estos liberen sus potencialidades. Estos lderes son a la vez, grandes maestros, inspirando a su equipo con su visin futura, y alineando esta con su causa futura, y alineando esta con su causas significativa.

COACHEAR es llevar a una persona desde lo que es hasta lo que quiere ser. Un buen coach energiza, desafa, desarrolla y equipa a su gente, saca afuera lo mejor de cada uno de los miembros del equipo.

PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SIEMPRE.: Los lideres visionarios han hecho de esto una prctica diaria. Tienen la sabidura de entender que los empleados que se sienten apreciados alcanzan resultados superiores. El punto de partida de este ritual es buscar buenos comportamientos, en sustitucin de bsqueda de los malos comportamientos y sus correcciones.

RECORDAR QUE SIEMPRE SE OBTIENE MAS DE LO QUE SE PREMIA. Cuanto antes uno premie el buen comportamiento, mas alta es la oportunidad de que se repita. La clave es repetir el reconocimiento a lo que queremos ver que suceda una y otra vez. Entonces la gente desarrolla un claro sentido de nuestra expectativa. Pronto entender como se ve el xito.

Los lderes con visin definen muy claramente la clase de resultados que esperan ver de su gente y entonces les dan la libertad para que los consigan. Y si no lo logran? Mucha gente se asusta por la posibilidad de fracasar y por esto nunca toma riesgos. Entonces nunca descuben cosas nuevas y se quedan el resto de sus vidas en una pequea zona de confort haciendo las mismas cosas con la misma gente de la misma forma de todo los das. Cuando alguien prueba algo nuevo y falla esta persona simplemente est aprendiendo a tener xito. Los fracasos solo son lecciones disfrazadas, finalmente nos lleva a sabidura y prosperidad. Los lderes con visin generan un entorno libre de riesgos. Le dan a su gente libertad para fracasar. Y haciendo eso te lleva al xito. Agradecer a las personas todo lo bueno que hacen y perdonarles las equivocaciones a las que incurren. Se paciente en un momento de enojo y evitaras 100 das de tristeza. (Viejo proverbio) Es necesario premiar siempre con dinero? El halago es gratis. El halago sincero puede mover montaas y revolucionar cualquier empresa. Contrariamente a lo que se piensa el dinero est lejos de ser el motivador ms fuerte de los seres humanos. Estudios recientes han revelado que la gente prefiere un simple halado a casi cualquier otro tipo de premio y que el reconocimiento instantneo es lo que ms motiva a la mayora. Considerando importante averiguar qu e solo que en particular motiva a cada persona. Adems sepamos que la forma en que tratemos a nuestros empleados determinara la forma en que ellos tratan a nuestros clientes. Es por esta razn que debemos considerar como clave el hecho de personalizar cualquier premio..

Este secreto est en: Halagar el progreso y premiar el resultado buscar buenos no perfectos comportamientos y mantener a la gente entusiasmada con sus progresos. Haciendo estos los resultados excelentes llegaran porque a su gente le ira cada vez mejor. Es una profeca auto cumplida. El halagar es una habilidad que requiere estudio y practica. Es bsico considerar lo siguiente: El halago debe ser especifico, inmediato, hecho en pblico y fundamentalmente, debe ser sincero. Y es muy importante no caer en la trampa de sobre halagar, esto sera como emitir demasiado dinero y terminas devaluando la moneda.

Los lderes con visin saben que los empleados que se sienten valorizados miembros de un equipo estimulante, harn un poco ms para dar de s mismo. Es un hecho que cuando se invierte en los espritus de la empresa, empezaran cada uno a verso como parte de algo especial y los resultados son ilimitados en cuanto al xito de esta empresa.

#4. ENTREGARSE AL CAMBIO

Si se quiere dominar el cambio, hay que rendirse a l. Los cambios nos llevan al progreso. Aqu entran en juego la adaptabilidad y la gestin del cambio. El lder debe ser flexible y saber reaccionar, donde su conocimiento debe ser amplio para actuar en un determinado momento, y poder evolucionar con el tiempo, ser competente, aprender hacer y sobre todo tomar en cuenta las oportunidades que se le presentan para lograr el cambio. Nunca dejes que termine tu da sin haber aprendido algo. Por que la nica forma de manejar el cambio es convertirse en un experto en manejarlo imprevisto. Para medrar en la nueva economa, en la que el capital intelectual es mucho ms valioso que el material, el lder debe dominar el arte de la flexibilidad y saber reaccionar ante retos imprevistos con estilo, agilidad y rapidez. En los negocios, primero hay que cambiar para que las cosas cambien." Alberto Levy Ten presente el sig. Puntos: *Ideas Nuevas *Flexibilidad *Aprendizaje *Flexibilidad *Combatir el miedo *Admitir los cambios siempre.

#5. CENTRARSE EN LAS COSAS VALIOSAS.

Liderar con la gente desde el tiempo, prioridades y puntos importantes que son de relevancia para cualquier enfoque. La eficacia personas exige autodisciplina y seguridad en su interior al realizar un trabajo. Las batallas, ms importante que libramos, son aquellas que se libran en nuestro interior. Es una prdida completa de tiempo hacer una planificacin, fijar actividades de mximo rendimiento, y luego, en los momentos de presin, aplazar las a favor de otras cosas. El arte de hacer las cosas se basa en saber qu es lo qu se debe dejar de hacer. Tomando en cuenta que si no lideras tu tiempo, fracasaras. Cuando vives los das ests viviendo tu vida. Concentrar los esfuerzos en lo valioso, y a que esto constituye el secreto para hacer todo lo que tiene importancia en la vida. Un lder con visin tiene claro la forma de reconocer siempre las diferencias entre lo urgente y lo importante, sobre todo especialmente en la inversin de los tiempos y las actividades de cada persona. Y su enfoque valioso hacia el potencial de cada uno de las personas que integran su equipo o empresa, o simplemente sus seguidores. Tiene los presente los elementos de la personalidad como: Disciplina, concentracin, paciencia, tenacidad y manejo del cambio que en si conlleva al manejo de lo imprevisto. "Aprend que no se puede dar marcha atrs, que la esencia de la vida es ir hacia adelante. La vida, en realidad, es una calle de sentido nico." En vez de pasar por la vida, tenemos que aprovecharla. LOS LIDERES NO DIRIGEN EMPRESAS, NI SIQUIERA PERSONAS, LO QUE LIDEREAN E INSPIRAN SON ACTITUDES.

