Reclutamiento de Personal

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Proceso de
Reclutamiento,
Seleccin y
Contratacin
de Personal
Temario de Presentacin
Proceso de Reclutamiento,
Seleccin y Contratacin de Personal
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
1.1. IMPORTANCIA DEL PROCESO
1.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
1.2.1 RECLUTAMIENTO INTERNO
1.2.2.RECLUTAMIENTO EXTERNO
1.3. PUBLICIDAD COMO FUENTE DE ATRACCIN DE

CANDIDATOS
1.4.LA REDACCION DEL ANUNCIO
2. SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

2.1. PASOS DEL PROCESO DE SELECCIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
RECEPCION DE SOLICITUDES
PRUEBAS DE IDONEIDAD
ENTREVISTA DE SELECCIN
VERIFICACION DE DATOS Y REFERENCIAS
EXAMEN MDICO
ENTREVISTA CON EL COMIT DE SELECCIN
CONTRATACION DEL PERSONAL
I. PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
I. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Es el proceso, cuyo objetivo es atraer

candidatos potencialmente calificados
para ocupar puestos dentro de la
organizacin.
Inicia con el requerimiento del Departamento
donde surge la vacante.
Termina cuando se tiene a los candidatos que
cumplen con los requisitos para el puesto.
Tipos de vacantes
Regulares
Renuncias
Jubilacin
Cesanta
Muerte
Especiales
Licencias
Traslados
Destaques
El proceso de reclutamiento
1.1 Importancia del Proceso de

Reclutamiento de Personal
Las organizaciones
se esfuerzan por
atraer a los
profesionales y
tcnicos ms
calificados, para lo
cual emplean
diversos mecanismos
de atraccin.
1.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Son los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo

disponible para ocupar los puestos vacantes. Para
realizar esta tarea, se requiere: identificar, seleccionar
y mantener actualizadas las fuentes que se
consideren adecuadas para buscar candidatos que
presenten posibilidades para cubrir los requerimientos
de la empresa.
Pueden ser.
Internas: la empresa intenta cubrir la vacante con personal de

la propia empresa.
Externas: La empresa recluta candidatos externos, no

pertenecientes a la empresa.
1.2.1 RECLUTAMIENTO INTERNO
Polticas de reclutamiento Interno

Se utiliza cualesquiera de las siguientes
polticas:
Promocin de personal (movimiento
vertical)
Traslados de personal (movimiento
horizontal)
Para cubrir la plaza vacante de un puesto.
Ventajas del Reclutamiento

Interno
Ms econmico para la empresa
Ms rpido
Es una fuente poderosa de
motivacin para los empleados.
Desarrolla un espritu de
competencia entre el personal.
Desventajas del Reclutamiento

Interno
Puede bloquear la entrada de
nuevas ideas, experiencias y
expectativas.
Facilita el conservadurismo y
favorece la rutina actual.
Puede generar conflicto de
intereses.
Mantiene y conserva la cultura
organizacional existente.
1.2.2.RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es cuando, habiendo determinado la vacante,

la organizacin trata de llenarla con personas
extraas, o sea, con candidatos externos que
son atrados por las tcnicas de reclutamiento
aplicadas. El reclutamiento externo recae
sobre candidatos reales o potenciales,
disponibles
o
colocados
en
otras
organizaciones.
Polticas de Reclutamiento Externo
Base de datos de la empresa, presentaciones

espontneas
Contactos personales, recomendaciones de
empleados.
Instituciones educativas (escuelas, universidades,
etc.)
Organizaciones profesionales
consultora/
Anuncios o avisos a travs de los medios
Sindicatos
internet
VENTAJAS
Reclutamiento Externo
Trae sangre nueva y experiencias
nuevas a la organizacin.
Renueva y enriquece los recursos
humanos de la organizacin.
Aprovecha las inversiones en
preparacin.
DESVENTAJAS
Reclutamiento Externo
Toma mayor tiempo que el
reclutamiento interno.
Es ms caro y exige inversiones y
gastos inmediatos.
Es menos seguro que el
reclutamiento interno.
1.3. PUBLICIDAD COMO FUENTE DE

ATRACCIN DE CANDIDATOS
La publicidad es una fuente importante para atraer

candidatos pero, para que los anuncios de oferta de
empleos tengan resultados, existen dos elementos
que se tienen que se tienen que considerar:
Los medios que sern utilizados
La elaboracin del anuncio
Ventajas Y Desventajas De Los

Principales Tipos De Medio
1.4.LA REDACCION DEL ANUNCIO

Partes indispensables en un anuncio.
2. SISTEMA DE SELECCIN DE
PERSONAL
2. SISTEMA DE SELECCIN DE
PERSONAL
2.1. Pasos del proceso de seleccin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Recepcin de solicitudes
Pruebas de idoneidad
Entrevista de seleccin
Verificacin de datos y referencias
Examen mdico
Entrevista con el comit de seleccin
Contratacin del personal

1.Recepcin de solicitudes
CURRICULUM VITAE
Documento promocional
que muestra la trayectoria
laboral, intereses
profesionales y aptitudes
generales ara desempear
tal o cual puesto.
2. Pruebas de idoneidad
Tipos de pruebas:
a. Pruebas de conocimiento o de capacidad.
b. Pruebas de desempeo en el puesto de
trabajo.
c. Test Psicomtricos.
d. Test de personalidad.
e. Tcnicas de simulacin (juego de roles) y
pruebas de grupo (assessment center)
3. Entrevista de seleccin
A. Entrevista tradicional
Objetivo de la entrevista:
La finalidad principal de una entrevista de seleccin es determinar
la educacin de un candidato a una vacante especfica dentro de
una empresa determinada.
Tipo de entrevista.
No estructurada
Estructurada
Mixta.
7. Decisin de contratar
Se realiza teniendo en cuenta:
Adecuacin al perfil del puesto

Cumplimiento de competencias
Potencial del candidato
Acuerdo con condiciones objetivas del puesto (forma
de contratacin, salario, beneficios, etc.)
Mapa mental
GRACIAS
POR SU ATENCIN

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2. SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

Es el proceso, cuyo objetivo es atraer

1.1 Importancia del Proceso de

1.2. FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Son los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo

Internas: la empresa intenta cubrir la vacante con personal de

Externas: La empresa recluta candidatos externos, no

1.2.1 RECLUTAMIENTO INTERNO

Polticas de reclutamiento Interno

Ventajas del Reclutamiento

Desventajas del Reclutamiento

Es cuando, habiendo determinado la vacante,

Polticas de Reclutamiento Externo

Base de datos de la empresa, presentaciones

1.3. PUBLICIDAD COMO FUENTE DE

La publicidad es una fuente importante para atraer

Ventajas Y Desventajas De Los

1.4.LA REDACCION DEL ANUNCIO

2.1. Pasos del proceso de seleccin

2.1. Pasos del proceso de seleccin

2.1. Pasos del proceso de seleccin

2.1. Pasos del proceso de seleccin

Adecuacin al perfil del puesto

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