#6. LIDERATE A TI MISMO.

El autoliderazgo es el arte de conquistarse y dominarse una mismo, para asi inspirar a los dems.

El xito es un trabajo eterno dedicado a recomponerse el dominio sobre si mismo.

Recuerda siempre que un lder con visin en el mundo, empieza por el liderazgo de su vida. Es la nica forma de liberar el potencial de otras personas, liberando el propio.

En eso se ubica en e l auto liderazgo. Puesto que el xito externo empieza dentro de ti. En vez de pasar por la vida, tenemos que aprovechar la vida. El xito es un trabajo interior. El autoliderazgo es base, quien se dirige a s mismo es capaz de liderar masas completas.

El poder est dentro de uno mismo y es el principal que debemos aprender a dominar es el hacerlo con uno mismo.

Los principios de disciplina antiguos del autoliderazgo: *Renovacin personal: el recreo convierte a un lder ms slido, inteligente y mejor. *Abundancia de conocimiento: En los libro s estn las respuestas a los problemas.

*Preocupacin por las necesidades fsicas: cuida tu mente y cuerpo. Hacer ejercicios, comer bien. *Despertarse temprano: Si no controlas el da, el da te controla a ti. No perder tiempo *Mentalidad del lecho mortuorio: Vivir la vida intensamente, con pasin, como si cada da fuese el ltimo.

#7. CREATIVIDAD E INOVACION.

VE TODO LO QUE VEMOS TODOS, PIENSA LO QUE NADIE PIENSA. El lder con visin debe ser creativo e innovar para estar en un cambio constante, este crea un lugar de trabajo donde este puede liberar todo su potencial de creatividad asumiendo sus constantes riesgos.

Todos los seres humanos somos creativos.

*Vuelve el entorno toda una diversin dando la libertad para fallas, mejora los niveles de confianza, celebra lo espontaneo, premiar las ideas originales, dar la oportunidad a que las personas se desenvuelvan como autenticas. *La mejor forma de tener ideas nuevas es formular preguntas constantemente. Crear entornos donde se expresen ideas y creatividad, se debe tener presente que se est a un paso de lo deseado que puede ser esa gran idea de transformacin. Un lder con visin siempre ve esperanzas y oportunidades, donde los dems solo ven una trgica adversidad y desesperacin.

#8. VINCULACION DE LIDERAZGO Y HERENCIA.

Aqu se relaciona la contribucin y la importancia LOS LIDERES DEBEN SER LA FUERZA DEL BIEN, SE DEBEN CONVERTIR EN UNA LUZ. EL OBJETIVO DE LA VIDA ES UNA VIDA DE OBJETIVOS.

Un lder con visin siempre tiene presente que quien da ms, recibe ms.

El hecho de tener una identidad clara como lder con visin, trascendencia, dejar un legado como meta de trascendencia:

su direccin y

*El lder debe cumplir con el deber y vivir como ser humano *Crear un presente de xito y al mismo tiempo un futuro brillante. *Influir e inspirar en muchas vidas. *Que al momento de liderar convierta el miedo en fuerza y la obscuridad en luz

"No

hay nada que ocupe el lugar de la perseverancia. Ni el talento, nada ms

frecuente que personas de gran talento que no tienen xito. Ni el genio, los genios incomprendidos son casi el pan de cada da. Ni la educacin, el mundo est lleno de fracasados con educacin. La perseverancia y la determinacin son por s mismas omnipotentes. CalvinCoolidge

INFINITAS GRACIAS POR LA ATENCION A ESTAS LETRAS!!!

HOY QUIERO REGALARTE DE MANERA PERSONAL UN PENSAMIENTO POSITIVO EN ESTE EJERCICIO, SI ES DE TU INTERES PUEDES IMPRIMIR O COPIAR PARA TENERLO SIEMPRE PRESENTE Y DAR LECTURA A 3 TIEMPOS AL DIA EN 3 REPETICIONES POR UN PERIODO DE 30 DIAS, YO TE ASEGURO QUE TODAS SUS RESULTADOS. TUS ACTITUDES DE LIDERAZGO EMPEZARAN HACER SU FUNCION EN LAS ACCIONES EMPRENDIDAS Y

CAMBIO DE ACTITUDES PARA LDERES

(Instruccin: Repite tres veces en tres tiempo diarios por 30 das.)

Yo soy________________, soy honesto, inteligente, responsable, organizado, fijo metas, soy una individuo comprometido cuyas prioridades estn firmemente establecidas. Soy centrado, disciplinado, entusiasta, de pensamiento positivo, decido correr una milla extra, competente, activo, con concepto de equipo, abridor nato, determinado a desarrollar y usar todas esta virtudes de liderazgo en mi vida personal, familiar y de negocios. Estas son las virtudes de un ganador, para lo cual naci.
Puedes implimir, escribir y poner cerca para leer las veces requeridas si es posible a lado derecho de tu postura......

LAE, LCP KARLA KARINA GARCIA BARREDA CORREO:karlakgb04@hotmail.com